250618ファシリテーションの力で自立した組織を作りたい

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June 19, 25

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あうぜん 1M

各ページのテキスト

ファシリテーションの力で自律した組織を作りたい KINTOテクノロジーズ中口翔太 2025/6/18

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主体性があるとなぜいいのか個人短期中長期的 ©KINTO Corporati on. All rights reserved. 組織 • 結果のスピードや質が上がる • 評価されやすい • 楽しく取り組むことができる • 利益に直結しやすい • 上位レイヤーの負担が軽減される • 自分自身の成長やキャリア形成につながる • 人生の幸福度、満足度が上がる • 主体性を持った人材が多い自律的な組織文化が作られる →持続的な成長やイノベーション、競争力が高まる 10

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私の目指す自律した組織とは? ©KINTO Corporati on. All rights reserved. • 主体的に学習しよう • 主体的にふりかえろう • 主体的に試してみよう • 主体的に発言しよう • 主体的にチームに共有しよう • 主体的に行動しよう ↓ ↓ それがチームに広がっていくそれがチームに広がっていく個人・組織における学習の循環個人・組織における内省やふりかえりの循環 15

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場作り(ファシリテーション)の問題では? ©KINTO Corporati on. All rights reserved. • 主体的に学習しよう • 主体的にふりかえろう • 主体的に試してみよう • 主体的に発言しよう • 主体的にチームに共有しよう • 主体的に行動しよう ↓ ↓ それがチームに広がっていくそれがチームに広がっていく個人・組織における学習の循環個人・組織における内省やふりかえりの循環 19

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ファシリテーションに注目したきっかけ 1. チームの勉強会の進行をしていたが、思うような進行ができなかった ©KINTO Corporati on. All rights reserved. • とある会議でみんなからどんな勉強会にしたいかアイディアを募ってみた • なかなか発言が出ない • 本当にアイディアがないのか、発言がしにくいだけなのか • そもそも会の設計が良くなかったのか • 非常に悔しい思いをした • そんなことがなん度も続いた 23

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ファシリテーションに注目したきっかけ 2. gaoryuさんにふりかえりのファシリテーションをしてもらった • チームのふりかえりのファシリをしていてもなんか無難な意見しか出てこない感覚 • 自分の中で迷いが生じていた • この状況を打開したく、とあるきっかけでgaoryuさんにふりかえりのファシリをしてもらう • すごく衝撃的だった(メンバーの本音が聞けた気がした。ネクストアクションに繋がった。) • その後自分なりにふりかえりついて色々勉強して色々実践した • なんだかすごく手応えを感じるふりかえりができるようになった気がした ©KINTO Corporati on. All rights reserved. 24

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ファシリテーションに注目したきっかけ 2. gaoryuさんにふりかえりのファシリテーションをしてもらった • チームのふりかえりのファシリをしていてもなんか無難な意見しか出てこない感覚もっと伸ばしたい • 自分の中で迷いが生じていた • この状況を打開したく、とあるきっかけでgaoryuさんにふりかえりのファシリをしてもらう • すごく衝撃的だった(メンバーの本音が聞けた気がした。ネクストアクションに繋がった。) もっと伝えたい • その後自分なりにふりかえりついて色々勉強して色々実践した • なんだかすごく手応えを感じるふりかえりができるようになった気がした ©KINTO Corporati on. All rights reserved. 25

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まとめ • 納得感がない決め事などは、主体性を下げ100%の力を発揮しにくい • 主体的であることは、個人、組織×短期、中長期それぞれの視点で良いことが多い • ファシリテーションの力でみんなの主体性を引き出すことができるのではないか • その結果「学習の循環」と「内省やふりかえりの循環」で自律した組織文化を作ることができるのでは • 過去の経験からファシリテーションをもっと勉強したい、もっと伝えたいと思うようになった ©KINTO Corporati on. All rights reserved. 26

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Thank you！