リンダ・グラットン『LIFE SHIFT』20220513

お金偏重の人生を、根底から変える。成長型の次に来る新しい生き方。<日本語版の序文>長寿国・日本。平均寿命が長い。世界のトップ。61000人 100歳以上。2050年までに100万人を突破する。長寿化に向けて、どうすれば個々や家族、企業、社会全体が知恵を最大化できるか。過去のモデルは役に立たない。「若い」という概念が変わる。「よい人生」とはなにか？人生の新しいステージが現れる。エクスプローラー（探検者）、インディペンデント・プロデューサー（独立）、ポートフォリオ・ワーカー（生活者）。パートナーの両方が職をもつメリット。日本人女性の70%は出産を機に退職→45%に低下。2022年目標、ジェンダー・ギャップ報告書10位/145。継続、引退の歴史が変わる。30歳時点のキャリアの選択肢の検討。世界、労働市場の仕組みとよく観察する。夫婦のパートナーシップのあり方。人的ネットワークを広げる。自分を知る。40〜50代の人へ。あと25年は働く人生が続く。新しいスキルの習得。人生の変革の準備をする。60代以上の人へ。若い世代のロールモデルになり、人生の統合をめざす可能性。年金や人口減の問題が大きく。日本は常に出生率の低い。1億3000万人→8700万人。60歳以上40%（2050年）。リンダ・グラットン1955〜。英、組織論学者。コンサルタント。ロンドン・ビジネススクール教授。世界で最も影響力のある経営思想家ランキングトップ15。LIFE SHIFT 2016年1月。〜100年時代の人生戦略。リンダ・グラットン著、アンドリュー・スコット著、池村千秋訳。東洋経済新報社。2022.1.30〜。P17 序章 100年ライフ。長寿を厄災ではなく恩恵へ。増えた時間をどう利用し構成するか。アンドリュー・スコット。英ロンドンで経済スクール教授。オンディーヌの呪い。3ステージ人生の縛りから自由に。100年ライフで何が変わるのか？70代、さらに80代まで働く。新しい職種とスキルが登場する。時間を取って、学び直しとスキルの再習得に投資する必要。金銭的要素、非金銭的要素、経済的要素、心理的要素、理性的要素、感情的要素、家族・友人関係、精神の健康、幸福。人生はマルチステージになる。変化が当たり前になる。柔軟性をもち、新しい知識を獲得して新しい生き様を構築し、新しい世界を見る。P26.1 人生の新しいステージが現れる。20世紀、ティーンエイジャーと引退者のステージが現れる。レクリエーションから、リクリエーションへ。投資。新しい役割に合わせて自分のアイデンティティを変える。新しいライフスタイルを築く。新しいスキルを身につける。余暇の使い方変わる。「一斉行進」が終わる。3ステージ人生ではなく、マルチステージへ。年齢とステージがあまり一致しなくなる。選択肢をもつことの価値が増す。選択＝他の選択を消すこと。18〜30歳向けの新しいステージ。若く生きる。第一：18〜30歳、経験する生き方を続ける。第二：生涯を通じて高度な柔軟性を維持（ネオテニー（幼形成熟））。第三：異なる年齢の人々が同一のステージを生きるようになる。家庭と人生の概念が変わる。ジェンダーの平等を維持する。世代の分離が崩れはじめる。世代に関する人々の認識が変わる。実際と法が花になる。大勢の開拓者が生まれる。人事制度をめぐる戦いが始まる。仕事と職業。キャリアと家庭。お金と健康。政府が取り組むべき課題。教育と就労、労働時間、健康格差。必要な知恵と法を整える。一握りの人の特権ではない。あなたの100年ライフを考える本。経済、金融、人間心理、社会、哲学、AI技術。P37「あなた」の自分の人生をどう計画するのか？何を大切に。どのような人間か。何を土台にしたいか。アイデンティティ、選択、リスク。長い人生の生き方を考えるうえでの中核的要素。主体的に望むものになっていく。人生で修行を繰り返す。未来が過去の延長線上にない。第1章 長い人生、長寿という贈り物。2007年生まれの寿命。米、カナダ、仏、の子ども50% 104歳。日本 107歳。