第3回_プロジェクトマネージャ勉強会

【2025年版・第3回】 プロジェクトマネージャ試験勉強会 2025年3月8日 QUATREX@システムエンジニア友の会

2025/3/8 システムエンジニア友の会 2 本日のお品書き 1. この勉強会のテーマ 8. ディスカッション：10の知識エリアの苦労話 2. 年間計画 プロマネ試験でのPMBOK 3. 9. 本日のお題：PMBOK 4. PMBOK：第6版と第7版について 10. Claudeの活用ポイント 5. PMBOK第6版：10の知識エリア 6. PMBOK第6版：5つのプロセスグループ 7. PMBOK第7版：12のプロジェクト管理の原則 11. 次回のテーマ

2025/3/8 システムエンジニア友の会 3 この勉強会のテーマ（いつもの改） • プロマネ取りたい • 楽して取りたい • 今どき、楽するなら生成AI • 生成AIといえばChatGPT ⇒ • どうにかなりそうな気がする Claudeがステキすぎる！

システムエンジニア友の会 4 年間計画 • まだ8ヵ月くらいある（ちょっとだけ焦り） • 1月～3月：気になる問題をトピック的に学ぶ • 4月～6月：午後Ⅱ対策 • 7月～9月：午後Ⅰ、午前Ⅱ、午前Ⅰ対策 • 計画は柔軟に変えていきます！ 2025/3/8

システムエンジニア友の会 5 本日のお題：PMBOK • PMBOK （Project Management Body Of Knowledge）とは？ • プロジェクトマネジメントの知識体系 • PMI（Project Management Institute）が発行 • プロジェクトマネジメントの標準的な知識とベストプラクティスを集約 • PMP（Project Management Professional）試験の出題範囲の基盤 • 世界中のプロジェクトマネジメント実務で広く参照されるガイド 2025/3/8

2025/3/8 システムエンジニア友の会 6 PMBOK：第6版と第7版について（1/2） PMBOK第6版（2017年） 構造 知識エリア×プロセスの マトリクス構造 基本概念 ・49のプロセス ・10の知識エリア ・5つのプロセスグループ 10の知識エリア ・統合マネジメント ・スコープマネジメント ・スケジュールマネジメント ・コストマネジメント ・品質マネジメント ・資源マネジメント ・コミュニケーションマネジメント ・リスクマネジメント ・調達マネジメント ・ステークホルダーマネジメント PMBOK第7版（2021年） 構造 パフォーマンスドメイン中心の 構造 基本概念 ・8つのパフォーマンスドメイン ・12のプロジェクト管理原則 ・価値創出の強調 8つのパフォーマンスドメイン ・ステークホルダー ・チーム ・開発アプローチとライフサイクル ・計画 ・プロジェクト作業 ・デリバリー ・測定 ・不確実性

システムエンジニア友の会 7 2025/3/8 PMBOK：第6版と第7版について（2/2） • 主要な違い • プロセス重視 → バリュー重視 • 予測型中心 → アジャイル・ハイブリッド対応 • Quatrex所感 • 第6版はしきたり型、第7版はノリ型。 • 第6版は、ウォーターフォール型プロジェクトのチェックリストとして使いやすい。 • 第7版は、読み物、心得、ウォーターフォール型プロジェクト以外もあるんだよ、という 多様性の理解のために。 • 第6版も第7版も両方大事。でもまあ第6版の方が使いやすい。 • 第7版は、MECEじゃない気がしてちょっとモヤる。

システムエンジニア友の会 8 PMBOK第6版：10の知識エリア（1/3） 1. 統合マネジメント プロジェクト全体を調整・統合するプロセス。プロジェクト憲章、 計画策定、実行、変更管理、終結などを含む中核的な知識エリア。 2. スコープマネジメント プロジェクトの範囲を定義・管理するプロセス。要求収集、 スコープ定義、WBS作成、スコープ検証・コントロールを含む。 3. スケジュールマネジメント プロジェクトのスケジュールを計画・管理するプロセス。アクティビティ 定義、順序設定、所要期間見積り、スケジュール作成・コントロールを含む。 2025/3/8

システムエンジニア友の会 9 PMBOK第6版：10の知識エリア（2/3） 4. コストマネジメント 予算の計画・管理に関するプロセス。コストの見積り、予算設定、 コントロールを含む。EVMなどの手法を活用。 5. 品質マネジメント 品質方針・目標を計画・管理するプロセス。品質保証と品質管理活動を含む。 6. 資源マネジメント プロジェクトに必要な人的・物的資源を特定・管理するプロセス。チーム 編成、育成、マネジメント、物的資源の調達・管理を含む。 2025/3/8

