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title: 採用ピッチ資料【PM職】
tags:  #pm #中途採用 #キャリア採用 #pm採用 #プロダクトマネージャー  
author: [シンプレクス株式会社](https://image.docswell.com/user/Simplex)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
thumbnail: https://bcdn.docswell.com/page/GJWZKQ3WJ2.jpg?width=480
description: 中途採用PM職向けの採用ピッチ資料です。
published: December 26, 25
canonical: https://image.docswell.com/s/Simplex/ZQXVNX-career_pm
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# Page. 1

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目指すのは、納品ではなく成果 。
©2025 Simplex Inc.
だ
か
ら
管
理ではなく、プロジェクトを経営する。


# Page. 2

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本書ではシンプレクスのプロジェクトマネジャーについて、
特徴的だと思う部分にフォーカスして紹介しています。
本書をご覧いただければ、シンプレクスのプロジェクトマネジャーの
本質がきっと伝わるはず。
シンプレクスへの入社を検討いただいている方はもちろん、
同業種でのキャリアを検討されている方にとっても、
キャリア選択の参考にしていただければ幸いです。
同じ言葉を使ってるけど、 
意味が全く違う。 
そんな経験ありますよね？
©2025 Simplex Inc.
ITコンサル、SIer、戦略コンサル、プロジェクトマネジャー、エンジニアなど、
「A社とB社は同じ言葉を使ってるけど、意味が全く違う。」そんな経験ありますよね？
皆さんが感じるように、これらの言葉の意味はとても曖昧で広いです。
あなたが戦略コンサルの範囲だと思っている仕事も、
エンジニアの範囲だと思っている仕事も、
シンプレクスではプロジェクトマネジャーの範囲かもしれない。
だから、このような表層的な言葉だけで選別、意思決定をしないでほしい。


# Page. 3

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歴史 
マインドセット 
事業紹介 
シンプレクスのPM 
環境 
メンバーの本音 
採用情報
©2025 Simplex Inc.
企業情報


# Page. 4

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英 文 社 名
シンプレクス株 式 会 社
Simplex Inc.
創 業 年 月 日
1 9 9 7 年 9 月 1 6 日
設 立 年 月 日
2016年9月13日
（ 2 0 1 6 年 1 2 月 1 日 に 事 業 再 編 により合 併 ）
資 本 金
4,750百万円
（ 2 0 2 5 年 3 月 3 1 日 現 在 ）
連 結 従 業 員 数
1,792名
（ 2 0 2 5 年 4 月 1 日 現 在 ）
グル ープ 会 社
Xspear Consulting 株 式 会 社 
株主
事 内容
加盟団体
業
Deep Percept 株 式 会 社 
シンプレクス・ホ ールディングス株 式 会 社
（ 出 資 比 率 1 0 0 ％ ）
コンサルティングサー ビス、
システム 開 発 、
運用保守
I S D A - International Swaps and Derivatives Association 
一 般 社 団 法 人 日 本 S T O 協 会 
一 般 社 団 法 人 日 本 暗 号 資 産 ビジネス協 会 
一 般 社 団 法 人 ブロックチェーン協 会 
一 般 社 団 法 人 金 融 データ活 用 推 進 協 会 
一 般 社 団 法 人 ソフトウェア 協 会
デコ 活 
I S T Q B - International Software Testing Qualifications Board 
S Q A（
I サスティナブル 量 子 A I 研 究 拠 点 ） 
一 般 社 団 法 人 日 本 C T O 協 会 
一 般 社 団 法 人 日 本 金 融・証 券 計 量・工 学 学 会 
一 般 社 団 法 人 量 子 技 術 による新 産 業 創 出 協 議 会
©2025 Simplex Inc.
会 社 名


# Page. 5

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シンプレクス・ホールディングス株式会社
経営企画・法務・人事・総務などグループのバックオフィス機能
シンプレクス株式会社
ITコンサルティング・システム開発を主事業とする事業会社
Xspear Consulting株式会社
事業戦略設計、組織設計などビジネスコンサルティング全般を行う事業会社
Deep Percept株式会社
AI技術の研究開発を行うR&amp;D組織
©2025 Simplex Inc.
企業情報｜グループ企業


# Page. 6

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歴史
マインドセット 
事業紹介 
シンプレクスのPM 
環境 
メンバーの本音 
採用情報
©2025 Simplex Inc.
企業情報


# Page. 7

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©2025 Simplex Inc.
シンプレクスは 
圧倒的なスピードで 
常に高みを 
目指し続ける


# Page. 8

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1997
世界最強の投資銀 行を卒業し、 
創業者であるCEOの金子は大学卒業後、アーサー・アンダーセン（現アクセンチュア）に入社。その後、ト
レーディングツールを開発するシリコンバレーのスタートアップに参画し金融の面白さに目覚め、当時世
界最強の投資銀行と称されるソロモン・ブラザーズ・アジア証券（現シティグループ証券）に入社します。 
そこで感じたのは日本チームのポテンシャルの高さ。ニューヨークやロンドン、シリコンバレーで活躍す
る金融やITのプロと比較しても十分に競争できると感じましたが、当時、グローバルな評価では日本の
金融やITは二流と揶揄されていました。その原因を突き詰めると、最終的には日本特有の企業経営や業
界構造に行き着きます。 
それならば、自分で起業し企業経営を行うことで、日本の金融やIT業界にインパクトを与えられる最高
のチームを作ろう。そして最終的には、日本から世界にイノベーションを発信したい。そのような決意を
もとにシンプレクスは誕生しました。
©2025 Simplex Inc.
シンプレクスを創業 。


