Netadashi Meetup #2 20170120

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January 20, 17

スライド概要

Shigeki Morizane

大手SIerでの開発/運用、大規模プロジェクトマネジメントを経験した後、ミドルベンチャーでCTO、通信系事業会社でエンジニアリングマネージャー、国立大学で非常勤講師などを歴任。プロダクト開発や組織づくりに造詣が深い。 2003年からアジャイル開発を実践しており、社内外問わずいくつものチーム、組織の支援を行ってきた。現在は、株式会社レッドジャーニーで認定スクラムプロフェッショナル（CSP-SM/CSP-PO）としてDX支援、組織変革に邁進している。日本XPユーザグループスタッフ。 BIT VALLEY -INSIDE-ファウンダー。保険xアジャイルコミュニティ「.insurance」オーガナイザー。アジャイル経営カンファレンス実行委員。 SWise株式会社、Pluslab株式会社外部顧問。

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関連スライド

各ページのテキスト

2017/01/20 LT@Netadashi Meetup #2 エンタープライズアジャイルとか DevOpsとか Scrumとか保険システム一部もりざねしげき

保険の方からやってきました

認定スクラムマスターです

最近好きな言葉

LEAVE ME ALONE I KNOW WHAT I’M DOING (KIMI)

トピック

トピック 1)エンタープライズアジャイル 2)NRIとDevOps 3)ウォーターフォールとスクラム

1)エンタープライズアジャイル 2016年9月…XP祭りに登壇

1)エンタープライズアジャイル

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XP祭り2016@早稲田大学西早稲田キャンパス B-5(2) エンタープライズアジャイルへの挑戦と苦悩（公開版） 2016年9月24日株式会社野村総合研究所森實繁樹

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自己紹介 ■社内活動（仕事）について 2003年：某メーカー系Sierに就職所属：共通技術本部 LMC開発推進室 ○開発メンバー 2006年：野村総合研究所に転職所属：保険システム二部（ダイレクト損保） ↓ 保険システム五部（ダイレクト損保） ↓ イマココ保険システム一部（メガ損保） ○アプリリーダー ○インフラリーダー ○プロジェクトマネージャ ○営業的なこと ○人材育成的なこと ■社外活動（コミュニティ活動等）について 2005年～：XPJUGのスタッフ（最近はちょっと幽霊気味） Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 13

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発表の経緯 ■出逢い Agile2016の出逢い① 恩師である和田実行委員長との再会 # 和田さんは前職の上司 # コミュニティに出るきっかけをくれた方 Agile2016の出逢い② 雄介氏鈴木雄介氏のセッション、「アジャイルと言わないエンタープライズアジャイル導入」の聴講 Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 19

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http://agilemanifesto.org/iso/ja/manifesto.html

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アジャイルってなんだろう ■アジャイルマニフェストプロセスやツールよりも個人と対話を、包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、契約交渉よりも顧客との協調を、計画に従うことよりも変化への対応を、価値とする。すなわち、左記のことがらに価値があることを認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。 http://agilemanifesto.org/iso/ja/manifesto.html Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 23

http://agilemanifesto.org/iso/ja/manifesto.html

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アジャイルってなんだろう ■アジャイルマニフェストプロセスやツールよりも個人と対話を、包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、契約交渉よりも顧客との協調を、計画に従うことよりも変化への対応を、価値とする。すなわち、左記のことがらに価値があることを認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。ソフトウェア開発の開発者のための教典か？否、ビジネスの教典である http://agilemanifesto.org/iso/ja/manifesto.html Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 24

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アジャイルってなんだろう ■アジャイルとは俊敏な、鋭敏な、活気のある、活き活きとした… 【回顧録】 2004年か2005年当時の僕には、言っている意味はわかるけれど、これが何を指し示すのかまで理解をするには十分な経験と時間がありませんでしたまた、当時の「開発者」の立場の人間として、「エクストリームプログラミング入門（第一版＝白本）」を読み出した頃には、記載されている価値とプラクティスのうち、やはりプラクティスを行うことに意識がいってしまっていた気がしますそして、この本もまたソフトウェア開発に寄っている書籍でもあったため、アジャイルとは「俊敏なソフトウェア開発」ととらえていました Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 28