平均寿命は今後も伸びる。10年ごとに1〜2年ずつ延びている。1920年代以降、子どもの死亡率の低下。結核、天然痘、ジフテリア、チフス。公衆衛生の向上、改善、健康意識の向上。中高年の慢性疾患への対処。心臓血管系の病気。癌への対処。乳幼児→中高年へ。日英 80歳以降死亡率。1950年 14%→78%。20%→20%（90歳）。1963 153人→29350 2014。◎日本の100才。P45 平均寿命の上昇の要因。所得の上昇と生活状況の改善25%。感染症の公衆衛生の除去。医薬品、予防接種（公衆衛生）25%。喫煙と病気への対処。世界でどこで生まれた人も寿命が延びる。1900年 平均寿命 24歳（日）49歳（英）。1960年 41歳 67歳。2014年 世界で拡大。

P47 人間の寿命に上限はあるのか？健康29歳のイノベーション。認知症 60歳 1%。75歳 7%。85歳 30%。百数年の寿命の壁打破。第一：医学的アドバンス。住みやすい生活習慣、情と家族。第二：過去の資金計画。教育、仕事、引退モデルの崩壊。第三：バイオテクノロジーによる医療革命の実現。テクノロジーのイノベーション。寿命を延ばす、人工知能とロボット。科学者、思想家、人工知能を分子レベルで修復する時代。レイ・カーツワイル。上層ペアは200年変わっていない。平均寿命に関する3つの見解。①今の8歳の子どもが47歳（55才）になったときの平均余命を何歳と想定するか？「ピリオド期待余命」。②啓蒙キャンペーン、医療イノベーションが40年間に進み、55才の人の平均余命を寿命とはまり気にしてるのか？「コーホート期待余命」。健康寿命が延びている。不健康期間の短縮＝QOLに。健康に生きるということ。日常生活動作（ADL）。1984 85〜89才 自立不自由な人 22% 12% 2004。（90才以上 52%→31%）。不健康期間、啓蒙キャンペーン、公衆衛生、生活習慣の改善。OECD（経済協力開発機構）。2001年 30カ国。長くなった。20カ国 変化なし。20カ国 明確な改善なし。老年学。長寿の生活資金をどれくらい確保。老後の生活資金 50%（最低限の）。長期的な利益 3%（年平均）。所得上昇のベース 4%（年平均）。何歳まで働きたいのか？65歳。1945年生まれのジャック。勤労期間に所得の4.3%を貯蓄。平均寿命 70歳。消えゆく年金。先進国の公的年金。1960年 受給者1人 10人が支える。2050年 7人 1人。1991年生まれのジミー。平均寿命 85歳。企業年金の受給を。所得の17.2%の貯蓄が必要。勤労期間を長くする以外。65歳以上の格差。1998年生まれのジューン。平均寿命 100歳。貯蓄 50% 25%。70歳引退。30%。生活 1人より2人世帯のほうが効率的。1.5倍で済む。P82 二パートナーとの関係が重要。3ステージ人生に別れを。新しいテクノロジーを受け入れる。健康管理。P89 第3章 雇用と未来ー機械、AI、AIの働き方。新しい産業とエコシステム。1910年 農業 33% サービス27%。2000年 オフィス労働50%。農業 1868年GDPの40%→1%（2013年）。テクノロジーの進化と農産物の下落。サービス産業 1929年 40%。2013年 65%。エグゼクティブ、生産性は伸びない。新しいエコシステムの誕生、登場。ギグ・エコノミー：顧客の依頼をうけて働く。シェアリング・エコノミー：収入源だけでなく、仕事と生活とブレンド。ワークとライフの融合。柔軟性に富んだ「スマートシティ」を台頭する。都市生活者 36億人 2010年 63億人 2050年（予測）。質の高いアイデア・スキル。人材の集積地（クラスター）。ex. ロンドン。大学、スタンフォード、MIT。高レベルの雇用1に5つの雇用が生まれる。同質性。職種はますます変わる？キズ壁の数十年。ヒューマニズム。雇用が「空洞化」する。中程度のスキルが空洞化。中程度を代替、高スキルを補完（テクノロジー）。高スキル層の生産性が上がる。高スキルも、AI時代へ→補完。仕事の未来はどうなる？経済価値はイノベーション。