Netadashi Meetup #3 20170614

>100 Views

June 15, 17

#Blockchain #Innovation #Development #Presentation #Shigeki Morizane

スライド概要

Shigeki Morizane

スライド一覧

大手SIerでの開発/運用、大規模プロジェクトマネジメントを経験した後、ミドルベンチャーでCTO、通信系事業会社でエンジニアリングマネージャー、国立大学で非常勤講師などを歴任。プロダクト開発や組織づくりに造詣が深い。 2003年からアジャイル開発を実践しており、社内外問わずいくつものチーム、組織の支援を行ってきた。現在は、株式会社レッドジャーニーで認定スクラムプロフェッショナル（CSP-SM/CSP-PO）としてDX支援、組織変革に邁進している。日本XPユーザグループスタッフ。 BIT VALLEY -INSIDE-ファウンダー。保険xアジャイルコミュニティ「.insurance」オーガナイザー。アジャイル経営カンファレンス実行委員。 SWise株式会社、Pluslab株式会社外部顧問。

またはPlayer版

埋め込む »CMSなどでJSが使えない場合

ダウンロード

ダウンロード(pdf - 4.87MB)

関連スライド

[スクフェス大阪2024]組織は人でできている～組織をマルチレイヤーアジャイルでコネクトしよう～

agile 組織開発マルチレイヤーアジャイル組織構成

Shigeki Morizane 13.5K

[アジャイルジャパンPFUサテライト]基調講演

manifesto value principles process improvement agile development

Shigeki Morizane 4.2K

[POStudy]大きなSIerの中で「アジャイルな開発で飯を食う」までの歩み

Shigeki Morizane 1.7K

J-3:アジャイルな経営（組織運営）のために必要な3つのこと（ともう少し深いところの話）

Shigeki Morizane 1.6K

B-6-2:（当時）5歳の初心者YouTuberがみせた経験学習における圧倒的人間的成長について

Shigeki Morizane 1K

[JISA][変革リーダー養成部会]組織の中で自分を活かす生き方

Shigeki Morizane 409

各ページのテキスト

Innovation, Muscle Marketing and DevOps Shigeki Morizane

自己紹介 • 森實繁樹（もりざねしげき）またの名を侍れっど • 認定スクラムマスター • 認定スクラムプロダクトオーナー • 認定スクラムプロフェッショナル • 横浜駅の方からやってきました • 保険のイケメン担当です

自己紹介 • 最近の登壇記録 - XP祭り 2016 - プロダクトオーナー祭り 2016 - Agile Japan 2017 - DevOps Days Tokyo 2017（セッション乗り込み） - Comeback Japan 2017

Innovation • 所属する保険一部では、イノベーション活動という名目でこんなことをしていますのご紹介。（以下は下期（二期）の活動報告です）

下期イノベーション活動のご報告 2017年5月23日 Teamごきげんよう保険システム一部森實上級、大川副主、佐々木副主自主規制沖野専門、山口専門金融デジタル企画二部驛主任、中村専門保険ソリューション開発一部佐藤主任、稗田専門

活動の目的社会・顧客の変化に対応した、より良い仕組み（システム）を提案し、構築できる力、課題を解決していける力を身に付けることを目的とし、イノベーション活動を始めました。必要な力 ①NRIからの提言力（ニーズ・シーズを把握と行動力） ②課題解決力（従来型のスクラッチ以外に、パッケージなど手段の多様化）イノベーション活動の目的 NRI社員として更なる飛躍をするために、提言力・課題解決力を身に付け、高めることを目的とします。アンテナを高く情報を集め、知見を共有し、実際に触れ、活用する活動をします。 Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 8

10.

11.

12.

13.

先端技術洗出し活動報告活動全体について開発案検討プロトタイプ開発メンバーの興味のあるバズワードを、情報収集するレベル（橙）、実際に手を動かしてみるレベル（青）、実際にビジネス検討を行うレベル（赤）の3つ仕分けて具体的な研究対象を明確にして活動に取り組みました。メインストリームテーマ DevOps 自動運転超高速開発ビジネス検討を行うレベル IoT ブロックチェーンアジャイルドローンフリンジストリームテーマ OSS Scrum AWS AR/VR ブロックチェーン Cloud Native UX 360度カメラ Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. Amazon Dash Button Web Performer RICOH THETA S 実際に手を動かしてみるレベル DevOps R&D コラボ CSM/CSP O取得・・・ OSS実体調査情報収集するレベル 13

14.