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アジャイルをはじめてみた ■アジャイルな開発基幹系のシステムを作っていることもあり、パートナー企業のスタンスも、TDDとかCIとかがまったく馴染まない（取り組もうとしてくれない）…。が、負けずにSE派遣のお兄さんと二人で、既存のソースに自動テスト実行できる仕組みを構築。ソースコード開発端末テストコードは1行のみテストケースCSVの行数分実行し、テストケースには入力値と期待値を記載 CVSサーバテストコード Mavenサーバ取得実行テストケースレポート Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 32

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アジャイルをはじめてみた ■アジャイルな組織的活動リーダーやマネージャになって一番力を入れて取り組んだことが、「楽しい現場作り」。 ①1チーム複数担当制 ②徹底的に権限を委譲メンバーの自律 ③早く帰る、よく寝る、よく遊ぶ ④やりたいことをやる多能工要員の育成他者への理解「コミュニケーション」という土台 Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 37

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アジャイルをはじめてみた ■アジャイルな組織的活動当時のメンバーで就職四季報姉妹版・2016年版にもインタビュー記事として出ています。「NRIの仕事はラグビーに似ています。困った時にうしろの誰かにパスを投げる、けれども着実に前に進んでいるし攻めているのです。」（写真：FOSTER CAREER 挑戦するエンジニアたちヒストリーより） Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 38

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アジャイルをはじめてみたこれまでお話ししてきたことは、あくまで現場の話。この活動を顧客の経営層は満足するのか？「適切な投資を適切な場所に適切なタイミングで行い、提供した価値を適切に評価する」に対する答えとは何だったのか？それにはエンタープライズシステムにおける顧客とベンダーを取り巻く環境を紐解く必要がある。次のスライドから価値創造活動について踏み込んでいく。 Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 40

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エンタープライズアジャイルをかんがえる ■アジャイルな価値創造活動一般的なエンタープライズシステムに関わるベンダーと顧客を取り巻く環境を整理する。顧客（現場）・より良いものをより早くサービスインしたい顧客（経営）・年間のシステム投資の予算確保を行ったうえで、適切なリソース配分を行いたい・サービスインさせる案件に対して一定の効果測定をしたい・効果が出ないものは見直し、効果が出るものに投資を変更したいベンダー・顧客の年間予算に合わせて、要員計画を構えておきたい Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 42

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エンタープライズアジャイルをかんがえる現場は「提供する（した）価値を適切に評価するための軸と情報を持つ」ことが必要ビジネスに大切なのは「適切な投資を適切な場所に適切なタイミングで行い、提供した価値を適切に評価する」ことである。ベンダーは「適切な価値を提供するために適切な要員を確保する」ことが必要 Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 44

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エンタープライズアジャイルをかんがえる ■アジャイルな価値創造活動一つの事例としてこういう取り組みを行ってみた。システム予算開発メンバー年度予算要員計画次年度開発計画開発クール開発クール開発クール取り巻く状況と価値の評価を実施評価には3ヶ月は必要（=1クール）次開発クールの案件を調整差替バックログ評価 1月 4月 Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 7月開発クール 10月 1月 4月 46

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エンタープライズアジャイルをかんがえる ■アジャイルな価値創造活動一つの事例としてこういう取り組みを行ってみた。経営とベンダーで予算感を共有することで、リソース不足による機会損失を防ぐシステム予算開発メンバー年度予算要員計画次年度開発計画開発クール開発クール開発クール取り巻く状況と価値の評価を実施評価には3ヶ月は必要（=1クール）次開発クールの案件を調整差替バックログ評価 1月 4月 Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 7月開発クール 10月 1月 4月 47

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エンタープライズアジャイルをかんがえる ■アジャイルマニフェストプロセスやツールよりも個人と対話を、包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、契約交渉よりも顧客との協調を、計画に従うことよりも変化への対応を、価値とする。すなわち、左記のことがらに価値があることを認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。 http://agilemanifesto.org/iso/ja/manifesto.html Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 48

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エンタープライズアジャイルをかんがえる ■アジャイルマニフェストプロセスやツールよりも個人と対話を、包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、契約交渉よりも顧客との協調を、計画に従うことよりも変化への対応を、価値とする。すなわち、左記のことがらに価値があることを認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。ソフトウェア開発の開発者のための教典か？否、ビジネスの教典である http://agilemanifesto.org/iso/ja/manifesto.html Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 49