対人能力と状況適応能力。ロボットが人手で代替する。人手不足は最大の要因。P13 テクノロジーの普及には時間がかかる。テクノロジー、新しい雇用を生む。インターネット関連産業。ジューンへの助言。人間が絶対優位をもっている仕事。比較優位。第4章 見えない資産「お金は確実ではない」。人生の資産を管理する。市場で売買できない資産。有形資産は、やり直しがきく。代わりがきく。無形の資産の価値とは。これまで無形の資産。資産 3〜4% 余裕が高い。1. 生産の資産。2. 活力資産。肉体的・精神的健康と幸福。友人関係・パートナー。3. 変身資産。自分についてよく知っていること。多様性に富んだネットワークを持っていること。1. 生産的資本。生産性を高め、所得とキャリアの見通しを向上。スキルと知識。大学院卒者→希少性。専門技能などは、時代遅れになる。創造性とイノベーション精神。仲間。評判。2. 活力的資産。健康、脳は疲労しうる。100年時代における個人の向上！！体をどう守るか、生活習慣。バランスの取れた生活。自己再生の友人関係。ワークシフトの感情要素。アイデンティティの土台になる。

P160 ジャックの無形の資産。無形の資産をどう価値評価するか。大学＝生産性資本へ。有形資産は↓。就職・結婚＝コミュニティ参加。新しい知識、学習。↓。形のない資産。コミュニケーション。課題：勤労期間に無形資産の投資。活力資産と↑。人生が長くなると機能はよい。3. 変身資産。多目的期間。勤労期間↓。細分化、分割。リフレッシュと学び直し。移行「リミナリティ」（人類学用語）。以前の立場から新しい立場に移行していきたい。多くの移行期間を経験する。雇用の流動性。変身の成功には成功していること。①自分についてある程度理解していること。「再構築のプロジェクト作成」。自分の過去、現在、未来について知る。絶えず聞く、自問自答すること。自己認識が必要。「アリン・ギデンス」。1938〜（84才）。英 社会学。多様なロールモデル。プレモダン社会のイメージから、ポスト・モダンへ。「ラディカルな変身」を待たれる。②新しい人的ネットワークを広げることができること。多様なロールモデル。③変身のプロセスを受け入れること。行動力によって変化に到達。考えることではなく。（ハーミニア・イバーラ）。P161 自分についての知識。立場と役割を何とするか？「アイデンティティ」。他に意識を向け、変化を受け入れて自分に内省する。→自己認識と世界の見方を再構築する。一歩下がって内省し、その結果、新しい行動をとる。「ルーチン・バスティング」（型にはまった行動のものを形を変える）。「どのように」自分を変えるかを考える。変身はできる。ありうる自己像への理解。アイデンティティがますます重要になる。なりたい未来。変わる時、何が変わらないのか。ロバート・キーガン。心理学者。変身とは、長期間の変身の要素を広げる。P164 多様性に富んだネットワーク。変身は一人ではない。では誰と？D-Iモデルにより、意見が合致する人物。自分と同じ質の移行を経験した人を探す。そういう人と協力して、新しく踏み出そうとしている世界へ歩いていく。古い、よく知る人は変身を妨げる可能性が高い。あるいは、そこに投資。大規模で多様な人々のネットワーク（名簿ではなく）の無形資産を長期にわたり信頼を通じ、職場とライフのネットワーク。Herminia Ibarra。ハーミニア・イバーラ。1990〜。「ハーバードキャリア」。チェンジマネジメント。経営学者。キョード、ハヴァ出身。組織行動学。P166 新しい生き方に対して開かれた姿勢。自分についての知識。変身基盤。多様性に富んだネットワーク。実際の行動。既存の行動パターンから…、新しい行動を試す。「ルーチン・バスティング」（型にはまった行動のものを形を変える）。by ダグラス・ボリッフィ。破る。第5章 新しいシナリオ→可能性を広げる。100年ライフの特徴＝ライフスタイルと人生の道筋が多種多様になる。→人々の好みで決まる。昔からの3ステージ生き方。人生の計画と自己内省はほとんど必要なかった！！！