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title: SPARCフレームワーク AI時代を生き抜くスライド作成
tags:  #ai #スライド #フレームワーク #sparc  
author: [酒井要](https://image.docswell.com/user/KanameShiga)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: AIを使う上で効率化だけでなく、質の向上を目指すアプローチが重要と考え、まずはAIを活用していく上で馴染みのあるスライド作成に着目してSPARC(スパーク)フレームワークを考えてみました、スライド作成に特化したAIはあるのではと思いますが、体系的に作っていくことを整理してみました
published: August 03, 25
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# Page. 1

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SPARCフレームワーク
AI時代を生き抜くスライド作成
AIを「賢く」使い、質の高いアウトプットを生み出す5つのステップ


# Page. 2

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この資料は
AI活用の落とし穴
「効率化」だけで終わっていませんか？
•プロンプトが曖昧: 「なんかスライド作って」では低品質な出力に
•AIの出力を鵜呑み: 内容の正確性や論理構造をチェックしない
•人間が介在しない: 組織の文脈や熱意が伝わらない
「効率」と「質」の両立には、人間とAIの協働が不可欠です。
AIを使う上で効率化だけでなく、質の向上を目指すアプローチが重要と考え、
まずはAIを活用していく上で馴染みのあるスライド作成に着目して
SPARC(スパーク)フレームワークを考えてみました


# Page. 3

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なぜSPARCフレームワーク
なのか
AI活用の新しいパラダイム
◦ 従来のアプローチ: 効率性のみを重視したAI活用
◦ SPARCアプローチ: 効率性 + より良いアウトプットを実現
◦ 基本理念: AIの強みを最大限引き出し、内容の質を高める
AIを利用してのスライド作成のフレームワークの必要性
◦ 目的・構造・文脈を明確にしたプロンプト設計
◦ メタスキル（批判的思考、構造化思考）の活用
◦ 体系的なアプローチによる再現可能な品質向上


# Page. 4

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SPARCフレームワーク
AIの強みを引き出すための5つのステップ
Strategy：目的(ゴールの設計)
Prompt：AIへの適切な指示
Analyze：AI出力の評価
Refine：AIと改善
Contextualize：文脈化(物語化)
※それぞれの頭文字をとって、｢SPARC｣と命名しました
AIを「叩き台」として活用し、人間が「仕上げ」を担うアプローチです。


# Page. 5

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Strategy
(ストラテジー)
目的とゴールの明確化
5つの明確化ポイント
目的: スライドの最終的なゴールは何か？
◦ 聴衆を説得、情報共有、行動を促す
ターゲット: 誰向け？
◦ 経営層、チームメンバー、顧客
トーンとスタイル: フォーマル？カジュアル？ビジュアル重視？
制約: スライド枚数、時間、デザインガイドライン
AIの役割: どこまで任せるか？
◦ 構成案、テキスト生成、ビジュアル提案
実践例
「業務改善のためのAI活用を経営層に説得する、10枚以内で」 →
AIに「経営層向けの簡潔で説得力のある構成案」を生成させる


# Page. 6

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Prompt
(プロンプト)
AIに適切な指示を出す
良いプロンプトの4要素
目的の明示
◦ 「10枚以内のスライド構成案を、経営層向けにAI活用のメリットを説得する目的で作成」
構造の指定
◦ 「各スライドにタイトル、見出し、箇条書き3つ、ビジュアル提案を含める」
文脈の提供
◦ 「対象はIT知識が中程度のマネージャー。2025年の業務効率化がテーマ」
出力形式
◦ 「Markdown形式で、箇条書きと簡潔な説明で」
避けるべき悪いプロンプト
「なんかスライド作って」
→ 曖昧さは時間ロスと低品質な出力を招く


# Page. 7

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プロンプトテンプレート例
以下の条件でスライド構成案を生成してください：
- 目的：AI活用による業務効率化を経営層に説得
- 対象：IT知識が中程度のマネージャー
- 枚数：8-10枚
- トーン：プロフェッショナル、簡潔
- 内容：AIのメリット、事例、導入ステップ、ROIの説明
- 形式：各スライドにタイトル、3つの箇条書き、1つのビジュア
ル提案
- 出力：Markdown形式
カスタマイズポイント
目的、対象、内容を自分のケースに合
わせて調整


