バリ文第6回_プレゼンテーション_ver0.5

121 Views

February 13, 23

スライド概要

第6回ばりかた文系専門セキュリティ勉強会ハイブリッド開催
「ばりかた文系専門セキュリティ勉強会」の第6回勉強会を九州経済連合会様のご協力を得てハイブリッド開催します!

さて、今回はユーザー企業のセキュリティ強化の策として第4回に打ち出した『シェアードセキュリティ』の続きです。シェアードセキュリティをメインで推進されている株式会社セキュアシステムスタイルの代表であり、ばりかた文系専門セキュリティ勉強会の副代表でもある松尾氏をお招きいたします。

セキュリティ専門家シェアリングサービス『シェアードセキュリティ』も実際にスタートして2年が過ぎました。実際に実施してみるとコンサルタント側、サービスを受けるユーザー企業側の動機やご意見からの課題なども浮き彫りになってきました。今回は実績や課題を皆さんで共有できればと思います。

本会への参加は、学生から社会人まで問いませんので、文系セキュリティに興味ある方であれば、本サイトからお申し込みください。

profile-image

「大量の個人情報を抱えながらも、専任のセキュリティ部署がない」 課題・悩みを抱える企業/経営幹部のために ユーザー企業のセキュリティ担当として経験豊かな専門家をシェアする 新しいコンサルティングのカタチ これまでのコンサルティングサービスよりリーズナブルに 自社にマッチしたセキュリティのリスク分析・計画・推進の実現を支援します

シェア

またはPlayer版

埋め込む »CMSなどでJSが使えない場合

関連スライド

各ページのテキスト
1.

ばりかた文系専門セキュリティ勉強会 第6回勉強会 基調講演 「シェアードセキュリティの現状と課題」 □この2年間の活動報告をします 2023年1月21日 株式会社セキュアシステムスタイル 松尾 秀樹

2.

講師紹介 株式会社セキュアシステムスタイル 代表取締役 松尾 秀樹 1986年 リクルート入社、コンピュータータイムシェアリング 事業でスーパーコンピューターの設置/運用 1993年 SI事業へ出向、人材事業のシステム開発 2002年 システムセキュリティ担当、Webサービスの施策展開。 2014年 リクルート退職、株式会社セキュアシステムスタイル 設立し、代表取締役に就任。 「Webサービス事業を展開する企業の皆様へセキュリティ 施策の計画・アドバイス」開発・提供中。 ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 3

3.

はじめに 本日リアル福岡開催なので 福岡のことを少しだけ勉強してみました • 高島総一郎さん • 陥没事故のときの活躍 • 復旧優先、被害拡大防止への決断 • オール福岡、福岡市民の心意気 • 地方創生の意味 • 「尖っている地方」にリソースが集中する • 自ら変わるための努力や熱意がある地方に国は支援することを理解 • 福岡は熱い人が集まってくるようになった • シンプルに伝えるための具体的なコツ • 「短く、ざっくりと」 • 「最後まで飽きずに聞いてもらえるか?」 ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 4

4.

シンプルに伝えること • 「国際戦略特区の規制緩和を活用して、 航空法の高さの規制を緩和して、 福岡市独自の容積率の監査と附置義務駐車場制度を変えて・・・・」 • というのではなくて、 • 「ようするに、大きなビルができます」という • キーワードは「ようするに、・・」 ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 5

5.

本日、私たち勉強会の目標は? ようするに、( ´艸`) • シェアードセキュリティを知っていただくこと • 考えるキッカケ • 副業について • 中小・中堅企業のセキュリティ施策について • 日本人の働き方の将来 ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 6

6.

もくじ 1. (序)福岡と高島市長のこと🚩 2. (狙)本日の目標🚩 3. (起)シェアードセキュリティとは~3年前の復習 4. (承)活動報告、この2年間で 5. (転)副業や独立というものの使い方 6. (結)シェアードセキュリティ・今後の方向性 ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 7

7.

シェアードセキュリティ とは? 3年くらい前にバリ文でお話 していますが、もう一度聞 いてください。 少し変わったかもしれない です。 ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 8

8.

