リーダーズ・インテグレーション
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July 13, 26
スライド概要
「リーダーズ・インテグレーション」の説明用の資料
アジャイルコーチ 元レッドジャーニー、元ギルドワークス 所属 様々な規模のSIerでのシステム開発を経て今に至り、約10年で50の組織、100チーム以上を支援している。 「ええと思うなら、やったらよろしいやん」を口癖に、社内のみならず社外のチームがより良くなるお手伝いなど日々活動中。 ・認定プロフェッショナルスクラムマスター(CSP-SM) ・認定プロダクトオーナー(CSPO) ブログ ・サウスポーなエンジニアの独り言( https://www.yohhatu.com/ ) ・yohhatu's note( https://scrapbox.io/yohhatu/ )
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各ページのテキスト
リーダーズ・インテグレーション 〜お互いを知ってよりよいチームへ〜 v1.1̲20260314 中村 洋(@yohhatu)
今日のゴール https://unsplash.com/photos/BfphcCvhl6E
この時間のゴール ✔ 新しいマネージャーとチームがお互いを理解 し合う ✔ それぞれの大切にしていること、期待を言葉 にして共有する ✔ 一緒によりよいチームになる土台を築く
ざっくり流れ 1. オープニング 2. マネージャーの紹介・考え方の共有 3. チームメンバーの声を集める 4. チームとマネージャーの対話 5. これからのチームを一緒に描く
オープニング
リーダーズ・インテグレーションとは？ ✔ 新しくチームに関わるマネージャーと既存の チームメンバーがお互いを理解し、信頼関係の 土台を築くための場 ✔「チームに合わせる」だけではなく「お互い が歩み寄る」ことが大切
なぜリーダーズ・インテグレーションが 必要か？ チームにとって… ✔ 新しいマネージャーの価値観、考え方を早く 知ることができる ✔ 心配や疑問を言葉にできる ✔ モヤモヤを減らし、安心して働ける
なぜリーダーズ・インテグレーションが 必要か？ リーダーにとって… ✔ チームの文化や大事にしていることを理解で きる ✔ 期待や不安を早めに把握できる ✔ 関係構築の時間が短縮される
グラウンドルール ✔ 聞きにくい踏み込んだことも遠慮せずに聞い てみる(配慮はするけど遠慮はしない) ✔ 評価に影響させない(当たり前)
参考：ジョハリの窓 自分は知っている 自分は気づいていない 他人は 知っている 開放の窓 盲点の窓 他人は 気づいて いない 秘密の窓 未知の窓
マネージャーの紹介・考え方の共有
マネージャーの紹介・考え方の共有 ✔ これからマネージャーにいくつか質問をして いきます ✔ マネージャーは良い感じに答えてください ✔ チームメンバーはこの後の質問を出すイン プットとして聞いてください
マネージャーの紹介・考え方の共有 ✔ これまでやってきた仕事・関わってきたこと
マネージャーの紹介・考え方の共有 ✔ 自分が大事にしている仕事観や価値観
マネージャーの紹介・考え方の共有 ✔ マネージャーが達成したい、近づきたいと考 えている世界、目標
マネージャーの紹介・考え方の共有 ✔ チームとどう関わりたいと思っているか
チームメンバーの声を集める
チームメンバーの声を集める ✔ マネージャーは席を外してください ✔ チームメンバーはマネージャーに聞きたいこ とを出していきましょう(匿名性を担保します)
チームメンバーの声を集める ✔ リーダーについて知っていることは何か？ ✔ リーダーについて知らないことは何か？ ✔ 自分たちのことで知っておいて欲しいことは 何か？ ✔ リーダーのため、チームのために自分たちが 出来ることは何か？
チームメンバーの声を集める ✔ チームメンバーは席を外してください
チームとマネージャーの対話
チームとマネージャーの対話 ✔ リーダーからメンバーに回答していってくだ さい
ふりかえり
ふりかえり ゴールは達成できましたか？ ✔ 新しいマネージャーとチームがお互いを理解 し合う ✔ それぞれの大切にしていること、期待を言葉 にして共有する ✔ 一緒によりよいチームになる土台を築く
お互いを知ってよりよいチームへの一歩に なれば幸いです