# Page. 9

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2005
破竹の勢いで成長、 
創業以来、業界の常識を覆すビジネスモデル、他のIT企業とは異なる尖った戦略で成長を重ねたシンプ
レクスは2002年にJASDAQ上場、2005年に東証一部に上場をすることになりました。この順調な成長
の背景には、金融工学を理解した上でトレーディングシステムを提案できる企業が日本国内にほとんど
存在しなかったことが挙げられます。シンプレクスはニッチな分野でトップを取ることができ、セールス部
隊を組成することなく、大手金融機関のほとんどが顧客となりました。 
また、プロジェクトマネジャーがユーザと直接対峙することでシステムと業務の双方の理解を深めること
ができ、結果としてユーザに刺さるソリューションを提供することができたことも成長につながった大き
な要因です。
©2025 Simplex Inc.
創業8 年で東証一部上場。


# Page. 10

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2010
業績停滞から方針 転換 。 
MBOへ 。
2010年、シンプレクスは成長の踊り場を迎えます。大手金融機関向けのニッチな分野でのシステム構築
が一巡してしまったことに加え、
「シンプレクスがやるのはニッチな分野の難しい案件」というブランディ
ングが強く浸透してしまったことで、活動範囲が限定的になってしまったことが原因です。 
そこで、現場の精鋭たちをプロジェクトから離脱させ、セールス部隊とし、プロアクティブなコンサルティ
ングセールスを展開し、今後5年間のITロードマップ設計を無料で支援することを始めました。狙いはIT
ロードマップをもとに、新たな構築プロジェクトを請け負うことです。 
ら現場の精鋭をプロジェクトから離脱させることは業績停滞リスクが伴う施策だったため、シンプレクス
の株価も下落基調へ 。 
結果、この業績停滞リスクを株主に負わせることはできないと判断し、2013年にMBOを実施します。
©2025 Simplex Inc.
しかし、当時は東日本大震災等の影響もあり、日経平均株価も1万円を割る最安値水準。また、当然なが


# Page. 11

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2021
第二創業期。 
MBOの際に掲げたテーマが、既存事業のブレイクスルーと新規事業の立ち上げでした。セールス部隊の
体制を拡充し、顧客への提案活動を強めました。また、これまで金融機関に向けたシステム提供がメイ
ンだったところから、金融に閉じない業界（非金融領域）のクライアントへの支援にも手を伸ばすように
なりました。2021年4月には、非金融領域への風穴を更に開けるために、コンサルティングサービスを専
業とするクロスピアが誕生しました。当初の目的が達成したことを受けて、2021年9月に東証一部に再
上場しました。
©2025 Simplex Inc.
そして再上場へ。


# Page. 12

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towards 2030s
VISION
唯一無二の
戦略的
パートナー
Biz×Techの
圧倒的
イノベーター
for Society
DX時代の
ゲーム
チェンジャー
©2025 Simplex Inc.
for Client
for
Employee


# Page. 13

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マインドセット
事業紹介 
シンプレクスのPM 
環境 
メンバーの本音 
採用情報
©2025 Simplex Inc.
企業情報
歴史


# Page. 14

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3EKW2ZDLED.jpg)

©2025 Simplex Inc.
強いチームは 
必ず共通の価値観を 
持っている


# Page. 15

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マインドセット｜経営理念
©2025 Simplex Inc.
日本発の
イノベーションを
世界へ向けて
発信する
これまで世の中に存在しなかったイノベーションを創出し、 
日本から世界に向けて発信する。
1997年の創業以来、私たちはこの経営理念を掲げ、 
ビジネスの成功に貢献する付加価値の創造を追求しています。
付加価値を生み出し続けるためには、 
ユニークなビジネスモデルに加え、 
社員に根付く考え方も重要であると考えます。
私たちの競争優位性の源泉は、 
社員一人ひとりの「プロフェッショナルとしての誇り」です。
シンプレクスグループでは、多彩なプロフェッショナルたちが 
以下に掲げる5DNAとフィロソフィを共有しながら、 
ワンチームとなってイノベーションを追求しています。


# Page. 16

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マインドセット｜コ ー ポレートスロ ー ガン
Hello world,
©2025 Simplex Inc.
Hello innovation.


