池松潤◆AIサービスのご案内・料金メニュー

AIを導入するとき​ 経営の「判断」と「強み」を活かす 社長の頭の中、現場に眠る知識、会社の選ばれる理由を、AI活用に使える経営資産へ。 生成AIは便利です。しかし、会社の判断基準や強みが曖昧なままでは、AIは本当の力を発揮しません。まず整えるべきなのは、ツールではなく、会社が 何を大切にし、どこで勝ち、何を社員に任せるのかという経営の土台をAIに読ませる「AI向けの辞書／教科書作り」が必要になります。 ​ 経営者向け AI活用・情報整理・社内AI設計 売上 採用・教育 AI活用 強みと選ばれる理由を営業資料・Webに反映し、 社長の判断基準をAIにも共有し、社員が迷わず動 社内知識を整理し、AIが参照・活用できる土台を作 AIの価格比較にならないようにする。 ける言葉にする。 る。

MANAGEMENT PAIN こんな経営課題はありませんか？ AI導入の問題に見えて、実際には「会社の判断基準」「強み」「社内知識」が整理されていないことが原因になっているケースが多くあります。 AI導入が進まない 社長の考えが現場に伝わらない 強みが営業資料に出ていない ChatGPTを使えと言っても、社員ごとに使い方がバ 営業方針、顧客対応、優先順位の判断が属人的。 本当は他社と違う価値があるのに、Webや提案資 ラバラ。業務改善につながらず、便利ツールで止 社長や幹部が毎回説明しないと現場が動けない。 料では一般的な表現になり、価格比較に巻き込ま まっている。 れる。 社内の知識が資産になっていない 幹部育成・事業継承が難しい 解決の入口 提案書、顧客対応、会議メモ、ノウハウが散らばり、 二代目や幹部に任せたいが、会社独自の判断基準 AIツールを入れる前に、経営者の判断・会社 人が辞めると知識も消える。 や価値観が言語化されていない。 の強み・社内知識を整理することから始めま す。

SERVICES 提供サービス 経営者の課題から逆算し、診断・言語化・資料化・AI活用設計まで必要なことを的確に支援します。 01 02 03 AI活用・業務整理診断 社長の判断基準の言語化 会社の強み・営業資料再設計 AIで何をやるべきかを整理 社長の頭の中を、社員が使える形へ 価格ではなく価値で選ばれる言葉へ 業務、営業、顧客対応、会議、採用、教育を確認 経営判断、顧客への向き合い方、譲れない価値観 選ばれる理由、競合との違い、営業で伝えるべき一 し、AI活用の優先順位を決めます。 を整理し、社内共有できる資料にします。 文を整理し、資料やWebに反映します。 30万〜50万円 50万〜100万円 50万〜150万円 04 05 06 社内ナレッジのAI活用設計 経営者AI・社内AIの企画設計 顧問・伴走支援 眠っている知識を、使える資産へ 判断を補助する会社独自AIへ AI活用と情報整理を継続支援 過去資料、提案書、顧客対応、会議メモを整理し、 社長AI、幹部AI、営業支援AI、社内相談AIの企画・ 月次で課題整理、資料作成、AI活用、社内説明、新 AIで参照できる土台を作ります。 要件定義を行います。 規事業の壁打ちを支援します。 80万〜200万円 100万〜300万円 月額30万円〜

PLANS 料金プランと主な成果物 AI適正診断から営業資料再設計、社内AI企画、顧問契約まで。まずは経営課題の整理からどうぞ。 プラン 内容 料金目安 初回相談・簡易診断 課題整理と方向性提示 5万〜10万円 AI活用診断 業務とAI活用の優先順位整理 30万〜50万円 強み・営業資料再設計 会社の価値を営業資料・Webに反映 50万〜150万円 社長の判断基準整理 経営者の考えを社内共有資料化 50万〜100万円 社内AI企画設計 経営者AI・社内AIの要件整理 100万〜300万円 顧問契約 継続的なAI活用・資料・経営相談 月額30万円〜

OUTPUTS 主な成果物 経営者が社内に説明でき、営業・採用・教育・AI活用にそのまま使える形に落とし込みます。 AI活用診断メモ 会社の強み・差別化整理 社長の判断基準メモ 営業資料・Web原稿 社内FAQ・業務マニュアル案 社内AI・経営者AIの要件定義書 ​ このサービスで解決すること AI導入の迷いを減らす 社長の考えを社員に伝える 営業資料を強くする 属人化した知識を整理する 会社の強みを言語化する 社内AI導入の土台を作る

PROCESS AI活用の流れ 短期間課題を整理し、経営者が社内に説明できる資料と、AI活用の実行順序に落とし込みます。 1 2 3 4 5 現状確認 課題整理 設計 制作 運用 Web、営業資料、社内資料、課 経営者のペインと、AIで解くべ 判断基準、強み、ナレッジ、AI 営業資料、社内共有資料、FAQ 顧問・伴走、社内説明、AI実装 題感を確認 き順番を整理 活用方針を設計 、要件定義に落とし込み へ展開 AIを入れる前に、会社の判断と強みを整理しませんか。

社長の頭の中と、会社に眠る知識を、​ 売上・採用・教育など、AI活用できるようにします。 AIを「便利ツール」で終わらせず、会社の判断と強みを活かす経営資産に変えます。 多くの会社は、作業効率化のAIから始めています。 しかし、経営へのインパクトが大きいのは、社長・幹部の判断基準や会社の強みをAIに読ませる領域です。 まだ誰も手をつけていないこの空白地帯を、一緒に解決していきます。

ご相談はこちらからどうぞ ※このフォームに記入すると、一次受付でAIがフォーム記入内容を見て一次受付の自動返信します。​ どうぞAI活用を実際に体験してみてください。

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