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title: なぜエンジニアの意見は届かないのか—エンジニアがプロダクトの意思決定に影響を与えるための実践Tips
tags:  #wealthnavi #android  
author: [ウェルスナビ株式会社 技術広報チーム](https://image.docswell.com/user/WN_Tech-PR)
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description: 2026年9月1日~3日に開催されたDroidKaigi2026で使用した資料です。 https://2026.droidkaigi.jp/timetable/1232225/
published: September 03, 26
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# Page. 1

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なぜエンジニアの意見は
届かないのか
エンジニアがプロダクトの意思決定に
影響を与えるための実践 Tips
2026.09.03
DroidKaigi
1


# Page. 2

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さっそくですが
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2


# Page. 3

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意⾒が届かなかった経験
ありますか？
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3


# Page. 4

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当社ブースのアンケート結果
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4


# Page. 5

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意⾒が届かないとは
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5


# Page. 6

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「意⾒が採⽤されない」
だけじゃない
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6


# Page. 7

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ラリーが多い
趣旨が伝わらない
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7


# Page. 8

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コミュニケーションの
課題全般を指す
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8


# Page. 9

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なぜこのテーマを選んだか
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9


# Page. 10

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コミュニケーションの課題は
AI時代でも⼈が解くべき
課題だと感じたから
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10


# Page. 11

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自己紹介
梅津 光 (Hikaru Umetsu) ／うめちゃん
ウェルスナビ株式会社／モバイル開発チーム
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# Page. 12

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経歴
エンジニアとPdMを⾏ったり来たり
2016/04~ エンジニア @新卒
2019/10~ PdM
@ウェルスナビ
2025/10~ エンジニア @ウェルスナビ
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12


# Page. 13

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当社における「 PdM」の役割
ステークホルダーを取りまとめて推進する
プロジェクト
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PdM
エンジニア
デザイナー
マーケター
etc...
13


# Page. 14

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アジェンダ
1
なぜ意⾒は届かないのか
2
PdMのコンテキストを知る
3
実践に向けたマインドセット
4
意⾒を届けるための実践Tips
14


# Page. 15

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1
なぜ意⾒は届かないのか
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15


# Page. 16

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なぜエンジニアの意見は届かないのか
#1 なぜ意⾒は届かないのか
ステークホルダーに
「説明できるロジック」がないから
エンジニアに
「PdMのコンテキスト」がないから
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16


# Page. 17

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こんな経験、ありませんか？
#1 なぜ意⾒は届かないのか
実装して
できました
AI
エンジニア
テストもOKです
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17


# Page. 18

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こんな経験、ありませんか？
#1 なぜ意⾒は届かないのか
コンテキストが⾜りてない
どれどれ
設計方針と違う!
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18


# Page. 19

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エンジニアと PdMも同じ構造
#1 なぜ意⾒は届かないのか
コンテキストがなければ、意⾒は届かない
AI
エンジニア
エンジニア
PdM
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# Page. 20

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同じ構造に潜む、決定的な違い
#1 なぜ意⾒は届かないのか
コンテキストを事前に渡してもらえない
AI
AGENT.md
ENGINEER.md
エンジニア
PdM
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エンジニア
20


# Page. 21

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コンテキストの差のどう埋めるか
#1 なぜ意⾒は届かないのか
⾃分から取りに⾏くしかない
今⽇は私がお伝えします！
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21


# Page. 22

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2
PdMのコンテキストを知る
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22


# Page. 23

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PdMのコンテキストの特徴
⽬的から考える
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#2 PdMのコンテキストを知る
網羅的に⾒る
23


# Page. 24

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なぜ目的から考えるのか
#2 PdMのコンテキストを知る
エンジニアより、⽬的に近い⽴場だから
上流
経営
PdM
下流
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エンジニア
24


# Page. 25

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目的から考えないと、どうなるか
#2 PdMのコンテキストを知る
⼿段を適切に評価できない
感覚で「良さそう」と判断
⽬的達成に寄与しない
⼿間‧時間がムダになる
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25


# Page. 26

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なぜ網羅的に見るのか
#2 PdMのコンテキストを知る
エンジニアより、接する相⼿が多いから
取引先
顧客
PdM
経営
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他部署
26


# Page. 27

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網羅的に見ないと、どうなるか
#2 PdMのコンテキストを知る
適切な判断を下せない
1つの観点に偏る
影響を⾒落とす
システム障害‧サービス停⽌
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27


