チームの力で品質を作り込む

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August 06, 16

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サーバントワークス株式会社 代表取締役/アジャイルストラテジスト/アジャイルコーチ/エバンジェリスト DASA Ambassador DASA DevOps 認定トレーナー 株式会社Helpfeel アドバイザー 講演や支援のご相談はぜひお気軽に(ご相談は無料です)! PSPO II, PSM II, SPS, PAL-EBM, PAL I, PSU I, PSK I, PSD I, PSPO I, PSM I, CSM

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関連スライド

各ページのテキスト
1.

2016 年 8 月 5 日 (金) 19:00 〜 21:00 @ 福岡 (株式会社 Fusic 様)

2.

facebook.com/groups/Testing.Qshu

3.

長沢 智治 アトラシアン株式会社 シニア エバンジェリスト 2016 年 8 月 5 日 (金) 19:00 〜 21:00 @ 福岡 (株式会社 Fusic 様)

4.

ソフトウェア品質 サービス品質 ビジネス品質 仕様変更 インターフェイス リードタイム 技術的負債 UX メトリクス コード バグ レジリエンス 期待値

5.

長沢 智治 アトラシアン株式会社 シニア エバンジェリスト 2016 年 8 月 5 日 (金) 19:00 〜 21:00 @ 福岡 (株式会社 Fusic 様)

6.

価値の流れ 協調 透明性

7.

価値の流れ アイデア 価値

8.

価値の流れ 1h | 1d | 1w | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア 価値

9.

価値の流れ タイム 1h | 1d | 1wリード | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア 価値

10.

価値の流れ タイム 1h | 1d | 1wリード | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア 価値 いくつの機能を作るのか?

11.

価値の流れ タイム 1h | 1d | 1wリード | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア 価値 いくつの機能を作るのか? 仕掛かり作業 (WIP)

12.

価値の流れ タイム 1h | 1d | 1wリード | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア 価値 単位時間にこなせる量 いくつの機能を作るのか? 仕掛かり作業 (WIP)

13.

価値の流れ タイム 1h | 1d | 1wリード | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア 価値 スループット 単位時間にこなせる量 いくつの機能を作るのか? 仕掛かり作業 (WIP)

14.

価値の流れ リード タイム = WIP スループット リトルの法則

15.

価値の流れ リード タイム = WIP スループット リトルの法則

16.

価値の流れ リード タイム = WIP スループット リトルの法則

17.

価値の流れ タイム 1h | 1d | 1wリード | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア WIP スループット 15 機能 3 / 週間 価値 = 5 週間 リード タイム

18.

価値の流れ タイム 1h | 1d | 1wリード | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア WIP スループット 15 機能 3 / ヶ月 価値 = 5 ヶ月 リード タイム

19.

価値の流れ タイム 1h | 1d | 1wリード | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア WIP スループット 6 機能 3 / ヶ月 価値 = 2 ヶ月 リード タイム

20.

価値の流れ タイム 1h | 1d | 1wリード | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア WIP スループット 15 機能 1/日 価値 = 15 日 リード タイム

21.

価値の流れ タイム 1h | 1d | 1wリード | 1M | 1Q | 1H | 1Y アイデア WIP スループット 15 機能 3/日 価値 = 5日 リード タイム

22.

参考 プロセスとリードタイム、WIP、フィードバック 6 か月のプロジェクト / 36 機能 ✓ リリース: 1 回 ✓ WIP: 36 個 ✓ フィードバック機会: 1 回 ウォーターフォール ✓ リリース: 6m タイムボックス (2w) = 12 ✓ WIP: 36 個 12 回 = 3 (2 〜 4) 個 ✓ フィードバック機会: 12 回 回 スクラム カンバン ✓ リリース: MMF (Minimal Marketing Feature) = 36 回 ✓ WIP: 1 個 ✓ フィードバック機会: 36 回 ✓ (WIP Limit: 4 個)

23.