→確実性と予測可能性があった。→長寿になると不確実性が拡大！！予測ができない。「ありうる自己像」。自己効力感、自分なりできる。自己主導感。ジミーが送った人生。1971年生まれ、現在40代半ば。40代半ばは、生産性。僕の中でスキルと知識が枯れていく。ネットワーク、会社、フリーランス時代の出会い。活力資産。大学時代、結婚。仕事中。フリーランスへ。変身資産。有形資産。3.0 シナリオ。3.5 シナリオ（リスクをとらないver）。大胆に教える。4.0 シナリオ。ポートフォリオ型。2016年 1年間の研修プログラム。転職、結婚、食事、スポーツ。2021年 年齢能力に投資。次10年計画。2036（65才）まで働く。P190 起業家のステージ（4.0 シナリオ）。2016年 リサーチ。関連テクノロジーの学び。2019 起業。現在の状況を囲み、未来をじっくり検討。→投資のポートフォリオ。ジューンの人生シナリオ（1998年生まれ）。4.0 シナリオ。生産性資産にこだわった思い切ったもの。活力資産。週休日3日。5.0 シナリオ。2019年 29才。大学院終了、エクスプローラー。20代後半。会社を始める。クラウドファンド。オンラインコミュニティ。無形の資産。オンラインで評判。2033年 30代後半。社外のネットワーク 大企業へ。結婚、出産。2041年 40代後半。新しいスキルの習得。2046年 40代後半。転職、ある大企業の再編。2068年 30年後 65才へ。90才 パートナーに出る。2079年。ポートフォリオ型。85才〜31歳。上記で下がる、下る選択肢も。ジューンとほかの世代の決定的な違い。リスクの分析。挫折時に時の立て直し。大規模な変化、移行をいつもの経験する。→最初から変身を前提に計画する。重要：アイデンティティ。

P219 第6章 新しいステージ→選択肢の多様性。創造性をナフとビッチ。「時間の使い方が変わる」。立体的な堂々とした人生。四年周期単位で人生を考える。伝統的な3ステージモデルから、新しいモデルへ。エージとステージが切り離される。若さと柔軟性。ネオテニー（幼形成熟）より柔軟性、痛み。教育者「Freeplay」。適応力が高い。既存のものを考える方法が形づくられず、特定のパターンにも染まっていない。柔軟性がプラスの技術？遊びと即興。遊びとは、何をすべきではなく、どのように行動するか？に関わる規定。未知の活動に乗り出す姿勢。「習慣化された自己認識」by ジャネット・ウィンカー。「自分の人生を自分で決めるのではなく、リスクを避けられない。多様な選択肢を自分で選ぶ。ならなければならない…、必要なものを獲得する。ほぼ決定し、政府の行動なのか、指針にならって新しい資産を検討する」。P231 探求者（探検者）。自分自身の生活と経験から創り始める。問いを投げて、模索を繰り返す。多様な12の世代。耳の定義。自分からという視点と押し付け。何が自分にとって必要か？自分から参加し、また自分のことをじっくり見る。何が自分にとって重要か？36才、オットー・シャーマー。MIT上級講師。「るつぼ」の経験。ほんのたちの人生＝その人たちの苦悩や喜び。高揚の喜び＝体験。他人の立場に立っての人生を考える。経験するだけでなく、その経験で自問しなければ、世界に対する自分を変える（人生50年）。ストーリーと自分との関係。自分の価値観を問い直し。自分のアイデンティティと役割をじっくり考える。何が自分にとって必要なのか？12人ずつの人生の物語。自分にとっての自分の人生の物語。自分に問いかける。付帯的なエクスプローラーになれる。18〜30歳、40代半ば、70〜80歳の時。人生の転換期に必ず訪れる。明確な答えが生まれる。提唱型。探求者型。自分にとってのいいものを選ぶ。一番重要。ポスト伝統社会。by ギデンス。1938〜。いいものと社会。何が自分にとってのいいものか。価値観を明確にしている。遠くを分析し、自分自身。自分を確かめる、アイデンティティを築いていくこと。オットー・シャーマー。20世紀のベストの1つ。第3の書。P239 インディペンデント・プロデューサー。