早期退職を未然に防ぐ！「面接」のやり方

早期退職 未然に防ぐ 面接のやり方

採用市場の現状は？

採用は戦いだ！ コロナ明けで 求人数が急増 採用難の時代に再度突入 倍 3.0 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 0.0 1963 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2023 年 新規求人倍率 有効求人倍率 2.33 1.34

こんな状態です。 1人を 複数社が求める お願い！ ぜひ！ 欲しい！ きてきて 喜んで 欲しい！ カモン！ welcome

採用って今難しいんですよ！ 応募数 減少 採用までの期間 増加 採用費用 増加 求職者数 > 企業

求職者に選ばれるには 面接が重要なんです

そして 面接が早期退職を防ぐ 一番のポイントです！

面接で大切な3つのポイント 選ばれるための2つの視点を知る 01 ①見極め（ジャッジメント） ②意向上げ（クロージング） 期待値調整をする 02 ①期待値を知る ②期待値に合わせて伝える 面接で聞くべき質問を知る 01 ①「転職を考えたきっかけは？」 ②「転職で重視しているポイント（=企業選びの軸）は？」 ※質問は全部で5つ！！

選ばれるための2つの視点を知る 期待値調整をする 面接で聞くべき5つの質問を知る 2つの視点とは見極め＋クロージング これまでは 「応募者を採用すべきか？」 1つめの視点 見極め（ジャッジメント） 今は「ここで働きたい」と 思ってもらうため魅力を伝える 2つめの視点 意向上げ（クロージング）

選ばれるための2つの視点を知る 期待値調整をする 面接で聞くべき5つの質問を知る なぜ意向上げ（クロージング）が必要か？ 求職者 転職活動において 平均3-5社の企業を 同時並行で受けている そのため 企業 その3〜5社の中で 「自社を選んでいただく」 アクションが必要

選ばれるための2つの視点を知る 期待値調整をする 面接で聞くべき5つの質問を知る 早期退職はなぜ生まれるのか？ 入社前と入社後での ギャップが原因！ ギャップをなくすには 求職者との期待値調整が必要

選ばれるための2つの視点を知る 期待値調整をする 面接で聞くべき5つの質問を知る 期待値調整をするためには 相手の期待値を知る 相手の期待値に合わせて伝える 入社前と入社後のギャップを 面接で埋めることが大切

選ばれるための2つの視点を知る 期待値調整をする 面接で聞くべき5つの質問を知る 具体的に何をすれば良い？ 相手の期待値を知る ● 何を求めて転職活動しているか？ ● なぜ転職を考えたのか？ ● 会社選びで重視している ポイント・決めては？ ● 今後どんなことしたいか？ 相手の期待値に合わせて伝える ● どう伝えるか？伝え方も重要 ● 相手の期待値を踏まえて、自社で 提供できることを伝える ● 類似する経歴を持つメンバーや 転職理由が似ていて自社で働いている メンバーに同席してもらい 体験談を話してもらう 自社が話したいこと、PRしたいことを伝えるのではなく、 相手が求めていることを相手が聞きやすい形で伝えましょう。

選ばれるための2つの視点を知る 期待値調整をする 面接で聞くべき5つの質問を知る 自社の良い点のみでなく課題も伝える 現状＋将来 2軸で課題をどう解決しようとしているかを伝える ● 制度や本来の背景や意図通りに解釈してもらえるかどうかはわからない ● 伝えにくい情報・内容や意図や背景を伝えた方が良い情報は 相手の反応を見ながら必ず口頭で伝える

選ばれるための2つの視点を知る 期待値調整をする 面接で聞くべき5つの質問を知る メリット・デメリットを天秤にかけ 「それでも入社をしたい！」と思っていただくように 自社に転職する メリット しんどいこと 苦労すること しっかりと就職後の イメージができるよう コミュニケーション が大切

選ばれるための2つの視点を知る 期待値調整をする 面接で聞くべき5つの質問を知る 面接で実際に何を聞くべきか？ ①「転職を考えたきっかけは？」 ②「転職で重視しているポイント（=企業選びの軸）は？」 抑えるべき質問は全部で5つあります!! 残りの質問も知りたい！という企業様は面接で詳細をお伝えしています

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