スクフェス仙台2024_JTCの大企業で中間管理職として生き生きと働くために（Managing Upからエフェクチュエーションへ)

スクフェス大阪のキーノートを聞いてマネージングアップが大事なことは同意しつつも、自分の環境においては、あまり強く言いたくないマネージングアップもマネージングダウンもない全員が等しくマネージメントする世界感が好きとはいえ、大企業の階層構造の中でどうやったらしなやかに楽しく動けるのか？ “マネジメントはマネージャーに任せておくにはあまりにも重要すぎるマネジメントは皆の仕事なのだから” マネージング・フォー・ハピネスヨーガンアペロ著、寳田雅文訳 © 2024 Nissay Information Technology Co., Ltd. 12

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ScrumFest仙台 JTCの大企業で中間管理職として生き生きと働くために（Managing Upからエフェクチュエーションへ) 2024年8月23日

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https://note.com/rich_hyssop406/

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自己紹介もうちょっと紹介２０年間ずっと、同じ会社(金融系SIer)で着実に仕事しています ★この辺からAgileやコミュニティに参加２００6年２００４年 COBOL プログラマー保険会社でシステム企画 © 2024 Nissay Information Technology Co., Ltd. ２００８年基幹システムのPjM ２０２０年組織管理者 (Webシステム) ２０２２年組織管理者 (R&D組織新設) 17

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自己紹介もうちょっと紹介２０年間ずっと、同じ会社(金融系SIer)で着実に仕事しています本日、話す範囲 ★この辺からAgileやコミュニティに参加２００6年２００４年 COBOL プログラマー保険会社でシステム企画 © 2024 Nissay Information Technology Co., Ltd. ２００８年基幹システムのPjM ２０２０年組織管理者 (Webシステム) ２０２２年組織管理者 (R&D組織新設) 18

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https://www.nikkei.com/article/DGXZ

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自己紹介こっそり「社内勉強会」や「社外登壇」が当たり前の世界へ毎週、全社に向けて勉強会(動画視聴会)を実施。３カ月に１回は毎日勉強会！！ © 2024 Nissay Information Technology Co., Ltd. 社外に発信やイベント参加ほぼ毎月、社外で登壇スクフェス仙台 8/238/24 JTCの大企業で中間管理職として生き生きと働くために（Managing Upからエフェクチュエーションへ) スクフェス三河 9/139/14 自己組織的なチームから空虚なチームへ変貌させた３カ月の組織運営からの教訓社外向けイベント(企画中) 9/27 会社で初めての、社外イベントを企画中 XP祭り 9/28 エクストリームな「人」を真似てみることのススメと対策 20

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プロダクト計画で必要な調査熟達した起業家へのアンケートを実施前述の目的や計画重視のやり方ではなく、手持ちの手段から進める違う特性が見られたエフェクチュエーション実効性を高めるよう、コントロールしていくやり方や方法エフェクチュエーションサラス・サラスバシー著加護野忠男,高瀬進,吉田満梨訳 © 2024 Nissay Information Technology Co., Ltd. エフェクチュエーション優れた起業家が実践する「5つの原則」吉田満梨、中村龍太著 24

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エフェクチュエーションとは優れた起業家に見られる、従来とは異なる思考プロセスや行動のパターンを体系化した意思決定理論手中の鳥(Bird in Hand）の原則「目的主導」ではなく、既存の「手段主導」で何か新しいものを作る許容可能な損失 (Affordable Loss)の原則期待利益の最大化ではなく、損失(マイナス面)が許容可能かに基づいてコミットするレモネード(Lemonade)の原則予期せぬ事態を避けるのではなく、むしろ偶然をてことして活用するクレイジーキルト(Crazy Quilt)の原則コミットする意思を持つすべての関係者と交渉し、パートナーシップを築く飛行機のパイロット(Pilot in the Plane)の原則コントロール可能な活動に集中し、予測ではなくコントロールによって望ましい成果を帰結させるエフェクチュエーションサラス・サラスバシー著を元に記載 © 2024 Nissay Information Technology Co., Ltd. 25

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コーゼーションとエフェクチュエーションコーゼーション概要エフェクチュエーション未来を予測し目標を立ててバック実効性を高めるよう、手元からコキャスティングで進める方法ントロールしていくやり方や方法どんな時に有未来が予想可能で、明確な目標が未来が予測不可能で、目標が不明効かあり、わたしたちの活動から環境瞭で、人間の活動によって環境がが独立している場合に有効駆動される場合に有効マーケティングの進め方ポジショニングからのリーチターゲティングセグメンテーション市場の定義関与者特定関与者の定義セグメントとパートナーの追加１つの可能な市場の定義エフェクチュエーションサラス・サラスバシー著を元に記載 © 2024 Nissay Information Technology Co., Ltd. 26

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プロダクトが出来るまで(エフェクチュエーション物語) ①.Web申込案件の失注レモネード(Lemonade) の原則予期せぬ事態を避けるのではなく、むしろ偶然をてことして活用する・生命保険をダイレクトチャネルで販売する案件・スタートアップの会社にフロント領域を取られ失注・失注しながらも、スタートアップ社のやっている事を学び、返り咲きスタートアップと協業して本番リリース © 2024 Nissay Information Technology Co., Ltd. 29

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プロダクトが出来るまで(エフェクチュエーション物語) ②.関係者との協業を広げるクレイジーキルト(Crazy Quilt)の原則コミットする意思を持つすべての関係者と交渉し、パートナーシップを築く・スタートアップのデザイナーさんにアサインしてもらう・Fintech企業とも共同のPoCを実施。適応範囲を拡大・アジャイルコーチの企業にも声をかける色々な企業と協業する中で出来ることが増える © 2024 Nissay Information Technology Co., Ltd. 30