# Page. 17

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No.1
Client first
Commitment
Professionalism
Global
マインドセット｜5DNA
イノベーション創出の担い手は、いつの時代もその領域のNo.1企業。 
いかなるときも常にNo.1であることを追求する。
クライアントのビジネスの成功を第一に考える。 
期待を超える付加価値を創造することで、クライアントをハッピーにする。
どんな難局も乗り切り、やり遂げる不屈の精神。 
目的意識を強く持ち、目指すべきゴールを見失うことなく行動する。
経営理念の実現に向け、挑戦を続ける。 
あらゆる変革を恐れず、イノベーションを世界に発信する。
©2025 Simplex Inc.
一流のプロフェッショナルとして、最高の成果を追求する。 
世の中の常識を疑い、既成概念を打ち破り、本質を見極める。


# Page. 18

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マインドセット｜Simplex Philosophy
Player
創業時から貫き通してきた「プレイヤーであれ」という価値観 。 
タイトルに関係なく、全員がプレイヤーとして付加価値を創出する。
Work for Simplex
Mutual Respect
God is in the Details
シンプレクスというチームの価値を最大化するために何ができるか。 
自分だけでなく、チームにとっての「あるべき」を俯瞰して考える。
チームとして最高の成果を出すためには、様 々 に尖った才能の結集が不可欠 。 
謙虚な姿勢で他者の持つ才能を認 め、他者から学び、お互いに尊重しあう。
ソースコードの最後1行まで、こだ わり抜く、考え抜く。
©2025 Simplex Inc.
神は細部に宿る。 


# Page. 19

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/57GRWQ3QEL.jpg)

マインドセット｜社員に聞いてみた！一番好きな5DNA、Simplex Philosophyは？
一番好きな
5DNA、
Simplex Philosophyは？
©2025 Simplex Inc.
2004年から2023年入社のPM・エンジニア合計23名に聞きました！


# Page. 20

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EQV3K5WJP.jpg)

Player
No.1
Client first Work for Simplex
Commitment Mutual Respect
Professionalism
God is
in
the
Details
Global
©2025 Simplex Inc.
マインドセット｜ 社 員 に聞いてみた！一 番 好きな5 D N A 、S i m p l ex P h i l o s o p h y は？


# Page. 21

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KJ4M1P91E1.jpg)

マインドセット｜ 社 員 に聞いてみた！一 番 好きな5 D N A 、S i m p l ex P h i l o s o p h y は？
Player
No.1
Client first Work for Simplex
Commitment Mutual Respect
Professionalism
God is
in
the
Details
Global
3rd
2nd
d
e
i
T
1st
©2025 Simplex Inc.
Tied
1st


# Page. 22

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE18G9K57G.jpg)

マインドセット｜社員 に 聞 いてみた！一番好きな 5DNA 、S im p le x P h iloso phy は？
Tied
1st
Commitment Professionalism
「妥協する」の対義語だと思っており、ビジネスにおいて妥協した状態で対価
をもらうことに対して大きな抵抗があるから。
2017年入社
顧客からいただくお金や、給与に見合うかそれ以上の価値を出すということ
を意識したいと思っている。
2015年入社
コミットメントには能力は求 められず、当たり前のことをきちんとやり切 れさ
えすれ ばいいだ けなので、逆に言えばこれができない人は信用に足らない。
2011年入社
目標やニーズなどの与えられたものに対するコミットだ けでなく、役割とし
約束 できる範囲 を決 める、決 めた 範囲 はやり遂げる、やり遂げられない
場 合は 早 めにエスカレー ションする。これができないと長期 的に 一緒 に 働 け
自ら
ないため。
2011年入社
て自らが担うべき責任を自らで定義した上でそこにもコミットしていく幅広
さがあり、それを常に自律的に行っていくという言葉として
Professionalismにすごく共感している。
2022年入社
©2025 Simplex Inc.
d
e
i
T t
1s


# Page. 23

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GEWZKQDWE2.jpg)

マインドセット｜ 社 員 に 聞 いてみた！一 番 好きな 5 D N A 、
S i m p l e x P h i l o s o p h y は？
Client First
No.1
2nd
3rd
顧 客 が シンプレクスを
（あえて）
選 ぶ 理 由 は シンプレクスなら高 いお 金 を払っ
どの 会 社 も真 似できない“ 想 定 を超える” 高 いレベルの 仕 事 をする会 社
（シ
てでも今 抱えている課 題 を解 決してくれると期 待 をしてくれているから。
その
ンプレクス）
にしたいから。
期 待 値 を超えることは 存 在 理 由 。
2016年入社
2015年入社
顧 客 が 収 益 を上 げるた め の 手 段 としてシステムがあるから。
そこに 投 資して
2007年入社
©2025 Simplex Inc.
もらっているのであ れ ば、
顧 客 のビジネスが 最 優 先 。


# Page. 24

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47Z1ZWG2J3.jpg)

事業紹介
シンプレクスのPM 
環境 
メンバーの本音 
採用情報
©2025 Simplex Inc.
企業情報
歴史
マインドセット


# Page. 25

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ6LZGQ6EV.jpg)

©2025 Simplex Inc.
Slerでもあり
コンサルティングファームでもある 
シンプレクスの 
事業は唯一無二


# Page. 26

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事業紹介
ビジネスの最上流からグロースまで
一気通貫で支援するIT戦略パートナーグループ
事業戦略
機能戦略
企画
どう実現するか？
勝つために
何を創るか？
開発・導入
いかに速く・
うまく創るか？
いかに運用・
改善し続けるか？
運用
なぜ自分たちは
存在するのか？
どこで戦い、
どうやって勝つか？
ビジョン策定
事業戦略策定
業務改善・改革
新規事業企画
要件定義
カスタマーサクセス
中期経営計画策定
DX戦略策定
デジタルマーケティング
PoC/実証実験
PMO支援
BPO
シナリオプランニング
組織設計
DX人材育成
IT構想策定
BizDevOps
運用改善
©2025 Simplex Inc.
経営計画