価値の流れ ウォーターフォールでのタスクの完了数 カンバンでのタスクの完了数 『今すぐ実践!カンバンによるアジャイルプロジェクトマネジメント』 amzn.to/1V1468W

24.

価値の流れ ウォーターフォールでのバグの推移 カンバンでのバグの推移 『今すぐ実践!カンバンによるアジャイルプロジェクトマネジメント』 amzn.to/1V1468W

25.

価値の流れ カンバンでの品質の捉え方 バックログ 分析 実装 2 5 未着手 完了 未着手 検証 3 完了 未着手 完了

26.

価値の流れ カンバンでの品質の捉え方 バックログ 分析 実装 2 5 未着手 完了 未着手 検証 3 完了 未着手 完了 完了基準 完了基準 完了基準

27.

価値の流れ カンバンでの品質の捉え方 バックログ 分析 実装 2 5 未着手 完了 未着手 プル 検証 3 完了 未着手 完了 プル プル 完了基準 完了基準 完了基準

28.

価値の流れ アイデア 企画 企画書 価値 計画 バックログ タスクボード 開発 コード ビルド CI デプロイ QA PRDCT

29.

価値の流れ アイデア 企画 企画書 価値 計画 開発 バックログ タスクボード コード 企画チーム 開発チーム 運用チーム QAチーム ビルド CI デプロイ QA PRDCT

30.

価値の流れ 協調 透明性

31.

協調 ワーク 手と頭を少しお貸しください。

32.

非公開

33.

協調 ワーク 混ぜると好転反応に

34.

価値の流れ 協調 透明性

35.

透明性 デモ ツール連携のコツと効果

36.

企画 計画 開発 企画と計画 ビルド デプロイ プロダクション デプロイ 計画と実行 企画書 タスクボード プロダクション コードレビュー バックログ ステージング タスクとコード CI とデプロイ コードと ビルド CI コード w/ DVCS w/ CI

37.

企画 計画 開発 企画と計画 ビルド デプロイ プロダクション デプロイ 計画と実行 企画書 タスクボード プロダクション コードレビュー バックログ ステージング タスクとコード CI とデプロイ コードと ビルド CI コード w/ DVCS w/ CI

38.

企画 計画 開発 企画と計画 ビルド デプロイ プロダクション デプロイ 計画と実行 企画書 タスクボード プロダクション コードレビュー バックログ ステージング タスクとコード CI とデプロイ コードと ビルド CI コード w/ DVCS w/ CI

39.

企画 計画 開発 企画と計画 ビルド デプロイ プロダクション デプロイ 計画と実行 企画書 タスクボード プロダクション コードレビュー バックログ ステージング タスクとコード CI とデプロイ コードと ビルド CI コード w/ DVCS w/ CI

40.

企画 計画 開発 企画と計画 ビルド デプロイ プロダクション デプロイ 計画と実行 企画書 タスクボード プロダクション コードレビュー バックログ ステージング タスクとコード CI とデプロイ コードと ビルド CI コード w/ DVCS w/ CI

41.

企画 計画 開発 企画と計画 ビルド デプロイ プロダクション デプロイ 計画と実行 企画書 タスクボード プロダクション コードレビュー バックログ ステージング タスクとコード CI とデプロイ コードと ビルド CI コード w/ DVCS w/ CI

42.

企画 計画 開発 企画と計画 ビルド デプロイ プロダクション デプロイ 計画と実行 企画書 タスクボード プロダクション コードレビュー バックログ ステージング タスクとコード CI とデプロイ コードと ビルド CI コード w/ DVCS w/ CI

43.

企画 計画 開発 企画と計画 ビルド デプロイ プロダクション デプロイ 計画と実行 企画書 タスクボード プロダクション コードレビュー バックログ ステージング タスクとコード CI とデプロイ コードと ビルド CI コード w/ DVCS w/ CI

44.

企画 計画 企画書 開発 ビルド デプロイ タスクボード バックログ プロダクション ステージング コード w/ DVCS ビルド w/ CI コンセンサス|フローを描こう