BIT VALLEY 2019 - クラウド時代のエンジニア生存戦略

クラウド時代のエンジニア生存戦略 BIT VALLEY 2019 Shinichi Takahashi

主人公「ぼく」の半生 06-12歳: 公立小学校 12-15歳: 私立中学校 15-18歳: 私立高校 18-19歳: 私立大学＠1年で中退 19-19歳: 専門学校＠0.5年で中退 19-20歳: SES企業 20-21歳: 飲食店雇われ店長 21-26歳: IT企業を転々 26-27歳: フリーランス 27-現在: 現職アイレットに入社

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主人公「ぼく」の半生 06-12歳: 公立小学校 12-15歳: 私立中学校 15-18歳: 私立高校 18-19歳: 私立大学＠1年で中退 19-19歳: 専門学校＠0.5年で中退 19-20歳: SES企業 20-21歳: 飲食店雇われ店長 21-26歳: IT企業を転々 26-27歳: フリーランス 27-現在: 現職アイレットに入社何もすごくないエンジニア

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主人公「ぼく」 • • • • 30歳/既婚/娘＠1歳アイレット株式会社 • 事業戦略本部/技術開発セクション/セクションリーダーエンジニア • 研究開発/PoC 給料：東京30代平均年収の倍くらい

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主人公「ぼく」 • • • • 30歳/既婚/娘＠1歳アイレット株式会社 • 事業戦略本部/技術開発セクション/セクションリーダーエンジニア • 研究開発/PoC 給料：東京30代平均年収の倍くらい

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主人公「ぼく」 • • • • 30歳/既婚/娘＠1歳アイレット株式会社 • 事業戦略本部/技術開発セクション/セクションリーダーエンジニア • 研究開発/PoC 給料：東京30代平均年収の倍くらい何もすごくないエンジニアの僕がなぜクラウド最前線企業で活躍できているのか

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新卒エンジニア積極採用中！

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おしながきエンジニア編 1.キャリアパスを見据える 2.インプットを大事にする 3.目標設定を心がける 4.小さな成功体験を作るマネージャ編 1.「できる理由」を考える 2.挑戦できる環境を作る 3.視座を下げて考える

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クラウド時代のエンジニア習慣づくりエンジニア編

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キャリアパスを見据える

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キャリアパスを見据える

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キャリアパスを見据える

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キャリアパスを見据える市場が求める人材 Web2.0時代

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キャリアパスを見据える市場が求める人材 Web2.0時代クラウド時代

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キャリアパスを見据える市場が求める人材 Web2.0時代クラウド時代ずっといわれてきたけど… より一層、複数の分野に対する知見を養う必要性が高まってきた

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インプットを大事にする

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インプットを大事にするどっちの方がアウトプット == 出力が出せる？

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インプットを大事にするニュースを読むはてブの「テクノロジ」の部分のタイトルを読むだけでもOK！興味があれば内容を読もう本屋に行く買わなくてもいいし読まなくてもOK！とにかく本屋へ行って気になる本があれば読むor買おう

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インプットを大事にするニュースを読むはてブの「テクノロジ」の部分のタイトルを読むだけでもOK！興味があれば内容を読もう本屋に行く買わなくてもいいし読まなくてもOK！とにかく本屋へ行って気になる本があれば読むor買おう π型以上の人材になる意識を持って眺める無理のないボリュームに調整するのが継続への道

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目標設定をこころがける

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目標設定をこころがける

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目標設定をこころがける 1. 肉の炒め方がわかる 2. ルーの煮込み方がわかる 3. 米の炊き方がわかる

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目標設定をこころがける 1. 肉の炒め方がわかる 2. ルーの煮込み方がわかる 3. 米の炊き方がわかる ✕ ポン酢を作れる

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目標設定をこころがける 1. 肉の炒め方がわかる 2. ルーの煮込み方がわかる 3. 米の炊き方がわかる ✕ ポン酢を作れる 1. サーバサイドの技術がわかる 2. フロントエンドの技術がわかる 3. インフラの技術がわかる ✕ エアコンの清掃ができる

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目標設定をこころがける短期：2-3ヶ月単位中期：1年単位長期：2-3年単位短期目標スキル中期目標環境変化長期目標キャリア長期目標から逆算して中期・短期目標を設定することでブレない技術習得サイクルを築くことができる

