進化型施設維持管理ツールAIR_Plate

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May 18, 23

#holoconf23 #AIR-Plate #BIM #Facility Management #Azusa Institute of Research #Building Lifecycle Management

スライド概要

2023/4/21に実施されたHololab Conference 2023のセッションスライドです。

■セッションアーカイブはこちら
https://youtube.com/playlist?list=PLcIuMEVR3eYfERlJDNtlGCdLKFFBjC9Ap

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ホロラボです Unityを使用したHoloLensのアプリ開発を中心にしています。最近では建設業でのBIMデータ、製造業でのCAD データ、空間の3Dスキャン(点群データやメッシュデータ)も扱っています。物理世界とデジタル世界をどのように連携するか。ということを日々考えています。

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各ページのテキスト

進化型施設維持管理ツールAIR-Plate

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引用：建築空間に対する位置情報の付与と維持管理データベースとの連係に関する研究㈱梓総合研究所墓田京平㈱梓総合研究所石川隆一東京大学生産技術研究所特任研究員村井一東京大学生産技術研究所教授野城智也仮説オープンネットワーク型 BIMビューアー BM (Building Model) BIM × (Information) I 属性データベース BIMを分解し、汎用的SaaSで連携することで、施設規模や体制に関係ない汎用的な仕組みを目指す 11 Copyright © 2023 Azusa Institute of Research Co., Ltd. All Rights Reserved.

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目次 0.チーム紹介 a.ホロラボAECのご紹介 b.unmageについて 1.AIR Plate開発について a.システム構成 b.開発部分について 2.開発手法について a. ふりかえり b.インセプションデッキ c.モブワーク 28

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目次 0.チーム紹介 a.ホロラボAECのご紹介 b.unmageについて 1.AIR Plate開発について a.システム構成 b.開発部分について 2.開発手法について a. ふりかえり b.インセプションデッキ c.モブワーク 29

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AECグループの紹介 unmage(アメージ) / UE5,BIM Silver Bullet Club / Web, Cloud 30

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0.チーム紹介梁河雄 (ヤナガワタケル) / PM、BIMスペシャリスト PMとBIMデータ作成からコーチング、BIMルール提案や環境構築等のコンサルティング・サポートを主にやっている。 moz/森口史章 (モズ/モリグチフミアキ) /ビジュアライザー 3DCGやxRの製作を生業としております。主要ツールはC4DとUE。豊田健 (トヨダケン) / UE、Revitエンジニア BIMデータを扱うソフトウェア、アドイン開発を担当。得意分野はUEにおける、主にノンゲーム分野のコンテンツ。卓也 (ターク/イシムラタクヤ) / UEエンジニア unmage(アメージ) / UE5,BIM TARK/石村 4人のスキルセットは異なるが共通して建築業界であり VRのノンゲーム領域開発をしております。ゲームエンジン(UE5)と建築がチームの共通言語となっている。研修・観光のコンテンツ開発実績あり。 BIMデータの扱いやVR、ビジュアライズが得意。 31

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目次 0.チーム紹介 a.ホロラボAECのご紹介 b.unmageについて 1.AIR Plate開発について a.システム構成 b.開発部分について 2.開発手法について a. ふりかえり b.インセプションデッキ c.モブワーク 32

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1-a.システム構成設備データ建物情報 Notion 諸元表部屋情報 UID UID BIMデータジオメトリ(3D)情報ゲームエンジン 33

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1-a.システム構成設備データ建物情報 Notion 諸元表部屋情報サポート UID UID BIMデータジオメトリ(3D)情報ゲームエンジン開発 34

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1-ｂ.開発部分について開発部分の詳細については過去の登壇動画及びスライドを参照ください YouTube https://www.youtube.com/watch?v=Xv_aThnCe38 スライド https://www.docswell.com/s/EpicGamesJapan/K48E65UE_UFE22W_Hololab_Azusa 35

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1-ｂ.開発部分について BIMデータとNotionの接続 BIMデータのセットアップの自動化アウトラインやエッジの強調断面の小口表現 36

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目次 0.チーム紹介 a.ホロラボAECのご紹介 b.unmageについて 1.AIR Plate開発について a.システム構成 b.開発部分について 2.開発手法について a. ふりかえり b.インセプションデッキ c.モブワーク 37

