リモートこそ丁寧に

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May 15, 20

スライド概要

「リモートでもできるカイゼン・ジャーニープラクティス」で発表したスライドです。
https://devlove.doorkeeper.jp/events/106477

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チーム作りの専門家。チーム作りを通じて誰もが楽しく働ける社会を目指します!専門領域はチームビルディング / ファシリテーション / アジャイル / スクラムマスター / 意思決定 / タスク管理

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関連スライド

各ページのテキスト
1.

リモートこそ丁寧に @ リモートワークでもできる カイゼン・ジャーニー・プラクティス 2020/05/15 #devlove

2.

渡部 啓太 @sobarecord bit Labs 所属 チーム設計師 アジャイルコーチ リモート1年生!

3.

お話しすること ● プラクティスの話 ○ 心理的安全性 ○ ふりかえり ● リモートでは、より丁寧に!

4.

お話しすること ● プラクティスの話 ○ 心理的安全性 ○ ふりかえり ● リモートでは、より丁寧に!

5.

プラクティスはリモートでもできる! ポイントは やりたいこと × チームの状態 ⇒ ツールの選定

6.

お話しすること ● プラクティスの話 ○ 心理的安全性 ○ ふりかえり ● リモートでは、より丁寧に!

7.

心理的安全性 チームの状態が「安全」であることも価値最大化のファクターとなってい るのです。チームの中で反対の意見を言ったりミスをしてしまっても、そ のことで非難されたり評価が下がったりしない場が重要なのです。 カイゼン・ジャーニー 第20話より

8.

心理的安全性 チームの状態が「安全」であることも価値最大化のファクターとなってい るのです。チームの中で反対の意見を言ったりミスをしてしまっても、そ のことで非難されたり評価が下がったりしない場が重要なのです。 カイゼン・ジャーニー 第20話より 言える ⇒ 非難されないという 2ステップがある

9.

フルリモートのチームに新メンバー!

10.

フルリモートのチームに新メンバー! 会話しやすい リモートに × ⇒ 雰囲気を作る まだ不慣れ Trelloで 偏愛マップ

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フルリモートのチームに新メンバー! 会話しやすい リモートに × ⇒ 雰囲気を作る まだ不慣れ ● お互いの事を知ることはコミュニケーション のしやすさに繋がる ⇒ 全く知らない人には話しかけづらい ● お互いの共通項や人となりが知れるように 偏愛マップをやってみた ● Trelloは扱いやすいため採用 Trelloで 偏愛マップ

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偏愛マップ

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偏愛マップ ※全員同席なら紙に描くのがよい

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偏愛マップ ※全員同席なら紙に描くのがよい ※イメージ図

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お話しすること ● プラクティスの話 ○ 心理的安全性 ○ ふりかえり ● リモートでは、より丁寧に!

16.

ふりかえり たいていの現場はやることがあふれていて忙しい。毎日が忙しすぎる と、自分たちの手元、すぐ近くしか見えなくなってしまう。結果、客観的に 自分たちのやり方を捉え直す機会が少なくなってしまう。あえて立ち止ま るという考えも、必要な事なのだ。 カイゼン・ジャーニー 第03話より

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ふりかえり たいていの現場はやることがあふれていて忙しい。毎日が忙しすぎる と、自分たちの手元、すぐ近くしか見えなくなってしまう。結果、客観的に 自分たちのやり方を捉え直す機会が少なくなってしまう。あえて立ち止ま るという考えも、必要な事なのだ。 カイゼン・ジャーニー 第03話より 立ち止まる事からカイゼンが始まる

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4回目でリモートふりかえり

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4回目でリモートふりかえり ふりかえりの リモートに × ⇒ 習慣を続けたい まだ不慣れ Trelloで KPT

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4回目でリモートふりかえり ふりかえりの リモートに × ⇒ 習慣を続けたい まだ不慣れ ● ● ● ● ふりかえりを続けることに意義がある 1人1PCがない リモートにも慣れていない Trelloはスマホでも扱いやすいので採用 Trelloで KPT

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KPT

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KPT ※イメージ図

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KPT ※イメージ図 Timelineの変わり

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KPT 投票も可能 ※イメージ図 Timelineの変わり

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チームの現状を俯瞰するふりかえり

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チームの現状を俯瞰するふりかえり チームの現状を リモートに × 把握したい 慣れてきた ⇒ Miroで Sailboat

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チームの現状を俯瞰するふりかえり チームの現状を リモートに × 把握したい 慣れてきた ● ● ● ● リモートで働けてきた 各種ツールにも慣れてきた ここらでチームの現状を改めて考えたい Miroでビジュアル要素を含めたふりかえり ⇒ Miroで Sailboat

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Sailboat ※イメージ図

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お話しすること ● プラクティスの話 ○ 心理的安全性 ○ ふりかえり ● リモートでは、より丁寧に!

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リモートワークショップでわかったこと

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リモートワークショップでわかったこと 丁寧に「準備」しよう!

32.

リモートワークショップでわかったこと 丁寧に「準備」しよう! リモートワークこそ段取り八分!!

33.

なぜならリモートは…

34.

なぜならリモートは… ● 意見が多く出る(物理よりハードルが低い?)

35.

なぜならリモートは… ● 意見が多く出る(物理よりハードルが低い?) ● 話が逸れがち

36.

なぜならリモートは… ● 意見が多く出る(物理よりハードルが低い?) ● 話が逸れがち ● 場の空気が読めない(自分の出している声さえも)

37.

なぜならリモートは… ● ● ● ● 意見が多く出る(物理よりハードルが低い?) 話が逸れがち 場の空気が読めない(自分の出している声さえも) 意見を出していない人の検知がしづらい

38.

より丁寧に段取りしましょ!

39.

より丁寧に段取りしましょ! ● OARRを定める(目的、アジェンダ、ルール、役割)

40.

より丁寧に段取りしましょ! ● OARRを定める(目的、アジェンダ、ルール、役割) ● アジェンダ毎に時間を予測する

41.

より丁寧に段取りしましょ! ● OARRを定める(目的、アジェンダ、ルール、役割) ● アジェンダ毎に時間を予測する ● トラブルが合った場合のB案も用意する

42.

より丁寧に段取りしましょ! ● ● ● ● OARRを定める(目的、アジェンダ、ルール、役割) アジェンダ毎に時間を予測する トラブルが合った場合のB案も用意する 事前に練習しておく

43.

より丁寧に段取りしましょ! ● ● ● ● OARRを定める(目的、アジェンダ、ルール、役割) アジェンダ毎に時間を予測する トラブルが合った場合のB案も用意する 事前に練習しておく

44.

より丁寧に段取りしましょ! ● ● ● ● OARRを定める(目的、アジェンダ、ルール、役割) アジェンダ毎に時間を予測する トラブルが合った場合のB案も用意する 事前に練習しておく

45.

後工程も段取りしましょ!

46.

後工程も段取りしましょ! ● アジェンダ毎に時間を計測しふりかえる

47.

後工程も段取りしましょ! ● アジェンダ毎に時間を計測しふりかえる ● フィードバックをもらえるようにする

48.

まとめ

49.

まとめ ● プラクティスはリモートでも可能! やりたいこと × チームの状態 ⇒ ツールの選定

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まとめ ● プラクティスはリモートでも可能! やりたいこと × チームの状態 ⇒ ツールの選定 ● その際は丁寧に「準備」しよう! 段取り八分!!

51.

ありがとうございました! みんなで知見を共有し合いましょう!