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小さな成功体験を作る

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小さな成功体験を作る新橋・梅田のサラリーマンを100人ランダムにピックアップしたときあなたが１番だと誇れるもの・実績はありますか？

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小さな成功体験を作る新橋・梅田のサラリーマンを100人ランダムにピックアップしたときあなたが１番だと誇れるもの・実績はありますか？プロゲーマーやアーティストなど、別分野で活躍してきた業界未経験のエンジニアが活躍中！

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小さな成功体験を作る新橋・梅田のサラリーマンを100人ランダムにピックアップしたときあなたが１番だと誇れるもの・実績はありますか？プロゲーマーやアーティストなど、別分野で活躍してきた業界未経験のエンジニアが活躍中！セルフイメージが高く、成功癖がついた人材になる

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クラウド時代のエンジニア現場づくりプレイングマネージャ編

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「できない理由」を探さない「できる理由」を考える

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「できない理由」を探さない「できる理由」を考えるできない理由どうやったらできるかタイミングが悪いやり方が悪い時間が足りない金が足りないスキルが足りないいつならできるか別のやり方ならできるか何年必要かいくら必要かスキルを持った人を採用できるか

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「できない理由」を探さない「できる理由」を考えるできない理由どうやったらできるかタイミングが悪いやり方が悪い時間が足りない金が足りないスキルが足りないいつならできるか別のやり方ならできるか何年必要かいくら必要かスキルを持った人を採用できるか前提条件を作っていないかを疑問視

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「できない理由」を探さない「できる理由」を考えるできない理由どうやったらできるかタイミングが悪いやり方が悪い時間が足りない金が足りないスキルが足りないいつならできるか別のやり方ならできるか何年必要かいくら必要かスキルを持った人を採用できるか前提条件を作っていないかを疑問視会社は従業員の「できる」にお金を出している「どうやったらできるか」の思考訓練を積もう & 積ませよう

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挑戦できる環境を作る

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挑戦できる環境を作るクラウド = 挑戦しやすい環境できるだけ早い段階で小さな失敗を繰り返せる環境（Fail Fast）通常業務にもチャレンジ要素を加えて挑戦することを評価（逆に挑戦なき業務は評価されない、くらい）マネージャ・リーダー自ら日々チャレンジする環境

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挑戦できる環境を作るクラウド = 挑戦しやすい環境できるだけ早い段階で小さな失敗を繰り返せる環境（Fail Fast）通常業務にもチャレンジ要素を加えて挑戦することを評価（逆に挑戦なき業務は評価されない、くらい）マネージャ・リーダー自ら日々チャレンジする環境メンバーにできるだけ業務中でもスキルアップできる環境を用意することで好循環を作る

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挑戦できる環境を作るクラウド = 挑戦しやすい環境できるだけ早い段階で小さな失敗を繰り返せる環境（Fail Fast）通常業務にもチャレンジ要素を加えて挑戦することを評価（逆に挑戦なき業務は評価されない、くらい）マネージャ・リーダー自ら日々チャレンジする環境メンバーにできるだけ業務中でもスキルアップできる環境を用意することで好循環を作る

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視座を下げて考える

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視座を下げて考える立場興味・関心エンジニアソースコード・設計晩ごはんのおかずマネージャ案件の進行状況・売上奥さんの機嫌超偉い人社長とか超すごいこと

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視座を下げて考える立場興味・関心エンジニアソースコード・設計晩ごはんのおかずマネージャ案件の進行状況・売上奥さんの機嫌超偉い人社長とか超すごいこと現場の考え方・動きを確認 e.g. モチベーションが高いか負荷が高くないか横のつながりがうまくいってるか

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視座を下げて考える立場興味・関心エンジニアソースコード・設計晩ごはんのおかずマネージャ案件の進行状況・売上奥さんの機嫌超偉い人社長とか超すごいこと現場の考え方・動きを確認 e.g. モチベーションが高いか負荷が高くないか横のつながりがうまくいってるか相手（部下）の立場にたったときに自分自身がどう見えるかを適切に振り返る機会をつくる

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おまけエンジニア30-35歳定年説 30歳エンジニアの年収1000万の転職市場はそんなに広くない…

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◯◯時代の ◯◯◯◯◯ 生存戦略 BIT VALLEY 2029 Shinichi Takahashi to be continued…

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まとめ Q.クラウド時代をどう捉え、生き抜き、勝ち抜くのか！

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気軽にお声かけを！