個人事業主のためのPJ管理フレームワーク
>100 Views
October 15, 26
スライド概要
はじめまして、yukikoと申します。 IT教育支援や、DX推進が可能です。 ◆ スキル LPIC レベル2 AI / Python Splunk BI（データ可視化・分析） ◆ その他 新卒・未経験の学生向けに、エンジニア転職を応援する資料を趣味で作成しています。 もしよろしければご活用ください。
関連スライド
各ページのテキスト
うさうさ研修工房 個人事業主のための PJ管理フレームワーク PMBOK 5プロセス群 × ティーチング・コーチング・メンタリングの使い分け
なぜ、この 2つを組み合わせるのか PMBOKだけだと コーチング等だけだと プロセスは整うが、相手（クライアント）の納得感や自走力が置き去 りになりやすい 対話の質は高いが、進捗・スコープ・リスクの管理が属人化し崩れ やすい だから、PMBOKで「型」を作り、フェーズごとに最適な関わり方（ティーチング／コーチング／メンタリング）を当 てはめる Why this framework うさうさ研修工房
3つの関わり方の違い 1 2 3 ティーチング コーチング メンタリング こんな時 こんな時 こんな時 知識・型がまだない時 本人の中に答えがある時 長期的な成長を支える時 関わり方 関わり方 関わり方 こちらが教える・提示する 問いで引き出す 経験を共有し伴走する Teaching / Coaching / Mentoring うさうさ研修工房
フェーズ別マッピング PMBOKの5プロセス群それぞれに、主となる関わり方を当てはめる フェーズ 主な関わり方 ねらい 立ち上げ コーチング 現状・理想を相手自身の言葉で引き出す 計画 ティーチング PMBOKや教育設計の型を提示し合意形成する 実行 ティーチング＋コーチング 知識提供と気づきの促しを組み合わせる 監視・コントロール コーチング 軌道修正は相手の納得を伴わせる 終結 メンタリング 成果を振り返り、長期的な関係につなげる PMBOK x Approach Mapping うさうさ研修工房
フェーズと連動する書類一式 立ち上げ コンサルヒアリング事前進め方（MD） 計画 プロジェクト憲章（Word）／技術顧問ご提案書（Word） 実行〜監視 PJ管理表（Excel：WBS・リスク・議事録） 終結 振り返りレポート／特典テンプレでの継続接点づくり（MD） Document Set by Phase うさうさ研修工房