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ふりかえり(レトロスペクティブ) アジャイル開発におけるふりかえりについて教えてください。アジャイル開発においてふりかえり（Retrospective）は、スプリントの終了後に行われるイベントの一つです。スプリントとは、アジャイル開発において機能を実装するための一定期間（通常2週間から1ヶ月程度）の開発サイクルのことを指します。ふりかえりでは、スプリント内で起きたことやチームの作業方法について振り返り、改善点を見つけることが目的となります。ふりかえりの主な流れは以下の通りです。 1.準備：スプリント中に起きた出来事や問題点、改善点などの情報を整理して共有します。 2.実施：チームメンバーが集まり、スプリント中に起きた出来事や問題点、改善点について話し合います。話し合いは、個人的な感情や評価を排除し、客観的な視点で行うことが重要です。 3.結論：話し合いの結果、改善すべき点や問題点をまとめ、アクションプランを作成します。アクションプランには、具体的な改善点、担当者、期日などが含まれることが重要です。 4.フォローアップ：アクションプランを実行し、改善の成果を評価します。次のスプリントに向けて、アクションプランを改善することも考慮します。ふりかえりの目的は、次のスプリントでより良い結果を出すために、プロセスや方法を改善することです。このため、ふりかえりでは、プロセスや方法を見直すことが重要です。また、改善を実現するためには、チームメンバー全員が参加し、アクションプランを共有し、改善点を実践することが必要です。アジャイル開発においてふりかえりは、チームメンバーのコミュニケーションを改善し、より効果的な開発プロセスを実現するために非常に重要なイベントです。 38

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ふりかえり(レトロスペクティブ) どうして実施したの？ • 発案者はmoz（だと認識しています） • mozの本案件の合流が2022年5月頃から、本格稼働が7月頃 • 2ヶ月程度稼働してみたが、短期、中長期的なゴールが全くわからない状況が続いた。 • 梓総研様、ホロラボ側での認識違いはもちろん、個々でも見据えているゴール地点が異なる？このプロジェクトが何を目的とし、いつ、どんなものが出来上がり、どのような成果を出す必要があるのか、関わっている人たちと認識を合わせたかった 39

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ふりかえり(レトロスペクティブ) どんな手法でふりかえりをしたの？ • オフラインでの開催 • 参加者全員に付箋とマーカーを準備 • 案件開始からふりかえり実施日までに起こった出来事、当時の感情や思いを付箋に書き記す。 • 貼り付けタイムでは、出来事（起こったこと）、当時の感情を発表しながら付箋をタイムラインに貼り付けていく • • 出来事（起こったこと）は付箋を矩形づかい、感情は付箋のひし形づかいで記載、貼り付けしていく各参加者から出た同じ事象を指すことの付箋は、近くにまとめてクラスターを形成実際にふりかえり(レトロスペクティブ)を行った付箋をPost-itアプリケーションで取り込んだもの 40

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ふりかえり(レトロスペクティブ) 2月 5月 10月プロジェクトスタートプロジェクトメンバー追加定例でフィードバック開始ソフト選定空港モデルインポート FMチーム内連携開発項目検討 12月ふりかえり iPadメモリ問題 3月 7月 11月サンプルモデル作成 iPad対応開始 UNREAL FEST 外部イベントで登壇新機能追加検証方向性の策定 Notion連携検証処理負荷が重くなる設備機能拡張 41

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ふりかえり(レトロスペクティブ) やってみた結果 • 各々が個々に抱えていた、AIR-Plateにかかわる問題が顕在化した。(ふりかえりで抱えていた問題が同期された) • AIR-Plateの開発を進めるために皆で方向性やタスクに合意し、皆で（同期して）PJを進める、という認識が生まれた。 • ふりかえり以後のスケジュールや方向性、優先事項を積極的に共有しあう空気感が生まれた。 • ホロラボunmageは仕事の姿勢がここから大きく変わった。（モブワーク中心、同期優先の仕事方法になった） 42

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ふりかえり(レトロスペクティブ) 唯一、レトロスペクティブに設定したルール • 付箋を発表している間や、貼られた付箋に対して、問題解決や非難をしないことどんな道をだどったにせよ、当時の知識・技術・能力・利用可能なリソース・状況の中で、みんなができる限り最高の仕事をしたはずです。それを心から信じます。 Norman Kerth アジャイルのレトロスペクティブの源流になった "Project Retrospectives"という本の著者 43

