--- title: XP祭り 2026「1年前に作成した社内用スクラムガイドをAI時代に再定義する」 tags: #agile #ai #スクラムガイド #xpjug author: [JP_otk](https://image.docswell.com/user/JP_otk) site: [Docswell](https://www.docswell.com/) thumbnail: https://bcdn.docswell.com/page/9E29XZ4R7R.jpg?width=480 description: XP祭り 2026「1年前に作成した社内用スクラムガイドをAI時代に再定義する」 by JP_otk published: September 05, 26 canonical: https://image.docswell.com/s/JP_otk/ZJWRPM-2026-09-05-164117 --- # Page. 1 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9E29XZ4R7R.jpg) 1年前に作成した 社内用スクラムガイドを AI時代に再定義する ディップ株式会社 @JP_otk_ # Page. 2 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/D7Y48RM5EM.jpg) JP（OHTAKI Junpei） ▼経歴内訳 2009 - SIer Eng（銀行、証券、病院システム、SNSゲーム開発 他） 人材開発部（研修設計、研修講師、営業支援）、情シス、師範 2014 - DMM.com ラボ 動画配信TL、SM、アジャイル推進 2018 - ITベンチャー / スタートアップ複数社 CTO、EM、PdM / PO、採用、情シス、社外技術顧問 2024 - フリーランス ITコンサルタント、採用コンサルタント 2025 - ディップ ▼趣味 - スキューバダイビング スキー / スノーボード ボードゲーム ツーリング SM、アジャイル推進、開発推進、 AgilePoC、漂う人、QMO ▼コミュニティ活動 - ⼈材業界ビジネスアジャイル ⿅児島アジャイル no me in agile 東北アジャイル # Page. 3 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VENYQDW4J8.jpg) 我々は去年 『【dip版】スクラムを始めるためのガイドライン』 を作成し、公開しました。 詳細はこちらから © dip Corporation. # Page. 4 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y79PDGX4E3.jpg) 一方で、開発環境は激変した ■ 開発環境はAIの台頭によって大きく様変わりした ■ アジャイルに変わる？様々な開発手法が世の中で提唱された ■ 「アジャイルは必要ない」「Agile is dead.」なんていう声も聞こえてきた ■ 色んな役職、役割の再定義も謳われた © dip Corporation. 4 # Page. 5 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G78D3V2V7D.jpg) AIによって、確かに あらゆるモノが速くなった © dip Corporation. # Page. 6 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L7LMV52RJR.jpg) ガイドラインは、ムダになったのか？ © dip Corporation. # Page. 7 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EMYG38PEW.jpg) そんなことはない © dip Corporation.. 7 # Page. 8 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PER9ZQ5YJ9.jpg) 昨年の取り組み 2025年8月 外部公開 新規チームのテキスト ガイドラインを外部へ一般公 開し、広く知見を共有。 新規チーム組成時の標準テキ ストとして導入・活用。 2025年12月 2026年4月 2026年5月 現在 ガイドライン完成 新卒研修資料へ採用 次版作成中 【dip版】スクラムを始めるため の最初のガイドラインが完成。 新卒エンジニア向けの研修資 料として正式に採用。 フィードバックを反映した 次期バージョンのガイドラ インを策定中。 © dip Corporation. 8 # Page. 9 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/P7XQ95K4EX.jpg) AIの得手不得手が、 徐々に浮き彫りになってきた © dip Corporation. # Page. 10 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/37K9P65P7D.jpg) AIの得意なところ（少なくとも現在は） 得意なこと だから、任せればいい ■ 大規模データを処理し、分析する ■ 議事録の作成 ■ 与えられたコンテキスト内のパターン網羅 ■ 検索 ■ 世の中にあふれるフレームを使って情報を整理する ■ データの分析 ■ 24/365で不満を言わずに働き続ける ■ 定常業務（監視、集積、解析、報告）の自動化 ■ コーディング ■ チケット作成やフロー監視 © dip Corporation. 10 # Page. 11 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ3WX6K4J5.jpg) AIに対して人が優位性をもてることも、 なんとなくわかってきた © dip Corporation. 11 # Page. 12 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8JDK2V35EG.jpg) 定義だけでない伴走 ／ 答えのない問いへの対応 ■ 定義だけでない伴走 ・その場の空気感や表情から、伝える順番や表現を適宜変化させる ・その場その場での瞬発力を求められる回答（どんどんリアルタイムになってきてる） ■ 答えのない問いへの対応 ・「不満のある正解」より「納得して進める、不正解でない解」を定義できる ・未知の問題に対するクリエイティブな仮説（Discovery） © dip Corporation. 