自己組織化とはなにかを科学的に捉えて自ら動き出すチームの条件を3つ考えてみた

自己組織化とはなにかを科学的に 捉えて自ら動き出すチーム の条件を3つ考えてみた 2025/07/07 @shimitaka1982 清水 隆史

本スライドを見ていただきたい方 自己組織化という言葉をたまに聞くが どういうことかいまいちよく分かっていない方 そもそも自己組織化とは何なのか？ なぜその考え方が必要なのか？ どのように身に付けていけばよいのか？ 仕事にどのように生かしていけばよいのか？

本スライドのアウトカム * 自己組織化とは何なのか（What）を理解できます なぜ（Why）自己組織化が大事なのかを理解できます どのように（How）自己組織化していけばよいのかが イメージできます 日々の仕事をよくするために今日から始められることを お持ち帰りいただけます *アウトカム（outcome）：このスライドを読むことによってみなさんが得られるもののこと

自己紹介 清水隆史（shimitaka） 専攻は宇宙物理学 専門はプロジェクトマネジメント 【資格】情報処理技術者試験プロジェクトマネージャ、 PMP®、CSP-SM、A-CSPO等 オンライン学習プラットフォーム「Udemy」講師 ✓【2025年最新版】PMP®はじめの一歩！国際的なプロジェクトマネジメン ト資格の学習項目や具体例を講義形式で徹底解説！

What 自己組織化とは なにか？

自己組織化とは？ 生成AIに 聞いてみました！ 自己組織化とは、外部からの指示や制御がなくても、 システムを構成する要素同士の相互作用によって、 秩序や構造が自律的に形成される現象です。 生物、化学、物理、社会など、様々な分野で見られます。 例 ✓生物：雪の結晶、細胞のネットワーク、ウイルスの殻など ✓化学：液晶、分子集合体、金属錯体など ✓社会：金融市場、交通渋滞、群衆行動など

なるほど よく分からん

自己組織化とは？ もう少し よく読んでみよう！ 自己組織化とは、外部からの指示や制御がなくても、 システムを構成する要素同士の相互作用によって、 秩序や構造が自律的に形成される現象です。 生物、化学、物理、社会など、様々な分野で見られます。 例 秩序が自律的に形成される、 というところがポイント ✓生物：雪の結晶、細胞のネットワーク、ウイルスの殻など のようだ ✓化学：液晶、分子集合体、金属錯体など ✓社会：金融市場、交通渋滞、群衆行動など

イメージ 要素 キャーキャー！ ワーワー！ ピシッ！ ・・・ ワーワー！ キャーキャー！ ・・・ いわゆるランダムな状態 なんか知らんけど 要素同士で 相互作用が起こる なんか知らんけど 秩序化・構造化される

科学界でも出てくる 化学・生物学でよく出てくる ちなみに私の専攻である宇宙物 理学でも宇宙にある銀河はいわ ゆる”自己組織化”によって形成 される、という考え方があるら しい [出典]自己重力多体系での非線形現象と自己組織化 https://www.jstage.jst.go.jp/article/japannctam/61/0/61_0_44/_pdf

• https://www.jstage.jst.go.jp/article/japannctam/61/0/61_0_44/_pdf

ソフトウェア開発界でも出てくる 「アジャイル宣言の背後にある原則」には 「自己組織的なチーム」という用語が出てくる [出典]アジャイル宣言の背後にある原則 https://agilemanifesto.org/iso/ja/principles.html

• https://agilemanifesto.org/iso/ja/principles.html

（参考）エントロピーとの関係 熱力学第二法則（エントロピー*増大の法則） ✓孤立系のエントロピー*は増大する（より無秩序な）方向へと向かう ✓（例）放っておくと部屋の温度は一定になる 系は自然とどんどん揺らぎがない状態 （柔軟性や変化能力がない状態）へと向かう。 これを平衡状態（熱的死）という。 一見すると自己組織化と矛盾しているように見えるが、 熱力学第二法則の枠組みの中で局所的に秩序化を実現し ているのが自己組織化だともいえる *エントロピー：乱れている状態やカオス度を表す熱力学の概念

ここまでのまとめ 「自己組織化」はもともとは科学用語 転じて、社会やビジネス（ソフトウェア開発界など） においても用いられるようになった 秩序や構造が自律的に形成される現象 自然界は放っておくとエントロピー増大の法則に則り 柔軟性や変化能力を失い平衡状態（熱的死）に向かう 自己組織化はある意味それに抗う現象

Why なぜ自己組織化が 重要なのか？

環境の変化 VUCAの時代 変化が激しく、不確実で、複雑 性が高く、曖昧な世の中 仕事においても情報量が加速度 的に増大している このような状態では今までのよ うな仕事のやり方・考え方では うまくいかない V 変動性 U 不確実性 C 複雑性 A 曖昧性