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インセプションデッキアジャイル開発におけるインセプションデッキについて教えてください。インセプションデッキ（Inception Deck）は、アジャイル開発のアプローチである「Inception」の手法を支援するために使用される、プロダクト開発の初期段階でのワークショップに使われるツールです。インセプションデッキには、以下のような質問が含まれています。 1.ビジョン：このプロダクトを作成する目的は何ですか？ 2.目標：このプロダクトを作成することで、何を達成したいですか？ 3.スコープ：このプロダクトにはどのような機能が必要ですか？ 4.ユーザー：このプロダクトを使用するユーザーは誰ですか？ 5.チーム：このプロダクトを作成するために必要なスキルを持ったチームはどのようなものですか？ 6.リリース：最初のリリースはいつですか？インセプションデッキは、プロダクト開発の初期段階で、ステークホルダー、プロダクトオーナー、開発者などの関係者が集まって議論し、プロダクトのビジョンや目標を共有するために使用されます。また、デッキに含まれる質問に答えることで、開発チームがプロダクトに必要な機能やリリースの計画を作成するための情報を収集することができます。 44

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インセプションデッキ https://speakerdeck.com/takaking22/5-minutes-inception-deck 45

https://speakerdeck.com/takaking22/5-minutes-inception-deck

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インセプションデッキ当時の写真 46

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インセプションデッキ実際に作成したスライド 47

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インセプションデッキフォーカスしたいスライド 48

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インセプションデッキ 49

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インセプションデッキ誰の為の何のアプリ？ 50

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インセプションデッキ分かりやすく3行で 51

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インセプションデッキアプリの構成図 52

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インセプションデッキ判断基準 53

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インセプションデッキ全員で合意！誰の為の何のアプリ？アプリの構成図分かりやすく3行で判断基準 54

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インセプションデッキ全員でやる 55

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インセプションデッキぶつかる事を恐れない 56

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インセプションデッキ対面でやる 57

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インセプションデッキ 58

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モブワークアジャイル開発におけるモブワークについて教えてください。モブワーク（Mob Programming）とは、アジャイル開発の手法の一つで、複数の開発者が1つのコンピューターを共有して、協力してプログラムを開発する方法です。通常、1人がキーボードを操作し、他のメンバーは彼らのアイデアや提案を共有するために画面を見ます。モブワークは、コミュニケーションを改善し、知識やスキルを共有することができるため、開発プロセスを迅速かつ効果的に進めることができます。また、モブワークを行うことで、バグをより早く発見し、修正することができるため、品質を高めることができます。モブワークでは、以下のようなメリットがあります。 1.コミュニケーションが改善されるため、意思決定が迅速かつ効果的になる。 2.チーム全員がプロジェクトに参加しているため、スキルや知識を共有できる。 3.バグを早期に発見し、修正できるため、品質を高めることができる。 4.積極的なペアプログラミングの実践に繋がり、コードの品質を向上させることができる。モブワークを実施するためには、1つのコンピューター、コラボレーションツール、共有のスペースが必要です。また、モブワークを実施する場合、開発者の役割や責任、スケジュールやルールについて話し合うことが重要です。 59

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モブワーク https://speakerdeck.com/takaking22/head-first-mobprogramming 60

https://speakerdeck.com/takaking22/head-first-mobprogramming

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モブワークチーム全体で、同じ仕事を同じ時間にすること（※可能な時は、同じ場所で、同じモニターを見ながら） PJ統括 PM 実作業 PJにかかわることは基本すべてモブワーク（同期する）チーム全員がPJ管理者であり実作業者エンジニアエンジニアアーティスト 61

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モブワークタイピストナビゲーター 62

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モブワーク実際にチームで行った事 unmangeチームで、毎週のスプリントタスクを、モブプロで行ってみた ⒈ 見積もり ⒉ 定例のアジェンダ作成 ⒊ 開発 63

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モブワーク ⒈ 見積り共同作業による精度の高い見積り仕事とお金に対する意識の改善￥＄ € ￡円 64

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モブワーク ⒉定例のアジェンダ作成アジェンダ内容に対する共通理解レビュー…やった作業の成果プランニング…次に行う作業、計画相談…議論や不安事項の共有、問題・課題を伝える 65

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モブワーク ⒊ 開発共同作業による、確認コストの削減チームの技術力向上プロジェクトに対する共通理解の向上心理的安全性の向上そもそも共同作業しているので共有の必要なし作業の共有 66

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モブワークやって良かった事 • チーム全体のプロジェクトに対する理解度が向上 • 確認するコストの削減 • チーム内外で、気軽に相談できる雰囲気 ※スライドで使用した画像は、下記Webサイトを、利用させて頂きました。 https://unsplash.com/ https://icooon-mono.com/ 67

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締めくくり 68

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