--- title: AIは最高のチームメイト。 ただし、リードするのは人間だ。 tags: #agile #ai #マネジメント #チーム author: [junpei_otk](https://image.docswell.com/user/junpei_otk) site: [Docswell](https://www.docswell.com/) thumbnail: https://bcdn.docswell.com/page/YJ6WWMQPJV.jpg?width=480 description: AIは最高のチームメイト。 ただし、リードするのは人間だ。 by junpei_otk published: April 30, 26 canonical: https://image.docswell.com/s/junpei_otk/5MQLWX-2025-12-24-174925 --- # Page. 1 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ6WWMQPJV.jpg) 内定者インターンシップ用 AIは最高のチームメイト。 ただし、 リードするのは人間だ 。 2025.12.24 ソリューション開発本部プロダクト開発統括部 プロジェクト推進部アジャイル推進課 大瀧 純平 （Junpei OHTAKI） © dip Corporation. # Page. 2 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ5MMZRPJ4.jpg) # Page. 3 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE3WW9P6E5.jpg) # Page. 4 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8EDKKGLM7G.jpg) アジャイル推進課とは プロダクト統括本部内に点在しているSMが所属している課 SMの強化教育組織であり、開発本部全体の開発生産性向上施策や、Scrumを始めとするAgileの推進として開発標準として の『【dip版】スクラムを始めるためのガイドライン』の執筆、勉強会の企画開催、会社のプレゼンスを高めるための技術広報活 動なども行う課 4 # Page. 5 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7PKK32QJ8.jpg) チェックイン 「学校と会社の違い」について # Page. 6 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2JVVV4DPJQ.jpg) 「学校と会社の違い」について # Page. 7 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5EGLL1YQJL.jpg) 本日のゴール 協業の重要性 行動の解像度 羅針盤の習得 AI時代の開発において、なぜ 第2部の実装フェーズにおい ⾼速な開発が⽣む「デッドエ ⼀⼈ではなく「チーム」で動 て、明⽇から「⾃分が何をす ンド」を回避する、アジャイ くのか。その理由を腹落ちさ べきか」を具体的に⾔語化す ルの核⼼を実践レベルで⾝に せる。 る。 つける。 # Page. 8 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JQYYDMW7P.jpg) 市場と世界、組織と会社 私たちがいるのは VUCAの世界だ 「Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、 Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）」 予測不能な市場環境において、組織が⽣き残る唯⼀の道 は「価値を創造し続けること」です。 会社とは、この不確実性に⽴ち向かい、価値を最⼤化す るための器です。 # Page. 9 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/K74WWZV1E1.jpg) プロダクト開発 プロダクト開発とは、 仕様を形にする作業ではない。 不確実な世界で「価値」を探求し、 適応し続ける営みだ。 # Page. 10 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ1YYR35EG.jpg) AI-DLC：最高の協働者 AI-Driven Development Lifecycle (AI-DLC) は、AIを 単なるツールではなく「最⾼のチームメイト」とし て定義します。 皆さんが体験しているのは、未来の開発プロセスの 標準形です。 # Page. 11 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJWGG1PW72.jpg) Feedback 第1部：仕様策定グループワークを振り返る # Page. 12 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EZLLPK273.jpg) 問いかけ AIが「完璧な仕様書」を出したとして、 皆さんのチームは何を議論しましたか？ AI活⽤度 = チームの対話の質、ではありません。 # Page. 13 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y76WWM267V.jpg) 群盲象を評す：部分最適の罠 ※画質が荒くてごめん # Page. 14 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G75MMZ2574.jpg) 群盲象を評す：部分最適の罠 個々⼈が仕様の「⼀部」だけをAIと会話し、全体の合意 がないまま進めていませんか？ 象の⿐だけを⾒て「蛇だ」と⾔い張る。チーム内で解釈 のズレ（情報の⾮対称性）がある状態は、実装フェーズ で致命傷になります。 全体像を「透明」に共有することが、チーム開発の第⼀ 歩です。 # Page. 15 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9J299R4GER.jpg) 核心的な課題：透明性の不足 「腹落ち」の欠如 AIの出⼒を鵜呑みにし、チーム内で議論が深まっていないケースが⾒られました。 「なぜこの仕様なのか？」を⾃分の⾔葉で説明できない。それは透明性が確保されていない証拠 です。 # Page. 16 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DEY44DMGJM.jpg) Vibe Codingの芽 根拠なく「AIが書いたからいいだろう」「雰囲気 （Vibe）でこれでいける」と進めてしまう兆候があ りました。 