15分で分かった気になるプロジェクトマネジメント

15分で分かった気になる プロジェクトマネジメント @shimitaka1982 2024/10/28 プロジェクトマネジメントについて語ろうの会！ keynote 1

Agenda ⚫プロジェクトとは ⚫プロジェクトマネジメントとは ⚫PMBOKとPMP ⚫PMBOK第7版 12の原理・原則 ⚫PMBOK第6版 10の知識エリア ⚫PMBOKとアジャイル ⚫IPA プロジェクトマネージャ試験 ⚫PjM/PdM/POの違い 2

プロジェクトとは 3

プロジェクトとは PMBOK第7版におけるプロジェクトの定義 独自のプロダクト、サービス、所産を創造するため に実施される有期的な業務 プロジェクトの有期性とはプロジェクト作業やプロ ジェクト作業のフェーズに明確な始まりと終わりが あることを示している 4

具体的なプロジェクトの例 仕事 ✓（例）新しいシステムの開発 ✓（例）Webサイトのアクセス解析と対策検討 プライベート ✓（例）結婚式 独自性 と 有期性 がポイント！ 5

プロジェクトではないものの例 独自性がないもの ✓（例）工場ラインの部品の生産 有期性がないもの ✓（例）毎月行う経費精算 日々のルーティンワーク ✓（例）歯磨き 逆にいえば、この条件に当てはまらないものは プロジェクトとなりうる可能性がある 6

プロジェクト マネジメントとは 7

プロジェクトマネジメントとは PMBOK第7版における プロジェクトマネジメントの定義 プロダクト要求事項を満たすために、知識、スキル、 ツールと技法をプロジェクト活動へ適用すること プロジェクトマネジメントとは、意図した成果を上 げるためにプロジェクトの作業を導くこと 8

プロジェクトマネジメントとは Managementという用語は「管理」よりも 「経営」や「運営」に近い意味 ざっくり言うと「やりくりすること」 プロジェクトを進める上では様々な問題や課題に直 面する。その際に、 どのようなあり方（マインド）をもって、 どのような進め方（プロセス）で、 どのようなやり方（プラクティス）を使って、 プロジェクトをやりくりするのかがポイント！ 9

PMBOKとPMP 10

PMBOKとは PMBOK（『ピンボック』または『ピムボック』） Project Management Body Of Knowledge プロジェクトマネジメントに関する知識体系 プロジェクトマネジメントの普及拡大を目的とした 国際的な非営利団体であるPMI（Project Management Institute）により作られている プロジェクトマネジメントの世界標準 11

PMBOK第7版と第6版の違い 第7版では原理・原則に大きく振っている 方針 マインド プロセス プラクティス 重点 第7版 原理・原則ベース 12の原理・原則 8つの パフォーマンス領域 適応 第6版 プロセスベース 5つのプロセス 10の知識エリア 予測・計画 12

PMBOK第6版も大切 最新版は第7版だが第6版の考え方も大切 具体的なプロセスは第6版の10の知識エリアの方が最初 は理解しやすい 第6版の10の知識エリアは第7版の8つのパフォーマンス 領域に対応 13

PMP PMP（Project Management Professional）とは、プロ ジェクトマネジメントに関す る国際資格 深く知りたければこちら→ 【2024年版】Udemyでプロジェクトマネジメントを 学びなおしてPMPに一発合格した話～受験の動機や 勉強方法なども紹介～ https://note.com/shimitaka/n/na82a073bf06e 14

• https://note.com/shimitaka/n/na82a073bf06e

PMBOK®第7版 12の原理・原則 15

PMBOK第7版とは PMBOKは4年に1回程度の周期で更新されており、 2021年8月に英語版の書籍がリリースされた 第7版（7th Edition）が最新版 日本語版の書籍は2021年10月にリリース 2024年現在では第7版が最新版 12の原理・原則と8つのパフォーマンス領域を主とする （第6版までとは大きく方針転換） 16

12の原理・原則  勤勉で、敬意を払い、面倒見の良いスチュワードであること  協働的なプロジェクト・チーム環境を構築すること  ステークホルダーと効果的に関わること 具体的に  価値に焦点を当てること 「どういうこと？」と  システムの相互作用を認識し、評価し、対応すること  リーダーシップを示すこと 疑問に思ったら  状況に基づいてテーラリングすること 是非PMBOKを勉強して  プロセスと成果物に品質を組み込むこと みてください！  複雑さに対処すること  リスク対応を最適化すること  適応性と回復力を持つこと  想定した将来の状態を達成するために変革できるようにすること 17