# Page. 27

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9E21Q3DGJR.jpg)

事業紹介｜対象インダストリー
大手金融機関（キャピタルマーケット）向けのトレーディング・リスク管理プ
ラットフォームや、金融リテール（一般投資家）向けの取引プラットフォーム、
保険ソリューションなど、独自のアルゴリズムを持ち、高いセキュリティレベ
ルが求められるサービスの開発を得意領域としています。 
最近では、これまで積み上げてきたナレッジやノウハウを、エンタメ、官公庁、
化粧品メーカー、ゲーム業界など幅広い業界にも還元しています。
©2025 Simplex Inc.
金融領域で積み上げた 
経験と実績をもとに、 
様々な
インダストリーを支援


# Page. 28

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/D7YZW12GJM.jpg)

事業紹介
©2025 Simplex Inc.
シンプレクスの事業は
ここが違う！


# Page. 29

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VEN39288E8.jpg)

事業紹介｜事業の特徴
シンプレクスはシステム開発を行いますが、それは手段です。目的は顧客のビジネ
スの成長です。システム開発だけでは不完全です。要求通りに作っても、業務で活
用できなければ価値を提供できません。だから、顧客の業務そのものを共に作り
上げます。
それを可能にするのは「圧倒的な顧客理解」です。時には「社員よりも詳しい」と言
われるほど業務を理解し、成果につながるシステムを開発します。顧客のビジネス
の成長にこだわるため、ユーザと直接対峙できる案件を獲得します。
©2025 Simplex Inc.
システムだけじゃない。
業務全体を手掛け、
成果を生む循環を作る。


# Page. 30

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y79921KX73.jpg)

事業紹介｜事業の特徴
シンプレクスは顧客とのプロジェクトで開発したシステムの多くについて、著作権
を自社に帰属させています。その仕組みによって、過去に開発した技術を他プロ
ジェクトで転用することができ、時間・コストの効率化、更には経験の蓄積による
品質の向上を実現することができています。また、このような仕組みによって蓄積
された技術的資産を活用し、多くの固有ソリューションを生み出し、自社の利益追
求と同時に日本のDXを推進しています。
プロジェクトX
開発した技術は 
シンプレクスの資産に
技術的資産
資産を活かしたフレームワークなどで 
効率的かつ高品質な開発を実現
プロジェクトY
©2025 Simplex Inc.
著作権は
シンプレクスに帰属。 
技術的資産を蓄え、 
強みに変える。


# Page. 31

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G78954R9JD.jpg)

事業紹介｜著作権を帰属させることで生まれた固有ソリューションたち（一部）
あらゆる事業のWeb2.0からweb3への
アップデートを加速させる web3統合プ
ラットフォームソリューション
Simplex FX
圧倒的な高速性と洗練されたUI/UXを搭
載したFXプラットフォームソリューション
FXで成熟したパッケージをベースにマル
チアセット対応したCFDプラットフォーム
ソリューション
Simplex Digital Securities
Simplex Crypto Assets
Simplex Personal Assets
Simplex Blast
ブロックチェーン×AI搭載のSTO取引プ
ラットフォームソリューション
セキュアで迅速なビジネス立ち上げを支
援する暗号資産取引ソリューション
ロボアドやポイント投資に対応した個人
投資家向け資産運用ソリューション
Simplex CFD
高度化する取引手法に対応した共同利
用型エクイティトレーディングソリュー
ション
©2025 Simplex Inc.
「ディーリングをもっと簡単に」を実現。
あらゆるアセットクラスに対応したディー
リングプラットフォーム
Simplex Fourth
Simplex Dealing Cloud


# Page. 32

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L7LWY6KMER.jpg)

シンプレクスのPM
環境 
メンバーの本音 
採用情報
©2025 Simplex Inc.
企業情報
歴史
マインドセット
事業紹介


# Page. 33

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EM9N5267W.jpg)

©2025 Simplex Inc.
どうすればプロジェクトがもたらす
価値を最大化できるか？ 
納品が完了ではなく、成果に向けて、
ヒト・モノ・カネをマネジメントする。


# Page. 34

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PERGD3MN79.jpg)

管理者思考
ではなく 
経営者思考
世の中の多くのPMはプロジェクトの完了（納品）に向けてタスクを管理するこ
とが仕事ですが、シンプレクスのPMはプロジェクトの責任者として「どうすれ
ば顧客のビジネスの成長に寄与できるか」を常に思考しています。 
納品ではなく、顧客のビジネスの成功に向け、ヒト・モノ・カネ・情報のマネジメ
ントを行う経営者目線/思考がシンプレクスのPMの特徴です。
©2025 Simplex Inc.
シンプレクスのPM


# Page. 35

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/P7XX14V87X.jpg)

“
シンプレクスのPM
©2025 Simplex Inc.
例えば、チームの体制や環境を
決めるのも自分。 
会社や顧客の都合ではなく、
重要なのはプロジェクトに必要かどうか。
だから自分が判断する。


# Page. 36

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/37KW2ZQL7D.jpg)

開発要求だけでなく 
顧客のすべてを知る
システムを導入し、ビジネスを変えるには業務そのものをつくる必要があり、それ
には圧倒的な顧客理解が必要です。業務フローは当然のこと、社内の組織構造や
ステークホルダーなどあらゆる事情に精通していなければ、ビジネスの変化を
リードすることはできません。そういう意味でもシンプレクスのPMは顧客の中に深
く入り込むので、顧客よりも顧客を知ることとなり、顧客と所属を越えたワンチーム
になれるのです。
©2025 Simplex Inc.
シンプレクスのPM