# Page. 28

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PdMから見えづらい世界
#2 PdMのコンテキストを知る
専⾨領域は浅くなりがち
エンジニアの専⾨領域
⼯数感
技術的な制約
実現⼿段の選択肢
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28


# Page. 29

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L73WX91Z75.jpg)

まとめ
#2 PdMのコンテキストを知る
掛け合わせが鍵
PdMのコンテキスト
⽬的から考える
網羅的に⾒る
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⾒えづらい世界
エンジニア領域
29


# Page. 30

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3
実践に向けたマインドセット
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30


# Page. 31

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実践を阻む抵抗感
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31


# Page. 32

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エンジニアがやる必要ある？
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32


# Page. 33

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意見を届ける努力を怠ると、どうなるか
#3 実践に向けたマインドセット
巡り巡って、エンジニアに返ってくる
エンジニアの意⾒が届かない
不本意な仕様‧無理なスケジュール
技術的負債‧⻑時間労働
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33


# Page. 34

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なぜ意見を届けるのか
#3 実践に向けたマインドセット
⼤前提はプロダクトのため
エンジニアのためでもある
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# Page. 35

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意見を届ける努力をすると、どうなるか
#3 実践に向けたマインドセット
巡り巡って、プロダクトが良くなる
エンジニアの意⾒が届きやすくなる
保守性の⾼い仕様‧健全なスケジュール
プロダクトを良くする余裕が⽣まれる
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35


# Page. 36

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE1YXR8X7G.jpg)

4
意⾒を届けるための実践Tips
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36


# Page. 37

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実践Tips のアジェンダ
1
待たずに動く
2
⽬的を共通⾔語にする
3
点でなく⾯で伝える
4
推奨して委ねる
37


# Page. 38

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47ZL3P1NJ3.jpg)

実践Tips①
待たずに動く
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38


# Page. 39

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なぜ
「待たずに動く」
のか
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39


# Page. 40

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待てば待つほど
チャンスが失われていくから
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40


# Page. 41

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こんな経験、ありませんか？
#4-1 待たずに動く
仕様決まりました?
エンジニア
まだです
PdM
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(決まるまで待とう)
41


# Page. 42

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/D7Y48D4PEM.jpg)

こんな経験、ありませんか？
#4-1 待たずに動く
決まりました
(実装し辛い…)
変更できますか?
期限が…
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# Page. 43

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進みが悪いと感じたら
#4-1 待たずに動く
たたき台を作って持っていく
ただ待つだけ
⾃分で動かす
意図せぬ
⾃分の意⾒を
⽅向に進む
⼟台にできる
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43


# Page. 44

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y79PDLPWE3.jpg)

こんな経験、ありませんか？
#4-1 待たずに動く
これでお願いします
PdM
(なんか違和感)
(まぁ大丈夫か)
エンジニア
わかりました!
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44


# Page. 45

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こんな経験、ありませんか？
#4-1 待たずに動く
障害起きてます!!!
(何が原因だ…?)
(あ…あの時の…!!!)
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45


# Page. 46

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小さな違和感を感じたら
#4-1 待たずに動く
動かす余裕があるうちに動く
対応コスト
低コスト
⾼コスト
時間
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# Page. 47

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実践Tips②
⽬的を共通⾔語にする
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47


# Page. 48

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PER9ZP99J9.jpg)

なぜ
「⽬的を共通⾔語にする」
のか
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48


# Page. 49

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/P7XQ93Q3EX.jpg)

⽬的だけは唯⼀
⽴場が違ってもブレないから
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49


# Page. 50

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/37K9PY9N7D.jpg)

こんな経験、ありませんか？
#4-2 ⽬的を共通⾔語にする
プッシュ配信率上げたい
PdM
拒否後も必ずダイアログ出そう
工数見積もれますか?
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# Page. 51

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ3WX9WZJ5.jpg)

こんな経験、ありませんか？
#4-2 ⽬的を共通⾔語にする
(非推奨…)
(体験悪そう…)
(でもPdMが言うなら…)
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51


# Page. 52

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工数見積もりを聞かれたら
#4-2 ⽬的を共通⾔語にする
⽬的を聞いて、別案を考える
愚直に答える
⽬的を確認する
⽬的不達のリスク
より良い案の提案
指示通り動く
無駄な実装コスト
目的を確認する
無駄なコスト回避
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52


