紅白LTセッション & 2025年ラストMeetup#6（agile effect）課題解決はマネジメントの◯◯

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December 12, 25

#マネジメント #agile

スライド概要

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新卒でSIerに入社し、証券システムのリプレースやソーシャルゲーム開発に従事。 その後、DMM.comにて動画配信事業の開発リーダーを務めると同時にアジャイル推進を担当。 以降は複数のITベンチャーでCTO・EM・PdMを歴任し、ディップへ入社。 現在はスポットバイトルのスクラムマスターとしてプロダクト開発を支えるとともに、 アジャイル推進課 課長としてスクラムマスターの育成と組織全体のアジャイル推進に取り組んでいる。 また、人材業界ビジネスアジャイルコミュニティの運営も行っている。

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白 組 紅白LTセッション & 2025年ラスト Meetup#6（agile effect） 課題解決はマネジメントの◯◯ 2025.12.11 ディップ株式会社 アジャイル推進課 課長 スポットバイトル スクラムマスター 大瀧 純平（Junpei OHTAKI） © dip Corporation.

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⚠ 注意 ● このLTはとても強い言葉を用いています ● あくまで一つの考え方のお話です © dip Corporation. 4

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みなさん 課題解決 してますか？ © dip Corporation. 5

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課題解決 やってます！ って方 ✋ © dip Corporation. 6

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ということ は？ © dip Corporation. 7

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課題が顕在化 するまで放置 してるってこと ですね ^^ © dip Corporation. 8

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⚠ 再掲 ● このLTはとても強い言葉を用いています ● あくまで一つの考え方のお話です 🙇 © dip Corporation. 9

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「課題を解決する」ってどういうこと？ 解決すべき課題が存在している © dip Corporation. 10

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「課題を解決する」ってどういうこと？ 解決すべき課題が存在している ということは サービス、組織、プロジェクト、メンバーに悪影響が出ている © dip Corporation. 11

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「課題を解決する」ってどういうこと？ 解決すべき課題が存在している ということは サービス、組織、プロジェクト、メンバーに悪影響が出ている ということは 少なくとも既に損失が生まれている © dip Corporation. 12

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「課題を解決する」ってどういうこと？ い 遅 解決すべき課題が存在している は で れ こ ということは サービス、組織、プロジェクト、メンバーに悪影響が出ている ということは 少なくとも既に損失が生まれている © dip Corporation. 13

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なので 課題になる前 に 課題の種 をみつけて 先回り して回避（解決）しておく必要がある © dip Corporation. 14

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なので が れ こ ト ン メ ジ ネ マ 課題になる前 に 課題の種 をみつけて 先回り して回避（解決）しておく必要がある © dip Corporation. 15

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ということは 「人と戦うな、課題と戦え」 という言葉があると思いますが © dip Corporation. 16

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ということは で 点 時 「人と戦うな、課題と戦え」 る す て で っ ん 戦という言葉があると思いますが る て け 負 © dip Corporation. 17

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⚠ 再掲 ● このLTはとても強い言葉を用いています ● あくまで一つの考え方のお話です 🙇💦 © dip Corporation. 18

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課題の種とは 「これ放置したら課題になるなー」ってやつ全部です ● 実装の不安 ● あいまいなゴール ● ちょっとした認識のズレ ● 明記されていないルール ● 不透明な既存仕様 ● 定義されていない期待値 ● 暗黙の了解 ● 口伝 ● etc. © dip Corporation. 19

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課題の種とは モニタリングできる 状態や仕組みが欲しい © dip Corporation. 20

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皆さんご存知だと思います © dip Corporation.. 21

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例えばこんな感じ ● メンバー ：1on1、雑談、分報 など ● プロジェクト ：DailyStandUP、カンバン、振り返り など ● 組織 ：サーベイ、振り返り など ● プロダクト ：NewRelic、スロークエリアラート など ● サービス ：KGI / KPI、SNS監視 など © dip Corporation. 22

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なんだ、そんなことかい やってるがな © dip Corporation.. 23

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と思ったあなた © dip Corporation.. 24

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そのとおり！ © dip Corporation.. 25

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課題の種とは やってるのに 課題の種なんか ⾒つからない 26 © dip Corporation.

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例えばこんな感じ ● メンバー ：1on1、雑談、分報 など ● プロジェクト ：DailyStandUP、カンバン、振り返り など ● 組織 ：サーベイ、振り返り など ● プロダクト ：NewRelic、スロークエリ など ● サービス ：KGI / KPI、SNS監視 など © dip Corporation. 27

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例えばこんな感じ ● メンバー 化 骸 形 ？ ん せ ま て し ：1on1、雑談、分報 など ● プロジェクト ：DailyStandUP、カンバン、振り返り など ● 組織 ：サーベイ、振り返り など ● プロダクト ：NewRelic、スロークエリ など ● サービス ：KGI / KPI、SNS監視 など © dip Corporation. 28

