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title: 「地頭力の始め方」を読んだ
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description: 「地頭力の始め方」を読んだ by yysaki
published: May 20, 26
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「地頭力の始め方」
を読んだ
2026/05/08 趣味LT会
sasaki
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# Page. 2

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自己紹介
2014年度入社、今年13年目(!?)
趣味: ゲーム、漫画、読書
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# Page. 3

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背景
漠然とした疑問がある
頭がいい、考える、って何だろう？
言語化とはどう違うか？
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# Page. 4

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「地頭がいい」について
「原典をちゃんと参照できる人参照できてない人
多くて、ぐんにょり」
@tokorotenさんのX引用:
https://x.com/tokoroten/status/17682568343
原典 → 「地頭力のはじめ方」
GW中にその本を読んだので、概要紹介や感想
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# Page. 5

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地頭力について
「頭のよさ」は三つに分けられる
知識・記憶力
物知り、知識が豊富
例: クイズ王、「歩く辞書」
対人感性力
機転が利く、話の空気が読める
例: コメディアン、司会者
地頭力 ←
思考能力が高い、問題解決型
例: 数学者、プロ棋士
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# Page. 6

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広義の「問題解決」
1. 情報を集める
知識・記憶力(+ 地頭力)
2. 価値を加える
集めた情報を加工して付加価値を生む
地頭力
3. 伝える
対人感性力(+ 地頭力)
IT・AI以降1で差がつかなくなり2(地頭力)が重要に
なったとのこと
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# Page. 7

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地頭力のベースと3つの思考力
ベース
知的好奇心
論理思考力・直感力
仮説思考力
「結論から」考える
フレームワーク思考力
「全体から」考える
抽象化思考力(増補改訂版でいうアナロジー思
考)
「単純に」考える


# Page. 8

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思ったこと: 3つの思考力と日々の業務の対応関係
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# Page. 9

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業務との関係: 仮説思考力
解決したい課題の結論を想定して
課題解決に取り組む(p. 56)
顧客目線で必要なものが何かを考える
要望から工数の概算見積もりを出す
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# Page. 10

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業務との関係: フレームワーク
思考力
課題の全体像を捉えて（全体俯
瞰）、複雑な課題対象を特性別に分
類した後に一つずつ取り組める程
度の難易度に分解し、さらにそれ
らの中からいちばん重要度や難易
度が高いところから着手していく
(p. 56)
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# Page. 11

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業務との関係: フレームワーク
思考力
要件定義にて必要な機能が何本なのか網羅す
る
やればできるタスクと難度が高いタスクを区
別する
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# Page. 12

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業務との関係: 抽象化思考力
そうやってかみ砕いた対象を一般
化・抽象化・単純化して問題を解
いていく(p. 56)
個別に切り出したタスク(チケット)の対応・実
装
難しい問題をいかに解くか考える
タスクをより小さなタスクに分割する
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# Page. 13

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感想
我々の日常業務は問題解決の一環であると認
識
当たり前の話ではあるけど、あらためて
言語化してもらえた
日々のタスクを一つずつこなしていば「地頭
力」のトレーニングになるのでは
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その他: 言語化と地頭力の違い
言語化が下手な人は5つのタイプに分けられる
｜すてぃお
「読解」「構造化」「表現」「整形」「タイ
ピング」の5プロセスとのこと
「構造化」「全体から考える」で「具体と抽
象」を往復するのは同じ
言語化と地頭力は「やることは似てるけど目
的が異なる」という認識
言語化: 相手に伝わる文章を出力すること
地頭力: 問題解決して付加価値を出すこと
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# Page. 15

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参考文献
細谷功『地頭力のはじめ方』（大和書房）2023年
https://www.daiwashobo.co.jp/book/b615897
tags:
, 趣味
slide
LT
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# Page. 16

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