# Page. 37

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ314DP6E5.jpg)

“
シンプレクスのPM
©2025 Simplex Inc.
意味のあるシステムを作るには、
誰よりも顧客を知る必要があります。 
「社員より社員らしい」と
言われるぐらいまで。


# Page. 38

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8JDXQPLM7G.jpg)

マネジメントは 
管理でもあり、 
プレイングでもある
シンプレクスのPMの役割はプロジェクトを成功させること。そのために必要なア
クションに制限はない。したがって、自らで要件定義を主導したり、設計業務を担
当したり、実際にソースコードを書いたりと、デリバリー業務に直接関わったって構
いません。重要なのは管理することではなく、メンバー、そして自分自身が持つ
様々なスキルや才能を最大限発揮し、プロジェクトを成功に導くことです。
©2025 Simplex Inc.
シンプレクスのPM


# Page. 39

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VEPPLN2QE8.jpg)

“
プロダクトのコアとなる
モデリングは自分でやった。 
その方が品質・効率において
良いと判断したから。 
PMだから手は動かさない。
なんて固定観念だ。
©2025 Simplex Inc.
シンプレクスのPM


# Page. 40

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/27V2QKDP7Q.jpg)

プロジェクト
だけでなく 
組織の成長にも
コミット
シンプレクスはストレッチアサインという考え方をベースに、実務内での成長機会
を重要視しています。したがってPMには「若手にどのような経験をさせるか？」と
いった成長に対するコミットメントも求められます。また、個人だけでなく組織全体
の成長に向けた案件創出もPMも役割のひとつです。
©2025 Simplex Inc.
シンプレクスのPM


# Page. 41

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5JGRWQYQ7L.jpg)

“
シンプレクスのPM
©2025 Simplex Inc.
顧客のビジネスのためにも、
自分たちの次なる機会のためにも、
目の前のプロジェクトと同時に、
次は何が必要か？
を常に考えています。


# Page. 42

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47QV3KMWEP.jpg)

シンプレクスのPM
©2025 Simplex Inc.
シンプレクスのPMは
こんなメンバーがいるよ！


# Page. 43

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KE4M1PV171.jpg)

シンプレクスのPM｜社員紹介
組織としての信頼と、個人の裁
量・自主性が両立しており、社
員一人ひとりが責任を持って
行動できる環境であるところ
が好きです。
困難な状況でも「どうやったらできるか」を考え、
粘り強く対応するのが得 意な…
言葉や資料に気持ちを込めて、
相手の感情に響くように伝 えることが得意な…
2015年 中途入社
プリンシパル
#SeniorProjectManager #PM
2010年 新卒入社
エグゼクティブプリンシパル
#執行役員 #GroupHead
宮本謙一
近藤雅俊
©2025 Simplex Inc.
社員一人一人が 5DNA に基
づいた行動をする、No.1 を標
榜する人の集まりで、常に刺激
があり、自分自身の成長を継
続できるところが好きです。


# Page. 44

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L718G935JG.jpg)

シンプレクスのPM｜社員紹介
圧倒的な成長環境で、常に
チャレンジングでワクワクさせ
てくれるところが好きです！
どんな難局でも突破口を見出して
楽しい現場に変えてゆく…
Slackのレスポンスが早い…
2023年 中途入社
プリンシパル
#SeniorProjectManager #PM #デリバティブ
2017年 新卒入社
プリンシパル
#SeniorProjectManager #PM #ScrumMaster
北里仁美
王健
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BizとTechそれぞれに尖った
人材が、年齢・経歴関係なく
Client first/One teamマイ
ンドで集まりゴールに向かうと
ころが好きです！


# Page. 45

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環境
メンバーの本音 
採用情報
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企業情報
歴史
マインドセット
事業紹介
シンプレクスのPM


# Page. 46

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この環境は、
最高のパフォーマンスを
出し続けるためにある


# Page. 47

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※本スライドに掲載している制度はほんの一部です
リモートワークOK 週1回の出社が原則となります
フレックスOK
11-15時がコアタイムとなります 
※職位によって形態が異なる場合があります
ヒルズベネフィット ヒルズ入居企業限定の優待です
タクシー利用の 
経費精算不要
配車アプリを利用するので
都度の経費精算は不要です
書籍購入
1冊￥20,000を上限に
月5冊まで会社が負担します
資格取得
1回￥100,000、
年￥400,000まで会社が負担します
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ON/OFFの両面から 
パフォーマンスを
最大化させる制度
環境｜福利厚生


# Page. 48

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組織の専門性を
引き上げる、
テーマ別専門部隊
現在は6つの専門スキルごとの組織（コンピテンシー）が存在し、事業部を横断し
て人材育成や研究開発を行なっています。シンプレクス内で選抜されたメンバーが
事業部業務と兼務の中で行い、事業部での経験とコンピテンシーでの経験を循環
させ、組織全体の専門性の引き上げを担っています。
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環境｜専門性の追求


