--- title: PM学習資料　プロジェクトマネジメント学習資料 tags: #プロジェクト管理 author: [Yukiko](https://image.docswell.com/user/yukiko_it) site: [Docswell](https://www.docswell.com/) thumbnail: https://bcdn.docswell.com/page/L71YLXQZJG.jpg?width=480 description: PM学習資料　プロジェクトマネジメント学習資料 by Yukiko published: August 16, 26 canonical: https://image.docswell.com/s/yukiko_it/Z8NL6W-2026-08-16-092521 --- # Page. 1 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L71YLXQZJG.jpg) PMBOK® GUIDE 8TH EDITION プロジェクトマネジメント学習資料 Why が What を導き、What が How を形づくる WHY WHAT HOW 6 原則 7 ドメイン 5 フォーカスエリア 公式標準 PMI「PMBOK® Guide — Eighth Edition」（2025）に基づく学習用要約 # Page. 2 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G7WGVNM6E2.jpg) なぜ、いま第 8版なのか PMBOK® の進化 — プロセス志向から原則志向へ、そして統合へ 2017 2021 2025 第6版 第7版 第8版 プロセス志向 原則志向 統合志向 5プロセス群×10知識エリア（ 49プロセ 12原則×8パフォーマンス・ドメインへ転 6原則×7ドメイン×5フォーカスエリア（ 40プ ス）。ITTOに基づく厳密な手順書として機 換。柔軟性は高まったが、実務者には抽 ロセス）。第6版の実務性と第 7版の柔軟 能したが、状況変化には硬直的だった。 象的すぎるという声が上がった。 性をひとつに束ねた。 第8版は「Why（原則）・What（ドメイン）・How（フォーカスエリア）」を明示的に接続するフレームワークとして設計されている。 1 — 全体像 うさうさ研修工房 # Page. 3 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JZL43QRE3.jpg) WHY 原則とは、判断に迷ったときの拠り所 である 個別のプロセスやテンプレートは状況によって変わるが、原則は変わらない。第 8 版では12原則が6つに整理・統合され、より実務で使いやすい形になった。 6 core principles 現場での問い 「このタスクは、最終的にどの価値に貢献しているか？」 2 — Why｜原則 うさうさ研修工房 # Page. 4 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YE6W3X61EV.jpg) WHY 6つの核心原則 01 価値創出との整合 02 ステークホルダーとの協働 03 適応力とレジリエンス 組織が目指す価値に、プロジェクトの一つひとつ 誰を巻き込めば意思決定の質が上がるかを見極 状況の変化を前提とし、計画そのものを状況に合 の意思決定が結びついているかを常に確認する。 め、対話を通じて合意を形成していく。 わせて柔軟に調整できる体制を持つ。 04 システム思考 05 リーダーシップと説明責任 06 品質と成果への集中 ひとつの変更が他のどの部分に波及するかを俯 誰が何に責任を持つのかを明確にし、チームが自 アウトプットの完成度だけでなく、それが生み出す 瞰し、部分最適に陥らないようにする。 律的に動ける状態をつくる。 成果そのもので進捗を測る。 3 — Why｜原則 うさうさ研修工房 # Page. 5 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE5MLX6LE4.jpg) WHAT 7つのパフォーマンス・ドメイン 原則が「拠り所」だとすれば、ドメインは「管理すべき対象」を表す。第 7版の8ドメインは、統合がガバナンスへ、コストがファイナンスへ統合される形で 7つに再編 された。 Governance Scope Schedule Finance 意思決定の仕組み 何を作るか いつ終わるか 予算と調達 4 — What｜ドメイン Stakeholder s Resources Risk 誰を巻き込むか 人・モノの配分 何が起こりうるか うさうさ研修工房 # Page. 6 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9729LXM3JR.jpg) WHAT 旧・知識エリアとの対応関係 第6版を学んだ実務者が読み替えやすいよう、新ドメインと旧知識エリアの対応を整理した。 新ドメイン 第6版・旧知識エリア 学習の焦点 Governance 統合マネジメント 意思決定の仕組み、プロジェクト憲章 Scope スコープ・品質マネジメント WBS、要求定義、受入基準 Schedule タイムマネジメント クリティカルパス、マイルストーン Finance コスト・調達マネジメント 予算編成、EVM分析 Stakeholders コミュニケーション・ステークホルダー パワー関心度分析、合意形成 Resources 資源マネジメント チーム編成、負荷分散 Risk リスクマネジメント リスク登録簿、定性・定量分析 5 — What｜ドメイン対応表 うさうさ研修工房 # Page. 7 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DJY4Q8X87M.jpg) HOW 5つのフォーカスエリア 第6版の「5プロセス群」が名を変えて復活。ただし第 8版では、厳密な手順ではなく状況に応じて取捨選択する非規範的なツールセットとして位置づけられてい る。 ① ② ③ ④ ⑤ 立ち上げ 計画 実行 監視・コントロー ル 終結 成果物 成果物 成果物 成果物 成果物 プロジェクト憲章 PM計画書 成果物・進捗報告 変更要求 教訓・最終報告書 6 — How｜フォーカスエリア うさうさ研修工房 # Page. 8 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7NYKQ19E8.jpg) SYNTHESIS Why が What を導き、 What が How を形づくる WHY 判断の拠り所となる価値基準 6原則 WHAT その価値基準を当てはめる対象領域 7ドメイン HOW 5フォーカスエリア 対象領域を動かす具体的な進め方 PMIはこの第8版を「原則・パフォーマンス・ドメイン・実践的プロセスを結びつけるフレームワーク」と位置づけている（出典： pmi.org/standards/pmbok）。 7 — 統合フレーム うさうさ研修工房 # Page. 9 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ9PVD5373.jpg) 裏付けとなる参考 公式標準 研修設計メモ Why 導入フェーズ CHAOS Reportの数字で「なぜ学ぶ必要があるか」を掴ませ、6原則へつ なぐ。 PMI「PMBOK® Guide — Eighth Edition」（2025）／pmi.org/standards/pmbok What 業界調査 展開フェーズ 7ドメインを、受講者自身の現場のどこに当てはまるか考えさせるワーク を行う。 Standish Group「CHAOS Report」— プロジェクト成功率の定点調査 How 学術的裏付け 実践フェーズ 5フォーカスエリアに沿って、ミニプロジェクトを疑似体験させる演習を行 う。 Snowden & Boone の Cynefin framework — 複雑性に応じた意思決定モデ ル 形式はこの PPT、配布用 Word教材、 Markdown原本の 3系統で展開。 PMBOK®・PMI® は Project Management Institute の登録商標。本資料は学習用の二次的要約であり公 式原本の代替ではない。