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title: 現場駆動を成立させるためのUiPath × CoE 実践 ～「作れる」と「運用できる」の壁を越えるために～
tags:  #uipath #uipathfriends  
author: [UiPath Friends [公式]](https://image.docswell.com/user/UiPathFriends)
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description: 2026年1月31日(土)開催 UiPath Friends Festival 2026 ~Hello Agentic World ! みんなで語る、エージェンティックオートメーションの世界~  UiPath活用ストーリー共有会 - エンカレッジオートメーション！  ジオテクノロジーズ株式会社 中井 雄一、永田 俊介
published: February 04, 26
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現場駆動を成立させるためのUiPath × CoE 実践
～「作れる」と「運用できる」の壁を越えるために～
UiPath Friends Festival 2026
UiPath活用ストーリー共有会 - エンカレッジオートメーション！
2026.01.30
ジオテクノロジーズ株式会社 中井雄一、永田俊介
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事業概要
コアビジネス
オートモーティブビジネス
エンタープライズビジネス
⚫ ナビゲーション
⚫ デジタル地図データ
• MapFan DB
• ナビ用コンテンツ整備・開発
• データフォーマット開発・編集
⚫ 地図APIサービス
• ナビアプリケーションの提供
• MapFan API（地図表示・ルート検索等）
• 実走・机上の検証・評価
• 業務用ソリューション
オートモーティブ
ビジネス
（レンタカー・トラック等）
エンタープライズ
ビジネス
⚫ AD/ADAS
⚫ 地図開発
• MapFan SDK（オフラインシステム対応）
⚫ フリートサービス
• AD/ADAS用地図（HD Map / MapFan ADAS等）
の整備・開発・編集
• スグロジ（トラックカーナビ）
• シミュレーション用データ
コンシューマービジネス
⚫ ポイ活アプリ
コンシューマー
ビジネス
⚫ 地図サービス
• MapFan
• トリマ
• トリマナンプレ
⚫ カーナビ関連サービス
• トリマソートパズル
• トリマトリプルマッチ
• Beauty Walk
⚫ インバウンド支援
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• Ask Japan
マーケティングビジネス
⚫ 人流サービス
• Geo-People
• Location AI Platform
• GeoSmile
• GeoQuest（ジオクエ）
• トリマソリティア
マーケティング
ビジネス
• 地図更新ソフト販売
• MapFan Assist（カーナビ連携アプリ）
⚫ 広告サービス
• トリマ広告
• Geo-Promotion Ads
⚫ リサーチサービス
• Geo-Research
• GeoQuest Connect
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自己紹介
中井 雄一
永田 俊介
担当経歴：
担当経歴：
 地図データオーサリングシステム開発
 ISO/TC204/WG3技術渉外
 Automotive SPICE導入推進
 開発部門支援（可視化、プロセス改善）
 地図制作管理
 RPA開発（4年）
CoEとして1年半
趣味：
 地図データオーサリングシステム開発
 社内開発プロセス管理・改善
 RPA開発（4年）
CoEとして1年半
趣味：
ベース演奏（バンド）
バー巡り
読書
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ゴスペル
植物園・散歩
ゲーム全般
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組織と体制
CoE
社員の専任プロ開発者： 0名
リーダー：中井
本社チーム
リーダー：永田
✓ CoE： 5名 (うち1名パートナー)
盛岡チーム
リーダー：中井
✓ プロ開発者： 2名 (パートナー)
✓ パワーユーザー： 16名
✓ セルフユーザー： 21名
CoEチームがリーダーを兼務することで
現場との意思疎通を潤滑化
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ことのはじまり：「RPAって簡単なんでしょ？」
RPA本格導入開始(2022年)当時の空気
「RPAは簡単でしょ？だったらSIerも専任も不要だよね？
社員が片手間で開発できるよね？」
半分はその通りだと思う。
たしかに「実装」のハードルは低そうだ。
でも、「開発全体」はそこまで
単純じゃないと思うんだけど。。。
要件整理、保守性の高い設計、テスト観点、運用…
「作れる」
と 「運用できる」
には壁があるよね？。。。
美しい氷山（実装）の水面下には巨大な本体（開発工程）
がある
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進めてみて、見えてきた個人開発の罠
短期的には...
個人の思いつきで即効性のあるロボットが増え、
一気に業務が効率化されたように見えた。
しかし同時に、運用破綻の足音も...