自分自身の経験と学びを活かす。組織に属さずに独立した立場で生活の基盤を活力に満ちるためにまとめて、時間を費やす。フロイト・イミング。by ホーリー・シャーマー。ありのまま受け入れる。ともだち：試行錯誤。スピーディーに繰り返し、学びをどんどんのせていく。学びと経験を積み重ねていく。そうしていくと、生活を活動の面で学習する。安心して挑戦できる。起業する55才以上 15%→26%。創造性の獲得の地。ティーンエイジャー＝独特の消費パターン。若さとインディペンデント。生活の価値観が違って生きる。独特のライフスタイルと形でG2世代と比較。＝Young Adults Holdings Options。移行期間。正解がない中で、一歩ずつ前進する。「ズレを感じることから始まる」。by ハーミニア・イバーラ。ありうる自己像が、現在の自分がより魅力的に見えるものとの出会い。ギャップの認識が行動の質を増す。エネルギーの再充填。自己の再創造。金銭的な余裕をどうする？第7章 新しいお金の考え方。必要なお金/金をどう稼ぐのか？最終所得の50%。前職。金融リテラシーを高める。お金に関する自己対話。善良な行動で実行に移すつもりはあるのに、実際にはその通りに実行しない。認識セルフコントロール。行動トロール（自己抑制）に苦労する。→失敗はコストに！！！前頭葉。長い目で見て、利益になる。近視眼、自分の人生を修正する。

P282 「双曲割引」行動経済学用語。遠い将来の利益よりも「近い将来の利益を優先する」。非合理的な行動。「今すぐできることの価値と、遠くに待つ「ちょっと待つ」ことができる大きな利益」。行動がかけ離れる。今すぐできることを双曲優先してしまう。ジョージ・エインズリー George W. Ains。半導体経済学。1944〜（74才）。三つの要素。①自身の自分に対して、ミンプルの正解を優先して、将来の自分に悪い。②未来の意思決定により計画を変更してしまおうとすること。③短期的思考の弱さと長期的思考の確保を確認すること。②将来の自分に責任をもつ。長い人生を通じて一つのアイデンティティを確立。将来の自分と現在の自分との間の折り合わせ。マクロ経済的、時間をどう過ごすか。という問題。by ケインズ。1930年。「可能性」。不経済の経済学により、余暇の時間をどう過ごすか。話し合い、仕事の消費を考える。ダウントン・アビー。階級。1990年代。低く、忙しくし、高いスキル（時間的）。1979年 15% 50人以上/W 高所得層22%。2006年 27%→13%。代償効果。価格が上がると、もっと安いコストのものを求める。ステータス。ビジネスでリスクを負い、長時間労働へ。高賃金の職は、仕事に満足、楽しい。→長時間労働。余暇時間と空き時間。余暇とは？喜びと感じられる活動に費やす時。時間は増えたのか？〈余暇時間〉。1900年 約30時間。1950年 40時間。1980年 45時間。2000年 40時間。←増えてるという説もある。スポーツ、旅行、映画、テレビ産業の台頭。空き時間も足りない。100年ライフの時間配分。先進国労働時間（筆）。1200〜1600年 1500〜2000時間/y。1840年 3500時間/y。産業革命期。毎週70時間から前。＝週6日でも11時間/d！！工場半休 20世紀前半 40h/w。1914年 ヘンリー・フォード 56.17h/d。1935年 労働時間の制限の法制化。2015年 35h/w。37h/w 仏、伊、英。有給休暇。EU 20日/y。25日/y 英、仏。33日/y スウェーデン。12日/y 米。20日/y 日本。週休日制の導入。週休の概念、新しい発明 1878年以降。1930s ウィークエンド。個人と企業の役割。スキルを新しく習得し、自分を取り戻すための時間を勤労の人に取り入れる。キャリアを中断する：そうでない人より所得が大幅に増える。業務をスケジュールで働いたほうが、昇進の確率の優位。しかし、余暇の充実、リクリエーション。P286 4.いつでもフランスの経済でいられる。未来の自分。資産。子どもに持たせる。