---
title: 福岡未踏2026 学生向け説明資料
tags:  #福岡未踏 #未踏 #福岡県 #九州大学 #プログラミング  
author: [荒川豊](https://image.docswell.com/user/yara)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
thumbnail: https://bcdn.docswell.com/page/DEY44WZ4JM.jpg?width=480
description: 福岡未踏2026では、Pro・Grow・Solveの3つのコースから、独創的なアイデアや実課題に挑む学生を対象に、最大150万円の支援と7か月間の開発期間を提供しています。応募から面接、ブースト会議、合宿発表までのスケジュールや、PMと企業・研究者メンターによるダブルメンター制度、Slackでの常駐サポートなど、プロジェクトを成功させるための体制が整っています。また、提案作成のポイントや独自性の見つけ方を具体的に示し、応募者が自らの課題を明確に語れるよう支援しています。
published: May 08, 26
canonical: https://image.docswell.com/s/yara/K278J1-fukuoka-mitou-202605-for-applicants
---
# Page. 1

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DEY44WZ4JM.jpg)

FUKUOKA MITOU 2026
福岡未踏 2026
君が、世界を驚かせる7ヶ⽉。
学⽣向け 応募者説明会
統括PM 荒川 豊
九州⼤学 ⼤学院システム情報科学研究院 教授
福岡未踏的⼈材発掘‧育成コンソーシアム


# Page. 2

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJNYY93678.jpg)

コース紹介
3つのコース
Pro
Grow
Solve
7ヶ⽉
5ヶ⽉（+2ヶ⽉延⻑可）
5ヶ⽉
100〜150万円
50万円
最⼤50万円
対象
対象
対象
壮⼤な独⾃アイデアに挑む者
挑戦の⼊り⼝に⽴つ者
実課題への当事者性を持つ者
特徴
特徴
特徴
提案の独創性と実装⼒を最も厳しく審査
。IPA未踏ITへの登⻯⾨でもある。
Proほどの規模感はないが光るアイデアを
持つ者向け。次年度のJump採⽤ルート
も。
スポンサー企業‧⾃治体の課題に挑む。
ダブル伴⾛（PM＋企業メンター）。
Pro / Grow / Solve ─ 君の挑戦の段階に応じて選べる3コース。
9 / 19


# Page. 3

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YE9PP29RJ3.jpg)

1年間のスケジュール
2026年の道のり
Pro
6/5-6
6/21
⾯接審査
第1回ブースト会議
事前6/5‧本6/6
予備⽇ 6/20（⼟）
★ G/S課題発表と合同
エントリー
⾃由課題型
7ヶ⽉
Grow
Solve
各5ヶ⽉
7/12
7/12
8/7-8
8/23
⾯接審査
開発期間開始
★ Pro第1回ブースト会議と合同
事前8/7‧本8/8
Grow共通∕Solveは企業ごと
5ヶ⽉（Solveは企業ごと）
課題発表＋説明会
エントリー
9/1
9⽉以降：全員合流（採択者共通スケジュール）
9/19-20
11/21
12⽉末
2027/1/30
クローズド
公開イベント
12/27-29のうち2⽇間
公開‧最終ゴール
中間発表合宿
中間発表会
成果報告合宿
成果報告会
9⽉から1⽉、全員で最終ゴールへ。
17 / 19


# Page. 4

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE8DD59GED.jpg)

考えて欲しい事
100万円 ÷ 時給2000円 ＝ 500時間
100万円
÷ 2000円
500時間
福岡未踏が君に投資する⾦額
エンジニアの業務委託相場（控
えめ）
君が世界に向き合う時間
Pro: 100〜150万円
学⽣バイトの2倍以上
週末ハッカソン50回分
君は500時間を、何に使うのか？
2 / 19


# Page. 5

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LELMMYWX7R.jpg)

動機の起爆
君は本当に、何にも不満がないのか。
毎⽇触るアプリのUIが古い‧遅い‧使いにくい
「無料だから諦める」は消費者の発想。「⾃分が直す」のが開発者の発想。
便利そうなSaaSが、肝⼼の機能を⽋いている
海外発のツールは⽇本語‧⽇本市場‧⽇本の業務⽂脈に最適化されていない。
ChatGPTの応答が浅い‧古い‧幻覚を吐く
汎⽤LLMでは届かないドメインがある。データと評価が独⾃性を⽣む。
研究で扱う技術を、誰も製品化していない
論⽂と社会の間には、いつも巨⼤なギャップがある。橋を架ける者は少ない。
ストア評価★3.0以下のアプリは溢
れている
そこが、君の参⼊⼝
API利⽤の「先」に挑戦の場がある
君の研究が、製品になる7ヶ⽉
4 / 19


# Page. 6

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JMYYN93JW.jpg)

考えて欲しい事
良い提案の3条件
1
2
3
何を作るか
何が斬新か
何が変わるか
具体的に語れること。
共感できること。
技術⾯で
何が新しいかを答えられること。
提案で
世の中がどう変わるか語れること。
●誰が、いつ、どこで使うか
●⼼の底から欲しいか
●既に存在していないか
●⾃分のスキル不⾜を補うだけ
になっていないか
●調査の上で独⾃性を主張して
いるか
●要素技術に分解できているか
●⾃⼰満⾜作品で終わっていな
いか
●社会的インパクトを定量化で
きるか
●誰のどんな⾏動が変わるか
この3問に答えられないなら、まだ応募の段階ではない。
12 / 19