この曖昧さを許容する⽂化が、実装フェーズでは巨 ⼤な技術的負債へと変貌します。 # Page. 17 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJNYY6W878.jpg) なぜ、第 2部も「チーム」なのか？ 協業なくして AIの恩恵なし 検査と適応の最大化 予期せぬ課題や仕様の不備は、実装中に必ず発⽣ AIの出⼒を客観的に検査し、最善の進路へ適応さ します。個⼈では乗り越えられない壁を、チーム せる。このサイクルを回すのは「チーム」という の集合知で突破します。 器です。 # Page. 18 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YE9PPLXXJ3.jpg) 第1部 総括 AIを使いこなすチームに不⾜していたのは、 「情報の透明性」である。 # Page. 19 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE8DDX29ED.jpg) MAIN LECTURE AI時代のチーム開発の 「本質」 # Page. 20 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LELMM82M7R.jpg) 事例：AIがもたらす圧倒的なスピード ⽇産 アジャイル × AI駆動開発での⼯数短縮実績 従来開発 AI駆動開発 開発速度を 約3.5倍 加速させる # Page. 21 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JMYY686JW.jpg) 加速するリスク 3.5x Acceleration 負債も3.5倍速で蓄積する スピードが上がるということは、チェックがおろそかに なれば、⼤規模な技術的負債も3.5倍速で積み上がると いうことです。 ⾼速道路でハンドル操作を誤れば、かつてない衝撃でク ラッシュします。 # Page. 22 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJR99P5N79.jpg) AIの定義：知識の増幅器 「AI は知識の代替ではなく増幅器」 AI（Artificial Inteligence）は IA（Inteligence Amplifier） by Tomohisa Takaokaさん ⾼度なAIは組織の鏡みたいなもので、AIから引き出せる性能 は、組織の能⼒にそのまま⽐例する by mizchiさん # Page. 23 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PEXQQ3K8JX.jpg) 三人のレンガ職人：目的が透明性を生む # Page. 24 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3EK99Y5LED.jpg) 三人のレンガ職人：目的が透明性を生む レンガを積んでいるのか、壁を作っているのか、⼤聖堂 を建てているのか。 共通のWhy（⽬的）がなければ、透明性はただのデー タ開⽰で終わります。 ⽬的を共有するチームだけが、AIを正しくリードでき る。 # Page. 25 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L73WW9K675.jpg) AI時代の罪： Vibe Coding Vibe codingは 保守不能なシステムを より⾼速に構築してしまう 「なんとなく、雰囲気（Vibe）で動くからいいや」 その妥協が、プロダクトを、そしてチームを殺します。 # Page. 26 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/87DKKG3MJG.jpg) The Solution アジャイルの核⼼：三つの柱に⽴ち返る # Page. 27 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJPKK34QE8.jpg) 原則 1：徹底的な透明性 全てを可視化する AIへのプロンプト、⽣成コードの採⽤理由、個 ⼈の違和感。曖昧さを⼀切排除し、チームの視 界をクリアにする。 # Page. 28 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2EVVV4XPEQ.jpg) 原則 2：本気の検査 AIを鵜呑みにしない AIの成果物を「なぜこのロジックなのか？」と 問い、ピアレビューで徹底的に検査する。Vibe Codingを許さない厳しさを持つ。 # Page. 29 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/57GLL1VQEL.jpg) 原則 3：躊躇なき適応 間違いを認める勇気 検査の結果、負債やズレが⾒つかれば、躊躇な く計画やコードを「適応（修正）」する。デッ ドエンドから引き返す決断を遅らせない。 # Page. 30 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EQYYD6WJP.jpg) デッドエンドジャーニー 間違いに気づかず、AIと共に爆⾛し続ける。それは ⽬的地ではなく「⾏き⽌まり」へ向かう旅です。 「組織や受け取る側が整えられていないことによっ て、この問題は起きる。」 誰もメンテナンスできないコード、誰も意図を理解 していない仕様。これらが起こる前に回避できる状 況を作ることができるのは⼈でありチームである。 # Page. 31 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KJ4WWZ4171.jpg) なぜ、私たちがチームで挑むのか 協業の腹落ち 情報の相乗効果 AI時代の課題は、⼀⼈で抱えきれるサイズを超え 個⼈の「違和感」をチームの「改善」に変換す ています。チームという器こそが、検査と適応の る。このプロセスこそが、価値創造の源泉です。 質を担保する。 # Page. 32 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE1YYR457G.jpg) AI時代に「人が行うべきこと」 不確実性の受容、本気の対話、場のデザイン。 これこそが、AIに代われない「⼈の営み」 AIがコードを書く時代、エンジニアの価値は「対話の質」と「場のデザイン」へシフトします。 # Page. 33 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GEWGG1XWJ2.jpg) 問いかけ AIにはできない、あなただからできることは何ですか？ # Page. 34 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47ZLLP62J3.jpg) 価値を創るのは人だ 組織の最小単位、チーム 会社、組織、プロダクト開発。全てのレイヤーをブレイ クダウンした先にあるのは、⽬の前の「チーム」の営み です。 皆さんの対話⼀つ、透明性へのこだわり⼀つが、最終的 なプロダクトの価値を決定します。 # Page. 35 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ6WWML6JV.jpg) Implementation Roadmap 第2部：1⽉から「どう動くか」 # Page. 36 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ5MMZ15J4.jpg) 実行しながら学び、適応する 先日白組団長として登壇してきたと きのスライドを一部抜粋 https://teratail.connpass.com/event/375107/ # Page. 37 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9E299R1G7R.jpg) 2022/03に総務省が作成したアジャイル型政策形成のイメージ © dip Corporation. 37 # Page. 38 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/D7Y44DZGEM.jpg) 2022/03に総務省が作成したアジャイル型政策形成のイメージ 波 © dip Corporation. 38 # Page. 39 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VENYY638J8.jpg) とある検査の様子 進んでます！ 波 © dip Corporation. 39 # Page. 40 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y79PPL9XE3.jpg) とある検査の様子 も に な い な ら 波 か わ 進んでます！ © dip Corporation. 40 # Page. 41 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G78DDX997D.jpg) とある検査の様子② 昨日から 20海里進みました 今日も20海里進む予定です 波 © dip Corporation. 41 # Page. 42 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L7LMM8WMJR.jpg) とある検査の様子② が レ ズ の 路 い 航 な ら 波 か わ 昨日から 20海里進みました 今日も20海里進む予定です © dip Corporation. 42 # Page. 43 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EMYY696EW.jpg) とある検査の様子③ 昨日から 20海里進みました が 西への流れがあり ます 今日も20海里進む予定です 波 © dip Corporation. 43 # Page. 44 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PER99PGNJ9.jpg) とある検査の様子③ の ル ー ュ い ジ な ケ ら ス か わ 波 が レ ズ 昨日から 20海里進みました が 西への流れがあり ます 今日も20海里進む予定です © dip Corporation. 44 # Page. 45 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/P7XQQ3X8EX.jpg) とある検査の様子④ 計画どおり昨日から 20海里進みましたが 西への流れがあり 進捗は19%ですので 舵を45°東へ切ることで 予定通り進みそうです 波 © dip Corporation. 45 # Page. 46 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/37K99YWL7D.jpg) とある検査の様子④ と 路 の 航 ル ー ュ た き ジ で ケ 波 ス は 応 適 査 計画どおり昨日から 20海里進みましたが 西への流れがあり 進捗は19%ですので 舵を45°東へ切ることで 予定通り進みそうです © dip Corporation. 46 # Page. 47 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ3WW916J5.jpg) とある検査の様子⑤ 計画どおり昨日から 20海里進みましたが 西への流れがあり 進捗は19%ですので 舵を45°東へ切ることで 予定通り進みそうです が 3海里先で海鳥が群れをなしているの で、東への流れが予測されます。 20°東へ舵をきることで計画への影響 を軽減できそうです。 波 © dip Corporation. 47 # Page. 48 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8JDKKGXMEG.jpg) とある検査の様子⑤ 避 回 を 題 課 そう感 波 き で 計画どおり昨日から 20海里進みましたが 西への流れがあり 進捗は19%ですので 舵を45°東へ切ることで 予定通り進みそうです が 3海里先で海鳥が群れをなしているの で、東への流れが予測されます。 20°東へ舵をきることで計画への影響 を軽減できそうです。 © dip Corporation. 48 # Page. 49 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VEPKK3PQ78.jpg) どうしたらこんな検査が可能になるのか？ 計画どおり昨日から 20海里進みましたが 西への流れがあり 進捗は19%ですので 舵を45°東へ切ることで 予定通り進みそうです が 3海里先で海鳥が群れをなしているの で、東への流れが予測されます。 20°東へ舵をきることで計画への影響 を軽減できそうです。 波 © dip Corporation. 49 # Page. 50 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/27VVV42P7Q.jpg) どうしたらこんな検査が可能になるのか？ 