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title: 会社を勝たせる責任者の構成要素.pptx
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author: [はち@ テクノロジーメディア「Newbee」](https://image.docswell.com/user/PassionateHachi)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: 2026/7/31 PM Kansai
published: August 01, 26
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会社を勝たせる責任者の
構成要素
2026.07.31 | PM Kansai
Newbee株式会社 代表取締役
蜂須賀大貴 (@PassionateHachi)
1


# Page. 2

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AIで”つくり方”がどう変わる
そんな話は、もうたくさんだ
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高速につくれる時代は、
高速にゴミを生み出す 時代
でもある
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小さくつくることと、
価値のあるものを作ること
は違う
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作れる人は増えた。
良いものを作れる人は
増えていない。
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今日話すこと
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あなたは、
会社に価値を
提供できているか
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蜂須賀大
貴
@PassionateHachi
株式会社IMAGICAでエンジニアとしてキャリアを開始。フリーランスPMを
経て株式会社サイカにて新規プロダクト戦略を牽引。PIVOT株式会社で
はPM兼プロダクト組織の立ち上げを担う。
2025年3月、Newbee株式会社を創業。現在、テクノロジーメディア
「Newbee」の運営や映像受託制作、外部CPOとして支援する。
2026年7月22日に『勝てるプロダクト開発の教科書』（翔泳社）を発売。
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自社メディア「 Newbee」
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お客様のフェーズに応じた提供サービスの全体像
創業期フェーズから上場企業の幅広いお客様に、
”プロダクト開発支援”と”組織・ブランディングコンテンツ制作”の２軸でご支援
創業期
課題
アーリーフェーズ
ミドルフェーズ
レイターフェーズ
上場企業
創業者＋αの
小さなチーム
約10~30人
代表がPM
約30~100人
1人目PMがいる
100~2000人
PMが複数部署に
1000人規模新規事
業部署は別働隊
状況・課題
プロダクトの作り方
がわからない
顧客が増加、
PMFに向けて差別化
が必要
経営とPMの視座の
違いが露呈、ｱｸｾﾙ
の踏み方に困る
マルチプロダクトが
必要だが、採用がボ
トルネック
新規事業部単体で
の課題が生まれる
1 プロダクト
• 創業者、経営層向け
• PoC、MVP開発の伴走
>
体制
当社
サービス
開発支援
2 採用・
ブランディン
グコンテンツ
制作
• 創業者、経営層向け
• プロダクトビジョン
策定支援/
開発実行支援
• 経営層、人事向け
• 採用戦略立案支援/
採用戦略実行支援
• 経営層、リーダー向け
• PM→CPO育成支援
• CTO、PM向け
• 組織戦略立案 /
プロダクト戦略立案
支援
• 採用人事、広報向け
• 動画コンテンツ制作受託/
オウンドメディア運用支援/
「Newbee」ﾀｲｱｯﾌﾟｺﾝﾃﾝﾂ制作
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2026年7月22日に
『勝てるプロダクト開
発の教科書』
（翔泳社）を発売
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第一部：
会社にとっての
「勝ち(価値)」
を理解しているか
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Q.あなたの会社は、
何の為に存在しているか
語れますか？
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まー、これは、
MVVがイメージできれば
できるよね。
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Q.あなたの会社にとっての、
「勝ち」とは
どんな状況ですか？
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ほんとに、それだけ？
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Q.目指す市場規模、
顧客の状態、
その達成目標時期は？
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これが会社のゴールです。
つまり、 勝利条件 です。
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これを知らずに
勝てますか？
勝たせられますか？
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第二部：
勝利へ至る道筋を
理解しているか
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勝ちを理解することは、
目的地を理解したにすぎない
必要なのは、 そこへ至る道筋
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正攻法のルートを描けるか
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勝つ必然性をつくれ
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第三部：
その勝ち筋は、
本当に実行できるのか
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正しい道と、通れる道は違う
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やるべき」と「できる」
を混同していないか
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プロジェクトは、
必ず想定から外れる
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トラブルは、
開発だけで起きるのではない
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事業計画は？
予算は？
作っても売れない。
マーケは？PRは？
人員計画は？
採用は？
利用規約は？
セキュリティは？
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勝てないのには理由があった
●
●
●
●
誰が市場を決めたのかが曖昧
誰が顧客理解を最後まで握っているのかが不明確
誰が「やらない」と決めたのかわからない
誰が失敗の責任を引き受けるのかが曖昧
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これは私の仕事？
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作ったものを売る
売れるものを作る
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エンジニアの前に、
ものづくりの職人だ。
職人の前に
商売人だ。
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今こそ、商売人であることと
向き合おう
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2026年7月22日に
『勝てるプロダクト開
発の教科書』
（翔泳社）を発売
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ご清聴ありがとうございました！
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