シェアードセキュリティってどんなの? • シェアードセキュリティの志宣言 • シェアードセキュリティによって、中堅企業・中堅企業のセキュリティを より良くすること • シェアードセキュリティによって、セキュリティ専門家のサイドビジネス チャンスを増やし、ジョブ型雇用時代の働き方支援をしていくこと ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 9

9.

シェアードセキュリティの原点 セキュリティ コンサルティング プレーヤー 現状セキュリティ体制あり 現状兼務体制でセキュリティ担当 シェアードセ キュリティの 対象となるお 客様層 そうだ! 複数社で専門 家をシェアす ればいい 兼務体制もいないが都度必要にな れば誰かが担当 そろそろ現状のままでは危険と感じ 始めている ・最低限の施策にて担当者が いない ・担当者も必要なし、異常が起 こっても仕方ない ・カネのかかることはしない 何とか したい!! 委託先管理、 サプライ チェーンリス クが報じられ る範囲 10

10.

複数社で専門家をシェアすることは シェアードセキュリティ シェアードセキュリティ サポート専門会社 専門家 (セキュアシステムスタイル) (シェアードコンサル) シェアードセキュリ ティ ユーザー1 •・ •・ ・ユーザー企業で の豊富なセキュリ ティ担当経験 ・規程などの必要 となる書式のひな 形保有 ・バックサポート •・ ・独立意欲/喜んでいただくこと ・セキュリティ対策の知識 •・ ・セキュリティ系資格保有 ・コミュニケーションスキル ・特定業界知識 ・ユーザー企業での シェアードセキュリ セキュリティ担当経験は不問 ティ ユーザー10

11.

シェアードセキュリティってどんなの? • シェアードセキュリティは委託契約によりスタート、成立します 業務実施 シェアードセキュリティ 専門家 (シェアードコンサル) 委託契約 委託契約 シェアードセキュリティ ユーザー1 ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. シェアードセキュリティ サポート専門会社 (株)セキュアシステムスタイル 12

12.

シェアードセキュリティってどんなの? • サポート専門会社は、各種支援を提供します • 情報共有 • Q&A • 必要書式、情報、ひな型 • 事例(失敗/成功) • 研修(まだやってないけど) • 契約 • 契約締結 • 請求、支払い • 保険 • 情報漏洩に関する企業保険加入 • その他 代打 ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 13

13.

シェアードセキュリティってどんなの? 全体像 シェアードセキュリティ 副業などで支援活動したい セキュリティ専門家 セキュリティ専門家を シェアリングしたい 企業 業務再委託 シェアリング サポート組織 業務委託 中堅企業 スタートアップ企業 支援・アドバイス ノマド 報酬 中小企業 在宅 <全体像> ◼ シェアリングサポート組織により、中堅企業とセ キュリティ専門家をマッチング(得意、志向) ◼ セキュリティ専門家シェアリングにより、中堅企業 のセキュリティ対策を強化することが可能になる ◼ シェアリングサポート組織では、セキュリティ専門 老舗企業 サポート料 共有できる 情報 得意分野 志向 レベル感 委託先管理したい 大企業 (技術・事例) 代打 業種 時間帯 家内で共有可能な事例、Q&A、書式や技術情報を 共有、レベルアップを図っていく ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 14

14.

シェアードセキュリティってどんなの? • シェアードセキュリティのコンサルタントになるには? • ヒヤリングシートを記入 • シェアードセキュリティサポート会社担当とミーティング • 参画・採用に当たっての視点 • サポート会社担当よりもすごいやつ • 一緒に働きたいと思うかどうか • 適職(マッチング)に当たっての視点 • 業務履歴をみて案件とのマッチ度 • 案件内容に対してどう反応するか • 今後の計画 • JTAG「IT総合能力診断サービス ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. VisuMe」 15

15.

この2年間で実施した活動 の報告です ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 幾つかの視点でお仕事をみてみます ・業種 ・シェアードコンサルメンバー ・ご依頼・サポート内容 ・シェアードコンサルの皆さん ・日経新聞の取材 ・NCAでのビデオ登壇 ・協業のお話 ・その他やってみたこと 16

16.