システムエンジニア友の会 10 PMBOK第6版：10の知識エリア（3/3） 7. コミュニケーションマネジメント プロジェクト情報の計画・管理・配布に関するプロセス。コミュニケーション 計画、実行、監視を含み、ステークホルダーとの効果的な情報共有を確保。 8. リスクマネジメント リスクを特定・分析・対応するプロセス。リスク管理計画、特定、定性・定量 分析、対応計画、実施、監視を含む。機会とリスクの両方を管理。 9. 調達マネジメント プロジェクトに必要な製品・サービスを外部から調達するプロセス。 調達計画、実施、管理、終結を含む。契約管理も重要な要素。 10. ステークホルダーマネジメント ステークホルダーの特定・分析・関与戦略を管理するプロセス。期待管理が重要。 2025/3/8

2025/3/8 システムエンジニア友の会 11 PMBOK第6版：5つのプロセスグループ 立上げ 計画 実行 監視・ コントロール 1. 立上げ プロジェクトを公式に開始・定義するプロセス。プロジェクト憲章作成など 2. 計画 スコープ、目標を定義し、目標達成のための行動計画を策定するプロセス 3. 実行 プロジェクト計画に沿って作業を実施・調整するプロセス 4. 監視・コントロール 5. 終結 プロジェクトの進捗を追跡・レビュー・調整するプロセス プロジェクトを正式に完了するプロセス。教訓と成果物の引き渡しを含む 終結

2025/3/8 システムエンジニア友の会 12 PMBOK第7版：12のプロジェクト管理の原則 1. スチュワードシップ：誠実かつ責任を持って管理 7. テーラリング：ニーズに合わせて適応 2. チーム：協力的なプロジェクトチームを育成 8. 品質：品質を組み込む 3. ステークホルダー：効果的に関わる 9. 複雑性：複雑さに対処 4. 価値：価値の創出に焦点 10. リスク：リスクに対処 5. システム思考：全体を俯瞰して考える 11. 適応性と回復力：変化に適応し回復力を構築 6. リーダーシップ：リーダーシップスタイルを適応させる 12. 変化の実現を可能にする：望ましい未来の状態を実現

システムエンジニア友の会 13 ディスカッション：10の知識エリアの苦労話 • 今までの経験や見聞きした話で、苦労話を共有してみよう！ 1. 統合マネジメント 2. スコープマネジメント 3. スケジュールマネジメント 4. コストマネジメント 5. 品質マネジメント 6. 資源マネジメント 7. コミュニケーションマネジメント 8. リスクマネジメント 9. 調達マネジメント 10. ステークホルダーマネジメント 2025/3/8

システムエンジニア友の会 2025/3/8 14 プロマネ試験でのPMBOK • 民間団体の知識体系なので直接問われることは無いが、考え方のベース・枠組みと して非常に大切 • 特に「10の知識エリア」は暗記して損は無いレベル • 5つのプロセスグループは、要件定義、基本設計、…、などのよく使われるフェーズ に置き換えて捉える • 12のプロジェクト管理の原則は、意識しておくと、論文の味付けに効果的、だと思 います

システムエンジニア友の会 15 Claudeって何？ • 概要 • Claude（クロード）は、Anthropic社が開発した対話型AI言語モデル • Claude 3.7 Sonnetが2025年2月にリリースされた最新バージョン • 文章生成、コード作成、データ分析など幅広いタスクに対応 • Quatrex所感 • ChatGPTよりできるヤツ感 • 一歩踏み込んだ回答に鳥肌 • セール期間中に年間課金しちゃいました 2025/3/8

システムエンジニア友の会 16 2025/3/8 Claudeの活用ポイント • 資料作成 • 文章、作図など、だいたい全部 • ベースの知識は2024年10月までのものなので、PMBOK（～2021年）のことは知っている • 手順 1. システムエンジニア友の会の概要と、前回の勉強会資料を投入 2. 全体の流れを作ってもらう 3. 個々の図を作ってもらう 4. QuatrexがPPT化して、所感を追加 • 生産性高すぎィ！

2025/3/8 システムエンジニア友の会 17 Claude活用：ハイライト 生成AIには、一度に複数のことを 頼みすぎない方が良い、というノウ ハウを考慮 分かる 分かる ！？ 結論：もはや怖い

システムエンジニア友の会 18 次回のテーマ • 次回：2025/4/5(土)、11:00～12:00予定 • テーマ • 午後Ⅱの論文対策に着手！ • プロジェクトの概要にどんなことを書く？ • 問いの三段オチにどう対応する？ • 助けてClaudeもーん！ 2025/3/8