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title: 20260909_AI駆動開発の学びをプロダクトマネジメントから考える
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site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: 2026年9月9日開催の渋谷アジャイルの資料になります。 https://shibuyagile.connpass.com/event/399429/
published: September 13, 26
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# Page. 1

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AI駆動開発の学びをプロダク
トマネジメントから考える
2026年9月9日 渋谷アジャイル


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自己紹介
小泉
岳人
X（Twitter）：@koitake_
ニッセイ情報テクノロジーでマネージャーやっています。
趣味：コントラバス
スクリーンショット・写真撮影・SNS共有 大歓迎！
#shibuyagile
#shibuyagile
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# Page. 3

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わざわざ蒲田まで来てくれてありがとうございます。
ニッセイ情報テクノロジー
◼「保険・共済」「年金」「ヘルスケア」といった社会
保障領域のマーケットに対して、質の高いITサービス
やコンサルティングなどを提供しています。私たちの
使命は、ITで“いのちを支える”産業に貢献すること。
社会や生活の基盤となるプラットフォーマーを目指し、
新たな価値の創造に取り組んでいます。
設立
1999年7月
事業内容
保険・金融に関するシステムサービス
医療・介護に関するシステムサービス
ネットワークサービス、アウトソーシング、収納代行
従業員数
#shibuyagile
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2,735名
（2026年4月1日
等
現在）
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# Page. 4

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場所の説明
#shibuyagile
#shibuyagile
4


# Page. 5

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AI駆動開発で直面した悩み
AIで「作る」ことは速くなった。だが、理解が追いつかなければ、判断できないものが高速に積
み上がる。目指したかったのは、作るたびに理解と判断力も蓄積され、進むほどよくなる状態
実際の状況
1 目指したかった開発
2
1
AIで形にする(理解負債が増える)
1
AIで形にする(理解負債が増える)
2
動くもの・実例で理解/学びが進む
2
人の理解より先に成果物が増える
3
理解負債が返済される
3
理解負債が積みあがる
4
学びをAI/ルール/設計に戻す
4
判断・責任が曖昧になりAI依存が進む
5
開発が進むほど速く・良くなる
5
後半で手戻り・停滞が増える
人とAIがともに成長する開発
#shibuyagile
#shibuyagile
AIに判断を預ける開発
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# Page. 6

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なぜ、分からないまま進むのか
AIにより、分からなくても開
発は進む。だからこそ、「わ
からない」を意図的に表出し
ないといけない
1
スキル不足
基礎スキルが不足。「わから
ない」ことが分からない
2
文化・契約
3
受委託関係が複雑な中、
「わからない」を出せない
Agile習熟不足
問題発見や学習がAgileの強み
だが、「問題（わからな
い）」に気づきにくい
ワンチーム
お客様
なぜか進む
#shibuyagile
#shibuyagile
会社1
会社2
再委託
再委託
問題はありません
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# Page. 7

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どう向き合うのか？
向き合い方は検討中。AIをうまく使えるチームの観察結果は下記。
1
スキル不足
⚫ 対象スキルへの好奇心
2
文化・契約
3
⚫ 実施タスクと学習計画の見
立て
⚫ シンプルな目標
(だんだんと深い興味に成長している）
つながってる
⚫ すぐに相談できる有識者と、
その人との関係性
Agile習熟不足
⚫ メンバー同士のことを知る。
⚫ 相手先のステークホルダー
との関係性
⚫ 実施しながら学びを積み上
げる仕組み
⚫ SECIモデル
自身の偏愛に向き合うこと
ゴール設定
対話を進める方法
次頁に記載
ステークホルダーマネジメント
#shibuyagile
#shibuyagile
『職人気質×ゴールコミット×実験』が合わさったチーム独特のノリが重要
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# Page. 8

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どう向き合うのか？
スプリントの中でインクリメントと合わせてわからない点/改善点の洗い出しを意識的に行い、
その改善検討を実施。状況によって開発と学習の比率をスプリントごとに調整する
インクリメント
PBI
Figma
DoD/品
質計画
動作する
システム
スプリント
計画
スプリン
トの実施
方法を見
直す
AI駆動
開発
プロダクショ
ンコード
テストコード
Claude.
mdに反
映させる
#shibuyagile
#shibuyagile
 設計、バックログ、テスト、
運用手順、AIルールの少なく
とも一つが更新されている
 新しく発見した未知・前提・
リスクが必ず1つ以上記録され
ている
合わせて実施
課題/わからな
い点/改善点
INPUT成果物
自体を見直す
学習DoD
検討
分かった点/わからない点
8


# Page. 9

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なんか難しそう？？
#shibuyagile
#shibuyagile
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# Page. 10

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ヒントはプロダクトマネジメント？？
プロダクトマネジメントの観点
観点
利用者
価値
優先順位
実現性
検証
主な問い
誰が、どのような状況で困っているのか
その問題を解決すると、何がよくなるのか
今、最も重要な問題は何か
技術・運用・制度・体制として実現できるか
作った結果、本当に利用者や業務の状態が変わったか
⇒ プロダクトに対しても、プロセスに対しても、チームに対しても
上記問いを繰り返していくことがヒントとなる。
＝本当はAgileも同じだけど、Agileというキーワードだけ
だと“方法論”に引っ張られるケースが多い (SIer調べ)
#shibuyagile
#shibuyagile
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# Page. 11

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プロダクトマネジメントといえばスタートアップ！！
■ 渋谷アジャイルのミッション
⇒スタートアップの現場での試行錯誤を参考にしたい！！
続きはOST(Open Space Technology)で！！
#shibuyagile
#shibuyagile
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