企画-計画-開発-ビルド-デプロイ 価値のパイプラインできてますか？【字幕つき】 #kansumiA2 #devsumi

企画−計画 − 開発− ビルド− デプロイ 価値のパイプラインできてますか？ Tomoharu Nagasawa Evangelist at 【A-2】 #kansumiA2

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価値のパイプライン アイデア ビジネス価値 半年 〜 2年 アイデアをビジネス価値にするまでの流れと期間

価値のパイプライン アイデア ビジネス価値 企画 計画 開発 ビルド デプロイ 半年 〜 2年 必ず存在する「企画 ー 計画 ー 開発 ー ビルド ー デプロイ」

価値のパイプライン アイデア ビジネス価値 企画 計画 開発 ビルド デプロイ 半年 〜 2年 期間が長く、全体企画、全体計画〜なら、サイロになる。パイプラインが切れていてもいい？

価値のパイプライン アイデア ビジネス価値 企画 計画 開発 ビルド デプロイ 半年 〜 2年 パイプラインの質が悪くてもいい？

価値のパイプライン アイデア ビジネス価値 企画 計画 開発 ビルド デプロイ 半年 〜 2年 ビジネスモデルの変化、テクノロジーの進化、アイデアの多様化でも同じことができる？

価値のパイプライン アイデア ビジネス価値 企画 計画 開発 ビルド デプロイ ？？ 半年 〜 2年 アイデア（機能、フィードバック、障害,…）がすべて明確なんてことはもうない

価値のパイプライン アイデア ビジネス価値 ニーズに未対応 企画 計画 開発 ビルド 半年 〜 2年 欠陥 デプロイ むだにかわいい いらない機能 予定していた通りのものなんかできっこない。できても、時代遅れでつかってもらえない

価値のパイプライン アイデア ビジネス価値 ニーズに未対応 企画 計画 開発 ビルド 欠陥 デプロイ ？？ 半年 〜 2年 むだにかわいい いらない機能 2,000 の技を持つ？一番目の技は笑顔？ feat. 仮面ライダークウガ

価値のパイプライン アイデア ビジネス価値 ニーズに未対応 企画 計画 開発 ビルド 欠陥 デプロイ ？？ 半年 〜 2年 目覚めよ！火消だましい！ feat. 仮面ライダーアギト むだにかわいい いらない機能

価値のパイプライン アイデア ビジネス価値 ニーズに未対応 企画 計画 開発 ビルド 欠陥 デプロイ ？？ 半年 〜 2年 開発者は、助け合いでしょ feat. 仮面ライダーオーズ むだにかわいい いらない機能

価値のパイプライン アイデア ビジネス価値 ニーズに未対応 企画 計画 開発 ビルド 欠陥 デプロイ ？？ 半年 〜 2年 さぁ、おまえの罪を数えろ！ feat. 仮面ライダーW むだにかわいい いらない機能

価値のパイプライン アイデア ビジネス価値 企画 計画 開発 ビルド デプロイ ？？ 半年 〜 2年 2週間 〜 1か月 旬なビジネスに対応し続けるために、短い期間で定期的にアウトプットを提供し続ける

価値のパイプライン アイデア ビジネス価値 企画 計画 開発 ビルド デプロイ ？？ 半年 〜 2年 2週間 〜 1か月 優先順位が高く、チームで実行可能なものをデリバリーする

価値のパイプライン アイデア ビジネス価値 企画 計画 開発 ビルド デプロイ ？ 半年 〜 2年 2週間 〜 1か月 優先順位が高く、チームで実行可能なものをデリバリーする

価値のパイプライン アイデア ビジネス価値 企画 計画 開発 ビルド 半年 〜 2年 2週間 〜 1か月 デプロイ 優先順位が高く、チームで実行可能なものをデリバリーする

価値のパイプライン アイデア ビジネス価値 企画 計画 開発 ビルド デプロイ ？？ 半年 〜 2年 2週間 〜 1か月 このモデルではアイデアがつきることはない。継続的にデリバリーし続ける。繰り返すなら仕組みが必要になる

