--- title: AIでコードは書けるのに_Newbeeフォーマット版.pptx tags: #product manager author: [はち@ テクノロジーメディア「Newbee」](https://image.docswell.com/user/PassionateHachi) site: [Docswell](https://www.docswell.com/) thumbnail: https://bcdn.docswell.com/page/2EVVG46MEQ.jpg?width=480 description: 2026/10/18 DevFest Kansai https://df26.gdgs.jp/kansai/#timetable published: October 18, 26 canonical: https://image.docswell.com/s/PassionateHachi/KN73NR-2026-10-18-161120 --- # Page. 1 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2EVVG46MEQ.jpg) AIでコードは書けるのに、 つくりたいものが つくれないあなたへ DevFest Kansai 2026 Newbee株式会社 代表 蜂須賀⼤貴 (@PassionateHachi) 1 # Page. 2 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/57GL81NXEL.jpg) 蜂須賀⼤貴 @PassionateHachi IMAGICAでエンジニアとしてキャリアを開始。 フリーランスPM、サイカ、PIVOTで プロダクト戦略‧開発組織の⽴ち上げを経験。 2025年3⽉、Newbee株式会社を創業。 メディア運営‧映像制作‧外部CPOとして⽀援。 著書『勝てるプロダクト開発の教科書』（翔泳社） 2 # Page. 3 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EQY9DQ5JP.jpg) 自社メディア「 Newbee」 3 # Page. 4 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KJ4WXZNV71.jpg) お客様のフェーズに応じた提供サービスの全体像 創業期フェーズから上場企業の幅広いお客様に、 ”プロダクト開発支援”と”組織・ブランディングコンテンツ制作”の２軸でご支援 創業期 課題 アーリーフェーズ ミドルフェーズ レイターフェーズ 上場企業 創業者＋αの 小さなチーム 約10~30人 代表がPM 約30~100人 1人目PMがいる 100~2000人 PMが複数部署に 1000人規模新規事 業部署は別働隊 状況・課題 プロダクトの作り方 がわからない 顧客が増加、 PMFに向けて差別化 が必要 経営とPMの視座の 違いが露呈、ｱｸｾﾙ の踏み方に困る マルチプロダクトが 必要だが、採用がボ トルネック 新規事業部単体で の課題が生まれる 1 プロダクト • 創業者、経営層向け • PoC、MVP開発の伴走 > 体制 当社 サービス 開発支援 2 採用・ ブランディン グコンテンツ 制作 • 創業者、経営層向け • プロダクトビジョン 策定支援/ 開発実行支援 • 経営層、人事向け • 採用戦略立案支援/ 採用戦略実行支援 • 経営層、リーダー向け • PM→CPO育成支援 • CTO、PM向け • 組織戦略立案 / プロダクト戦略立案 支援 • 採用人事、広報向け • 動画コンテンツ制作受託/ オウンドメディア運用支援/ 「Newbee」ﾀｲｱｯﾌﾟｺﾝﾃﾝﾂ制作 4 # Page. 5 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE1YNR547G.jpg) 今⽇のテーマ 5 # Page. 6 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GEWG415ZJ2.jpg) AIでコードは書けるのに できたものがイマイチ 作っても欲しいものにならない。 4 # Page. 7 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47ZL2PNLJ3.jpg) これは‧‧‧ ソフトウェアは書けてるけど、 良いプロダクトは作れてない。 4 # Page. 8 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ6WVM8MJV.jpg) 何が⾜りないのか プロダクトマネジメント の視点で解説します。 4 # Page. 9 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ5MDZ9QJ4.jpg) 先に“結論” 5 # Page. 10 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE3WM9YZE5.jpg) 機能を考えるな 体験を考えろ 誰の/どの場⾯を/どう変えるかが全て AIに⼿段を任せる。⽬的と、確かめ⽅は⼈が持つ。 