12 # Page. 13 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VEPK1V4D78.jpg) 言語化されていないコンテキスト ／ 変化への適応 ■ 言語化されていないコンテキストの共有 ・いわゆる「暗黙の了解」や「危機感」、言語化して渡してあげなければAIは理解できない ・必須ガバナンスと複雑なロングコンテキスト（この組織ならでは）の落としどころ ■ 変化への適応 ・状況に応じて「許可より謝罪」を使い分ける ・未知を既知にする ・必要に応じてコンテキスト外にも目を向けてふりかえり、むきなおる © dip Corporation. 13 # Page. 14 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/27VVYZXG7Q.jpg) これって「 アジャイル 」じゃない？ © dip Corporation. 14 # Page. 15 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5JGL94RD7L.jpg) アジャイルが本来大事にしてきたこと ■ 責任を持つ ■ 持続的で漸進的な改善 ■ 答えのない課題に対するアプローチ ■ チームで優先度やユビキタスを共有する営み ■ 変化への適応 その他いろいろ © dip Corporation. 15 # Page. 16 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47QYWGVXEP.jpg) AIで「速く」はなったが 「Agile（機敏） 」ではないのでは？ © dip Corporation. 16 # Page. 17 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KE4WK5M2J1.jpg) AgileでないAI開発ってどんな感じ？ © dip Corporation. 17 # Page. 18 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L71YXW8KJG.jpg) 2022/03に総務省が作成したアジャイル型政策形成のイメージ © dip Corporation. 18 # Page. 19 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G7WGN6ZPE2.jpg) 2022/03に総務省が作成したアジャイル型政策形成のイメージ 波 © dip Corporation. 19 # Page. 20 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JZL3Y16E3.jpg) AIを使った場合 C 波 © dip Corporation. 20 # Page. 21 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YE6WXDLLEV.jpg) この機敏性は、自分たちで 責任をもって進めるべき © dip Corporation. 21 # Page. 22 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE5MX31ME4.jpg) 責任をもって進めるためには     Observe Orient Decide Act （観察） （状況判断・方向付け） （意思決定） （実行） 市場の動向、競合、顧客の反応な どのデータを集めて、現状を正しく 把握する 観察した結果をもとに、これまでの 経験や知識を交えて状況の意味を 解釈し、取るべき方向を見極める 状況判断をもとに、具体的な行動 方針や計画を素早く決める 決めた方針を実際に行動に移し、 その結果を再び最初の「観察」につ なげる ★このループを高速で行う必要がある © dip Corporation. 22 # Page. 23 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9729XZ1RJR.jpg) 責任をもって進めるためには     Observe Orient Decide Act （観察） （状況判断・方向付け） （意思決定） （実行） 市場の動向、競合、顧客の反応な どのデータを集めて、現状を正しく 把握する 観察した結果をもとに、 これまでの 経験や知識を交えて 状況の意味を 解釈し、取るべき方向を見極める 状況判断をもとに、具体的な行動 方針や計画を素早く決める 決めた方針を実際に行動に移し、 その結果を再び最初の「観察」につ なげる ★このループを高速で行う必要がある © dip Corporation. 23 # Page. 24 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DJY48RZ57M.jpg) だからこそ ■ 知見を集め ■ 精査し ■ “組織として” 学習し続ける そんなプラットフォームが必要である © dip Corporation. 24 # Page. 25 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7NYQD34E8.jpg) Agile vs AI ではなく Agile with AI の構図をめざして © dip Corporation. 25 # Page. 26 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ9PDG9473.jpg) そのための、ガイドラインのアップデート 【dip版】 スクラムを始めるための ガイドライン → 【dip版】 アジャイル開発ガイドライン ※近日公開予定 © dip Corporation. 26 # Page. 27 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ8D3V9VJD.jpg) まとめ ■ AIで「速度」が上がるからこそ、人間にはさらなる「機敏性」が求められる ■ 暗黙知を形式知に変え、組織全体で学習し続けるプラットフォームをつくる ■ AIと共に、より確かな価値を届ける組織へ © dip Corporation. 27 # Page. 28 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJLMV5WRER.jpg) ご清聴 ありがとう ございました © dip Corporation. 28