# Page. 49

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知識を組織に
循環させる、
ナレッジシェアの
取り組み
プロジェクト型の業務はどうしても横の繋がりが薄くなりやすく、その結果、知識
や経験が組織知になりづらい課題があります。一方で、各プロジェクトで得られ
た経験は他プロジェクトで活きることも多く、自社のノウハウのタネとなるので、
シンプレクスでは定期的にナレッジシェアの機会を設け、知識と経験の循環を促
しています。
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環境｜ナレッジシェア活動


# Page. 50

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個人の
キャリアを守る、
アサイン管理の
専門組織
シンプレクスでは特定プロジェクトに長期アサインされることによるキャリアの不
一致や成長の阻害を防止するとともに、全社的なリソースを最適化することを目
的に、リソースマネジメントディビジョン（RMD）という名の独立組織が存在しま
す。メンバーのアサインは全て本組織が決定権を持っており、個人のスキルや意思
を踏まえたアサインの最適化を行なっています。
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環境｜アサイン管理・キャリア支援


# Page. 51

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社員に聞いてみた！ シンプレクスの環境でここが好き
#ins-駆け込み寺
#sd-comp-駆け込み寺
#infra-駆け込み寺
#fxcc-駆け込み寺
Slack内にある「駆け込み寺」たち
#pm-comp-駆け込み寺
#為替oms-駆け込み寺
#prism-駆け込み寺
#ops-comp-駆け込み寺
シンプレクスには個々の裁量を尊重し、現場主体で
相談/意思決定して素早く実行できる文化がありま
す。よって、日々の業務の進め方や就業場所、勤務
時間は、フレックスやリモートワークを組み合わせ
て各自調整しており、「 自分に合った働き方」が可能
です※ 。また、プロジェクトが佳境の時は土日対応
も事実存在しますが、振替休日は必ず所定期間内
に取得しています。
 
※会社/プロジェクトのルールを守り、自己管理ができる前提。
シンプレクスメンバーの専門性は多様で、様々
誰かに聞けば
な領域のプロフェッショナルがいます。そして、
すぐ教えてくれる！ 困っていたら助けるマインドが強いので、Slack
で質問したらすぐにリファレンスや意見を送って
くれます。
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働き方が自由！
#pj-redsea-駆け込み寺


# Page. 52

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ヘルシーな
夕食の無料提供
シンプレクスでは毎日夕食が無料で提供されま
す。それも、メンバーの健康を考えたヘルシーな
料理が毎日違った献立で登場するので、夕食時に
なるとカフェテリアには多くの社員が集まります。 
献立の一例： 
叙々苑、塚田農場、CRISP SALAD WORKS、カ
レーハウスCoCo壱番屋 など
生成AI活用が
とにかく早い！
シンプレクスには生成AIコンピテンシーという生
成AI導入を研究・推進してる専門組織があります。
その組織のおかげで生成AIの業務導入がとても
早いです。PM領域、コーディング領域で、様々なAI
が実践され、業務効率化が進むことはもちろんの
こと、メンバーに生成AIの知見が貯まるので、クラ
イアントワークにおいても非常に有益です。 
（金子CEObotなんてものもあるとか、ないとか）
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社員に聞いてみた！ シンプレクスの環境でここが好き


# Page. 53

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メンバーの本音
採用情報
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企業情報
歴史
マインドセット
事業紹介
シンプレクスのPM
環境


# Page. 54

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メンバーの本音
特技聞いてみました！


# Page. 55

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きちんとメトリクスを取ってプロマネをします。
打たれ続けても倒れない。
困ったことが起きたときに頼れる人脈をプロ
ジェクトの外側にもたくさん作る、一緒に仕事を
したことがある人とは交流を続ける。
2009年新卒入社
2007年中途入社
2015年新卒入社
プロジェクト状況の見える化。
弱みをあえて見せる。
コミュニケーションを頻繁に取り大ごとにしない。
常に、顧客と同じ目線になるまで業務要件を理
解します。
2015年新卒入社
2016年新卒入社
2015年中途入社
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メンバーの本音｜特技聞いてみました！


# Page. 56

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ふわっとしたものごとを、ペライチ（パワーポイント）
で具体化して表現する。
僅かなサインを見逃さず現状理解が早い。正
確、現状を踏まえて今後発生し得るシナリオを
複数予測できる、バッドシナリオ突入リスクに対
するソリューションを複数提案できる。
いろんな人の話を聞いて、その内容を理解＆受
容していく力。
2015年新卒入社
2011年新卒入社
2022年中途入社
スーパーエンジニアと仲良くなる。そして助けて
もらう。
顧客に「頭がいい人」と思われること。常に顧客
との接点の中で顧客が言っていることの裏側ま
で意識して発言をすることで、分かってくれる人、
相談に乗ってくれる人、という認識を作ることが
できる。
メンバー間の通訳、ゴールに向けた意見の集約、
落としどころ作り。
2006年中途入社
2006年中途入社
2006年中途入社
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メンバーの本音｜特技聞いてみました！


# Page. 57

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「自分でやる」あまり良くない話かもしれないが、自
分もタスク実施の投入工数にカウントしている。自分
なら、大体、どの作業でもメンバーと同じかそれ以上
のレベルでやれるから。
メンバーが注力できる余力を作ってあげる。
2006年中途入社
2006年中途入社
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メンバーの本音｜特技聞いてみました！


