士業の将来性。生成AI登場後も生き残る士業に必須の「3つの力」

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November 07, 24

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士業の将来性。生成AI登場後も生き残る士業に必須の「3つの力」
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各ページのテキスト
2.

士業の将来性。生成AI登場後も生き残るには? 「3つの力」

3.

本日お話すること(目次) 90%以上の仕事が、AIに奪われる 士業がAI時代を生き残る「3つの力」

4.

90%以上の仕事が、 AIに奪われる

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行政書士 93.1% 税理士 92.5% 弁理士 92.1% 公認会計士 85.9% 社会保険労務士 79.7% 司法書士 78.0% 弁護士 1.4% 中小企業診断士 0.2% 引用:野村総研とオックスフォード大の共同研究(業務の代替可能性:2015)

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このデータ発表から 約10年経ち,次の予測 (2015年当時:生成AI登場前) 特別なスキルを必要としない、 賃金の低い仕事が影響を受けやすい (現在:生成AI登場後) 高学歴で高いスキルを身につけてい る、賃金の高い仕事が影響を受ける 引用:本「生成AIで世界はこう変わる」

7.

AI による契約書チェックサービス ロボット弁護士(AIに法律相談) https://ai-con.lawyer/ https://robotconsulting.net/robot-lawyer/ 「代替可能性1.4%」だった弁護士業界も…

8.

士業がAI時代を 生き残る「3つの力」

9.

①引き出し力 ②提案力 ③共感力

10.

①引き出し力 AIとは? 「すごく頭のいいコンピューター」 インプットに対応したアウトプット (インプットの質が悪ければ、 アウトプットの質も悪い)

11.

「何を相談すればいいか分からない」 「困り事を整理できない」という人も多い

12.

①引き出し力 「何を相談したらいいか分からない」 を、士業が質問で引き出す。 (例:弁護士) 契約書のチェック:AIができる 契約書を作る前に、そもそも「ど ういう方向性で企業を運営してい きたい?この契約でどんな結果や 立ち位置を得たい?」

13.

②提案力 (例)決算書 決算書の作成:AIができる 税理士:その決算書を、ビジネス にどうやって活かすのか? 顧問先は、「決算書をつくって嬉しい」 ではない。 あくまで会社経営のツールであり、 決算書をどう活かすか?に興味あり

14.

人間は「個々の事情にあわせて提案できる」 (例)AI「多店舗展開がベスト」と判断

15.

しかし、社長は「小さな会社でありたい」 この事情に合わせて税理士は提案可能

16.

③共感力 「ビジネスが直面する様々な問題が、 共感の欠落によるものである」 ※『The Empathy Edge: Harnessing the Value of Compassion as an Engine for Success』マリア・ロス著

17.

「この人は分かってくれる、話してもいいかも」 寄り添い、一緒に解決していく姿勢

18.

まとめると、 コンサルティング力 ①引き出し力 ②提案力 ③共感力

19.

「監督になれる」人間が強い (これまで)人に指示 (これから)AIに指示

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