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プロダクトが出来るまで(エフェクチュエーション物語) ③.出来ることに集中する飛行機のパイロット(Pilot in the Plane)の原則コントロール可能な活動に集中し、予測ではなくコントロールによって望ましい成果を帰結させる・2022,プロダクト創出に向けたR&Dを行うラボを設立。・ケイパビリティもない中で過去案件で実施した、出来そうな「生命保険のダイレクト申込のシステム構築」に集中、初めはクラウドとアジャイルのケイパビリティ習得のため、練習で作ってみる作れそうなものに集中して、作ってみた © 2024 Nissay Information Technology Co., Ltd. 31

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プロダクトが出来るまで(エフェクチュエーション物語) ④.損しても問題ない範囲でやってみる許容可能な損失 (Affordable Loss)の原則期待利益の最大化ではなく、損失(マイナス面)が許容可能かに基づいてコミットする・Fintech企業と協業を検討・あるべきビジネスのディスカッションをするが、まとまらず。。・最低限の金額で出来る「既存システム同士の連動」の PoCを実施とりあえず痛くないレベルで、まずはやってみる © 2024 Nissay Information Technology Co., Ltd. 32

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プロダクトが出来るまで(エフェクチュエーション物語) ⑤.出来ること自体を広げていく手中の鳥(Bird in Hand）の原則「目的主導」ではなく、既存の「手段主導」で何か新しいものを作る・出来る手段からやっていく「デザインや仮説検証アジャイルのケイパビリティ」 ↓ 「Web申込の経験から練習プロダクト」 ↓ 「Fintech企業との連動」 ↓ Fintech企業「これ日経,載せれるんじゃない？いったん声かけてみるか。。」 ↓ 日経新聞搭載、営業/事業部も徐々に巻き込み © 2024 Nissay Information Technology Co., Ltd. 33

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何がおこったか・・・のまとめ案件の失注こっそり学習案件主担当返り咲き R&D組織設立 Web申込リリースアジャイルコーチ協業 agileの勉強会/ガイド手中の鳥の拡大 (アジャイル/仮説検証) スタートアップ協業手中の鳥の拡大 (マーケティング/デザイン) アジャイルの案件受注 Web申込を練習 Fintech社とのPoC Fintech社協業とりあえず、Web申込で繋ぐPoCを実施プレスリリース事業部、営業との協業を目指す！！ Finaさん広報のおかげで日経新聞に搭載手中の鳥の拡大 (保険ノウハウ/SaaS) © 2024 Nissay Information Technology Co., Ltd. 34

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原作/金城宗幸漫画/ノ村優介講談社＜ブルーロックより＞ 37

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偶然に対する心構えをして、運を最大限、活かす考え方がエフェクチュエーションの考え方原作/金城宗幸漫画/ノ村優介講談社＜ブルーロックより＞ 38

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エフェクチュエーションとは優れた起業家に見られる、従来とは異なる思考プロセスや行動のパターンを体系化した意思決定理論手中の鳥(Bird in Hand）の原則「目的主導」ではなく、既存の「手段主導」で何か新しいものを作る許容可能な損失 (Affordable Loss)の原則期待利益の最大化ではなく、損失(マイナス面)が許容可能かに基づいてコミットするレモネード(Lemonade)の原則予期せぬ事態を避けるのではなく、むしろ偶然をてことして活用するクレイジーキルト(Crazy Quilt)の原則コミットする意思を持つすべての関係者と交渉し、パートナーシップを築く飛行機のパイロット(Pilot in the Plane)の原則コントロール可能な活動に集中し、予測ではなくコントロールによって望ましい成果を帰結させる © 2024 Nissay Information Technology Co., Ltd. 39

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コーゼーション領域の軋轢コーゼーション領域でどうやるのか？？許可を求めるな謝罪せよ “It's easier to ask forgiveness than it is to get permission. ※許可を求めるよりも、後で許してもらう方が簡単 COBOLを作ったグレース・ホッパーさんの言葉 https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Grace_Hopper_a nd_UNIVAC.jpg#mw-jump-to-license © 2024 Nissay Information Technology Co., Ltd. 43

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コーゼーション領域の軋轢あとで許してもらえる状態にする (許可が無くても)やりたいと思う・普段から上司とコミュニケーションが取れてる・ワクワク感（内発的動機）・実績/スキル (過去、現在) ・真面目に(？)仕事している・うまくいくかもという予感・自分でコントロールできる・人間関係・コーゼーションの考え方（目的や計画が一定はある） © 2024 Nissay Information Technology Co., Ltd. 44

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コーゼーション領域の軋轢あとで許してもらえる状態にする (許可が無くても)やりたいと思う・普段から上司とコミュニケーションが取れてる・ワクワク感（内発的動機）・実績/スキル (過去、現在) ・真面目に(？)仕事している・人間関係・うまくいくかもという予感・自分でコントロールできる ‐Agileに出会って、高まった ‐エフェクチュエーションを知って勇気が出た・コーゼーションの考え方（目的や計画が一定はある） © 2024 Nissay Information Technology Co., Ltd. 45

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コーゼーション領域の軋轢 Agile ・チームで・インクリメンタルに(だんだんと) ・イテレーティブに(繰り返し) エフェクチュエーション・手中の鳥の原則許容可能な損失の原則レモネードの原則クレイジーキルトの原則飛行機のパイロットの原則チームで『チャレンジするスコープと期間を区切って』やってみて学ぶ。運を楽しみながら、人との出会いや関係性に大きな可能性を求め、日々ワクワクすることに集中する © 2024 Nissay Information Technology Co., Ltd. 46

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スクフェス仙台2024_JTCの大企業で中間管理職として生き生きと働くために（Managing Upからエフェクチュエーションへ)

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