---
title: 愛のままにわがままに、価値は社内だけでは育たない #PdESession
tags:  #プロダクトエンジニア  
author: [sakutaro](https://image.docswell.com/user/saku_238)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
thumbnail: https://bcdn.docswell.com/page/V7PKRPD3J8.jpg?width=480
description: 2026年7月16日(木)に開催されたProduct Engineer Session #9 の発表した資料です。
published: July 17, 26
canonical: https://image.docswell.com/s/saku_238/5X29JP-20260717_pdesession9_dresscode
---
# Page. 1

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7PKRPD3J8.jpg)

愛のままにわがままに、
価値は社内だけでは育たない
Dress Code株式会社 / Product &amp; Technology
Sakutaro(櫻井
文矢)


# Page. 2

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2JVVR21NJQ.jpg)

AI
愛のままにわがままに、
価値は社内だけでは育たない
Dress Code株式会社 / Product &amp; Technology
Sakutaro(櫻井
文矢)


# Page. 3

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5EGLMR25JL.jpg)

AI
愛のままにわがままに、
価値は社内だけでは育たない
Dress Code株式会社 / Product &amp; Technology
みなさん、AIだけで思うがままに
Sakutaro(櫻井 文矢)
プロダクト開発していませんか？


# Page. 4

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JQYRVPL7P.jpg)

自己紹介
● 業務
○
プロダクトエンジニア、技術広報
● 経歴
○
○
○
○
○
東京証券取引所グループのエンジニア
医療メーカー系の独り情シス
CARTA HOLDINGS
■ 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)
弁護士ドットコム(株)
Dress Code株式会社
● プライベート
○
○
○
カメラ、技術カンファレンススタッフ
PTA活動
得意料理：沸騰
櫻井文矢
sakutaro(@saku_238)
4


# Page. 5

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/K74W8MY5E1.jpg)

今日話すこと
●
オープニング（自己紹介／会社紹介）
●
システムの境界線をどこに引くか
●
社内だけでは、価値の全体が見えない
●
技術カンファレンスはプロダクトの境界を広げる場所
●
社外の開発者も、プロダクトチームになる
●
まとめ ― 価値は、社内と社外の往復で育つ


# Page. 6

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ1Y2862EG.jpg)

CONCLUSION ／ 本発表の結論
価値は、社内だけでは育たない。
社外との対話で、育てるもの。
商談・カンファレンス・API連携で、プロダクトの境界を社外へ広げる
価値を一緒につくる“チーム”
社外で得たものを社内へ“往復”させて、はじめて価値が育つ
── これから、その理由と実践をお話しします。
© Dress Code Inc .
6


# Page. 7

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJWGRZW272.jpg)

自分
社内
顧客
開発者コミュニティ
社外
オープニング（会社紹介）
© Dress Code Inc .
7


# Page. 8

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EZLR15473.jpg)

社名を聞いたことある人、挙手！🙋
8


# Page. 9

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y76WRL9G7V.jpg)

事業を知っている人、挙手🙋
9


# Page. 10

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G75M81NX74.jpg)

Dress Code 会社概要
Company Name / 会社名
Dress Code 株式会社
CEO / 代表取締役
江尻 祐樹
Date of establishment
/ 設立年月
2024年9月
Location / 所在地
東京都中央区築地2-1-4 銀座PREX East 8F
Member / メンバー数
47名
Pre Seed&amp;Seed Round
正式創業：2025年4月
Number of companies
Number of countries
14.1億円
250+社
5カ国
資金調達を実施
が利用中
で事業を展開
CONFIDENTIAL | © Dress Code Inc . All rights reserved.
10


# Page. 11

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9J29K15QER.jpg)

