152 Views
May 15, 20
スライド概要
「リモートでもできるカイゼン・ジャーニープラクティス」で発表したスライドです。
https://devlove.doorkeeper.jp/events/106477
チーム作りの専門家。チーム作りを通じて誰もが楽しく働ける社会を目指します!専門領域はチームビルディング / ファシリテーション / アジャイル / スクラムマスター / 意思決定 / タスク管理
リモートこそ丁寧に @ リモートワークでもできる カイゼン・ジャーニー・プラクティス 2020/05/15 #devlove
渡部 啓太 @sobarecord bit Labs 所属 チーム設計師 アジャイルコーチ リモート1年生!
お話しすること ● プラクティスの話 ○ 心理的安全性 ○ ふりかえり ● リモートでは、より丁寧に!
お話しすること ● プラクティスの話 ○ 心理的安全性 ○ ふりかえり ● リモートでは、より丁寧に!
プラクティスはリモートでもできる! ポイントは やりたいこと × チームの状態 ⇒ ツールの選定
お話しすること ● プラクティスの話 ○ 心理的安全性 ○ ふりかえり ● リモートでは、より丁寧に!
心理的安全性 チームの状態が「安全」であることも価値最大化のファクターとなってい るのです。チームの中で反対の意見を言ったりミスをしてしまっても、そ のことで非難されたり評価が下がったりしない場が重要なのです。 カイゼン・ジャーニー 第20話より
心理的安全性 チームの状態が「安全」であることも価値最大化のファクターとなってい るのです。チームの中で反対の意見を言ったりミスをしてしまっても、そ のことで非難されたり評価が下がったりしない場が重要なのです。 カイゼン・ジャーニー 第20話より 言える ⇒ 非難されないという 2ステップがある
フルリモートのチームに新メンバー!
フルリモートのチームに新メンバー! 会話しやすい リモートに × ⇒ 雰囲気を作る まだ不慣れ Trelloで 偏愛マップ
フルリモートのチームに新メンバー! 会話しやすい リモートに × ⇒ 雰囲気を作る まだ不慣れ ● お互いの事を知ることはコミュニケーション のしやすさに繋がる ⇒ 全く知らない人には話しかけづらい ● お互いの共通項や人となりが知れるように 偏愛マップをやってみた ● Trelloは扱いやすいため採用 Trelloで 偏愛マップ
偏愛マップ
偏愛マップ ※全員同席なら紙に描くのがよい
偏愛マップ ※全員同席なら紙に描くのがよい ※イメージ図
お話しすること ● プラクティスの話 ○ 心理的安全性 ○ ふりかえり ● リモートでは、より丁寧に!
ふりかえり たいていの現場はやることがあふれていて忙しい。毎日が忙しすぎる と、自分たちの手元、すぐ近くしか見えなくなってしまう。結果、客観的に 自分たちのやり方を捉え直す機会が少なくなってしまう。あえて立ち止ま るという考えも、必要な事なのだ。 カイゼン・ジャーニー 第03話より
ふりかえり たいていの現場はやることがあふれていて忙しい。毎日が忙しすぎる と、自分たちの手元、すぐ近くしか見えなくなってしまう。結果、客観的に 自分たちのやり方を捉え直す機会が少なくなってしまう。あえて立ち止ま るという考えも、必要な事なのだ。 カイゼン・ジャーニー 第03話より 立ち止まる事からカイゼンが始まる
4回目でリモートふりかえり
4回目でリモートふりかえり ふりかえりの リモートに × ⇒ 習慣を続けたい まだ不慣れ Trelloで KPT
4回目でリモートふりかえり ふりかえりの リモートに × ⇒ 習慣を続けたい まだ不慣れ ● ● ● ● ふりかえりを続けることに意義がある 1人1PCがない リモートにも慣れていない Trelloはスマホでも扱いやすいので採用 Trelloで KPT
KPT
KPT ※イメージ図
KPT ※イメージ図 Timelineの変わり
KPT 投票も可能 ※イメージ図 Timelineの変わり
チームの現状を俯瞰するふりかえり
チームの現状を俯瞰するふりかえり チームの現状を リモートに × 把握したい 慣れてきた ⇒ Miroで Sailboat
チームの現状を俯瞰するふりかえり チームの現状を リモートに × 把握したい 慣れてきた ● ● ● ● リモートで働けてきた 各種ツールにも慣れてきた ここらでチームの現状を改めて考えたい Miroでビジュアル要素を含めたふりかえり ⇒ Miroで Sailboat
Sailboat ※イメージ図
お話しすること ● プラクティスの話 ○ 心理的安全性 ○ ふりかえり ● リモートでは、より丁寧に!
リモートワークショップでわかったこと
リモートワークショップでわかったこと 丁寧に「準備」しよう!
リモートワークショップでわかったこと 丁寧に「準備」しよう! リモートワークこそ段取り八分!!
なぜならリモートは…
なぜならリモートは… ● 意見が多く出る(物理よりハードルが低い?)
なぜならリモートは… ● 意見が多く出る(物理よりハードルが低い?) ● 話が逸れがち
なぜならリモートは… ● 意見が多く出る(物理よりハードルが低い?) ● 話が逸れがち ● 場の空気が読めない(自分の出している声さえも)
なぜならリモートは… ● ● ● ● 意見が多く出る(物理よりハードルが低い?) 話が逸れがち 場の空気が読めない(自分の出している声さえも) 意見を出していない人の検知がしづらい
より丁寧に段取りしましょ!
より丁寧に段取りしましょ! ● OARRを定める(目的、アジェンダ、ルール、役割)
より丁寧に段取りしましょ! ● OARRを定める(目的、アジェンダ、ルール、役割) ● アジェンダ毎に時間を予測する
より丁寧に段取りしましょ! ● OARRを定める(目的、アジェンダ、ルール、役割) ● アジェンダ毎に時間を予測する ● トラブルが合った場合のB案も用意する
より丁寧に段取りしましょ! ● ● ● ● OARRを定める(目的、アジェンダ、ルール、役割) アジェンダ毎に時間を予測する トラブルが合った場合のB案も用意する 事前に練習しておく
より丁寧に段取りしましょ! ● ● ● ● OARRを定める(目的、アジェンダ、ルール、役割) アジェンダ毎に時間を予測する トラブルが合った場合のB案も用意する 事前に練習しておく
より丁寧に段取りしましょ! ● ● ● ● OARRを定める(目的、アジェンダ、ルール、役割) アジェンダ毎に時間を予測する トラブルが合った場合のB案も用意する 事前に練習しておく
後工程も段取りしましょ!
後工程も段取りしましょ! ● アジェンダ毎に時間を計測しふりかえる
後工程も段取りしましょ! ● アジェンダ毎に時間を計測しふりかえる ● フィードバックをもらえるようにする
まとめ
まとめ ● プラクティスはリモートでも可能! やりたいこと × チームの状態 ⇒ ツールの選定
まとめ ● プラクティスはリモートでも可能! やりたいこと × チームの状態 ⇒ ツールの選定 ● その際は丁寧に「準備」しよう! 段取り八分!!
ありがとうございました! みんなで知見を共有し合いましょう!