# Page. 58

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メンバーの本音
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シンプレクスのPMはここが違う


# Page. 59

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大手はPMと言ってもフレームワークがあってそ
の中で動くイメージだが、当社はそこも含めて
自分で考えるからこそPMが育つ反面、大変なこ
とも多い。
PMの担当業務の幅、考えの広さ、どこまで足を
広げるかは他社のデリバリーPMの範疇を超え
ていると思う。
コミットメントの意識の高さ。シンプレクスでは、
できない理由をならべるのではなく、どうやった
らできるかを考えて、それを実行する力があると
思う。
2007年中途入社
2015年新卒入社
2015年新卒入社
PMが判断してその場で決定する範囲がとても大
きい。持ち帰らない。
自分より高い視座を意識した仕事をする人が多
いので、PMとしても、顧客担当者の一つまたは
二つ上のマネジメントにどうみられているかを
意識して管理・報告している。
2016年新卒入社
2015年中途入社
©2025 Simplex Inc.
メンバーの本音｜シンプレクスのPMはここが違う


# Page. 60

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PJを成功させるために、必要であれば手段を厭わな
い。※お客様に対して、伝えるべきことは伝える。不要
なことは不要であると伝える。アンチパターンであって
もやるべきだと思うことはやるべきだと伝える。
コミット範囲が異なると思います。ビジネスに対
するコミットを求められたり、組織に対するコ
ミットを求められる点。
言われたことをやるのではなく、顧客のハッピー
のために必要なことをやる意識が高い。
2015年新卒入社
2022年中途入社
2006年中途入社
シンプレクスのPMよりも論理的思考力の高い人
は稀だと誇りを持っている。
責任範囲が広い分、裁量範囲も広い。論理的に
説明できれば、ミッションを超えた事をやっても
怒られない。
2006年中途入社
2006年中途入社
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メンバーの本音｜シンプレクスのPMはここが違う


# Page. 61

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メンバーの本音
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入社して感じたギャップ


# Page. 62

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メンバーの本音｜入社して感じたギャップ
上位者との距離が非常に近い。
自分にどの程度負荷をかけるかも含めて自由
に働けること（最近労務管理は厳しくなったとは
いえ、仕事にどの程度の時間を費やすのかの自
由度は高い）。
年齢が上がっても役職が上がってもみんなモチ
ベ高くたくさん働く（社会人になる前は管理職は
少しのんびりし始めるのかと思ってた）。
2015年新卒入社
2015年新卒入社
2015年新卒入社
2015年新卒入社
©2025 Simplex Inc.
コンサルのイメージが強かったが、技術者の割合
も高く、人材やスキルの多様性があると感じた。
それに伴って、キャリアパスも想像以上に多岐に
わたって選べる環境だった。


# Page. 63

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競争が激しいかと思いきや、 
意外と温かい人が多い。
各社員の5DNAに対する意識がとても強い。
5DNAを会社全体で大切にしている。
顧客目線に立ったり、ビジネスコミットしていくと
いう範囲の広さはシンプレクス特有で、よいギャッ
プだと思うし、それでかなりいろいろ学べた。
2016年新卒入社
2015年中途入社
2022年新卒入社
もっとクール＆ドライな感じと思ってましたが、
意外とみんな温かかったです。会社としても、頑
張った結果の失敗に対して寛容だと思います
（いい加減な仕事はダメですが）。
みんな優しい。自分の責任なんだからやり切れみ
たいな感じの圧を感じていたが、イザ、困った時は
みんな助けてくれた。
2006年中途入社
2006年新卒入社
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メンバーの本音｜入社して感じたギャップ


# Page. 64

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メンバーの本音
入社の決め手


# Page. 65

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採用条件のトップに「ストレス耐性」とあり、カッコイ
イと思ったから。この会社なら自分を追い込めると
思ったから。
とても優秀な社員が多く、自分の能力を高める
こと（ステップアップ）ができる環境であると考え
たため。
面接時のフィーリング。
2007年中途入社
2015年中途入社
2006年中途入社
面接官のレベルが高く、入社したらレベルの高
いメンバーと一緒に仕事ができるという期待感
があったから。必要なときはたくさん働いてもい
いこと（前職は自分の意志で多く働くことができ
なかった）。
5DNAに対する共感が一番強い。30代にかけて
ハードに働いていきたいという思いがあったため、
そうした熱意を強くもったチームを求めていた。
2006年中途入社
2022年中途入社
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メンバーの本音｜入社の決め手


# Page. 66

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採用情報
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企業情報
歴史
マインドセット
事業紹介
シンプレクスのPM
環境
メンバーの本音


# Page. 67

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採用情報
メンバーからのメッセージ


# Page. 68

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採用情報｜メンバーからのメッセージ
2009年新卒入社
2015年新卒入社
圧倒的な裁量をもって仕事ができます。
周りに優秀な社員が多く、彼らからの刺激を受
けて、自分自身のステップアップができる会社で
ある。
2016年新卒入社
2015年中途入社
シンプレクスのPMは、管理だけするPMとは守
備範囲が大きく異なり、ハイレベルなことを求め
られる一方で、それだけ成長の機会も多いと思
います。何より、会社の売り上げが伸びていて、
次々と新しいポジションが生まれるので、チャン
スしかないです。
2015年新卒入社
©2025 Simplex Inc.
自身で責任を持ってメンバー、収益の管理ができま
す。裁量権高く仕事ができることはおすすめポイント
です。
本当の意味でプロジェクトの全てを任せられるからこそ
の面白みや学びもあるし、プロジェクトの全部を知って
いるから、一つのPM経験をマクロ的に再解釈していけ
ば、より大きなプロジェクトとしてどうあるべきかが見え
てきて、その先に会社という大きな組織として、何を考え
何を判断する必要があるのかといった、視座を養う機会
がシンプレクスのPMにはあると思っています。


