--- title: 20260603‗コミュニティリーダーズナイト tags: author: [Hideki Ojima](https://image.docswell.com/user/hide69oz) site: [Docswell](https://www.docswell.com/) thumbnail: https://bcdn.docswell.com/page/4EQYN21NJP.jpg?width=480 description: 2026/06/02 開催の、コミュニティリーダーズナイトでの「CLSが継続、拡張する理由とは？」の講演スライドです。 CLS高知の「始まりの話」や、体験設計、オンボーディング設計としての、CLSの構造を解説したスライドになっています。コミュニティ運営者や、地域課題解決を考えている人向きの内容です。 #CLSナイト ＃きっかけはCLS published: June 03, 26 canonical: https://image.docswell.com/s/hide69oz/5L3QD9-CLS_Night_vol1 --- # Page. 1 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EQYN21NJP.jpg) コミュニティリーダーズ サミット（CLS） 継続、拡張する理由とは？ 2026年6月2日 コミュニティマーケティング推進協会 代表理事・小島 英揮 # Page. 2 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KJ4WGLR371.jpg) ある日のこと・・・ 師匠！ いよいよ6/2 フラペンイベントが近づい てまいりました 師匠には15分-20分のお時間で「人を魅了してや まない、コミュニティリーダーズサミットとは」 という内容でお話を頂ければと CLSのはじまりのストーリーから、今、そして 未来へ託したい想いみたいな感じのお話が頂けた らなと。。 # Page. 3 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE1YDLQZ7G.jpg) 自己紹介：小島 英揮（Hideki Ojima) パラレルマーケター / シリアルコミュニティビルダー 一般社団法人コミュニティマーケティング推進協会 代表理事 Still Day One合同会社 代表社員 CMC_Meetup / CLS高知発起人 𝕏 : @hide69oz Blog: https://stilldayone.hatenablog.jp/ 立ち上げた主なコミュニティと イベント開催回数（累計）： 2010年～ 数千回 2016年～ 180+回 2017年～ 140＋回 著書：「コミュニティマーケティング」 / 「DevRel の3C」 2018年～ 17回 （年二回開催） # Page. 4 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GEWGYVM6J2.jpg) コミュニティマーケティング推進協会 （2024年2月設立 → 2029年解散予定） 協会が推進する２つのステップ コミュニティ マーケティング に対する理解度 「知ってる」から「できる」へ Stage2 “コミュニティマーケティング をあたりまえに”するべく、 5年の時限組織の一般社団法人 として設立 Stage1 Stage3 「潜在層」から 「顕在層」へ コミュニティマーケティング が機能し効果を上げている状態 # Page. 5 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47ZLX4QRJ3.jpg) 2026年8月29日（コミュニティマーケの日）、大阪で開催！ 登壇企業： https://cmc-koshien.com/ # Page. 6 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ6W4361JV.jpg) コミュニティリーダーズサミットとは？ イベント？ 体験！ 名刺の交換？ 意思の交換！ 学びの場？ 実践の場！ # Page. 7 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ5MQL6LJ4.jpg) コミュニティリーダーズサミットとは？ イベント？ 体験！ 「関係人口生成装置」である 名刺の交換？ 意思の交換！ 学びの場？ 実践の場！ # Page. 8 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE3WVLQDE5.jpg) CLSの系譜 2018 2022 2024 2025 2026 # Page. 9 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8EDK8N927G.jpg) #きっかけはCLS https://note.com/nozkoh/n/n911bb534 4588?sub_rt=share_sb # Page. 10 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7PK85ZLJ8.jpg) 行動変容、態度変容における「信頼できる筋からの推奨」の 強さは証明済 リサーチ結果： 知人等の「体験」に 基づくおススメ（C2C）が 一番信頼される 研究論文： デジタル時代は 口コミ（C2C）が より重要に # Page. 11 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2JVVNPW6JQ.jpg) そもそも、CLS高知は どうやって始まった？ # Page. 12 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5EGLKPD2JL.jpg) 2017年9月9日開催 「高知家 IT コンテンツ ネットワーク交流会 Vol.1」 での、尾崎知事（当時） との会話から https://www.slideshare.net/slideshow/ 20170909-itpublic/79602012 # Page. 13 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JQYN2197P.jpg) 移住者増加？ → まずはファネル的に考えましょう 高知は課題先進県。人口減対策で、 移住促進も急務 いきなり、「高知に移住」はハードル高い ので、その手前の関係人口増加からでは？ そうかもしれないが、手間がかかりすぎで は？ 全国で開拓するのか？ タネになる人に、高知に来てもらえれば いいのでは？ 一回やってみますね。 ※だいぶ端折ってますが、だいたいこんな会話だったかと # Page. 14 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/K74WGL6RE1.jpg) コミュニティマーケの手法の適用 コミュニティ 近い属性、共感・行動の連鎖 × × マーケティング 再現性、スケール、型化 # Page. 15 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ1YDLVVEG.jpg) まずは適切なメンバー選定から： ファーストピンを狙え！→アウトプットファースト • メディア記事： 5本 • 参加企業のブログ：3本 • 参加者のブログ：13本 • 公開資料：10本 • ツイート数：1,100以上 ※開催レポート： https://stilldayone.hatenablog.jp/entry/CLS_output # Page. 16 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJWGYVL372.jpg) “Sell Through the Community“ を実践 ②ヨコにつながる体験設計 （ひろめ市場、遠足、後夜祭、etc） ベンダー コミュニティ ①正しい「種火」の選定 と勧誘 ③参加者の「界隈」を通じて 外に情報流通 → 行ってみたい！を創造 # Page. 17 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EZLX4MG73.jpg) まずは、「高知に来る理由」(Good Excuse)の設定 # Page. 18 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y76W43NQ7V.jpg) 次に、「また会いたくなる」人の存在 # Page. 19 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G75MQL5274.jpg) リピーター、推奨者がリーダーとなり、 フォロワーが現れることで、 ムーブメントになる # Page. 20 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9J29PLN1ER.jpg) （特定の）人だけに集まるのではなく、ムーブメントに 集まる仕組み ムーブメントに人が集まる状態 フォロワー リーダー ※TED: How to start a movement : https://www.youtube.com/watch?v=V74AxCqOTvg # Page. 21 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DEY45QP4JM.jpg) 運営は「コミュニティ」ではなく、「チーム」として組成 役割と責任を持つ（やめることもできる） ※出典：Social Change: https://kuranuki.sonicgarden.jp/archives/29980 # Page. 22 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJNYNK5678.jpg) とはいえ、コミュニティの継続は難しい 90 – 9 -1 ：コミュニティでは “参加 する人はごく一部に偏る”という法則 ほとんどの人は参加しない ↓ 少数に発信、負荷が集中 ↓ 疲弊 / ネタ切れ ↓ 停滞 / 消滅 https://www.nngroup.com/articles/ participation-inequality/ # Page. 23 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YE9PRVYRJ3.jpg) 「構造」の重要性 # Page. 24 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE8DWP6GED.jpg) 一部の「熱狂」や「熱量」頼み だけでは、いずれ火が消えてしまう。 # Page. 25 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LELMN19X7R.jpg) 「想起」や「行動」が連鎖する 「構造」が重要 # Page. 26 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JMYXWZ3JW.jpg) 途中の課題も、これらの「構造」が設計できていたから こそ乗り越えられた コロナ禍 県内からの ファーストピン発掘 フリーライダー 対策 # Page. 27 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJR9NY6R79.jpg) 「熱量」×「構造」で 行動の連鎖を設計する CLS高知は、この設計が 機能している好例 # Page. 28 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PEXQNGMYJX.jpg) CLS高知を外のモノサシでトレースすると・・・ 学べる 楽しい 仲間 高知が好き になる https://comemo.nikkei.com/n/n46936acb9d9b # Page. 29 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3EK9N4G4ED.jpg) CLS高知を外のモノサシでトレースすると・・・ https://comemo.nikkei.com/n/n46936acb9d9b # Page. 30 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L73WVLND75.jpg) とはいえ、その熱量の源は エモーショナルなもの パッション無くして、発火無し 構造なくして、発展無し # Page. 31 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/87DK8NW2JG.jpg) CLSで大事なモノ それは、イベントフォーマットではなく、 その土地・エリアでの 課題解決のための 「関係人口生成装置」 であること # Page. 32 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJPK859LE8.jpg) Thank You!! 良いご縁が「連鎖」しますように！