Product/Solution
Compound Startup Theory
DRESS CODE Workforceシリーズ全体像
Marketplace
IT Force
HR Force
RCT Force
GA Force
CG Force
拠点
PJ
Force
ソフトウェア
メンバー
ATS
プロジェクト
プライバシー
デバイス
組織
入社前事前調査
備品＆消耗品
予算
リスク &amp; インシデント
ID
組織改編
面談管理
車両
リソース
コンプライアンス
アクセス
公的ID
リファラル推進管理
ファシリティ
スケジュール
監査
ライセンス
労務コア
役職&amp;職務内容
安否確認
マンパワー＆ワークロード
ベンダー
ストレージ &amp; ファイルズ
業務契約者コア
オファーレター＆サイン
郵便
ネットワーク
勤怠
選考ステップ最適化
社内イベント
IT オペレーションコア
給与計算
タレントプール
GA オペレーションコア
5 other Products
ビジネス オペレーション エンジン
※Recruiting
※General Affairs
エンタープライズ AI オペレーター
※Project
※Corporate Governance
UI/UX デザインシステム
ワークフロー&amp;自動化
通知＆回答
自動マッピング取込
ルール＆ポリシー
権限＆役割
プロビジョニング＆スケジューラ
ユーザーアカウント＆認証
分析＆レポート
データコネクター
ライセンス＆利用権
Platform Capabilities
People Graph + CoreDBs
© Dress Code Inc .
11


# Page. 12

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DEY4NZKYJM.jpg)

情報システム領域での課題
ツールの乱立によりデータの分断が進む
従業員情報
人事労務システム
直雇用人材データ
Excel
外部人材データ
分断
×
SaaS
SaaS管理システム
人事労務システム
デバイス管理システム
人事労務システム
デバイスデータ
分断
×
オンプレ
Excel or 管理コンソール
人事労務システム
入社時
入社予定時期・人数が分からず、
デバイスの手配が遅れる。
ライセンス残数が足りず、
業務開始が遅れる。
SaaSデータ
分断
×
デバイス
従業員ライフサイクルごとの課題例
在籍時
各個人が所有しているIT資産の
全量の把握に時間がかかる。
人事異動に伴うアカウントの
権限変更に対応できない。
オンプレデータ
分断
×
ライセンス
Excel or 管理コンソール
人事労務システム
ライセンスデータ
退職時
分断
×
その他IT資産
その他IT資産
Excel or 管理コンソール
人事労務システム
IT資産データ
退職に気付けず、
アカウント削除漏れが発生。
業務委託・派遣社員の
PC未返却が発生。
© Dress Code Inc .
12


# Page. 13

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJNYX3RR78.jpg)

情報システム領域での課題
ツールの乱立によりデータの分断が進む
従業員情報
人事労務システム
直雇用人材データ
Excel
外部人材データ
分断
×
SaaS
SaaS管理システム
人事労務システム
デバイス管理システム
人事労務システム
デバイスデータ
分断
×
オンプレ
Excel or 管理コンソール
人事労務システム
入社時
入社予定時期・人数が分からず、
デバイスの手配が遅れる。
ライセンス残数が足りず、
業務開始が遅れる。
SaaSデータ
分断
×
デバイス
従業員ライフサイクルごとの課題例
在籍時
各個人が所有しているIT資産の
全量の把握に時間がかかる。
人事異動に伴うアカウントの
権限変更に対応できない。
オンプレデータ
分断
×
ライセンス
Excel or 管理コンソール
人事労務システム
ライセンスデータ
退職時
分断
×
その他IT資産
その他IT資産
Excel or 管理コンソール
人事労務システム
IT資産データ
退職に気付けず、
アカウント削除漏れが発生。
業務委託・派遣社員の
PC未返却が発生。
© Dress Code Inc .
13


# Page. 14

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YE9P89MZJ3.jpg)

必要なSaaSを人事イベントに応じて完全にコントロール
DRESS CODEは、Google Workspace、Microsoft 365、およびさまざまなSaaSとの連携/統合を実現し、
メンバーがSaaSを利用する際の、設定、管理、無効といったコントロールを１つのプラットフォームから実行可能です。
Employee Changes
Offboarding
入社時
人事情報変更時
離職時
ワンクリックするだけで、新規入社者が業
務上必要なアプリを利用可能に。
従業員の人事データ変更と
あらゆるアプリが自動的に同期します。
離職者のアプリを
ワンクリックで無効化。
&lt;
Onboarding
&lt;
&gt;
&gt;
&gt;
© Dress Code Inc .
&gt;