4 # Page. 11 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8EDK6G547G.jpg) 今⽇の流れ 5 # Page. 12 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7PKY3GVJ8.jpg) # Page. 13 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2JVVG46RJQ.jpg) 01｜「読みたい」は、いつも途中で⽌まる。 「これ、今の仕事に役⽴ちそう。 ちゃんと読みたいな」 「今は仕事の途中だった。 あとで読もう」 7 # Page. 14 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5EGL81N6JL.jpg) 02｜「あとで」が、積み上がっていく。 「今⽇もずっと画⾯を⾒ていた。 今から読むのは、ちょっと……」 「保存はした。 でも、どれから読もう？」 8 # Page. 15 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JQY9DQ27P.jpg) 03｜⽬は使えない。でも、⽿なら。 「移動中、画⾯は⾒られない。 でも、聴くことならできる」 「⼿がふさがっている時間にも、 あの記事に触れられたら」 9 # Page. 16 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/K74WXZNPE1.jpg) 朝に選んだ記事を、 移動中に、画⾯を⾒ず、 聴き続けたい。 「⾳声化機能」から、「変えたい場⾯」へ。 12 # Page. 17 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ1YNR5XEG.jpg) 欲しい機能を、順番に追加する。 「保存‧検索‧⾳声化‧再⽣。 欲しい機能を、まず並べよう」 「保存ができた。次は検索。 ひとつずつ、順番に追加しよう」 # Page. 18 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJWG415K72.jpg) 機能は揃った。聴くまでが遠い。 「保存も検索も、⾳声化も再⽣も。 欲しかった機能は、全部揃った！」 「保存して、探して、変換して…… 聴きたい記事の再⽣までが遠い」 # Page. 19 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EZL2PNN73.jpg) 移動中に使って、初めて気づく。 「再⽣できた。画⾯を消して、 あとは聴きながら移動しよう」 「あれ、⽌まった。 画⾯を⾒続けないと聴けないの？」 # Page. 20 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y76WVM897V.jpg) 欲しい機能を全部⼊れた。 でもなぜ使えない？ 12 # Page. 21 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G75MDZ9D74.jpg) 機能はできた。 変えたかった時間は、 変わっていない。 「読み上げる」と「移動中に聴ける」は、同じではない。 17 # Page. 22 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9J298R5MER.jpg) 06｜何をつくるか、より先に。 「欲しかったのは、 読み上げボタンだっけ？」 「画⾯を⾒られない時間にも、 知りたいことに触れたいんだ」 18 # Page. 23 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DEY46DKPJM.jpg) # Page. 24 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJNYZ6RM78.jpg) 機能から、使いたい体験へ 機能が揃っても、使いたい体験には届かない。 揃えた機能 本当に欲しかった体験 保存できる。検索できる。 少ない操作で、選んだ記事を聴く。 ⾳声化‧再⽣できる。 画⾯を消しても、再⽣が続く。 個々の機能は、動いている。 → 操作の流れをつなぐ。 → バックグラウンド再⽣が必要。 実際の⾏動‧体験から、機能‧制約‧ワークフローを決める。 # Page. 25 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YE9PZLMWJ3.jpg) 1｜誰の、どの場⾯を変えるか 「忙しい⼈」では、まだ顔が⾒えない。 ⼤きすぎる対象 顔の浮かぶ⼀⼈ 情報収集する⼈。 まずは、⾃分。 忙しいビジネスパーソン。 朝に記事を選び、 移動中に続きを聴きたい。 どんな⼀⽇か、⾒えない。 使う場⾯まで描く。 10 # Page. 26 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE8D1XLRED.jpg) 2｜同じ題材で、思考の層を分ける 「欲しい」から「必要な条件」へ。 この講演では、要望‧要求‧要件をこう分けます。 層 具体例 要望：欲しい機能 記事を⾳声で聴きたい。 要求：実現したい変化 朝選んだ記事を、移動中に画⾯を⾒ず聴き続けたい。 要件：満たすべき条件 画⾯を消しても再⽣が続く。次の記事へ進める。 14 # Page. 27 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LELMQ8L27R.jpg) これをどうやって AIに指⽰する？ 