誰も直せない。
影響範囲が分からない。
怖くて止められない or 怖くて動かせない。
いわゆる技術的負債。
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そこでは何が起きていたのか？
ローコードの「光と影」
光：現場駆動
構造がバラバラ
画面操作と業務ロジックが混在し、作成者に
よって書き方が統一されていない。
現場が自分で作れる
スピード感がある
ボトムアップの改善
読みづらいコード
命名や配置に意図がなく、作成者本人ですら時
間が経つと読めなくなる。
影：刹那的対応
今動けばいい
ブラックボックス化
私がメンテし続ければいい
「動いているから触れない」「動かなくなった
から使われない」ゾンビロボットの増加。
可視化されても管理はされない
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じゃあ、どうすれば？統制と放任のジレンマ
ガチガチのルール
放任主義
• 現場の手が止まり、プロセスが形骸化する。
• 「例外対応」が裏で量産され、誰も守らなくなる。
• 見えてもさわれない野良ロボットが量産され、属人化が進む。
• エラーが増え、「RPAは使えない」と撤退することになる。
私たちが選んだのは 「 身の丈に合った 」お約束ごと 。
それは妥協や落としどころではなく、
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人の可能性と限界の両方を直視した結果 でした。
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具体策1：コーディングルールをコードの読み手に最適化する
コーディングルールは誰のもの？
✓ 変数名やアクティビティ名、ワークフ
ロー名を日本語にする
エンジニアとしては違和感があるが、1年後
の現場の安心を最優先。
Key: アサインされた人たちなら誰でも読める
だろうか？
✓ワークフローを読み物として成立させる
ロジックを追わなくても、フローを見ただ
けで業務の流れがわかるレベルまでわかり
やすくする。
Key: 引き継ぐ人や、1年後の自分に分かるだ
ろうか？
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具体策2：プロセスを市民開発に最適化する
標準プロセスはシーケンス図を作成
区分
対象・基準
標準プロセス
簡易プロセス
個人用プロセス
顧客/全社影響あり
品質リスクが高い業務
影響範囲限定
品質リスクが低い業務
自分のみが利用
完全個人タスク
ドキュメン
ト
必須（Full）
軽量化（Lite）
設計書、テスト仕様書…
概要書、簡易テスト結果…
レビュー
レビュー必須
任意で依頼
-
実行環境
Unattended / Attended
Attended (Unattended可)
My Workspace
任意（Minimal）
AIによるリバース
エンジニアリングを実験中
簡易プロセスはワーク
フローのキャプチャでOK
このプロセスの本質的な目的は？
✓削れるところは覚悟と責任をもって削る
フルSIerプロセスは真似できない。必要な部分だけを守り、現場の
スピードを殺さない。他サービスで管理できることは任せる。
Key: これは必須？あればいいな？文書化が目的？代替手段はない？
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具体策3：市民開発者に成長してもらう
力をつけるのが王道かつ最短の道
✓レビュー、レビュー、レビュー！
対等なパートナーとしてレビューを行う。
レビューに魂を込めろ！
Key: レビューに勝る相互育成メソッドは無い。
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我々が大切にする「現場駆動」
現場が「考えて、作って、直す」
丸投げでも統制でもなく、現場が主役になること。
任せたいのではなく、当事者になってほしい。
CoEの役割は「ガードレール」
CoEは監視役でも審判でも統治者でもない。
失敗しても致命傷にならないためのガードレールを敷く。
我々は、挑戦を続けても壊れないようにするための存在。
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UiPathは“思想を実装できる道具”
Automation Hub
工程を 可視化する 。「 何をしたいか 」「 どこが
困っているか 」「 どれだけ 効果があるか 」 を 共有
する 場。
Orchestrator
統制と 自由の両立。 野良ロボットを 防ぎつつ 、 現
場に実行権限を 渡す。
Insights
結果を 振り 返る 。 効果測定を 行い、 次の改善につ
なげる 。
フルスタックだが、銀の弾丸を謳わない。
我々の思想を現実化できるのが UiPath でした。
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Before / After
Before
Before
業務がしんどい
↓
「とりえあえず」
RPAで作ってみる
↓
「とりあえず」動いた
↓
可視化された野良ロボットの完成
「 この 案件を 開発してください 」 と 振ってくる
↓
重厚な要件定義書・ 設計書...
↓
指示を 受ける 、 レビューする 、 指摘を 受ける …
↓
疲弊したロボット 開発者
After
After
Automation Hub にアイデアを 書く
↓
プロセスを 選定 (個人用/標準)
↓
困ったら CoEに相談・もくもく
会
↓
「 任されている 」 けど 「 孤独じゃない 」
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「何をしたいか」「どこが困っているか」を発信
↓
自分たちで最適な手段を選ぶ
↓
困ったら CoEに相談・もくもく会
↓
自律的な改善文化
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さいごに：私たちが残したいもの
それはロボットでも、ルールでもありません。
時が経っても、メンバーが変わっても、
開発者が「自分たちで考え、改善し続ける文化」です。
© GeoTechnologies, Inc. All Rights Reserved.
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# Page. 16

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