直近_未来、ジュニア_シニア PMの役割とバランス

直近~未来、ジュニア~シニア PMの役割とバランス 2022/05/11 はち@PassionateHachi 1

はち @PassionateHachi メディア業界一筋のPM ・2012/4~2021/3：株式会社IMAGICA (現 IMAGICA Lab.) ・2021/4~9： 複業でプロダクトマネージャー ・2021/10/1〜： 株式会社サイカ プロダクトマネージャー ・Forbes JAPAN 2022 2月号の特集 「JAPAN’ s CLOUD 20」にて、 弊社が16位に選ばれました！ @PassionateHachi

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このセッションについて ➢ 「プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける」 から得た学びを元に構成しています。 そのため、引用がたくさんあります。 ➢ 未読の方、ネタバレご容赦ください。 ➢ 社内の読書会で思考した内容を共有します！ 4

本セッションで得られること / Outcome & Target Audience ➢ ➢ ジュニア~トップまで PM の役割がイメージできる ○ プロダクトマネージャーにはどんなキャリアラダーがある？ ○ ジュニアでも最低限抑えておきたいお仕事は？ PMが 直近~未来まで どんなことをすればよいかがイメージできる ○ 「戦略」「戦術」「運営」のバランスがイメージできる 5

プロダクトマネージャー と プロジェクトマネージャー Google では プロダクトマネージャー とプロジェクトマネージャー は別キャリア ➢ プロダクトマネージャーは “なぜ” にフォーカス ➢ プログラムマネージャー(≒ プロジェクトマネージャー)は “いつ” にフォーカス 6

プロダクトマネージャー と プロジェクトマネージャー Google では プロダクトマネージャー とプロジェクトマネージャー は別キャリア ➢ プロダクトマネージャーは “なぜ” にフォーカス ➢ プログラムマネージャー(≒ プロジェクトマネージャー)は “いつ” にフォーカス 【プログラムマネージャーの求人】 【プログラムマネージャーの求人】 7

プロダクトマネージャー のスキル どんなにジュニアでも プロジェクトマネジメント + 「なぜ」に対する意識もマスト ジュニアでも、 ここだけ特化ではダメ 薄くてもいいので、 満遍なくすべてを学ぶ 8 https://productlogic.org/2014/06/22/the-product-management-triangle/

• https://productlogic.org/2014/06/22/the-product-management-triangle/

プロダクトマネージャー のスキル どんなにジュニアでも プロジェクトマネジメント + 「なぜ」に対する意識もマスト ジュニアでも、 薄くてもいいので、 では、ジュニアとシニアの差はどこに生まれるのか？ ここだけ特化ではダメ 満遍なくすべてを学ぶ 9 https://productlogic.org/2014/06/22/the-product-management-triangle/

• https://productlogic.org/2014/06/22/the-product-management-triangle/

プロダクトマネージャー のキャリアラダーと役割 シニアになるほど、未来にフォーカスし、プロジェクトに関しては権限移譲 ※ 私の理解 ➢ 戦術：世界観やビジョンの定義 ○ ➢ 運営：ロードマップ、PdM ○ ➢ 中期視点(1~3年) 戦略：実現方法の検討、実践 ○ from 「プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける」 長期視点 (3年〜) 短期視点(~1年) 10

プロダクトマネージャー のキャリアラダーと役割 シニアになるほど、未来にフォーカスし、プロジェクトに関しては権限移譲 ※ 私の理解 ➢ ➢ ➢ ➢ 戦術：世界観やビジョンの定義 ○ 長期視点 (3年〜) ○ 中期視点(1~3年) どんなにジュニアでも未来を考 える 運営：ロードマップ、PdM 戦略：実現方法の検討、実践 ○ from 「プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける」 短期視点(~1年) 11

プロダクトマネージャー のキャリアラダーと役割 シニアになるほど、未来にフォーカスし、プロジェクトに関しては権限移譲 ※ 私の理解 ➢ ➢ 戦術：世界観やビジョンの定義 ○ 長期視点 (3年〜) VP以上は 戦略にさく時間は “0%” ➢➢ 運営：ロードマップ、PdM ジュニアなメンバーに権限移譲 ○ ➢ 戦略：実現方法の検討、実践 ○ from 「プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける」 中期視点(1~3年) 短期視点(~1年) 12

プロダクトマネージャー と プロジェクトマネージャー シニアになるほど、未来にフォーカスし、プロジェクトに関しては権限移譲 ※ 私の理解 ➢ どんな組織体制？ ➢ 戦術：世界観やビジョンの定義 ○ 運営：ロードマップ、PdM ○ ➢ 中期視点(1~3年) 戦略：実現方法の検討、実践 ○ from 「プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける」 長期視点 (3年〜) 短期視点(~1年) 13

プロダクトマネージャー のキャリアラダーと役割 「ユーザー体験ごとのVP」と「機能ごとのプロダクトマネージャー」 ※ 私の理解 ➢ CPOのもとに体験ごとのVP ➢ VPのもとに大機能ごとのPM – 書籍にはない部分- ➢ from 「プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける」 PMとPjM、PMM、Analyst、SWEがコ ラボレーション。 14

まとめ PMの組織づくりは計画的に。”なんでも屋 + 雑用係”にならないように ➢ なぜ [Why]： 全プロダクトマネージャーにマスト ➢ いつ [When]： プロジェクトマネージャー(≒プログラムマネージャー)の主戦場 ➢ 戦略 [Vision]： シニアなプロダクトマネージャーの主戦場 ➢ 戦術 [How]： ジュニアなプロダクトマネージャーの主戦場 ➢ 「プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける」は最高 15

予告 今日のテーマをより深く、とあるWebメディアで連載予定！ 続報は以下からキャッチアップを！ @PassionateHachi 16