# Page. 53

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こんな経験、ありませんか？
#4-2 ⽬的を共通⾔語にする
PdMとしては
PdM
顧客体験を優先したい
いや、エンジニアとしては
負債解消を優先したい
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エンジニア
53


# Page. 54

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こんな経験、ありませんか？
#4-2 ⽬的を共通⾔語にする
いや、顧客体験!
いやいや、負債解消!
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# Page. 55

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意見がぶつかったら
#4-2 ⽬的を共通⾔語にする
議論の⽭先を、主張から⽬的に向ける
⽴場 vs ⽴場
⽬的で議論する
議論が平⾏線
建設的な議論
指示通り動く
最悪ケンカに
目的を確認する
フラットな評価
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# Page. 56

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47QYWDY2EP.jpg)

実践Tips③
点でなく⾯で伝える
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56


# Page. 57

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KE4WKZWPJ1.jpg)

なぜ
「点でなく⾯で伝える」
のか
© WealthNavi Inc. All Rights Reserved.
57


# Page. 58

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L71YXRYXJG.jpg)

専⾨領域の死⾓は
専⾨職しか埋められないから
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58


# Page. 59

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G7WGN1GKE2.jpg)

こんな経験、ありませんか？
#4-3 点でなく⾯で伝える
これできますか?
PdM
やろうと思えば
(普通やらんけど)
エンジニア
ありがとう!
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# Page. 60

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JZL3PLNE3.jpg)

こんな経験、ありませんか？
#4-3 点でなく⾯で伝える
できるって伝えたよ!
(そんなつもりじゃ…)
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60


# Page. 61

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YE6WXMW9EV.jpg)

「できますか？」と聞かれたら
#4-3 点でなく⾯で伝える
エンジニアだから分かる観点を添える
曖昧な結論
やろうと思えば
指示通り動く
理論上は可能
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条件を添える
これならできる
目的を確認する
これだと難しい
これあれば分かる
61


# Page. 62

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE5MXZMDE4.jpg)

こんな経験、ありませんか？
#4-3 点でなく⾯で伝える
(仕様を変えたい)
変えていいですか?
エンジニア
うーん…(困り顔)
PdM
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62


# Page. 63

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9729XRRMJR.jpg)

相談したくなったら
#4-3 点でなく⾯で伝える
専⾨領域の「外」にも⽬を向ける
要求のみ
他への影響を添える
~していい?
~だけどいい?
指示通り動く
~したい
目的を確認する
顧客体験/KPI
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63


# Page. 64

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DJY48DDP7M.jpg)

実践Tips④
推奨して委ねる
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64


# Page. 65

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7NYQ66ME8.jpg)

ここまでの実践 Tips
#4-4 推奨して委ねる
早期の⾏動 → 議論の促進 → 情報の提⽰
悪くはないが…
情報の組み⽴てコストはPdM持ち
指示通り動く
「で、おすすめは？」の聞き返し
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65


# Page. 66

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ9PDLLW73.jpg)

目的×網羅で推奨案を作る
#4-4 推奨して委ねる
PdMは受け取るだけで良い
KPI
体験
工数
手段①
大幅改善
改善
大
手段②
改善
悪化
中
手段③
微増
無影響
小
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66


# Page. 67

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ8D3XXRJD.jpg)

真に意見を届けたいなら
#4-4 推奨して委ねる
ステークホルダーに
「説明できるロジック」を渡す
最終的な判断はPdMに委ねる
判断の責任はPdMが持っているから
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67


# Page. 68

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJLMV882ER.jpg)

5
まとめ
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68


# Page. 69

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47MYG6697W.jpg)

まとめ
なぜ届かないのか
ロジック不⾜
目的を確認する
コンテキスト不⾜
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PdMのコンテキスト
⽬的から考える
目的を確認する
網羅的に⾒る
専⾨領域は⼿薄
69


# Page. 70

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/P7R9ZPP9E9.jpg)

まとめ
マインドセット
実践Tips
エンジニアのためが
4つのTips
目的を確認する
目的を確認する
プロダクトのため
⽬的×網羅＝推奨
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70


# Page. 71

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJXQ93337X.jpg)

今⽇の実践Tipsは
どの⽴場でも応⽤できる
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71


# Page. 72

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3JK9PYYNJD.jpg)

Ask the Speakerで
お待ちしてます！
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# Page. 73

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