計画どおり昨日から 20海里進みましたが 西への流れがあり 進捗は19%ですので 舵を45°東へ切ることで 予定通り進みそうです が 3海里先で海鳥が群れを なしているの で、東への流れが予測されます。 20°東へ舵をきることで計画への影響 を軽減できそうです。 波 © dip Corporation. 50 # Page. 51 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5JGLL1RQ7L.jpg) どうしたらこんな検査が可能になるのか？ ● 計画どおり ○ 全員でゴールと計画を共通認識できている ○ 普段から現在地との差分が見えている ● 3海里先で海鳥が群れを ○ チーム内外の変化にアンテナを張って ○ チームへの影響を予測して ○ 影響が起きない（軽減する）ように微調整している ここらへんが見えている 状態を作ることが理想 © dip Corporation. 51 # Page. 52 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47QYYDVWEP.jpg) AIを使った場合（描き下ろし） C 着きました！ 波 © dip Corporation. 52 # Page. 53 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KE4WWZM1J1.jpg) AIを使った場合（描き下ろし） C ？ ！ に こ 着きました！ ど © dip Corporation. 波 53 # Page. 54 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L71YYR85JG.jpg) AIを使った場合（描き下ろし） C 現状この責任をAIはとってくれない 正しく判断し、正しく訂正する責任は人にある - AIに正しく行動させる知識、スキルを 身につけないといけない 波 © dip Corporation. 54 # Page. 55 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G7WGG1ZWE2.jpg) 実践例：透明性を担保する行動 プロンプトの全開⽰： AIに何を投げたか。思考プロセスを隠さない。 タスクボードの同期： 誰が、今、何を解決しているか。⼀瞬で把握でき る状態を作る。 「違和感」の即時共有： あれ？と思ったら、その場でチームへ投げる。 # Page. 56 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JZLLP12E3.jpg) 実践例：検査と適応（コード編） 本気のペアプロ /レビュー 負債の早期発見 AIが書いたコードを⼀⾏ずつ疑う。「Vibe」を 保守不能なパターンに気づいたら、どんなに動 排除し、意図が100%説明できる状態にする。 いていてもリファクタリングする適応⼒を発揮 する。 # Page. 57 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YE6WWMW6EV.jpg) 実践例：検査と適応（プロセス編） ふりかえりの聖域化 レトロスペクティブこそが、チームの進化。適 応を決定する最重要儀式として時間を確保す る。 計画の動的変更 仕様に不備があればPOと即座に交渉。デッド エンドに向かう計画を維持しない。 # Page. 58 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE5MMZM5E4.jpg) これらのことがデザインされたフレームワークがスクラム 3 つの正式な作成物 1. プロダクトバックログ 2. スプリントバックログ 3. インクリメント 明確な役割 1. 開発者 2. プロダクトオーナー 3. スクラムマスター # Page. 59 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/97299R9GJR.jpg) VIBEをデザインせよ これらに必要なのが、皆さんが⼼理的に安全に「本気の 対話」ができる場をデザインすることです。 しかし、場を熱くするのは皆さん⼀⼈ひとりの熱量で す。AI時代の「VIBE」を正しく導くリーダーであってく ださい。 # Page. 60 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DJY44D4G7M.jpg) 最後の問いかけ 皆さんのチームの⼼理的安全性は、 今、何点ですか？ 率直なフィードバックを⾔い合える環境か、今⼀度問い直してください。 # Page. 61 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7NYY6Y8E8.jpg) チームで勝つ、ということ 「あいつのAIが凄いのを作った」ではなく、 「俺たちのチームが、AIを使って最⾼の価値を創り出した」へ。 # Page. 62 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ9PPLPX73.jpg) 本日のまとめ 1. AIは知識の代替ではなく増幅器 2. VIBEに惑わされるな 3. 速く作れる = 速く負債も溜まる 4. ビジョンを理解し共有しよう 5. チームメイトにリスペクトを持ち 6. 透明性をもって検査 / 適応し、 デッドエンド‧ジャーニーを回避しよう # Page. 63 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ8DDXD9JD.jpg) 新時代の開発をリードしよう 皆さんの挑戦が、この世界の不確実性を価値に変える。 # Page. 64 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJLMM8MMER.jpg) You are not alone. ⼊社後は、アジャイル推進課、 そして先輩社員全員が皆さんの挑戦を 全⼒で⽀援します。 現場で会える⽇を、⼼から楽しみにしています。 # Page. 65 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47MYY6Y67W.jpg) チェックアウト この講話で学び、気付きを身近な人に伝えてください。 1. 誰に伝えますか？ 2. 何を伝えますか？ 3. それはなぜですか？ # Page. 66 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/P7R99P9NE9.jpg) Q&A 何でも聞いてください。対話を始めましょう。