➀お客様業種 • 現在お客様 • 検討中 • 不動産 • 清掃事業 • 医療 • 看板電飾 • 人材プラットフォーム • 塗料製造 (HRテック) • 金融コンサル • アパレル • 企業教育事業 • パッケージソフト 開発販売 • ITソリューション &サービス • Webサービス • 社労士 ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 17

17.

➁こんなシェアードメンバーがいます 年代 居住地 50代 福岡県 役職 なし 保有資格 なし 基本情報技術者 情報セキュリティマネジメント セキュリティエンジニア G検定 三級知的財産管理技能士 40代 福岡県 40代 福岡県 室長 初級システムアドミニストレータ 情報セキュリティマネジメント 40代 愛知県 主任 IT コーディネータ ITコーディネータ、ISMS審査員補、 情報処理安全確保支援士 情報処理安全確保支援士の実践講習講師 ネットワークスペシャリスト 工事担任者(旧総合種) 50代 広島県 課長 50代 東京都 所長 40代 埼玉県 40代 埼玉県 CISO PMP、CISSP 50代 神奈川県 プロジェクトディレク ター CISSP ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 技術士(情報工学部門)、情報処理安全確保支 援士 シニアセキュリティエン CISSP,GNFA,GCIH,GCNA, ジニア IPA(PM,AU,NW,AP,FE) 18

18.

➂こんなサポートをしています • CASE1:年間計画を作って推進していく(JISQ15001、ISO27001、SP800) • 喫緊対応としてWeb脆弱性診断支援 • 年間計画 • 進捗状況の見える化、クライアントへの安全アピール • 実施状況の現場追跡 • セキュリティホール情報の収集と対応推進 • 情報提供 • 社内啓発用資料 • Pマーク更新審査 • 社内施策のアイデア • 社内教育資料 ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 19

19.

➂こんなサポートをしています • CASE2:グループ会社含めたセキュリティ施策の統合支援 • (システム統合に併せて実施) • (監視、監査などの機能統合) • ベンダーコントロール(PMR的動き) ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 20

20.

➂こんなサポートをしています • CASE3:情報漏洩事故の社内教育による再発防止対策支援 • プロダクトの開発にセキュリティ要件が無くて事故をおこした。大損害だ • 開発業務組織に対して要件設定するべく資料を整える ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 21

21.

➂こんなサポートをしています • CASE4:セキュリティホール対策推進支援 • システム部メンバーがセキュリティパッチやバージョンアップをしていくのだが 、開発業務が 多忙で実施が後回し。 • 明確な実施基準を整えて推進していきたい。 ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 22

22.

➂こんなサポートをしています • CASE5:クライアントからのセキュリティ監査要請に対して第三者監査会社 として監査作業を実施 • 監査資格を有するメンバーが対応 ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 23

23.

➂こんなサポートをしています • CASE6:Webサービス会社セキュリティ委員会への参画 • 各プロダクトの取締役をふくめ、定期セキュリティ委員会へ参加。 • 世の中の動向に合せたアドバイスを与えていく ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 24

24.

➂こんなサポートをしています • 不調な事例 • コストが合わない 1.重たい様子:大手クライアントの入札条件だったから対策したかったけど 2.カネにならないことはしない:クライアントからのセキュリティチェックシート ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 25

25.

➂こんなサポートをしています • 不調な事例 • 仕事が難しすぎる 3.セキュリティ施策・コンプライアンス・情報システムアーキテクチャ・事業部業務を加 味したうえで、施策の実施判定をしていくこと+同部署の議事録及び提案書をタイムリーに 作ること:5年くらい欠員らしい ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 26

26.

➂こんなサポートをしています • 不調な事例 • 生理的に無理 • ちょっと敬遠かも • 前任のベンダーさんを非常に悪く言う • 約束外の無理をおっしゃる:オーダーが不明な割には、知識がありそう ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 27

27.

➂こんなサポートをしています 要求スキルと情報資産✕業種のイメージ 要 求 ス キ ル レ ベ ル 5 Web サービス 医療 4 HR テック 3 不調1 不調2 HR テック アパレル 10件 100件 ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 1000件 監査資格 業務・業界 一般セキュリティ施策 (iso、jisq、sp800) 製品知識 HR テック 社会 保険 2 1 不調3 教育 プラット 一般IT施策 ビジネスツール Asp、クラウド 1万件 10万件 100万件 1000万件 28

28.

