"ふりかえり"で継続改善と学習を実現する
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September 01, 26
スライド概要
ふりかえりをあまりやったことがない人向けの短い説明資料(5〜7分)
アジャイルコーチ 元レッドジャーニー、元ギルドワークス 所属 様々な規模のSIerでのシステム開発を経て今に至り、約10年で50の組織、100チーム以上を支援している。 「ええと思うなら、やったらよろしいやん」を口癖に、社内のみならず社外のチームがより良くなるお手伝いなど日々活動中。 ・認定プロフェッショナルスクラムマスター(CSP-SM) ・認定プロダクトオーナー(CSPO) ブログ ・サウスポーなエンジニアの独り言( https://www.yohhatu.com/ ) ・yohhatu's note( https://scrapbox.io/yohhatu/ )
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各ページのテキスト
”ふりかえり”で 継続的改善と学習を実現する v1.0.0̲20260828 中村 洋(@yohhatu)
”ふりかえり”とは？
“ふりかえり”とは？ 当事者が自分たちの活動を検査し、 続けたいこと・変えたいことを見つけ、 次に試すことを決める場 これにより継続的な改善と学習が実現される
ふりかえりの3つのポイント ✔ 当事者たちが主体になる ✔ うまくいったことも、うまくいかなかったこ とも扱う ✔ 一度で正解を出さず、継続的に改善する
反省会や報告会ではない ✔ 当事者たちが経験から学ぶ ✔ 続けたいことと変えたいことを見つける ✔ 次に試すことを自分たちで決める ✔ 誰かの問題点や責任を追及する ✔ 上司に状況を報告し、評価してもらう
うまくいったことも、次に生かす ✔ うまくいかなかったことから、変えたいこと を見つける ✔ うまくいった条件を確認し、次も再現できる ようにする
一度で正解を出さず、繰り返し学ぶ ✔ 経験を忘れないうちに、定期的にふりかえる 小さく具体的な実験を決める ↓ 実際に試す ↓ 結果をまたふりかえる ↓ 自分たちに合った方法を見つけ続ける
効果的なふりかえりのための3つの考え方 ✔ 人ではなく、背景・環境・仕組みに目を向け る ✔ 率直に話せる場をつくる ✔ 次に試す、小さく具体的な実験を決める
部長・マネージャーの関わり方 ✔ すぐに評価・反論・結論を出さない ✔ まず、何が起きていたのかを聞く ✔ 当事者たちが考えた次の一歩を尊重する ✔ 自分たちにしか取り除けない障害に対応する
“ふりかえり”とは？ 過去の経験を次の活動に生かす 当事者が自分たちの活動を検査し、 続けたいこと・変えたいことを見つけ、 次に試すことを決める場 これにより継続的な改善と学習が実現される
ふりかえりの基本の型 1：場を設定する 2：データを収集する 3：アイデアを出す 4：何をすべきか決定する 5：終了する 参考：アジャイルレトロスペクティブズ 強いチームを育てる「ふりかえり」の 手引き
中村 洋(Yoh Nakamura) ✔ アジャイルコーチ ✔ @yohhatu ✔ Outcomeを考えるのが好き ✔ 口癖「ええと思うなら、やった らよろしいやん」
ふりかえりで 継続的改善と学習をうまくできる組織へ