気づきの連続、 新規事業を通して半年で得た“教訓”

気づきの連続、 新規事業を通して半年で得た“教訓” ウェルスナビ株式会社 ⼟本 祐介 1

⾃⼰紹介 土本 祐介（Yusuke Tsuchimoto ） ウェルスナビ株式会社 プロダクト開発チーム / フロントエンドエンジニア ウェルスナビでは ● 2024年4⽉に新卒1期⽣として⼊社 ● LPの作成 ● 新規事業のフロントエンド開発（Next.js x TypeScript） ひとこと ● やっとSwitch2あたりました 2 @2025 WealthNavi Inc.

プロダクト紹介 全⾃動資産運⽤サービス ロボアドバイザー「WealthNavi（ウェルスナビ）」 ● 働く世代が安⼼して使える資産運⽤サービスを ⽬指し、シンプルでわかりやすいUX設計を追求 ● スマートフォンやPCで操作が完結 ● 1万円から運⽤可能 ● リバランス、税⾦の最適化まで資産運⽤の 全プロセスを⾃動化 ● 厳選したETFを通じて世界約50か国、1万2,000 銘柄以上に分散 ● 株式や債券、⾦、不動産にバランスよく投資 ● NISAも⾃動で利⽤できる ※2 © WealthNavi Inc. All Rights Reserved. ※1 一般社団法人日本投資顧問業協会「契約資産状況（最新版）（2024年9月末現在）『ラップ業 務』『投資一任業』」を基にネット専業業者を比較 ウエルスアドバイザー社調べ（2024年12月時点） ※2 ご利用にはお申し込みが必要です 3

これからのウェルスナビ 個⼈向け⾦融プラットフォームを⽬指す 資産運⽤からサービス領域を拡⼤してお客様をサポートできるよう、 個⼈向け⾦融プラットフォームを⽬指した取り組み（MAP構想）を継続しています。 © WealthNavi Inc. All Rights Reserved. ※現時点では構想段階で未提供。将来的に提供する可能性があるサービス領域。 ※画面はイメージです。 4

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きっかけ 6 @2025 WealthNavi Inc.

今年の1月に某新規プロダクト 開発にアサインされる 7 @2025 WealthNavi Inc.

これまでは保守運用メイン 今は「0→1」の 新規プロダクト開発 8 @2025 WealthNavi Inc.

開発を進めていく上で山あり谷 ありあったのでその時の つまずき と学びを発表 9 @2025 WealthNavi Inc.

つまずき その 1 失敗を恐れすぎる 10 @2025 WealthNavi Inc.

つまずき① 失敗を恐れすぎる ● 失敗を過度に恐れてしまい、ネガティブになる ○ 事前知識や社内で前例のない実装‧問題の対処法のノウハウがない ものに対して、納期遵守に対する懸念や、⾃⾝の技術的対応⼒への 不安が⽣まれる 11 @2025 WealthNavi Inc.

つまずき① 失敗を恐れすぎる ● 失敗を過度に恐れてしまい、ネガティブになる ○ 事前知識や社内で前例のない実装‧問題の対処法のノウハウがない ものに対して、納期遵守に対する懸念や、⾃⾝の技術的対応⼒への 不安が⽣まれる 感情の消耗。集中⼒が低下 12 @2025 WealthNavi Inc.

つまずき① 失敗を恐れすぎる（対策とその結果） ● 失敗を恐れず、まずはやってみる ○ 限られたスケジュールの中で時間を決めて実際に⼿を動かし、失敗 しながら経験を重ね、⼩さな失敗を通じて次の判断に繋げることで、 悩む時間が減り⾏動に集中できた ● マインドセットの転換 ○ 正解がわからない、前例のない課題に対して臆せず、仮説を⽴てて 調査‧検証し、答えをつくる探究⼼で挑戦し続けることで前向きに ⾏動でき課題解決⼒が向上した 13 @2025 WealthNavi Inc.

つまずき その② 計画を⽴てず、問題に特攻 14 @2025 WealthNavi Inc.

つまずき② 計画を⽴てず、問題に特攻 ● 洗い出したタスクを即開始 ○ ● 洗い出しただけなので、ボトルネック‧リスクを考えなかった ゴール、完了条件から⾒た整合性、妥当性の視点の⽋如 ○ 「いつまでに」「何を」「どういう状態にすべきか」についてを 明⽂化できていなかった 15 @2025 WealthNavi Inc.

つまずき② 計画を⽴てず、問題に特攻 ● 洗い出したタスクを即開始 ○ 洗い出しただけなので、ボトルネック‧リスクを考えなかった 当然、ボトルネックにつまずく ● ゴール、完了条件から⾒た整合性、妥当性の視点の⽋如 ○ 「いつまでに」「何を」「どういう状態にすべきか」についてを 明⽂化できていなかった 納期までにタスクを完了できず 16 @2025 WealthNavi Inc.

つまずき② 計画を⽴てず、問題に特攻（対策とその結果） ● 全体感の認識あわせ ○ ボトルネックと具体的なタスクの洗い出し→調整‧スケジュール策定 を実施、問題点を早い段階で上⻑にエスカレーションする ○ ● その結果、早い段階でスケジュールやスコープの相談ができた 実装スケジュールを徹底管理 ○ 「いつまでに」「何を」「どういう状態にすべきか」を チームメンバーの認識を揃えた ○ チームメンバー間で進捗度合いを確認し合うことができ、助け合う ことで、スプリントのタスクを計画通りにこなす頻度が増えた 17 @2025 WealthNavi Inc.

つまずき その③ 急な⽋勤でも 引き継ぎができてない 18 @2025 WealthNavi Inc.

つまずき③ 急な⽋勤でも、引き継ぎができてない ● 急な体調不良などでメンバーが抜けた際に、優先度の⾼いタスクの進捗が 把握できず、引き継ぎができていない 19 @2025 WealthNavi Inc.

つまずき③ 急な⽋勤でも、引き継ぎができてない ● 急な体調不良などでメンバーが抜けた際に、優先度の⾼いタスクの進捗が 把握できず、引き継ぎができていない 他メンバーの作業が遅延したり、 納期に影響が出るリスクが発⽣ 20 @2025 WealthNavi Inc.

つまずき③ 急な⽋勤でも、引き継ぎができてない（対策とその結果） ● タスクを分解‧⼀覧化して可視化することで、誰でも状況を把握 する仕組みを設けた ● さらに⼣会で進捗と課題を共有することで、リスクの早期発⾒と 対応が可能な体制を構築 ● その結果、タスクの属⼈化が減り、チーム全体でカバーできる ようになった 21 @2025 WealthNavi Inc.

まとめ 22 @2025 WealthNavi Inc.

まとめ 計画性と全体感を意識して⽇々のタスクに 取り組み、失敗を恐れず挑戦し、失敗した としてもその経験から学び再度挑戦する 23 @2025 WealthNavi Inc.

ご清聴ありがとうございました 24 @2025 WealthNavi Inc.

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