➂こんなサポートをしています 主な要求業務✕文系/理系のイメージ 3№ 業務 事業 文系/理系 長期/短期 レベル(1~5) 1 第三者監査 教育 文系 短期 5 2 ISMS更新 不動産 文系 短期 3 3 ヨロズ相談 アパレル 理系 長期 4 4 セキュリティ委員 Webサービス 文系+理系 長期 4 5 年間計画策定 HRテック 文系 長期 4 6 教育プラン 自動運転 文系 短期 2 7 PMR 医療 文系+理系 長期 4 8 パッチ運用 HRテック 理系 長期 3 9 標的型メール訓練 衣料 理系 短期 4 10 IT、DX化 社労士 理系 長期 2 11 プリセールス セキュリティサービス 理系 長期 5 ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 29

29.

④日経新聞に取材いただきました • 昨年11月25日の日経新聞夕刊1面 • サイバー人材のシェア事業を手掛けるセキュアシステムスタイル (川崎市)の松尾秀樹社長によると、五島さんのような人材の委託 費は300万~500万円にも上ることもある。コンサルタントに委託し ても1つのプロジェクトで年3千万円程度のコストがかかる。 • 松尾社長は「高度人材でもシェアすれば、コストは最大10分の1に 下げられることもある」と話す。現在、同社の「シェアードセキュ リティ」というサービスを介して5人の人材が本業とは別に計8社と 契約を結ぶ。 記者は、サイバーセキュリ ティ・エモテット・ランサ ムウェアのキーワードで取 材をつづけているようす。 ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 中小・中堅✕文系セキュリティ の軸で取材をすすめています 30

30.

④日経新聞に取材いただきました • お客様の声 • トレノケート様 • 業務提携先から社内のセキュリティ体制の監査結果を 提出するように言われた • 情報管理担当者は複数いるが、セキュリティの体制整 備で十分に対応するのは難しい。 • 月数回のペースでセキュリティのポリシーやマニュア ルの運用状況をチェック(不測の時は作成支援)をし てもらっている • リクルーティングパートナーズ様 • 「サイバー攻撃を受けたとき、社内のシステムを落と し被害拡大を防ぐべきかなど難しい判断を迫られる。 事情を知るヒトに相談できるのは心強い」 ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 31

31.

④日経新聞に取材いただきました • 日経夕刊記事でのエゴサーチ • 「なぜ中小のセキュリティーがシェアでも成立するのか」 • お客様層を見ると、中小よりも中堅企業が多い • お客様側に「情報システム」「統括組織」がある場合がおおい • 当初想定していた『肩代わり』という形式はすこしだけ • 「セキュリティ人材がワークシェアをするモチベーションは何か」 • 副収入 • プレゼンス・経験値アップ • 所属企業が副業許可することが加速するかも ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 32

32.

⑤NCAでオンデマンド講演 • NCAでお話してきました • なかなか施策がすすまないと思 われる中堅企業さまへの施策と して提案 • この部分の反応はどうだったの かなー(きにしています) ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 33

33.

⑥協業のご相談 • 会社のメンバーをシェアードコンサ ルタントとして • IT企業さま • 副業プラットフォームさま • 動画配信 • 教育コンテンツプラットフォームさま • リスクマネジメント • クレーム処理マネジメント会社さま ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 34

34.

⑦SC3に登録してみた • SC3に登録してみた • サプライチェーン・サイバーセキュリティ・コンソーシアム(SC3) (ipa.go.jp) • 産業界が一体となって中小企業を含むサプライチェーン全体でのサイバーセキュリティ対策の推進 運動を進めていくことを目的 • 2020年10月末、入会手続き • 設立総会に参加 • 各種メッセージを受信(オリ・パラへのサイバー攻撃注意喚起など) • サプライチェーンのサイバーセキュリティ対策状況の危機感は伝わってきた • 具体的施策が推進されている様子がうすい まだまだ有効な策 がだされていない のかもしれない? ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 35

35.

