AI時代のエンジニアリングマネージャーの仕事

AI時代のエンジニアリングマネージャーの仕事 EVENT: Iwami Tech Commons #4 DATE: 2026/3/23 PLAYER: tsuno / @enokizako PRESS START TO CONTINUE_

現在の装備：最近のAIハック O'Reilly Podcastizer 会社契約のO'Reilly読み放題をNotebookLMに投入。Podcast化して「聴く読書」でインプット効率を劇的UP。 Few-Shot Bookmarklet ちょっとしたデータコンバート用。対象HTMLと「期待する結果」をFew-shotで渡すだけで精度爆上げの神ツール化。 Deck Generator 実はこのスライドの原案自体も、NotebookLMを使って生成・設計している。 [System] 開発させる・書かせる以外の「使い方」を探求中...

最強チームにかかる2つの「バフ」 (EMConfでの学び) 増幅 (Amplification) 能力のベースアップ。個人のスキルがチーム全体で掛け算になり、アウトプットの総量が強くなる状態。 触媒 (Catalyst) 行動・性質の劇的な変化。単なる効率化ではなく、チームに新しい化学反応や「振る舞いの変化」が起きる状態。 NEXT STAGE：AI自体が究極の「増幅・触媒」装置である時代、EMはどう働きかければチームのバフになれるのか？

メタの激変：AIがもたらした「新たなボス」 STAGE CLEARED AIで書けない問題は終わった ✓ 要約を一瞬でこなす ✓ ドキュメントの下書きを生成 ✓ コードも（それなりに）書ける NEW BOSS APPROACHING 意思決定が残らない問題の誕生 ✗ 過程がブラックボックス化し、残り方が雑になる ✗ チームに蓄積される「理解負債」「認知負債」 Judgment and creativity are all you need. (判断力と創造性がすべて) — Will Larson (2026/3/11 エッセイより)

陥りやすい罠：消滅する敗者の歴史 コードは残るが、選ばなかった理由は残らない。 START ライブラリAを採用 (結果とコードはリポジトリに残る) ライブラリBを見送る (なぜBにしなかったか？の理由は完全に消滅) ⚠ 危険：数ヶ月後、この敗者の歴史を知らない誰かが、ゼロからライブラリBへの無駄な置き換え（デスマーチ）を計画するかもしれない。

セーブデータを作れ：意思決定を残す PRのコメント 社内Wiki 共有設計ドキュメント Architecture Decision Record 「何を作ったか」ではなく「なぜその設計にしたか（判断の背景）」を記録する。 (フォーマットは問わない。重要なのは「残す」ことをチームの前提にすること) ▶ セーブの習慣が、チームの「判断の練度」を高める。

意思決定の記録が起動する「無限ループ」 1. 蓄積 意思決定の記録 敗者の歴史を含む「判断の背景」がデータベース化される。 2. 増幅 判断の記録を活用 先人の思考を土台にできるため、チーム全体の判断力がベースアップする。 3. 触媒 意思決定の質が変化 「ちゃんと考える」ことが習慣化し、チームの振る舞いそのものが劇的に変わる。

EMのメインクエスト：意思決定が残る環境の設計 マネージャーの仕事はシンプル。俺が判断するのではなく、バフがかかる仕組みを作ること。 ✓ 記録する仕組みを導入する ✓ 良いサンプルの提示 ✓ フィードバックの場作り

STAGE CLEAR! AIに書くを任せ、人間は意思決定を磨こう。 ▶ Judgment and creativity are all you need. ▶ 意思決定の理由を残そう ▶ チームに増幅と触媒をもたらす環境をデザインしよう Thank you! Iwami Tech Commons #4 @enokizako