15.

先端技術洗出し活動報告ブロックチェーンとは開発案検討プロトタイプ開発日本ブロックチェーン協会による、「ブロックチェーンの定義」 ■狭義のブロックチェーンビザンチン障害を含む不特定多数のノードを用い、時間の経過とともにその時点の合意が覆る確率が0へ収束するプロトコル、またはその実装をブロックチェーンと呼ぶ。 ■広義のブロックチェーンまとめると電子署名とハッシュポインタを使用し改竄検出が容易なデータ構造を持ち、当該データをネットワーク上に分散する多数のノードに保持させることで、高可用性及びデータ同一性等を実現する技術を広義のブロックチェーンと呼ぶ。ブロックチェーンとは「改ざんが困難」、「中央管理者が不要」、「高い耐障害性」という特徴を持つ記録管理技術 Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 15

16.

活動報告ブロックチェーンとは先端技術洗出し開発案検討プロトタイプ開発当たり前の仕組みである中央管理のシステムには実はいくつもの弊害がある。ブロックチェーンを用いることにより、これらの問題を解決することができる。改ざん可能  社員の横領・不正取引  クラッカーからの攻撃権力の集中  システム維持のための高額なコスト  中央管理機関の経営破綻リスク (低い?)耐障害性  システム停止  災害やテロによるデータ消失 Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 16

17.

活動報告ブロックチェーンとは先端技術洗出し開発案検討プロトタイプ開発取引データをブロックにまとめ、チェーン上につなぎ、ネットワークの全参加者で共有することにより、「改ざんが困難」、「中央管理者が不要」、「高い耐障害性」の記録管理技術を実現。中央管理のシステムの弊害改ざん可能・社員の横領・不正取引・クラッカーからの攻撃権力の集中・システム維持の高額コスト・経営破綻リスク (低い?)耐障害性・常にシステムダウンのリスク・災害、テロによるデータ消失 Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. ・ネットワーク参加者全員によるブロックの監視・各ブロックが直前のブロックの情報を保持しているため、ひとつのブロックの改ざんのために過去のブロックを全て改ざんする必要あり ⇒改ざんが困難 17

18.

活動報告ブロックチェーンとは先端技術洗出し開発案検討プロトタイプ開発取引データをブロックにまとめ、チェーン上につなぎ、ネットワークの全参加者で共有することにより、「改ざんが困難」、「中央管理者が不要」、「高い耐障害性」の記録管理技術を実現。中央管理のシステムの弊害改ざん可能・社員の横領・不正取引・クラッカーからの攻撃・ネットワーク参加者全員が取引履歴を共有する仕組み・参加ノードが多く、地理的にも分散している。 ⇒中央管理者が不要、高い耐障害性権力の集中・システム維持の高額コスト・経営破綻リスク (低い?)耐障害性・常にシステムダウンのリスク・災害、テロによるデータ消失 Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 18

19.

先端技術洗出し活動報告ブロックチェーンとは開発案検討プロトタイプ開発ブロックチェーン技術を初めて採用した価値のやりとりの仕組みが「Bitcoin」。その後、「Bitcoin」の課題を解決するために、様々な種類のブロックチェーン基盤が生み出されてきた。利用用途の汎用性参加者の制限価値情報（数値）の移転の記録財やサービスの権利の所在と移転の記録取引や手続きの記録パブリック（参加は自由） Bitcoin Peercoin altcoin Counterparty Bitshares NEM Ethereum Sidechain コンソーシアム/プライベート（参加には承認が必要） Orb Ripple mijin Eris Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 19

20.

21.

活動報告ブロックチェーンを取り巻く環境  こｆｆ先端技術洗出し開発案検討プロトタイプ開発ブロックチェーン技術やブロックチェーン基盤自体の不正や脆弱性が原因ではないが、ブロックチェーンを用いたサービスを悪用した犯罪も発生している。 Mt.Goxのビットコイン消失事件世界最大のビットコイン取引所が破綻。システムバグを悪用したサイバー攻撃により、利用者が保有する大量のビットコインを消失したと報じられたが、実際は当時の社長がシステムを不正操作し、横領したという事件。「The DAO」ハッキング事件 The DAOとは、投資ファンドを非中央集権で行うサービス。資金集めプログラムの脆弱性により、約50億円相当の仮想通貨が詐取されかけた事件。 Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 21

22.