⑧DX認証を取ってみた • DX認証を取ってみた • DX化推進計画策定 • 個人情報保護チェックシート、 面接あり • 認証を頂きました • 1年の経過を見ると認知度が低 いのでとりあえず継続なし (有料なので) • もう少し広報的支援をしてい ただけたら嬉しいところ ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 認知度があがった らいいけど。 36

36.

⑨SDG‘s認定を取ってみた • SDG‘s認定を取ってみた 認知度があがった らいいけど。 • • 川崎市:川崎市SDGs登録・認証制度「かわさきSDGs パートナー」 について (city.kawasaki.jp) • 目標設定し、推進しています。 • かわさきSDGsポータルサイト (goodcity.jp) • 参加企業の能動的な活動が必要 • セキュリティに関する項目が4つある ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 37

37.

「副業や独立」というもの を考えてみる ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 副業や独立という言葉 生き残るために必要なのかも? セキュリティ専門家の立ち位置で、 ちょっと考えてみました。 1.働き方改革、ワークライフバランス 2.コロナ禍でテレワーク化 3.今度はジョブ型雇用? 4.副業や独立は、選択肢の一つ 38

38.

1.働き方改革、ワークライフバランス • 2010年くらいから • 働き方改革 • 月間労働時間の制限>年間1800時間・月間150時間へ • 生産性アップ>ペパーレス、グループウェア • なのに「報告書・パワポプレ・会議」が減らない 代表メッセージ|働き方改革ならワー ク・ライフバランス (work-life-b.co.jp) • ワークライフバランス • 家庭生活・子育て・趣味を大切に • でも、呑んで帰るだけ • または闇残業 ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 39

39.

2.コロナ禍で、、 • 2020年初めから • コロナ禍 • IT・セキュリティ系を中心にして • テレワーク • 在宅勤務 • 会社は副業許可へ • 通勤しない • オフィスの縮退 ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 40

40.

働く方から見たら危機/チャンス? • 働く方から見たら危機/チャンス? • ジョブ型雇用への移行準備する? > 3つのことを考えていく、準備する *後述 > • 働く仲間が拡大する? • 自分に合った環境を試すのが容易? > ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. ネットでの発信ふえてませんか ダメだったら変えればいい 41

41.

経営から見たら危機/チャンス? • 経営から見たら危機/チャンス? • 労務管理 > 人事部が一番気にしているはず • 会社への帰属意識 > 薄くなっているかも • 技術や知財の囲い込み > 人事の流動性が高くなる • 人材の獲得競争激化 > 採用コストは上がるはず • オフィスが要らない > オフィスコスト低下 • 雇用調整が容易になる > どんどん容易になっていく? ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 42

42.

3.今度はジョブ型雇用だそうです • ジョブ型雇用 • 岸田文雄首相は9月22日にニューヨーク証券取引所 (NYSE)で講演し、日本企業にジョブ型の職務給中 心の給与体系への移行を促す指針を2023年春までに 官民で策定することを明らかにしました。 • >>春までに指針が出てきますよ • さて、何が変わるのか。 • 我々も変わらないといけないときに立っている? ジョブ型へ移行指針、官民で来春までに策 定 岸田首相: 日本経済新聞 (nikkei.com) ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 43

43.

3.今度はジョブ型雇用 • ジョブ型雇用;人事制度としての特徴 • 転勤の有無:なし • 報酬体系:スキルに準拠。担当職務の専門性やレベルによって決まる。 • 教育体系:スキルを備えた人材を入社させるため、一律の研修はない。基本 的に人材側が自己学習を行う。 • 採用タイミング:職務に空きが出たタイミングで、現場判断により行う。新 卒一括採用の概念はない。 • 解雇の可否:事業の撤退や業績悪化によって職務がなくなれば、解雇の可能 性がある(日本では議論あり)。 ジョブ型雇用は導入すべき?田中研之輔教授に聞く「日本型雇用におけるキャリア開 発の課題」【動画つき】 | 再就職支援、人材育成・組織開発のライトマネジメント (rightmanagement.jp) ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. ジョブ型へ移行指針、官民で来春までに策 定 岸田首相: 日本経済新聞 (nikkei.com) 44

44.