12 # Page. 28 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JMY16M9JW.jpg) 2｜ここで初めて、名前をつける PRDは、「つくる約束」をまとめる⽂書。 01 PRDとは Product Requirements Document 02 何のために？ 機能の注⽂書ではない。 製品要求⽂書 迷ったときに、 ⽬的と必要な条件、 何を優先するかを 完成の判断を共有する。 揃えるため。 19 # Page. 29 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJR9LPV979.jpg) 2｜条件を、確かめられる⾔葉へ どこまでできたら、できたと⾔える？ 「いい感じ」を、 合否に変える。 受け⼊れ条件 ⾃分のiPhoneで画⾯を消しても、 選んだ記事を続けて聴ける。 制約 利⽤料は相談して決める。 情報源の利⽤条件を守る。 使う場⾯‧合否‧制約を共有する。 未確定事項 待ち時間‧⾳声の聴きやすさ‧費⽤は、 実際に試して決める。 20 # Page. 30 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PEXQW3Z3JX.jpg) 2｜理由があれば、判断を任せられる 変えてよい⼿段。守るべき体験。 変えてよい 守るべき どこにデータを保存するか。 画⾯を消しても聴ける。 どの技術でつくるか。 聴くまでの⼿間が少ない。 速度‧費⽤‧保守性で選ぶ。 使う場⾯の核⼼は守る。 21 # Page. 31 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3EK9VY8NED.jpg) 2｜最初は、⼩さなメモからでいい AIに渡す前に、ここを揃える。 01 変えたい体験 02 つくる約束 誰の、どの場⾯？ 必須の条件と、その理由。 今、何が起きている？ 今回はやらないこと。 何が変わればうれしい？ 確かめ⽅と、まだ未確定なこと。 22 # Page. 32 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L73WM92Z75.jpg) 07｜今度は、「つくる約束」を書く。 「誰が、いつ使うか。 何ができれば、うれしいか」 「まずは、画⾯を消しても 聴けるか試してみよう」 23 # Page. 33 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/87DK6GZ4JG.jpg) 3｜⽣活の中で試して、条件を⾒直す 全部の画⾯より、体験に⽋かせない条件。 01 ⾃分のスマホで、画⾯を消しても聴ける？ 02 待ち時間と聴きやすさは、⽇常で使える？ 03 その使い⽅を、続けられる費⽤で実現できる？ 24 # Page. 34 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJPKY3DVE8.jpg) 08｜画⾯の前ではなく、いつもの⽣活へ。 「画⾯を⾒ずに、 次の記事まで聴けるだろうか？」 「⼿がふさがっていても、 使えるだろうか？」 25 # Page. 35 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2EVVG41REQ.jpg) 09｜「できたか」より、「変わったか」。 「途中で⽌まったところは、 PRDに書いて直そう」 「次は、機能を増やす前に、 使いたい場⾯から考えよう」 28 # Page. 36 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/57GL8126EL.jpg) 今⽇の流れ(まとめ) 5 # Page. 37 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EQY9DP2JP.jpg) # Page. 38 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KJ4WXZYP71.jpg) 個⼈開発だけじゃなく、 ビジネスに活かすには、 あと何を学べばいい？ 12 # Page. 39 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE1YNR6X7G.jpg) 事業計画は？ 予算は？ 作っても売れない。 マーケは？PRは？ 人員計画は？ 採用は？ 利用規約は？ セキュリティは？ 39 # Page. 40 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GEWG41WKJ2.jpg) 2026年7月22日に 『勝てるプロダクト開 発の教科書』 （翔泳社）を発売 40 # Page. 41 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47ZL2P5NJ3.jpg) 41 # Page. 42 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ6WVM99JV.jpg) 42 # Page. 43 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ5MDZNDJ4.jpg) 43 # Page. 44 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9E298R8M7R.jpg) ご清聴ありがとうございました！ 44