活動報告ブロックチェーンを取り巻く環境先端技術洗出し開発案検討プロトタイプ開発金融業界、ベンチャー企業はもちろん、それ以外の企業もブロックチェーンに注目しており、イノベーションを起こすサービスの構築を目指している。 NRI、ブロックチェーン技術の実証実験を実施 NRIが、国内株式関連情報の管理機能強化を目的として、野村證券と共同で実証実験を実施。株式関係の情報を改ざん困難な形で管理できるとともに、関係者間で照合業務を不要にできることを確認。国内47行で決裁サービスの開発を開始メガバンクを含む国内銀行47行が連合を組み、ブロックチェーンを利用した決裁サービスの共同開発を開始。送金コストが従来の10分の１以下、瞬時に送金可能、 24時間いつでも利用可能なサービスが目標。「ブロックチェーン推進協会」が発足国内企業34社で、ブロックチェーン技術の普及啓発や研究開発の推進などを目的とする団体を設立。現在の加盟企業は129社に上り、三井住友海上火災保険株式会社、KDDI株式会社、丸紅株式会社等も加盟。 Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 22

23.

24.

先端技術洗出し活動報告プロトタイプ開発開発案検討プロトタイプ開発プロトタイプとして、ブロックチェーンプラットフォームの1つである『Ethereum』を利用してじゃんけんゲームを実装フロントバックエンドアプリ開発の題材として、「じゃんけんゲーム」を採用ブロックチェーン基盤として、「Ethereum」を利用理由：理由：・誰もが知っており、サンプルとしてイメージが容易・通貨取引だけでなく、あらゆる取引を実装可能・ブロックチェーンで複雑な処理を実装する必要がなく、・利用する開発者が多く、ドキュメントが豊富ブロックチェーンの仕組み・処理の流れの理解が容易・複数言語に対応じゃんけんゲームのルールあいこは再戦し、決着がつくまでを1ゲームとする。勝てば1ポイント手に入れ、負ければポイントは手に入らない。 Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 24

25.

先端技術洗出し活動報告プロトタイプ開発開発案検討プロトタイプ開発バックエンド処理として、じゃんけんの勝敗によるポイント加算をブロックチェーン上に記録した後、ブロックチェーン上の現在のプレイヤーのポイントを取得する仕組みを構築  スマートフォン、Webサーバ、ブロックチェーンサーバによるC/S方式  フロント（JavaScript）、バック（Ethereum）間の通信にJSON(JavaScript Object Notation)  AWS上で実装 HTML, JavaScript HTTP クライアント Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. nginx Ubuntu JSON-RPC Ethereum Ubuntu AWS EC2 AWS EC2 Webサーバブロックチェーンサーバ 25

26.

先端技術洗出し活動報告プロトタイプ開発開発案検討プロトタイプ開発ゲームの基本的な流れのみを決めた段階で、スマートフォンアプリ開発初心者が画面設計を実施したところ、 UIの考慮が不足したじゃんけんゲームが作成されたゲームの基本的な流れ ①所持するポイントの表示 ②じゃんけん開始 ③じゃんけんの手を選択ボタン押下ボタン押下 ④勝敗を表示 ⑤①に戻る課題（抜粋）コンセプトが不明、淡白な画面、押しづらいボタン、ボタン押下タッチパネルらしからぬ設計、小さい文字、細い線、ボタンが画面上部に位置、謎の絵、謎の英語表記 ⇒抜本的なUIの改善が必要 Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 26

27.

先端技術洗出し活動報告プロトタイプ開発開発案検討プロトタイプ開発ターゲットユーザを設定し、特徴を捉えた上で、3つの視点からUIを高める属性と施策を洗い出しペルソナを作成して、ユーザーエクスペリエンスの見地から、より効果的なデザインを検討ターゲットユーザ：3歳の子供特徴：我慢に弱い、複数のナビゲーションに混乱、ボタンを押し間違える、文をあまり読まない、フォントサイズ 14pt以上、アニメーションを好む、戻るボタンを使わない、彩度と明度が高い画面を好む、参考：Children‘s Websites: Usability Issues in Designing for Kids <https://www.nngroup.com/articles/childrens-websites-usability-issues/> ターゲットユーザの特徴による視点 • 彩度と明度を上昇 • ボタンとフォントの拡大 • 文章とナビゲーションの削減 Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. スマートフォンアプリという視点ブロックチェーンを利用するという視点 • 画面を表示部（上）と操作部（下）に分割 • ポイント加算に時間がかかるため、アニメーションによりいらいらを軽減 • ラジオボタンの廃止 27

28.

