リアルな過去からたどり着いた事業成長を牽引するエンジニアの在り方

リアルな過去からたどり着いた 事業成⻑を牽引するエンジニアの在り⽅ 保科 智秀 Developers Summit 2025 1

⾃⼰紹介 保科 智秀（Hoshina Tomohide） ウェルスナビ株式会社 システム / 執行役員 CTO ウェルスナビでは ● 2015年10⽉⼊社（ウェルスナビ10年⽣） ● ものづくりする金融機関であり続けるために考えてます ひとこと ● 娘の将来のパートナーのことを考えると夜も眠れません(現在1歳) 2 @2024 WealthNavi Inc.

資産運用ロボアドバイザー 「 WealthNavi 」 3 ※ ⼀般社団法⼈⽇本投資顧問業協会「契約資産状況（最新版）（2024年9⽉末現在） 『ラップ業務』『投資⼀任業』」を基にネット専業業者を⽐較 ウエルスアドバイザー 社調べ（2024年12⽉時点） ※ 画⾯はイメージです。

Vision 「ものづくり」する金融機関 私たちが⽬指すのは、新しい⾦融インフラの構築です。 それは誰もが安⼼して気軽に利⽤でき、世代を超えて使われ続けるもの。 エンジニアやデザイナーと⾦融の専⾨家が⼿を携え、いままでにないサービスを創っていきます。 © WealthNavi Inc. All Rights Reserved.

アジェンダ 1. 事業成長のフェーズ 2. 超初期（〜 クローズドβ） 3. 初期（〜 一般公開） 4. 成長期（１→１０） 5. 成長期（１０ →１００） 6. 最後に 5 @2024 WealthNavi Inc.

1. 事業成長のフェーズ 2. 超初期（〜 クローズドβ） 3. 初期（〜 一般公開） 4. 成長期（１→１０） 5. 成長期（１０ →１００） 6. 最後に 6 @2024 WealthNavi Inc.

事業の成⻑フェーズ ● ⼤きく分けると３フェーズ ○ 初期（０→１） ■ 事業計画、プロダクトコンセプトから初期ローンチするまでの期間 ● 本⽇はβリリース、⼀般公開で分割 ○ 成⻑期（１→１０） ■ 初期ローンチで実現できなかった要素を追加していく期間 ○ 成⻑期（１０→１００） ■ 概ね必要な要素は揃っているが、さらなる成⻑に向け要素を追加する期間 7 @2024 WealthNavi Inc.

1. 事業成長のフェーズ 2. 超初期（〜 クローズドβ） 3. 初期（〜 一般公開） 4. 成長期（１→１０） 5. 成長期（１０ →１００） 6. 最後に 8 @2024 WealthNavi Inc.

超初期フェーズ（ 〜 クローズドβ） ● 事業計画、プロダクトコンセプトはあるがプロダクトは未実装 ● コンセプトを検証するためのプロダクト構築（クローズドβ）が⽬標 ● ⾦融サービスとしてのレギュレーションをクリアする必要がある ● ⼈員は最⼩限 ● 1⽇でも早くサービスをローンチしたい 9 @2024 WealthNavi Inc.

超初期フェーズの主な要求 資産運用の利用開始手続きが 簡単に行える 簡単な質問に回答することで 最適な資産配分を提案できる 自動で最適な資産配分で 金融商品の売買が行われる 一連の取引に関して法令等を順守した 帳票等が作成される 10 @2024 WealthNavi Inc.

超初期フェーズの主な要求への対応 資産運用の利用開始手続きが 簡単に行える 簡単さは見送り 煩雑ではあるが利用開始手続きが可能 （内製せずにパッケージを利用） 簡単な質問に回答することで 最適な資産配分を提案できる 要件を充足 自動で最適な資産配分で 金融商品の売買が行われる 自動での売買は充足 ただし、資産配分に関しては簡易的 一連の取引に関して法令等を順守した 帳票等が作成される 要求を充足 （内製せずのパッケージを利用） 11 @2024 WealthNavi Inc.

超初期フェーズのプロダクトに対する評価 ● プロダクトコンセプトの実現性が確認できた ○ 主要な取引の流れを⾃動で⾏うことが可能 ○ 法令等に順守した状態でサービス提供が可能 ○ ただし、個々の機能⾯に関してはブラッシュアップが必要 ● UI/UX に関しては、⼤きく課題がある状態 ○ 利⽤開始までの⼿続きが煩雑で、利⽤意欲を⼤きく削がれる 12 @2024 WealthNavi Inc.