金融リテラシー。P300 時間の構成に関する3つの技術。高スキルの人は50%より。本格的な移行期間を設ける。新しい余暇の過ごし方。産業革命以降の余暇時間。子ども時代、引退期間、夜と週末。クリスマス休暇、夏休み。テレビ産業の成長。コンサートホール、映画館。→以前は、国営公的インフラ→高度化、規格化。学童の時間の最初の自由時間。つまり個人の発展を促す。それは、個人の発展をもたらすのである。P312 by 2ルクス。ポスト工業化時代のカール・マルクス。「野蛮、ドゥーソウの哲学」。哲学者、思想家、経験経済学者。1849〜。1883。→子どもとか、仕事の懸念に、子どもが、企業の仕組みを冷静に分析し、高給与をだし、余暇を解明した。健康と余暇。職場と家庭に線を引いた。第9章 未来の人間関係、新しい生き方はこうなる。家庭の家族論。1981年。生産的特性という方針を、家族の経済の理論を提唱。夫と妻が、それぞれ市場と家庭での仕事の特化することに、別々に生活する。より良い生活を考えて（1930-2014）。ベッカー。ノーベル賞 1992。未経験、経済学者。

「ハイト・リポート」1997年。女性を役割をめぐる大きな変化がもたらされた。セクシュアリティ、男女の役割、家庭の定義に関する考え方も変わりつつある。子育て期間の割合の低い。変化が個人の生活と家庭生活に及ぼす最大の影響。1880年 75%に子どもがいた（全世界）。2005年 41%。男女の賃金格差の縮小。男女の役割の弱体化。家庭の重要さ。男女の賃金格差の縮小。取引関係ではあり。内省を土台とし、常に再検討と再構築を受け入れる。二相手と深く関わろうという意志が、当事の補完性。重要。高度な信頼関係と徹底した計画。主体的に選択すること。「キャリアに関する最も大きな決断は、パートナーをもつかどうか。パートナーをもつこととどういうあり方を選ぶかという決断である」。シェリル・サンドバーグ。米 FB COO。良質なパートナー関係とは、長い目で見た公平を実現し、家庭のすべてが成功も手にするための方針と共有する関係。子ども。女性の妊娠可能年齢はしばらくは変わらない。→限られている。P326 ペンシルベニア大学、ウォートン・ビジネススクール学生へのパートナーへの調査。1992-2012年の変化。子どもをつくりたいと考えた人は、少ない 78%→42%。長期間のパートナー関係の中で、子どもとどういう生活の維持と人間関係を大切にしたい。男女の役割の変化。女性の賃金は働いた？女性と仕事。まだ男女のシナリオが必要。働く女性（OECD加盟国）25〜54才女性。1980年 54% 1970年 30%。2010年 71% 2007年 84%。パートタイムで働く人の多い、金銭的余裕の低い。男女の労働格差の、働く18歳女性。2014年。路美大、韓国、日本、ノルウェー、スウェーデン。夫婦の人生設計。1. どちらが家事、育児を担うのか。2. どちらのほうが、高所得を期待するのか。勤労年数が長くなるほど、パートナーの役割は大きく、経済の変遷。勤労期間に70歳になる（ILO報告 2015）。長寿、多重の課題。時間の忙しさに厳しい、仕事に働くか。勤務時間を自分自身に決められるように仕事に就くか。スケジュール変更に対応できる仕事に就くか。チームのメンバーといつまでもいることはない。仕事と家庭。誰かに担当してもらう。他の人は代わってもらえる。P339 「価値観」の高い基準。by G.ゴールドイン 2014。テクノロジーとサイエンスの分野における男女の役割。二重の役割。代替的な仕事。男性が家庭に関する時間を削減すると、部下が減る、特殊なキャリア機会が損なわれる。柔軟性の「EP」（フレキシビリティ・スティグマ）。パートナーの役割交換の影響。仕事のあり方自体が大きく変革される可能性。米、経済学者。離婚率。1950年代 12%。1960年 24%。1970年 48%。近年は、離婚率が下位。結婚生活と人生の質が生産性、社会に高まった。消費の補完性。男女の役割の意識が高まった。結婚年齢の向上。高齢者の離婚率は増加傾向。60歳以上の離婚率。