29.

30.

31.

32.

活動報告ブロックチェーンの展望今のところ、ブロックチェーンは企業や行政でも活用検討の段階ではあるが、革新的な技術であり、メリットも大きいため、今後も注目すべき技術であるブロックチェーンの価値データベースとの比較・ブロックチェーンを利用することで中央管理が不要となり、耐障害性の高く、改ざんされない情報管理が可能。・プライベートブロックチェーンはDBと比較して明確な優位性は無し。・ブロックチェーンはインフラであり、アイデア次第で様々なアプリケーションに利用可能。・パブリック/コンソーシアムブロックチェーンは、情報透明性や改ざん困難性という点で、DBよりも優位性あり。・潜在的な国内市場規模は67兆円といわれており、様々な企業が活用を検討。有効なユースケースが見えてくると、爆発的に活用が増える可能性あり。 Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 情報の種類システムの目的組織内データベース（組織内に固有）組織内の機密情報組織内の業務組織内限定の情報共有パブリックブロックチェーン（不特定多数の共有）機密でない情報や事実取引の証明監査証跡の検証コンソーシアムブロックチェーン（複数組織の共有）組織間で共有情報組織間での取引合意プライベートブロックチェーン（組織内に固有）組織内の機密情報組織内の業務組織内限定の情報共有 32

33.

活動報告ブロックチェーンの展望金融分野での活用はもちろんのこと、非金融分野でも、ベンチャー企業を中心にブロックチェーンの活用を行っており、今後も活用が広まっていくと見られる Skuchain 企業間のトレードや、サプライチェーン・ファイナンスのためのソリューション低コストで企業間の関係が複雑な取引の記録を見える可して保存する仕組み Verisart 美術品の所有権と本物であることを証明するためのソリューションすべての譲渡・売買記録を残こすことで贋作を見分け、不正譲渡・売買が取引データに記録されないことを利用し、不正を発見 Synereo ブロックチェーンを用いたSNS 通常のSNSは運営会社が中央管理し、広告会社から利益をを得るのに対し、投稿するコンテンツによってユーザーにも利益を還元するような仕組み Augur 予測市場(未来の出来事に対して不特定多数の人が賭けを行い、オッズに応じた配当が分配)用のオープンソースプロジェクトブロックチェーン技術により、公平で透明性の高い仕組みを実現 Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 33

34.

35.

36.

活動報告フリンジストリーム我々の活メインストリーム以外の活動としても、たくさんの取り組みや情報収集を行った。他社や他本部とのコラボレーションや相互の交流を経て、ネットワークの構築と知見の拡大を目指している。下期、本活動においてお世話になった各社、各本部にこの場を借りてお礼申し上げます。 Special Thanks 生産革新本部次のスライドから、フリンジストリームとして取り組んだ活動について、「モノ」、「コト」、「インフォ」の3カテゴリにわけて、活動の報告をします。注）決してメインストリームである「ブロックチェーン」の活動よりも重きを置いていないわけではありません。 Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 36

37.

活動報告フリンジストリーム [モノ]360度カメラを触ってみよう『RICOH THETA S』・360度画像、動画の撮影（MTG風景の静止画撮影、横浜駅からダイヤビルまでの道案内動画撮影等）・VRビューアでの閲覧、体験を実施・利用した感想を集めて、応用分野の検討 オペレータの教育観点やアジャスタ作業の記録に使うものではない 保険関連では事故時の記録保持のためにドライブレコーダーへの搭載などに効果的（記録容量は2倍） 保険以外の観点では、観光案内（あるいは仮想旅行）やモデルルーム体験などのインタラクティブな体験要素に合致するという結論 [モノ]Amazon Dash Buttonをハックしよう『Amazon Dash Button』・Amazon Dash Buttonの注文行為をハックして、LINEに通知をさせる仕掛けを実現構成図 Dash button for Node Node.js Ubuntu VMWare 同一ネットワーク Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. Windows10 37

38.