超初期フェーズでの事業成⻑を考慮したエンジニアの選択 ● 限られたリソース、期間で⽬的達成するために真にMUSTの要件を引き出す ○ Bad：システムを作る側の⽴場での⼯数削減⽬的のコミニケーション ○ Good：サービス提供するパートナーとして、実現性のあるプランの提案 13 @2024 WealthNavi Inc.

1. 事業成長のフェーズ 2. 超初期（〜 クローズドβ） 3. 初期（〜 一般公開） 4. 成長期（１→１０） 5. 成長期（１０ →１００） 6. 最後に 14 @2024 WealthNavi Inc.

初期フェーズ（ 〜 ⼀般公開） ● ⼀般公開に向け、利⽤開始のハードルを下げる ● ⼀般公開に向け、デザイン全体をブラッシュアップさせる ● 売買アルゴリズムの⾼度化 ● ⼈員は超初期よりは多いが限定的 ● 1⽇でも早くサービスをローンチしたい 15 @2024 WealthNavi Inc.

初期フェーズの主な要求 利用開始手続きを簡単にする デザイン全体のブラッシュアップ 売買アルゴリズムの高度化 16 @2024 WealthNavi Inc.

初期フェーズの主な要求への対応 利用開始手続きを簡単にする ユーザー側の画面だけでなく、 社内業務のプロセスも再設計し、 フルスクラッチで開発 デザイン全体のブラッシュアップ 将来的な変更を見据えて、 アーキテクチャから変更 売買アルゴリズムの高度化 簡易的なアルゴリズムから 最適なアルゴリズムに変更 17 @2024 WealthNavi Inc.

初期フェーズのプロダクトに対する評価 ● 簡単に始められる ○ 申し込み時のユーザーの⼊⼒は最低限で可能 ● 資産運⽤するための⼊⾦⽅法は限定的 ○ 銀⾏振り込みでの⼊⾦のみで、サービスへの反映にタイムラグがある ● 社内業務オペレーションの作業負荷は⾼い ○ ユーザー数に⽐例して負荷が増加する 18 @2024 WealthNavi Inc.

初期フェーズでの事業成⻑を考慮したエンジニアの選択 ● ● 要求を満たすための⼿段をシステムだけに閉ざさない ○ Bad：既存のオペレーションを変えないようなインテグレーションを提案 ○ Good：オペレーションを含めたプロセスとシステムをセットで提案 安易な解決策に⾶びつかない、だが遠すぎる未来は切り捨てる ○ Bad：既存の画⾯を活かし、⾜元の課題解消の注⼒を提案 ○ Good：⾼確率で予測される継続した改善を考慮し、抜本的な変更を提案 ○ Bad：発⽣可能性が低い、遠い未来に備えた重厚なプランを提案 19 @2024 WealthNavi Inc.

1. 事業成長のフェーズ 2. 超初期（〜 クローズドβ） 3. 初期（〜 一般公開） 4. 成長期（１→１０） 5. 成長期（１０ →１００） 6. 最後に 20 @2024 WealthNavi Inc.

成⻑期（１→１０） ● ユーザーが簡単に資産運⽤を開始、継続するための機能を追加が必要 ● 少額でも資産運⽤可能とするための取引システムのアップデートが必要 ● ユーザーの増加に対する、業務負荷の軽減が必要 ● 1⽇でも早く新機能のリリースをしたい 21 @2024 WealthNavi Inc.

成⻑期（１→１０）の主な要求 ユーザーが簡単に資産運用を 開始・継続するための機能を追加 少額での資産運用の実現 業務負荷の軽減 22 @2024 WealthNavi Inc.

成⻑期（１→１０）の主な要求への対応 ユーザーが簡単に資産運用を 開始・継続するための機能を追加 クイック入金、積立入金機能を追加 少額での資産運用の実現 取引スキームから変更を行い、 それに対応してシステムを改修 業務負荷の軽減 オペレーションを根本的に見直し、 それに対応してシステムを改修 23 @2024 WealthNavi Inc.

成⻑期（１→１０）のプロダクトに対する評価 ● 資産運⽤の開始、継続のハードルが下がり、より使いやすいサービスへ ○ ⼊⾦⽅法の多様化による利便性向上 ○ 積⽴⼊⾦で、さらなる⾃動化の実現 ○ 投資を開始するために必要な最⼩⾦額を引き下げ ● 業務オペレーションを改善 ○ 作業量および作業品質の双⽅を改善 ● ⼀⽅でシステム的な負債は積み上がっている状態 24 @2024 WealthNavi Inc.