3.今度はジョブ型雇用(並べてみると) • ジョブ型雇用;人事制度としての特徴 • 転勤の有無:なし • メンバーシップ型雇用;人事制度と しての特徴 キーワード • 報酬体系:スキルに準拠。担当職務の専門 性やレベルによって決まる。 • 教育体系:スキルを備えた人材を入社させ るため、一律の研修はない。基本的に人材 側が自己学習を行う。 • 採用タイミング:職務に空きが出たタイミ ングで、現場判断により行う。新卒一括採 なにもし 用の概念はない。 ないと • 解雇の可否:事業の撤退や業績悪化によっ 危機か て職務がなくなれば、解雇の可能性がある も?(日本では議論あり)。 皆さん チャンス ジョブ型雇用は導入すべき?田中研之輔教授に聞く「日本型雇用におけるキャリア開 かも? 発の課題」【動画つき】 | 再就職支援、人材育成・組織開発のライトマネジメント • 転勤の有無:あり • 1.報酬はスキル次第 報酬体系:年功序列のケースが多 2.スキルアップは自分でやる く、年齢や社歴が上がるにつれて賃 3.解雇あり 金も上がる。 • 教育体系:会社主導で行う。集合研 修やOJT、ジョブローテーションな どで広範な知識を習得させる。 A.収入の維持・アップどうする? • B.スキルアップ・維持の環境は? 採用タイミング:総合職として新卒 C.解雇のあと、市場価値は? 一括採用を行う。 • 解雇の可否:要件が厳しいため、基 本的に解雇はない。 (rightmanagement.jp) ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 45

45.

3-2.ジョブ型雇用を整理すると • ジョブ型雇用の特徴 • スキルに準拠して値段が固定 • 人材側が自己学習を行う • 解雇の可能性がある • 過去の動き • メンバーシップ型雇用の特徴 • 年功序列 • 会社主導で広範な知識を習得 • 基本的に解雇はない • 非正規雇用のときは、世の動きは迅速だった • 正社員との格差が問題視 • 非正規雇用制度ではありえない評価制度/正社 員登用が導入(日本独特) • ジョブ型雇用の予測(マツオノヨソク) • 法令が整い、企業人事部が準拠を始める • 制度の移行後、ジョブの定義がされる • 解雇/整理が始まる • 企業の業績(利益)が上がる • 賃金格差が問題視され、是正策が提示される? ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 46

46.

「副業や独立」というもの • マツオノヨソク • きっと議論の末、日本式ジョブ型雇用になる • とはいえ、いったん極端に振れるかもしれない(成果のでないおじさんは 企業のお荷物議論) • そして少しより戻し(格差はダメ議論)(解雇はダメ議論?) • いずれにせよ、いったん副業しやすくなる • 意欲のある方は、試してみるほうこう • 仕事のマッチング環境と、適当なワークロードを選んでいけばいいかな ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 47

47.

シェアードセキュリティ 今後の方向性 ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. フィジビリティスタディー期を経て 次のフェーズに入っていきます 1.広く知っていただく 2.セキュリティ専門家のみなさん 3.協業

48.

シェアードセキュリティ 今後の方向性 • 広く知っていただくことをすすめます 企画立案 フィジビリ ティスタ ディー 組織化 基礎拡充 広く知って いただく 拡大期 体制強化 いまここらへん • 業務を推進する基礎固めができてきたところなので、中堅企業様 に向けて広く知っていただき、業務量を増やしていきます。 • 同時にセキュリティー専門家にも知っていただき、シェアードへ 参画いただくようにおすすめしていきます。 ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 49

49.

シェアードセキュリティ 今後の方向性 • 協業をしていく • IT企業さま • 副業プラットフォームさま • 動画配信 • 教育コンテンツプラットフォームさま • クレーム処理マネジメント会社さま ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 50

50.

シェアードセキュリティ 今後の方向性 • シェアードセキュリティ(SSS社内)オフィス業務 • 電子帳簿法対応 • インボイス制度対応 • 請求書などの自動化 • 電子契約書ベンダ切り替え • レンタルサーバ環境の整理 ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 51

51.

シェアードセキュリティ 今後の方向性 • おしまい ©︎SecureSystemStyle Inc. All rights reserved. 52

52.

ご聴講ありがとうございました 株式会社セキュアシステムスタイル 松尾 秀樹