# Page. 7

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJR99DGR79.jpg)

動機の起爆
思いつかない。それが普通だ。
「7ヶ⽉100万円で何を作る？」 ─ 即答できる学⽣はほぼいない
壮⼤なアイデアは天から降ってこない。考え抜いて初めて形になる。
週末ハッカソン的な軽いアプリに発想が縮こまる
ToDoリスト、勉強記録、シフト管理 ─ どれも誰かがすでに作っている。
普通のままでいいなら、福岡未踏に応募しなくていい
普通から抜け出したい者のための装置が、これだ。
だから、
福岡未踏が
ある
PM‧メンター‧仲間が
君の発想をブーストする
普通から抜け出すための装置、それが福岡未踏。
3 / 19


# Page. 8

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PEXQQ1XYJX.jpg)

だめな例
「ChatGPTで〇〇」では落ちる。
✕ 落ちる提案の典型例
◯ 審査員に響く挑み⽅
ChatGPTで学習者のレベルに応じた問題を⾃動⽣成
LLMの幻覚をどう検出‧抑制するか
LLMで議事録を要約
評価不能性をどう克服するか
Stable Diffusionで画像⽣成アプリを作成
コスト‧レイテンシをどう下げるか
プロンプト調整だけで多様性を主張
独⾃データ‧独⾃評価軸でどう差別化するか
▶ 単にAPIを叩いただけ。何が新しいの？
▶ APIの「先」に技術チャレンジがある提案は歓迎。
LLM応⽤は歓迎。だがLLMを「使うだけ」では通らない。
13 / 19


# Page. 9

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3EK992W4ED.jpg)

応募に向けて
要素技術に分解して、独⾃性を⾒つける
STEP 1：提案を要素技術に書き出す
「画像処理＋⾳声認識＋LLM＋UI」のように、構成要素に分解する。
STEP 2：「太⼑打ちできない系」を削る
諦めない
AWSやChatGPTの代替は作れない。Googleの代わりも無理。これらは諦める。
STEP 3：「選択肢あり系」も削る
オープンソースが豊富にある領域は競合過多。GUI、認証、CRUDなどは差別化困
難。
STEP 4：残った領域こそ、君のチャンス
誰もやっていない‧できていない技術。そこに7ヶ⽉かける価値がある。
削って、削って、
削った先に、
君の勝ち筋がある
最終的に残った1つの技術が
他領域でも価値を持つなら、
それは「みんなにとって嬉しい技術」
勝ち筋は引き算で⾒つかる。⾜し算では埋もれる。
14 / 19


# Page. 10

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L73WW41D75.jpg)

考えてほしいこと
5W1Hで提案を磨く
Who
誰のためのアプリ‧サービスか
対象者の⼈数規模‧ニーズ‧市場インパクトを書く
When
いつ使うのか
1⽇何回？1ヶ⽉何回？継続性を語れるか
Where
どこで使うのか
家‧職場‧学校‧移動中 ─ 利⽤⽂脈を特定する
What
どんな問題を解決するのか
現状の不便を具体的なエピソードで⽰す
Why
解決されると何が嬉しいのか
誰のどんな⾏動‧感情‧経済が変わるのか
How
どんな技術が世の中に⾜りていないから挑むのか
「⾃分に⾜りない」ではなく「世の中に⾜りない」
15 / 19


# Page. 11

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/87DKKQX2JG.jpg)

福岡未踏という装置
⼀⼈じゃできない。だからPMがいる。
統括PM 荒川 豊（2005年‧未踏ユース代表）
コンテスト主催∕審査員としての実績多数。
PM‧メンター陣 計27名
九⼤‧九⼯⼤‧北九⼤の研究者、IPA未踏経験者、企業エンジニアが参画。
ダブルメンター制度（研究者1名＋企業⼈1名）
アカデミアの厳しさと産業界のリアルさ、両⾯から君を磨く。
Slack常駐型の伴⾛⽀援
プロジェクト期間中、いつでも質問‧相談ができる。⼀⼈で詰まらせない。
27
名のPM‧メンター
研究者 13名
企業⼈ 7名
統括＋PM 7名
⼀⼈で挑むのではない。27名のプロが伴⾛する。
10 / 19


# Page. 12

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJPKKLPLE8.jpg)

第2章 福岡未踏という装置
⾦で買えないものが、⼿に⼊る。
技術⼒‧発想⼒‧プレゼンテーション⼒
7ヶ⽉の実装、合宿での発表、公開報告会。アウトプットを重ねた者だけが⼿にする⼒。
各分野スペシャリストとのディスカッション
研究者‧企業⼈‧修了⽣‧スポンサー企業 ─ 普通の学⽣⽣活では出会えない⼈々と本気で議論する。
クリエータやPMといった、⽣涯の仲間
131名の修了⽣コミュニティに加わる。10年後も連絡を取り続けるであろう関係が、ここで⽣まれる。
100万円は7ヶ⽉で消える。だがこの3つは、消えない。
11 / 19


# Page. 13

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2EVVVQ26EQ.jpg)

応募お待ちしています！
募集要項