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title: 金融ドメイン知識ゼロから始まった挑戦
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author: [ウェルスナビ株式会社 技術広報チーム](https://image.docswell.com/user/WN_Tech-PR)
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description: 2026/10/14 開催 「仕様通りに作る」から「価値を生むために作る」へ。SIer出身者の転職記 の登壇資料です。  イベント詳細はこちらです。 https://asoview.connpass.com/event/406533/  ---  ウェルスナビ Engineering Blog https://zenn.dev/p/wn_engineering  ウェルスナビ技術広報Xアカウント https://x.com/WealthNavi_Tech  ウェルスナビ採用情報 https://recruit.wealthnavi.com/
published: October 14, 26
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金融ドメイン知識ゼロから
始まった挑戦
2026.10.14
「仕様通りに作る」から「価値を⽣むために作る」へ。
SIer出⾝者の転職記
室井 ⼤輝
1


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アジェンダ
1
前職での取り組みと課題感
2
現職での挑戦：初の⾦融ドメインへ
3
未来のために「ドメイン知識」を育てる


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⾃⼰紹介
ウェルスナビ株式会社
金融システム開発チーム
室井 大輝
経歴
● 前職では、SIerで製造業向けの販売管理・生産管理システム開発
● ウェルスナビでは、金融オペレーションを支えるアプリ・バッチの開発/
運用
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プロダクト紹介
全⾃動の資産運⽤サービス
ウェルスナビ
「⻑期‧積⽴‧分散」でリターンの最⼤化をめざす
1万円から運⽤できる
全⾃動でおまかせできる
リスクを抑えて運⽤できる
NISAも⾃動で活⽤できる
※画面はイメージです
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前職での取り組みと課題感
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開発者と「現場（顧客）」との距離
現場（顧客）とは距離があり、渡ってくる情報が限られている
開発者
SIerの開発者
顧客(現場)=ドメインの在処
●
●
●
業務の実態/背景
なぜこうなっているか
暗黙知‧例外ケース
●
●
●
ドメインを深く知る機会が乏しい
開発者と現場との接点が限られる
○ ウォーターフォール型
⾜りない分は時には想像で埋める
業務のコア部分のソフトウェアを別の会社(SIer)が作るモデルだと、⾒積り→要件→発注…。
もっと速く回せる場所でと思い、内製化を打ち出しているウェルスナビにジョイン。
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2
1
現職での挑戦：初の⾦融ドメインへ
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# Page. 8

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最初の壁-「気持ちの持ちかた」
まず変えるべきだった、「気持ちの持ちかた」
とある案件にて、
業務フローが⼤きく変わる案件を、「作ること」に集中していた
→ テスト中も、リリース後も、細かい修正が発⽣（幸い⼤事故はなし）
材料（資料‧コード‧Slack…）は、近くにあるのに
「降りてくるのを待つ」気持ちのまま、取りにいっていなかった
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# Page. 9

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次の壁-事業側と開発側で「当たり前」が違う
受け取った⾔葉を、そのまま作るとズレる — たとえば「⽇付」
例えば、ユーザから書類を「受け取り → 承認し → 外部の機関に提出する」業務で
事業側の「当たり前」
同じ⽇だから、⽇付はひとつでいい
（今の通常業務の当たり前では正しい）
エンジニアの「当たり前」
「受領⽇」「承認⽇」「提出⽇」
（意味の違う別物）
⾔われたままつくると運⽤に耐えられない
だから、⾃分ごととして双⽅の「当たり前」を埋めにいく
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壁を超える-「当たり前」を埋めていく
距離が近くても、それだけでは通じ合えない。共通⾔語は「具体例」
「この状況なら？」を具体例で
● 「同じ⽇」と⾔うけど、受け取りが遅れたら？
● 訂正で出し直すときは、どの⽇付？
● そもそも、外部の機関に出さなくていいケースは？
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壁を乗り越えた先-開発側がオーナーシップを持てる
「開発者が主体」への切り替え — 事業会社ならでは
ドメインを知る⼿段がすぐ⼿に⼊る。
ここに、事業会社のエンジニアのバリューがあるのでは？
決める
守る
育てる
‧「作る/作らない」
‧どれだけ品質をあげるか
‧スコープはどこにするか
‧運⽤‧制度が変わっても
簡単に壊れないようにで
きる
‧なぜそうしたかを残し、
関わり続けて良くする
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# Page. 12

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3
1
未来のために「ドメイン知識」を育てる
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知識を深めることの実利
深めた知識ほど、速く‧正確に作れる（品質も上がる）
同じドメイン領域で
いろんなprj‧断⾯で
繰り返し関わる
ドメイン知識が
多⾯的に深まる
速く‧正確に作れる
（障害対応も、
新規prjも）
納品で終わらないから、何周でも回せる
（回すほど、個⼈にも組織にもドメイン知識が積み上がる）
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AI時代でも、&quot;腑に落とす&quot;は⼈の仕事
実装も、問い合わせも、障害もAIに投げればその場は解決する…
01. 深掘る
02. 腑に落とす
03. 積み上げる
‧AIに丸投げだと
「なぜ」が⾃分に残ら
ない。
→だから⼈間が深掘る
‧業務的に正しいか？
‧オーナーシップを
持って積み上げるほ
ど、技術判断が事業
に結びつき、知識が
⾃分の中で育つ。
‧それは過剰に実装し
すぎていないか？
‧運⽤は回るか？
→⼈間が判断して
腑に落とす
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まとめ
ぶつかった壁は2つ —「気持ちの持ち⽅」と、事業側との「当たり前」のズレ
⾃分から取りにいって埋める、オーナーシップが持てる — 設計が整い、事業にも貢献
同じドメインに関わり続けて育てる。AI時代も、「腑に落とす」は⼈の仕事
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# Page. 16

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最後に
SIerから持って⾏けたもの
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ご清聴ありがとうございました
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会社概要
社名
ウェルスナビ株式会社
設⽴
2015年4⽉28⽇
資本⾦
122億6,116万7,438円
※2025年12⽉31⽇現在
従業員
308名
※2026年6⽉30⽇現在∕正社員数
会社所在地
東京都品川区⻄五反⽥8-4-13 五反⽥JPビルディング9F
事業内容
⾦融商品取引業
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We are hiring
採⽤強化中
安⼼して使える⾦融インフラを共につくる仲間募集
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商号等：ウェルスナビ株式会社
金融商品取引業者 関東財務局長（金商）第2884号
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