階層型組織の限界 従来の階層型組織（ヒエラルキー）では、 トップの人間が情報を集約し、 経営 戦略を構築し、現場に展開してきた （その方が効率的だったから） だが現代は、情報が極めて増大・ 多様化し、戦略の構築と組織の 統制が極めて困難になった 管理職 一般職

ここで出てくるのが 自己組織化

自己組織型組織を目指すようになってきた 情報を組織全体で共有 現場が権限を持つ 情報・権限を 与える 自律的に動く 変化に素早く対応する これってつまり 自己組織化だよね 制御・指示が 無くても動ける

素朴な疑問 自己組織化出来たら嬉しいのは分かったけど、 どうすれば自己組織化できるの？？ そこが 知りたいのよ

ここまでのまとめ VUCAの時代、階層型組織は限界を迎えつつある 情報を共有し現場が権限を持ち自律的に動くことで、 変化に素早く対応できる組織が出来る 世界をそれは自己組織化と呼ぶんだぜ

How どうしたら 自己組織化 できるのか？

散逸構造論から読み解いてみる 自然界（科学の世界）を考えてみよう イリヤ・プリゴジン氏の散逸構造論が参考になりそう （1977年にノーベル化学賞を受賞） 散逸構造 ✓エネルギーが散逸する過程で、自己組織化によって形成される定常的 な構造（例：雲や台風の発生） 散逸構造（≒自己組織化）が生じる3つの条件 ✓１．開放系であること ✓２．非平衡状態であること ✓３．ポジティブ・フィードバックが存在すること

１．開放系であること 外部からエネルギーや物質の出入りがある状態 閉じられた系では、エントロピーが増大し、秩序が 失われるため、自己組織化は起こりにくい ビジネスシーンで 解釈すると 系 ✓オープンマインド ✓多様な人・チームと交流しよう ✓情報や人が入ってきやすい環境を整えよう

（参考）知識創造理論 野中郁次郎先生の「知識創造理論」 でも、知識が生まれる「場」の条件 として 「場」の境界は開閉自在でつねに 動いていること が挙げられている [出典]知識創造企業（新装版） https://amzn.asia/d/goB45YG

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２．非平衡状態であること 外部からのエネルギーや物質の流入により、 系が平衡状態から離れている状態を指す 平衡状態では、熱力学的な安定性が高いため、自己組 織化は起こりにくい ビジネスシーンで 解釈すると ✓混乱や対立や変化を恐れないようにしよう ✓悪い意味で安定していないか？自問自答しよう ✓問いかけや対話により”ゆらぎ”を与えよう 系

３．ポジティブ・フィードバック ある状態が変化する際に、その変化をさらに促進する 方向に働くフィードバックが存在すること これにより特定のパターンが形成されやすくなる ビジネスシーンで 解釈すると ✓他者からのフィードバックを大切にしよう ✓ふりかえりや内省をしよう ✓人・チーム・組織の変化を賞賛しよう 系

自己組織化のジレンマ 冒頭のスライドを思い出してみる 「自己組織化をしよう！」と 外部からの指示や制御をすることは 自己組織化の考え方に反する つまり、誰から言われるわけでもなく、自己組織的に 自己組織化しなければならない これを自己組織化のジレンマと名付けたい（命名：私）

そこで提案 自己組織化を 考えるな 感じろ

自己組織化を体験してみる 自己組織化をやろうとしない 頭で考えすぎるより実際に体験するといい 自己組織化の現場に行ってみよう！ ✓アジャイルなイベント・チーム ✓アーティストのライブイベント ✓コミケなどの同人誌即売会 ✓スポーツチームの応援席 自分なりの自己組織化の形を 模索してみよう！

つまり Don’t just Do 自己組織化 Be 自己組織化 オマージュだよ

まとめ 自己組織化とは秩序や構造が自律的に形成される現象 VUCAの時代は階層型組織から自己組織型組織への 転換が求められる 自ら動き出すチーム（自己組織化チーム）の秘訣は、 開放系・非平衡状態・ポジティブフィードバックの3つ。 オープンマインドで変化を恐れず賞賛しよう 身近なところから自己組織化を体験して日々の仕事に 活かしていこう

最後に簡単な問い あなたのチームでは情報や権限は与えられていますか？ あなたのチームでは人や情報の流動性はありますか？ あなたのチームでは他者からのフィードバックを大切に できていますか？ あなたのチームは平衡状態（熱的死・悪い意味での安定） に陥っていませんか？ あなたのチームは自己組織化できていますか？ *「チーム」を「会社」「組織」「グループ」「プロジェクト」などと置き替えても良い

（参考）ケオディックパス ケオディックパス（Chaordic Path） ✓カオス（混沌）とオーダー（秩序）の間にある（chaos + order） ✓これからの組織はカオスとオーダーの間を行き来するケイオードな組織 でなければならない、という考え方 ✓予測不能な状況や変化に対応するための概念 カオス ケオディックパス Chaordic Path オーダー

Thank You !!