活動報告フリンジストリーム [コト]超高速開発『市場調査とWeb Performerの試用』・日経BP主催「超高速開発&エンタープライズアジャイル」に参加し、ツールの市場調査を実施・キヤノンITソリューションズのWeb Performerについて説明会を実施・Web Performerのハンズオントレーニングに参加 基本設計工程をきっちり実現できるエンジニア以上のスキルを求められる インタラクティブな要素も一定賄えているため、社内システム構築は有益 ツールの守備範囲は基本設計書からソースを吐き出すところまでであり、単体テスト以降はユーザが任意に行うことを想定している。ツールで生成したソースを単体テストすること自体が難しいためMCには向かない [コト]DevOps 『NRI流DevOpsを考える』（生産革新R&D協力）・CITにおけるDevOpsの利用シーン、NRI開発スタイルに合わせたDevOpsの適用をディスカッション（DevOpsとは）・アジャイル開発、ツール、文化をベースとして実現する、ビジネス価値を早期に市場に提供するための手法 →アジャイル開発の実践現場として、ヴァル研究所を見学 →写真左：総務部門のKPT、右：開発部門のバックログ Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 38

39.

活動報告フリンジストリーム [コト]Scrum 『Scrumの理解と資格取得』（Scrumとは）・現状を把握するためのフレームワーク（開発プロセスや方法論ではない）（資格取得）・Scrum Alliance主催の認定スクラムマスター（CSM）、認定プロダクトオーナー（CSPO）研修受講 →CSM、CSPOの資格を取得 →生革勉強会にてBIT/CITにおけるスクラムの親和性について発表 [インフォ]R&D報告会『ボトムアップ型R&D報告会』（生産革新本部主催）・R&Dの成果報告会へ参加し、新技術の体験と理解 →リアルタイムに音声認識した結果を解析する技術の検証 →テレプレゼンスロボット“Double”を活用した店舗案内サービスの実現性検証 →AWS Lambdaによるバッチアプリ構築・運用技術の研究 →次世代AR- 空中ディスプレイの活用に関するR&D Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 39

40.

活動報告フリンジストリーム [インフォ]その他研修・セミナー関連・IoT最前線セミナー・Yahoo!/ヴァル研究所見学・SOFTCREATE Workstyle Forum 2016 ・Japan OSS Promotion Forum 2017 ・プロダクトオーナー祭り2016（登壇）・Networld .next 2016 ・Rakuten Technology Conference 2016 ・アジャイル開発でイノベーション・超高速開発&エンタープライズアジャイル・Networld .next 2016 ・ESM事例カンファレンス・Netadashi Meetup #2（生革主催）・もっとJIRA Softwareを活用するためにスクラムを学ぼう（ハンズオン）・自動運転とコネクテッドカーが拓く次世代自動車ビジネスの沃野 [インフォ]参考書籍・WIRED Vol.25（ブロックチェーン特集）・ユーザビリティエンジニアリング・ユーザ中心ウェブビジネス戦略・デザイン行為の意味を問うクリストファー・アレグザンダーの思考の軌跡 Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 40

41.

42.

43.

44.

45.

46.

47.

48.

49.

50.

51.

活動まとめ・振り返りメンバーの振り返り① メンバーが新しく加入し、新しい取り組みができたと今回はオーストラリアからの参加でしたが、海の向こうから皆さんが日々成長されているのが実感できた思います。普段の業務ではやらなかったことを1つでも経験できたなら糧となることでしょう。半年でした。4月から体制も変わっていますが、この保険システム一部森實上級取り組みは変わらず続けていけたらと思います。金融デジタル企画二部驛主任「手を動かす」を目標に、多くの学びを得ることができました。今後も引き続き知識を吸収していきたいです。＊＊＊佐藤副主任自主規制保険システム一部佐々木副主任上期より引き続き参加です！業務＋１をモットーに日々取り組んでいます。新たなメンバーも増え、保一にも少しずつイノベーションの芽が育ちつつある＊＊＊と実感しています。保険システム一部山口専門稗田専門 Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 51

52.

