会社の中で一番新しいデバイス は、たぶん僕。

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June 30, 25

スライド概要

2025年6月27日Shima Tech Hub #12
https://shima-tech-hub.connpass.com/event/358558/

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アールスリーインスティテュートは、kintoneを中心とした クラウドサービスを活用することで お客様の継続的な業務改善をサポートします。

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各ページのテキスト
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会社の中で一番新しいデバイス は、 たぶん僕。 2025/06/27 Shima Tech Hub #12 アールスリーインスティテュート ヒメネス www.r3it.com

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こんにちは! アールスリーインスティテュート サービスグループ gusukuユニット デベロップメントチーム エンジニア ヒメネス 一聖 今年4月から入社しました! www.r3it.com

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アールスリーインスティテュート システムの受託開発と 法人向けSaaSの二本立て 創業 社員数 拠点 2000年 47名 大阪 10億 東京 沖縄 みんなの家 年商 以上 www.r3it.com

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沖縄への挑戦 一回目:2020年夏 コロナ拡大→全キャンセル 二回目:2022年夏 台風襲来→飛行機飛ばず www.r3it.com

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沖縄への挑戦 そして今回 話をいただいて即答で承諾 三度目の正直!!沖縄初上陸です!! www.r3it.com

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本日のお題 会社の中で一番新しい デバイスは、たぶん僕。 www.r3it.com

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まず、実感したこと 「自分って、スキル全然ないな…」 ● チームの連携 ● 技術的な知識量 ● 報連相の質 www.r3it.com

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返事は、 「はい!」か「YES!」 www.r3it.com

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日々の業務で学んだこと “考えて動いたか”が大事 学生 社会人 指示どおりに動けばOK なぜその方法か説明が必要 正解が1つある 判断・選択肢が複数あることが多い 評価は結果が中心 評価は“プロセス”も含まれる www.r3it.com

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日々の業務で学んだこと 「任せられている範囲」と「確認すべき範囲」 の見きわめが大事 日々の業務で“判断”する機会が多い どこからは上司に確認するかの見極めが重要 www.r3it.com

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日々の業務で学んだこと ミスを糧にして、改善策を打つ ミスをしたとき、ミスしてことを落ち込むのではなく、 「どうすれば防げたか」を考えることが重要 再発防止策を考えることで、「次はうまくやれる自分」に近づける感覚 www.r3it.com

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日々の業務で学んだこと 調べる努力をした上で、質問は整理してから 問題発生 質問 自分で調べる わからない場合 整理して質問 www.r3it.com

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結論 すべての行動に、根拠と責任を持つ →「なんでそうしたの?」と聞かれても 自信を持って答えられるように 実践こそ最大の学び場 →成長の場は、目の前のタスク! これからもまだまだアップデートします!!! www.r3it.com