# Page. 15

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE8D891YED.jpg)

自分
社内
顧客
開発者コミュニティ
社外
システムの境界線をどこに引くか
外へ出続けた先で出会った、境界を扱う学問――システムズエンジニアリング。そこで得たのが“境界線”という視点でした。
© Dress Code Inc .
15


# Page. 16

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LELMRWQ97R.jpg)

02
システムズエンジニアリングの視点
得られた 4つの視点
個別の機能だけでなく、全体を見る
IPA デジタルアーキテクチャ・
デザインセンター（ DADC）
複数の組織やシステムの関係を見る
ステークホルダーごとの価値を見る
システムの境界線そのものを考える
Society 5.0 を目指すアーキテクチャ設計に関
わり、「社会全体のシステム」を捉える視点を得
た。
SaaS も同じ。どこを「プロダクト」と捉えるかで、
誰を「プロダクトチーム」と捉えるかも変わる。
CONFIDENTIAL | © Dress Code Inc . All rights reserved.
16


# Page. 17

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JMYR91VJW.jpg)

02
システムズエンジニアリングとは
「システムを成功させるための、複数の専門分野にまたがるアプローチと手段」
― IPA／JCOSE の定義より
“システム ” とは（広い意味）
ITエンジニアにとっては？
ソフトウェアに限らず、機械・人・組織・環境まで含む“要素の
要求分析や設計も、実は SE の一部。対象を“事業・組織・社
集合”。全体として、個々の要素にはない働きを生む。
会”まで広げ、企画〜運用・廃棄まで丸ごと捉え直したもの。
その出発点が、“どこまでを一つのシステムと見なすか ” ── 境界を決めること。
出典：IPA「システムズエンジニアリング導入の薦め」／ JCOSE ／ ISO/IEC/IEEE 15288
→ 僕はこの “境界 ”の視点を、 IPA出向中に学びました。
CONFIDENTIAL | © Dress Code Inc . All rights reserved.
17


# Page. 18

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJR9RGLW79.jpg)

KEY IDEA
どこまでをプロダクトと捉えるかで、
誰をプロダクトチームと捉えるかも変わる。
→ では、境界を “社内”だけに引くと、何が起きるのか。
© Dress Code Inc .
18


# Page. 19

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PEXQRXWVJX.jpg)

自分
社内
顧客
開発者コミュニティ
社外
社内だけでは、価値の全体が見えない
境界線は引き方しだいで見える景色が変わる。では、プロダクトの境界を“社内”に引くと？
© Dress Code Inc .
19


# Page. 20

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3EK9RWV5ED.jpg)

03
記録される情報と、記録される前のもの
社内に記録される情報
記録される前のもの（対話でしか得られない）
仕様書
顧客が抱える課題の温度感
ADR
開発者が感じる小さな違和感
問い合わせ
想定外の使われ方
商談記録
価値が伝わった瞬間
ユーザーデータ
説明しても伝わらなかった部分
商談 エンジニアが商談に出ると、「機能が欲しい」という言葉だけでなく、その背景にある業務や感情まで受け取れる。
→ 商談は主役ではなく、社外との直接対話が持つ価値の一例。
CONFIDENTIAL | © Dress Code Inc . All rights reserved.
20


# Page. 21

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L73W81M175.jpg)

自分
社内
顧客
開発者コミュニティ
社外
技術カンファレンスは、
プロダクトの境界を広げる場所
足りないのは、社外との対話。その境界を、最も遠くまで広げてくれる場所。
© Dress Code Inc .
21


# Page. 22

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/87DKMX6KJG.jpg)