# Page. 69

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採用情報｜メンバーからのメッセージ
2015年新卒入社
自分で考えて自分で動きたい人、制約でがんじ
がらめにされたくない人には最適です。あと、エ
ンジニアは極めて優秀です。自社でモノづくり可
能ですし、頼りになる人がいっぱいいます。そし
てむしろPM層は成熟が足りない面はあるので、
チャンスです。
2006年中途入社
トップダウン・ボトムアップ両方のPMアプローチ
が身につく。その結果として、最大の魅力は、自
分で意思決定できる範囲が圧倒的に拡がること
かなと思う。
プロジェクトをマネジメントするという領域をぶち
壊して、もっと広い領域でPMスキルを発揮してい
きたい人、磨いていきたい人にはもってこいの環境
だと思います！！
2011年新卒入社
2022年中途入社
同じチームにレベルの高いメンバーがただ「居
る」のではなく、責務範囲を越えて接点を多く持
てる。
2006年中途入社
©2025 Simplex Inc.
自分のスタイル（強み）に合わせたPMができるし、
それが認められている。実際にPJによって、全然色
が異なっていて、それはPMがやりたいマネジメン
トを実現できている証拠で、それが面白みである。
また、PMとしてやりたいチャレンジもさせてくれる
し、必要なサポート（伴走）もしてくれる。


# Page. 70

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採用情報
よくあるご質問


# Page. 71

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採用情報｜よくあるご質問
担当プロジェクトの
アサインはどうやって決まるの？
プロジェクト期間は大体どのくらい？
プロジェクトマネジャーからの
キャリアチェンジは可能？
実際の働き方は？
はい、可能です。当社はチャレンジを奨励する文化と、キャリアチェンジを支援
する仕組みがあります。RMDが個人と組織のバランスを取りながら戦略的な配
置を実行。異動や転籍も可能で、ミスマッチ時は元職種への復帰も柔軟に対応
します。ワンプール管理により部門横断や事業会社間の異動も実現できます。
評価は「再現性のある能力」に対してなされるものであり「どれだけ長い
時間仕事をしたか」ではありません。稼働時間は個人の裁量で調整可能で
す。出産や介護等、ライフステージが変化する社員に対しても、正当な評価
をします。
©2025 Simplex Inc.
全社のリソース配置は、人事組織であるRMD（リソースマネジメントディビ
ジョン）が担っています。RMDはビジネスニーズと個人の志向性を踏まえ、最
適なアサインを検討・実行します。また、定期的な面談やアンケートを通じて
社員のキャリア観を積極的に把握し、社員のキャリア形成を支援しています。
プロジェクトによりますが、平均して1年～1年6ヶ月程度です。同一アサイ
ンが2年以上続いている場合は、長期配置と見なします。一定期間を迎え
たら、RMDが社員にアサイン希望を確認します。その際は、プロジェクトと
個人の意向を踏まえつつ、元のプロジェクトで継続的に業務に従事する
か、それとも新たなプロジェクトに異動するかを検討します。


# Page. 72

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採用情報｜よくあるご質問
給与はどうやって決まるの？
カジュアル面談ではどんなことを話すの？
研修制度は充実しているの？
選考では何を重要視しているの？
基本的にOJTが中心ですが、プロジェクトメンバーによるオンボーディング
と、豊富なナレッジサイトが整備されています。ポテンシャル採用の方には2週
間の研修を実施し、業務の進め方やカルチャー、技術に関する基礎を学んで
いただきます。さらに、資格取得支援や書籍購入補助、法人契約のUdemyな
ど学習支援制度があり、新しい分野への挑戦を積極的にフォローしています。
カジュアル面談は候補者の皆様が「シンプレクスが転職先として適してい
るか」を判断するための場です。これまでのご経験や転職理由、働き方の希
望（リモートの可否・稼働時間等）を伺う一方で、当社の雰囲気、業務内容、
技術スタック、キャリアパスや待遇面などについてざっくばらんにご説明・
すり合わせさせていただく場となります。
「シンプレクスでハッピーになれるか？」を軸に、カルチャーフィット、ビジネ
スパーソンとしての成熟度、そして専門性を重視しています。特に、当社が
掲げる5DNAとSimplex Philosophyへの共感は、PMポジションに限ら
ず全職種で求める重要な要素です。
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年に1回、「 札入れ」と呼ぶ評価会議を経て決定します。過去1年間のアウト
プット（シンプレクスや各プロジェクトへの貢献）を評価し、「この人を来年
度にいくらで雇いたいか」という観点で年俸を決めます。Up or Stayの考
え方に基づき、再現性のあるスキルや成果を重視するため、翌年度に年俸
が下がることは基本的に想定していません。


# Page. 73

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