活動まとめ・振り返りメンバーの振り返り② 興味のある分野を中心に、普段の業務ではできな部、チームを跨いだ活動は初めてで新鮮でした。若い経験ができました。今後も興味の幅、知識の幅を手だけで集まって開発をするとベンチャー企業にいる広げられればと思います。みたいで楽しかったです。保険システム一部沖野専門大川副主任自主規制他部から普段の業務で直接ふれることのない先端技術について考えることができました。UIの開発、がんばります。。。中村専門 Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 52

53.

54.

今後に向けて 2017年度の活動に向けて 2017年度も活動を計画します（案内メールを投げます）が…改めて自分に問うてみてください。今の仕事だけで10年後も会社は成長をできるでしょうか自分たちは充分に世界の情報に追いついているでしょうか新たな武器を手に入れるために何かしているでしょうか Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 54

55.

今後に向けて 2017年度の活動に向けてビジネス活用へのアプローチについては、今期からはもう少しマーケティングの基礎知識を含めた前提知識をつけたうえで、一定の仮説、ターゲッティングなどのトライを行いたいと考えています。 # イノベーションとマーケティングといえばドラッカーですね Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 55

56.

今後に向けて 2017年度の活動に向けて勘違いしないでほしいこと… ① 物作りが目的ではありません ② プログラミング能力が必須ではありません ③ 時間をかけないとできないことをする必要はありません ④ やりたいこと（興味があること）をみんなで共有して次のステップへ大切なのは… Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 56

57.

58.

59.

60.

61.

62.

Muscle いきなり閑話休題的な何か… • Microsoft 牛尾さん • Yahoo! 伊藤さん • 楽天及部さん …はマッスル仲間です。

63.

Muscle いきなり閑話休題的な何か… • Microsoft 牛尾さん • Yahoo! 伊藤さん • 楽天及部さん …はマッスル仲間です。 Gacktさまを目指してHMB飲んでます！

64.

Muscle DevOps!!!

65.

Marketing and DevOps Strategy Customer Competitor Company モノ Product （Service） 4P

66.

Marketing and DevOps Collaborators Strategy Customer Context Competitor Company モノ Product （Service） 4P コト

67.

Marketing and DevOps

68.

Marketing and DevOps モノ

69.

Marketing and DevOps コト Needs DevOps? モノ WF? Agile? Market

70.

Marketing and DevOps

71.

Marketing and DevOps

72.

Marketing and DevOps Process Issue?? WF ：プロジェクトの怠慢である Agile ： NOT Agile…

73.

Marketing and DevOps あWF < Agile Speed Chance and more…

74.

Marketing and DevOps あWF < Agile Speed Chance and more… ・インセプションデッキ・リーンキャンバス・・・要求定義が大事

75.

Marketing and DevOps あWF = Agile Quality, Security, Output(level)…

76.

Marketing and DevOps

77.

Marketing and DevOps No Communication, No Life ツール化、自動化はNOT Communication領域に限る XP、Scrumは全員同席をベースにしている

78.

Marketing and DevOps Scrum != Agile Development

79.

Marketing and DevOps Scrum != Agile Development ・Scrum on WF ・Scrum on Agile(include DevOps)

80.

Marketing and DevOps Scrum != Agile Development ・Scrum on WF ・Scrum on Agile(include DevOps) Scrum Based Management

81.

Marketing and DevOps Scrum Based Management ・Teaching ・Gathering （information）・Facilitating ・Deciding ・Mentoring ・Coaching Situationaling ・・・

82.

Marketing and DevOps Scrum Based Management ・Teaching ・Gathering （information）・Facilitating ・Deciding ・Mentoring ・Coaching ・・・ Situationaling to be continued（続きはXP祭りで話す予定です）

83.

Information • 1/3本目 Leader’s Fes Vol.0 2017/6/17 Sat 実践女子大渋谷キャンパスとにかくコンテンツがヤバい！

84.

Information • 2/3本目 PROBAKOのデザイン 2017/7/22 Sat ねこもりオフィス@秋葉原プロジェクトマネジメントに関する活動をしている有志4人による内輪的実験的素振り的なプロセスマネジメントワークショップ

85.

Information • 3/3本目 XP祭り 2017/9/16 Sat 早稲田大学理工学部日本XPユーザグループによるアジャイル関連のカンファレンス僕も石橋さんも公募申し込みましたので、皆様も是非話す側でどうぞ。

86.

For all my loves Thanks