medibaにおけるアジャイル実践記 - Agile Tech EXPO - New Normal Agile Episode 2

medibaにおけるアジャイル実践記

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• • 住友不動産六本⽊グランドタワー39F/8F 資本⾦：10億3500万円 従業員： 533名（※2021年3⽉現在）

お話すること アジャイルな取り組みについて、実践した事例 を紹介します その内容や課題、やってみて感じたことなどを お話します

アジェンダ ⾃⼰紹介 お話すること 実践記 初スクラムマスター イベンター 読書会 チームビルディング チーム外アジャイルコーチ 最後に

初スクラムマスター https://unsplash.com/

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初スクラムマスター プロダクト開発チーム 開発リーダー 兼 スクラムマスター 初めてのスクラムマスター

初スクラムマスター ⼤事なこと チームでスクラムを経験する 守破離の守から始める

初スクラムマスター やってみて 世界が変わる🗺 Agile & Technology ユニークなキャリアパスを描く

イベンター https://unsplash.com/

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イベンター 『カイゼン・ジャーニー たった1⼈からはじめ て、「越境」するチームをつくるまで』著者の 市⾕ 聡啓(@papanda)さんをお招きする

イベンター 私の⼈⽣に⼤きな影響を与えた書籍 ⽬的のために⾃分から⾏動することを学んだ アジャイル開発を推進するのに 最適な書籍 みんなにも同じように感じて欲しい

イベンター 多くの⽅々に参加頂き、この頃を思い出すと 今でも⽬頭が熱くなる 1年後にもう1⼈の著者である新井 剛 (@araratakeshi)さんをお招きする

イベンター 他にも ヴァル研究所さん⾒学ツアー DevLOVE 会場提供 BIT VALLEY -INSIDE- 主催

イベンター やってみて 社内の認知 = イベンターな⼈/アジャイルな⼈ 総務部向けアジャイル開発勉強会の 講演依頼 ⾃分がやってきたことが広がり つつある

読書会 https://unsplash.com/

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読書会 なぜ読書会なのか アジャイル開発を推進する ボトムアップ 読書会⾃体を楽しむ

読書会 題材 スクラムガイド カイゼン・ジャーニー たった1⼈からはじめ て、「越境」するチームをつくるまで https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf https://kaizenjourney.jp/

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読書会 ⼤事なこと 書籍を読むのはもちろん、参加メンバー との対話を楽しむ

読書会 どうやる 8分読書会 読む8分 書く5分(思ったこと、感じたこと、わからないこと) 語る5分 全体討議 ファイブフィンガー http://www.aokiworks.net/diary131120.html

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読書会 やってみて 参加メンバーの様々な視点からの気付き リモートワーク環境でも可能 仲間が増える

読書会 次やること 「ユニコーン企業のひみつ」を題材に、 読書会を開催する🦄 https://www.oreilly.co.jp/books/9784873119465/

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チームビルディング https://unsplash.com/

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チームビルディング プロダクト開発チーム 組織変更にて、チームメンバーの半分が ⼊れ替わる リモートワーク環境

チームビルディング なぜチームビルディングなのか タックマンモデルの各段階を進みつつ、 成果を出すまでの時間を早期に押し上げる 形成期/混乱期/統⼀期/機能期

チームビルディング リモートワーク環境 関係性が出来ていない(形成期/混乱期) 成果が上がりにくい😣 オフライン環境と変わらず、関係性を築いていく 必要がある🤝 既に関係性が出来ている(統⼀期/機能期) 成果が上がりやすい💪

チームビルディング リモートワーク環境でのプラクティス ⾃⼰紹介 ニコニコカレンダー(気持ちの⾒える化) 星取表(スキルマップ) ドラッカー⾵エクササイズ(期待マネジメント) インセプションデッキ(プロダクトの⽬的など) ひとりごとからの雑談 分報

チームビルディング リモートワーク環境でのプラクティス ⾃⼰紹介 => 偏愛マップ ニコニコカレンダー(気持ちの⾒える化) => Google スプレッドシート 星取表(スキルマップ) => Google スプレッドシート ドラッカー⾵エクササイズ(期待マネジメント) => Miro インセプションデッキ(プロダクトの⽬的など) => Miro ひとりごとからの雑談 => Scrapbox 分報 => Scrapbox

チームビルディング やってみて リモートワーク環境でも チームビルディングは出来る 1回やって終わりではなく、継続的に⾏う https://ceblog.mediba.jp/post/628293655961157632

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チーム外アジャイルコーチ https://unsplash.com/

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チーム外アジャイルコーチ 経緯 社内LT⼤会の最後に、 「外部アジャイルコーチやります」をPR お声掛け頂いたー！

チーム外アジャイルコーチ なぜチーム外アジャイルコーチなのか ⾃分が経験したことを他プロダクトチームや 組織へ広げる チーム外での新しい取り組み (社内副業みたいな)

チーム外アジャイルコーチ どうやる スクラム導⼊(2チーム) 流しのスクラムマスター スクラム勉強会 スクラムイベントに伴⾛する

チーム外アジャイルコーチ やってみて 0 → 1 を経験する 新しい働き⽅

チーム外アジャイルコーチ 課題 スクラムマスターをどう育てるか どうスケールアウトするか

チーム外アジャイルコーチ 次やること 社内スクラムマスターコミュニティ⽴ち上げ

チーム外アジャイルコーチ Gather https://gather.town/

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アジェンダ ⾃⼰紹介 お話すること 実践記 初スクラムマスター イベンター 読書会 チームビルディング チーム外アジャイルコーチ 最後に

最後に https://unsplash.com/

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最後に まとめ スクラムマスターを通じて世界が変わり、 ユニークなキャリアパスを描く イベンターを通じて社内外へ広げる 読書会を楽しむ リモートワークワーク環境でのチームビルディング チーム外での新しい働き⽅で、可能性を広げる

最後に ⾃分から⾏動すると、 想定していないことが起こる やってみないとわからないことがある 新しい世界が広がる

最後に mediba でのアジャイルな取り組みは まだまだ通過点 お気軽にお声掛け下さい❗

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ありがとうございました❗