04
Dress Code がブースを出す理由
ブースの狙いは、“企業認知 ” と “連携パートナー ”。採用は、その先についてくるもの。
企業認知を広げる
連携パートナーを探す
まだ広くは知られていないプロダクトを、開発者コミュニティに
APIでつながり、一緒に価値をつくるソフトウェアデベロッパー
知ってもらう。
と出会う。
そして、その出会いから ――
プロダクトの価値が“伝わるか”を、相手の反応で確かめる
普段は出会えない開発者と対話する
社内では気づけない問いや違和感を持ち帰る
CONFIDENTIAL | © Dress Code Inc . All rights reserved.
22


# Page. 23

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJPKRPY3E8.jpg)

04
3つの接点で、持ち帰れるもの
接点
出会う相手
持ち帰れるもの
商談
顧客・利用者
課題の背景や温度感
カンファレンス
開発者コミュニティ
価値の伝わり方や違和感
API連携
提供者・連携先エンジニア
実装上の制約や可能性
→ 3つはすべて、社外との対話によってプロダクトの境界を広げる活動。
→ では、そこで出会う人たちは、プロダクトの “外側 ”にいるだけなのか？
CONFIDENTIAL | © Dress Code Inc . All rights reserved.
23


# Page. 24

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2EVVR2GNEQ.jpg)

自分
社内
顧客
開発者コミュニティ
社外
社外の開発者も、
プロダクトチームになる
境界の外に出ると、そこにいる人たちの見え方が変わる。
© Dress Code Inc .
24


# Page. 25

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/57GLMR85EL.jpg)

05
社外の人は、どうプロダクトに関わるのか
API提供者
API仕様・レート制限・障害や変更の通知
→ 実装判断を左右する
連携先エンジニア
連携仕様の擦り合わせ・共同デバッグ
→ つなぎ目の品質を共作
開発者コミュニティ
登壇やブログへの反応・想定外の使い方
→ 改善の“種”になる
顧客企業の開発者
実運用でのバグ報告・機能／拡張の要望
→ ロードマップに反映
PR・Issue・API仕様・フィードバック 。その関与は、もう“社外の声”ではなく、プロダクトの意思決定そのもの。
CONFIDENTIAL | © Dress Code Inc . All rights reserved.
25


# Page. 26

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EQYRV9LJP.jpg)

まとめ
価値は、社内と社外の往復で育つ
© Dress Code Inc .
26


# Page. 27

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KJ4W8MX571.jpg)

まとめ
価値は、社内と社外の往復で育つ
出会う
→
聞く
→
持ち帰る
→
判断する
→
また伝える
↑ 「また伝える」は、次の「出会う」へ。往復し続けることで価値が育つ。
価値は、社内でつくり、社外との対話で育てる。
迷ったときは、楽しい方へ。
CONFIDENTIAL | © Dress Code Inc . All rights reserved.
27


# Page. 28

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE1Y28N27G.jpg)

宣伝
© Dress Code Inc .
28


# Page. 29

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GEWGRZ42J2.jpg)

Dress Code Advent Calendar 2026/07 開催中!!
Dress Codeのユニークな
PdMやエンジニア達が
ブログを執筆中です!!
夏バテ予防に刺激を感じて
ください!!
2026年
7月
Comin
g
soon…
Comin
g
soCode
on… Inc . All rights reserved.
CONFIDENTIAL | © Dress
29


# Page. 30

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47ZLR124J3.jpg)

カンファレンス＆イベントにも登壇中！！
7/22~23開催 AI DevEx Conference 2026
22日10時50分〜 RoomC プロダクトエンジニアの河村が登壇！
7/24~25開催
大吉祥寺.pm
25日14時10分〜 プロダクトエンジニアの櫻井が登壇！
8/1開催
【非公式】きのこカンファレンス 2026 in 関西
14時50分〜 プロダクトエンジニアの山口が登壇！
8/25開催
ProductZine Day 2026
14時40分〜 プロダクトマネージャー／プロダクトデザイナーの馬場が登壇！
CONFIDENTIAL | © Dress Code Inc . All rights reserved.


# Page. 31

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ6WRLVGJV.jpg)

コンパウンドSaaSに挑戦する仲間を募集しています！
© Dress Code Inc .
31