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例えばこんな感じ な て き で 査 と 検 ってこ い ● メンバー ：1on1、雑談、分報 など ● プロジェクト ：DailyStandUP、カンバン、振り返り など ● 組織 ：サーベイ、振り返り など ● プロダクト ：NewRelic、スロークエリ など ● サービス ：KGI / KPI、SNS監視 など © dip Corporation. 29

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⚠ 再掲 ● このLTはとても強い言葉を用いています ● あくまで一つの考え方のお話です 🙇💦💦 © dip Corporation. 30

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なぜ仕組みがあるのに 検査できていないのか？ © dip Corporation.. 31

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どうなっていれば 検査できているといえるのか？ © dip Corporation.. 32

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2022/03に総務省が作成したアジャイル型政策形成のイメージ © dip Corporation. 33

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2022/03に総務省が作成したアジャイル型政策形成のイメージ 波 © dip Corporation. 34

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とある検査の様子 進んでます！ 波 © dip Corporation. 35

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とある検査の様子 も に な い な ら 波 か わ 進んでます！ © dip Corporation. 36

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とある検査の様子② 昨日から20海里進みました 今日も20海里進む予定です 波 © dip Corporation. 37

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とある検査の様子② が レ ズ の 路 い 航 な ら 波 か わ 昨日から20海里進みました 今日も20海里進む予定です © dip Corporation. 38

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とある検査の様子③ 昨日から20海里進みました が西への流れがあり ます 今日も20海里進む予定です 波 © dip Corporation. 39

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とある検査の様子③ の ル ー ュ い ジ な ケ ら ス か わ 波 が レ ズ 昨日から20海里進みました が西への流れがあり ます 今日も20海里進む予定です © dip Corporation. 40

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とある検査の様子④ 計画どおり昨日から 20海里進みましたが 西への流れがあり 進捗は19%ですので 舵を45°東へ切ることで 予定通り進みそうです 波 © dip Corporation. 41

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とある検査の様子④ と 路 の 航 ル ー ュ た き ジ で ケ 波 ス は 応 適 査 計画どおり昨日から 20海里進みましたが 西への流れがあり 進捗は19%ですので 舵を45°東へ切ることで 予定通り進みそうです © dip Corporation. 42

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とある検査の様子⑤ 計画どおり昨日から 20海里進みましたが 西への流れがあり 進捗は19%ですので 舵を45°東へ切ることで 予定通り進みそうです が 3海里先で海鳥が群れをなしているの で、東への流れが予測されます。 20°東へ舵をきることで計画への影響 を軽減できそうです。 波 © dip Corporation. 43

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とある検査の様子⑤ 避 回 を 題 課 そう感 波 き で 計画どおり昨日から 20海里進みましたが 西への流れがあり 進捗は19%ですので 舵を45°東へ切ることで 予定通り進みそうです が 3海里先で海鳥が群れをなしているの で、東への流れが予測されます。 20°東へ舵をきることで計画への影響 を軽減できそうです。 © dip Corporation. 44

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どうしたらこんな検査が可能になるのか？ 計画どおり昨日から 20海里進みましたが 西への流れがあり 進捗は19%ですので 舵を45°東へ切ることで 予定通り進みそうです が 3海里先で海鳥が群れをなしているの で、東への流れが予測されます。 20°東へ舵をきることで計画への影響 を軽減できそうです。 波 © dip Corporation. 45

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どうしたらこんな検査が可能になるのか？ 計画どおり 昨日から 20海里進みましたが 西への流れがあり 進捗は19%ですので 舵を45°東へ切ることで 予定通り進みそうです が 3海里先で海鳥が群れを なしているの で、東への流れが予測されます。 20°東へ舵をきることで計画への影響 を軽減できそうです。 波 © dip Corporation. 46

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どうしたらこんな検査が可能になるのか？ ● 計画どおり ○ 全員でゴールと計画を共通認識できている ○ 普段から現在地との差分が見えている ● 3海里先で海鳥が群れを ○ チーム内外の変化にアンテナを張って ○ チームへの影響を予測して ○ 影響が起きない（軽減する）ように微調整している ここらへんが見えている 状態を作ることが理想 © dip Corporation. 47

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結局のところ 必要なのは 透明性 © dip Corporation. 48

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じゃー 具体的に何をしているのか © dip Corporation.. 49

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懇親会でお話しましょう！ 🍻 © dip Corporation.. 50

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まとめ 課題解決はマネジメントの ◯◯！！ © dip Corporation. 51

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まとめ 課題解決はマネジメントの 敗北！！ © dip Corporation. 52

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⚠ 再掲 ● このLTはとても強い言葉を用いています ● あくまで一つの考え方のお話です 🙇 💦 💦 © dip Corporation. 53

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まじめなまとめ 1. 課題が起きないように検査しよう © dip Corporation. 54

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まじめなまとめ 1. 課題が起きないように検査しよう 2. そのためにはとにかく可視化 © dip Corporation. 55

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まじめなまとめ 1. 課題が起きないように検査しよう 2. そのためにはとにかく可視化 3. 可視化するには「 agile effect」 © dip Corporation. 56

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agile effectで 可視化して 先回り解決！ © dip Corporation. 57

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ご清聴 ありがとう ございました © dip Corporation. 58