PMBOK第6版 10の知識エリア 18

PMBOK第6版とは PMBOK第6版は2017年に発行 現時点（2024年）の最新版は第7版になるため、 そのひとつ前の版 5つのプロセス群、10の知識エリア、49のプロセスに ついて紹介 第6版の10の知識エリアでは 「何をマネジメントするのか」について紹介 19

10の知識エリア プロジェクト統合マネジメント プロジェクト・スコープ・マネジメント プロジェクト・スケジュール・マネジメント プロジェクト・コスト・マネジメント 「何を」 マネジメントするのか がここにある プロジェクト品質マネジメント プロジェクト資源マネジメント プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント プロジェクト・リスク・マネジメント プロジェクト調達マネジメント プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント 20

プロセスはテーラリングして活用する 第6版の各知識エリアには、細かく49のプロセスが定義 されている それが故に、重厚であり使いにくいといわれることも ある 必要なものを必要なだけ テーラリングして活用することが大事 21

PMBOKと アジャイル 22

PMBOKとアジャイル もともとPMBOKとアジャイルはまったく別々の歴史が ある ✓PMBOKはおもに米国の国家プロジェクトが由来 ✓アジャイルはおもによりよいソフトウェア開発への探求が由来 PMBOK第6版あたりからアジャイルへの言及が急増 PMBOK第7版ではアジャイルを前提とした書き方 現在では、プロジェクトマネジメントでもアジャイル のマインドやプラクティスが非常に重要とされている 23

現代のプロジェクトとアジャイル 不確実性が高い現代のプロジェクトは一般的に アジャイルと相性が良い ✓プロジェクトを進めながらこまめに軌道修正する ✓学びを得ながら漸進的に進める ✓動くソフトウェアでフィードバックを受ける 24

IPA プロジェクトマネージャ 25

プロジェクトマネージャ試験 [引用]試験区分一覧｜試験情報｜IPA 独立行政法人 情報処理推進機構 https://www.ipa.go.jp/shiken/kubun/list.html 26

• https://www.ipa.go.jp/shiken/kubun/list.html

プロジェクトマネージャ試験 IPA（情報処理推進機構）が行う情報処理技術者試験 の中でも高度情報と呼ばれるもののひとつ 国家資格であり、日本におけるIT資格試験の中では、 比較的受験者が多い 知識問題（午前Ⅰ・午前Ⅱ）・記述問題（午後Ⅰ）・ 論文（午後Ⅱ）からなる 過去問はすべて公開されている 27

PjM/PdM/POの違い 28

PjM プロジェクトマネージャーのこと 従来型の日本の多くの企業においては、プロジェクト マネージャーを指す略称として『PM』を使っていた* ただ、現在では「プロダクトマネージャー」「プログ ラムマネージャー」といったロールも注目されてきた そこでPjM（またはPJM）という表記が生まれた なお、「プロジェクトマネジメント」のことをPMまた はPjMとはあまり言わず、ロールを指すことが多い *このあたりは諸説あります 29

PdM プロダクトマネージャーのこと PMと表記する方も多い プロジェクトマネージャーは「プロジェクト」を マネジメントし、プロダクトマネージャーは 「プロダクト」をマネジメントする プロジェクトは有期的、プロダクトは永続的 30

（参考） “プロダクトはプロジェ クトを内包する概念”* “欧米ではプロダクトマ ネージャーをPM、プロ ジェクトマネージャー をPJMとよんでいる”* *[参照]プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで https://amzn.asia/d/iug89lf 最も魅力的な職業「プロダクトマネージャー」の役割とは？ 重要性が増すプロダクト作りに必要な仕事を解説 https://productzine.jp/article/detail/189 31

• https://amzn.asia/d/iug89lf
• https://productzine.jp/article/detail/189

PO スクラムのロールである「プロダクトオーナー」を 指す略称 プロダクトのオーナー プロダクトオーナーは、スクラムチームから生み出さ れるプロダクトの価値を最大化することの結果に責任 を持つ* *『スクラムガイド』より抜粋 https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf 32

• https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf

まとめ 33

まとめ プロジェクトは独自性・有期性がポイント 知識体系としてPMBOKがある PMBOK第7版では12の原理・原則がある PMBOK第6版では10の知識エリアがある テーラリングして使うのがポイント PjMとPdMとPOは似て非なるもの 資格試験としてPMIのPMP、IPAのプロジェクトマネー ジャ試験がある 34

Thank you 35