価値のパイプラインの主成分 仕組みの主成分は、「People, Process, Technology」のバランス

価値のパイプラインでのフィードバック ループ アイデア ビジネス価値 企画 計画 ？ ？ ？ ？ ？ 開発 ビルド デプロイ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？？ ？ ？ フィードバックを受ける、テクノロジーだけでなく、チーム事情も大事なフィードバックの判断材料

価値のパイプラインでのパースペクティブ アイデア ビジネス価値 企画 計画 開発 ビルド デプロイ ？？ デプロイするのに、企画とビルドの差異、開発成果を知らなくてよいわけではない

価値のパイプラインでのパースペクティブ アイデア ビジネス価値 企画 計画 開発 ビルド デプロイ ？？ 企画するのに今の開発現場の状況や能力を知らなくていいわけではない

価値のパイプラインでのパースペクティブ アイデア ビジネス価値 企画 計画 開発 ビルド デプロイ ？？ 計画するのに、チームの能力、生産性、企画の安定さ/不安定さを知らなくてよいわけではない

価値のパイプラインでのパースペクティブ アイデア ビジネス価値 企画 計画 開発 ビルド ？？ 開発するのに、… (以下、略w) デプロイ

価値のパイプラインでのパースペクティブ アイデア ビジネス価値 企画 計画 開発 ビルド ？？ ビルドするのに、… (以下、略w) デプロイ

価値のパイプラインのためのツール環境 企画 計画 開発 ビルド デプロイ DEV STG PRD 価値のパイプラインを紡ぐツール環境（成果がつながることで人がつながる）

価値のパイプラインのためのツール環境 企画 計画 開発 ビルド デプロイ DEV STG PRD アトラシアンの製品だとこんな感じ

フィードバックが ”連鎖” するツールチェーン アイデア / 課題 ビジネス フィードバック 動くソフトウェア ツールを考えるときに抑えていただきたいひとつの考え方 ビジネス価値

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フィードバックが ”連鎖” するツールチェーン プロダクト バックログ アイデア / 課題 タスクボード ビジネス フィードバック 動くソフトウェア ビジネス価値 コード 目的に背を向けた利用（特定の問題とそれに対応するツールしかみない）は、目的を見失う ビルド

フィードバックが ”連鎖” するツールチェーン アイデア / 課題 プロダクト バックログ ビジネス フィードバック タスクボード 動くソフトウェア コード ビルド 目的にフォーカスしてツールを活用すると、、、、 ビジネス価値

A-2 #kansumiA2 イ ロ プ デ − ド ル ビ − 発 開 企画−計画 − 価値のパイプライン できてますか？ o m e D Tomoharu Nagasawa Evangelist atJIRA, Stash, SourceTree, Bamboo でつながる世界を体感いただきました Confluence,

開発現場の資質 企画 計画 開発 ビルド デプロイ DEV STG ツールを使いこなすことは目的ではない。だが、ツールはその目的を達成するために活かすべき PRD 価値の流れ ✓ より効率的に ✓ より負担なく ✓ フィードバック 透明性 ✓ 共同所有 ✓ 協調プラットフォーム ✓ 安心と信頼 自律/改善 ✓ ユーザー指向 ✓ 切磋琢磨 ✓ 底上げと均質化

開発現場の資質 企画 計画 開発 ビルド デプロイ DEV STG 物語は終わりません feat. 仮面ライダーウィザード 価値の流れ 透明性 PRD 自律/改善 ソフトウェア開発の複雑さへの取り組みの物語

価値のパイプライン アイデア ビジネス価値 従来型の開発スタイルでも本来は必要なもの アジャイルな現場でなくても、ウォーターフォールでも価値のパイプラインは持つべき、ツールも使える

価値のパイプライン アイデア ビジネス価値 DEV STG PRD 最初は、失敗する、汚いデータが見えるが、それでいい。 見えたら、、、あなたの現場は、変われる 最初からうまくはいかない うまくいかないことを知るところから

長沢智治 エバンジェリスト 認定スクラムマスター 企画−計画 − 開発− ビルド− デプロイ 価値のパイプラインできてますか？ [email protected] re-workstyle.com, @tomohn 講演、執筆、現場訪問など 無料 で承ります