成⻑期（１→１０）での事業成⻑を考慮したエンジニアの選択 ● 負債を受け⼊れる覚悟を持って、開発を案件を選択 ○ Bad：負債が増えることに萎縮し、機能追加スピードを低下させる ○ Good：今後の負債解消プランとセットで機能追加を優先 ○ Bad：ノープランでひたすら新規機能を追加 25 @2024 WealthNavi Inc.

1. 事業成長のフェーズ 2. 超初期（〜 クローズドβ） 3. 初期（〜 一般公開） 4. 成長期（１→１０） 5. 成長期（１０ →１００） 6. 最後に 26 @2024 WealthNavi Inc.

成⻑期（１０→１００） ● トレンドに合わせたプロダクトのアップデートが必要 ● 開発を阻害する負債が、継続的な⼩規模改善では吸収できない状態 ● ユーザーが増加し、さらなる増加を⾒込むとキャパシティに不安がある ● 1⽇でも早く新機能のリリースをしたい ● さらに新規の事業も⽴ち上げていきたい 27 @2024 WealthNavi Inc.

成⻑期（１０→１００）の主な要求 トレンドに合わせた プロダクトのアップデート 負債の解消 キャパシティ強化 新規事業展開を見据えた アーキテクチャ変更 28 @2024 WealthNavi Inc.

成⻑期（１０→１００）の主な要求への対応 トレンドに合わせた プロダクトのアップデート 最低取引金額の引き下げ 新NISAへの対応 etc. 負債の解消 キャパシティ強化 新機能の追加を極力妨げず 大規模な改善を並行して実行 新規事業展開を見据えた アーキテクチャ変更 プロダクト横断となる共通機能の分離 29 @2024 WealthNavi Inc.

成⻑期（１０→１００）での事業成⻑を考慮したエンジニアの選択 ● ビジネスの展望を踏まえ、解像度の⾼い未来を理解してもらう ○ Bad：負債によるネガティブ要素にフォーカスしたプランを提案 ○ Good：現実味のある将来に向けた成⻑加速のためのプランを提案 ○ Bad：⾊々できそうだが、現実性に乏しい過⼤なプランを提案 30 @2024 WealthNavi Inc.

1. 事業成長のフェーズ 2. 超初期（〜 クローズドβ） 3. 初期（〜 一般公開） 4. 成長期（１→１０） 5. 成長期（１０ →１００） 6. 最後に 31 @2024 WealthNavi Inc.

さまざまなフェーズを通しての振り返り ● フェーズにより、相反する選択をしている ○ ある時は、クオリティを度外視しスピードのみにフォーカス ○ ある時は、将来性より今の機能にフォーカス ○ ある時は、将来の価値にフォーカス 32 @2024 WealthNavi Inc.

さまざまなフェーズを通しての振り返り ● フェーズにより、相反する選択をしている ○ ある時は、クオリティを度外視しスピードのみにフォーカス ○ ある時は、将来性より今の機能にフォーカス ○ ある時は、将来の価値にフォーカス 事業の状態、⽬標、将来展望により選択すべきアプローチは変わる 33 @2024 WealthNavi Inc.

事業成⻑に貢献できるエンジニアであるために ● 事業の状態、⽬標、将来展望を理解するためのコミュニケーション ○ 感覚的、直感的、感情的に受け⼊れにくい部分を否定しない ■ ⾃分⾃⾝が客観的、論理的だと思う時こそ要注意 ○ 前提となるファクトを確認する ■ ⾒えているファクトだけでなく、⾒えていないファクトを ● スピード感を常に意識する ○ 判断は早ければ早いほど良い（ただし、判断が間違っていなければ） ■ 情報の網羅性、粒度と収集‧整理の時間とのバランスこそが重要 ● 決めたら迷わず前に進む ○ ただし、落とし⽳には常に注意を ○ 間違いに気づいたら、即座に舵をきる 34 @2024 WealthNavi Inc.

We are hiring! ウェルスナビでは、様々なポジションで採⽤活動を実施しています！ ● ● 挑戦的なプロダクトに⼿触り感持ってコミットしたいエンジニア ⾰新的な⾦融機関の開発組織を作りたいエンジニア こちらに少しでも興味ありましたら、ぜひ気軽にお声がけください！ 採⽤情報詳細 ● 下記URL（QRコード）よりご確認ください。 https://recruit.wealthnavi.com/ 採⽤に関する お問い合わせ先 ● ● 「カジュアルに話を聞いてみたい」という温度感でも構いません。 ウェルスナビ採⽤チーム（[email protected]）までご連 絡お待ちしております。 35 @2024 WealthNavi Inc.

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