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Analyze
(アナライズ)
AI出力の評価と改善
メタスキルを活用した3つの評価ポイント
批判的思考
◦ AIの提案が目的に合っているか？
◦ 冗長な部分はないか？
構造化思考
◦ 論理の流れはスムーズか？
◦ スライド間のつながりは適切か？
自己認識
◦ 期待（説得力、視覚的魅力）とAI出力のギャップをチェック
3つのチェックポイント
(完成したスライドをAIに以下のポイントで評価させる)
◦ 内容の正確さ: 事実誤認や誇張がないか
◦ 視覚的バランス: テキスト量、ビジュアルの適切さ
◦ 聴衆への訴求力: ターゲットの関心に刺さるか


# Page. 9

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Refine
(リファイン)
AIと対話しながら改善
フィードバックループの3ステップ
初回出力は「叩き台」
◦ 不足や冗長な部分を特定
具体的な修正指示
◦ 例：「スライド3の箇条書きを2つに減らし、具体例として
『製造ラインの異常検出でダウンタイム30%減』を追加」
ビジュアル提案の強化
◦ AIに「シンプルなインフォグラフィック案」「チャート例」を生成させる
実践例
ROIの説明が抽象的
→ 「具体的な数値（例：20%の工数削減）」を追加するよう再指示


# Page. 10

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Contextualize
(コンテクスチュアライズ)
人間の文脈知を加える
人間の知見で仕上げる3つのポイント
作成者の視点:
◦ 組織の文脈をAI出力に注入
ストーリーテリング: 一貫した物語を構築
◦ 課題 → AIの解決策 → 成功事例 → 次のアクション
メタデータの活用: スライドの背景情報を明記
AIと人間の知性の協働
◦ AI: 生成力、処理速度、データ分析
◦ 人間: 文脈理解、創造性、感情的洞察


# Page. 11

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ケーススタディ
ケース：「AI活用による業務効率化」提案（経営層向け、10枚）
Step 1: Strategy
◦ 目的：AI導入の予算承認を得る
◦ 対象：IT知識が中程度の経営層
◦ トーン：プロフェッショナル
Step 2: Prompt
◦ テンプレートを使用し、構成案とテキストを生成
Step 3: Analyze
◦ ROIの説明が弱い → 具体的な数値や事例を追加
Step 4: Refine
◦ 事例を「製造業のダウンタイム削減」に差し替え
◦ 棒グラフを挿入する(視覚化された情報の挿入)
Step 5: Contextualize
◦ 会社特有の課題「現状の報告業務に月20時間浪費」を追加し、説得力を強化


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SPARCフレームワークの
価値と効果
3つの主要価値
効率性を超えた質
◦ 単なる時短ではなく、より良いアウトプットを実現
AI と人間の協働最適化
◦ AIの生成力と人間の文脈理解力を組み合わせ
体系的で再現可能
◦ 感覚に頼らない、データ駆動型の手法
期待できる効果
◦ 品質向上: より説得力のあるプレゼンテーション
◦ 時間効率: 戦略的思考にフォーカス
◦ スキル向上: プロンプトエンジニアリング能力の向上


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まとめ
AI時代を生き抜くスライド作成
SPARCフレームワークが変える3つのこと
◦ 作成プロセス: 感覚的 → 体系的
◦ AI活用: 単純作業代行 → 知的協働
◦ アウトプット: 効率重視 → 質と効率の両立
AI時代を生き抜くために
「AIを使う」から「AIを賢く使う」へ
まずはSPARCフレームワークを使ってAIを利用していく事に慣れる
5つのステップで、誰でも質の高いアウトプットを実現
◦ 継続的な実践により、競争優位性を確立
今日から始められること
◦ 次回のスライド作成でStrategyステップを実践
◦ プロンプトテンプレートを1つ作成
◦ チームメンバーとSPARCを共有