1990年比2.5倍に。イギリスは3倍以上に。無形の資産の蓄積は、コスト。多世代が一緒に暮らす時代へ。世代を超えて、お互いを通して、若者と高齢者の関係が維持される可能性。異なる年齢の人々が同じ経験をする機会。多世代の課題。変化を受け入れるというのは、社会を予測して行動すること。長寿化に伴った自己意識が根本から揺らされる。平均寿命。上層は引退にゆっくり。心理的経験。自己比較と、アイデンティティ（PR概念）。自分の価値観や希望に沿った生き方。生まれた世代の伝統に従うのではなく、100年にわたる長い人生にアイデンティティを築く。一貫性を持って。計画と実験。二向向けのロールモデルの模索は難しい。正しい判断ができる場合ばかりではない。私たちはどうにして、人生を主導的に流れる。未来について考えてもらう。考えをもってもらう。ダニエル・カーネマン。1934〜（87才）。イスラエル、経済学者。経済学。実験はあらゆる年齢層の人に、人生の価値観をもたせるもの。実際と未来は一人の人間の人生を築く要素の一部を成す。自己意識に投資する。自己効力感（自分なりできるという認識）。自己主体感（自ら取り組むという認識）。世界が何に、変化に対処するために何ができるか？について理解を深める。病と老いに対して、どうするか？「成果主義」。認知学と学。精神機関の課題。新しい技術、テクノロジーと経験学習を取り入れる。創造性を維持し、社会、思いやりを扱える元を強くすること。デレク・パーフィット。1942-2017。テクノロジーの進歩する実践的専門教育を、取り入れる。人間、合理的直観。倫理学、思想家。健康な身体、豊かな社会の構築。

P374 テクノロジーの進歩により、技術分野の役割が変化。教育のイノベーション。MOOCs「コーセラ」。5万人超の受講者。72%。キャリアへの意思。87%。勤労意欲。83%。大学、大学院卒。年齢中央値 41歳。エージとステージが切り離される。実験と評価、評価する。人口改革が必要。政策的課題。制度、税制度、社会保障政策、雇用制度、給与制度、教育制度のつくり変え。必要。再設計。就労の問題。平均。ピリオド期待余命。子どもが40才、50才のとき、今の寿命と平均余命。同じと考える。ピリオド期待余命とコーホート期待余命を無視している。3ステージからの脱却。0〜15才 子ども。16〜64才 勤労年金。64才以上 引退者。政府統計。OECD。誘導的な不均等な平均移行期待余命。引退年齢は、法律と財政政策の影響で強くなる。マルチステージの人生は、引退年齢は大きく。移行時期を固定せず、人々が自分で時期を選べる仕組みを。個人の選択肢と柔軟性を拡大する支援を。金属クラシーの向上。シェアリング・エコノミービジネスの台頭。四世代同居家族が増加。従業員の定義も変わる。P307 「自分から学んで愛せる人たち（自分の子孫が生きている人間のこと）しか心配」from 山田。不平等という試練。所得レベルによる寿命格差。100年ライフを見るには…。身についての知識、スキルと教育。修行を成功させるための資産。雇用主との交渉力。これらをふんだんに生かす。所得上位25%の層。専門職、技術職の人たち。高所得層の平均寿命は、低所得層より12年長い。平均余命上昇ベースに格差＝健康格差。生涯所得の少ない人ほど3ステージを解体するための柔軟性とスキルを身につけにくい。長い引退生活を支える支払い。テクノロジーのイノベーションが進んだ時、職を失いやすい。不平等の克服につながる大きな可能性。なぜ変化は遅いのか？変化の速さと、社会の規模の格差が大きい。直面している課題への理解が大切。知識が不足している。実際に時間がかかっている。人間の現状指向の強さ。長期的問題、安価な研究。影響を受ける世代が12年分より。世代のための改革が進まない。一人の状況のあまりにコンセンサスが難しい。P396 変化の担い手は？担い手たちは私たち。実験し、既存のやり方を変え、再構築し、意見を交わし、議論を戦わせ、前向きな個人の自由を求める。思いが人を社会に変えるようになる。企業・変化はゆっくりと進む。GOAL!!