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title: 20250707_エンタープライズアイル_大企業をボトムからアジャイルにする３年間の挑戦
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author: [Insurtechラボ](https://image.docswell.com/user/Insurtech-lab)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
thumbnail: https://bcdn.docswell.com/page/4EZ6RLZ2E3.jpg?width=480
description: エンタープライズアジャイル勉強会に登壇した内容となります。 https://easg.connpass.com/event/359505/
published: July 07, 25
canonical: https://image.docswell.com/s/Insurtech-lab/581V7X-2025-07-07-120753
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# Page. 1

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大企業をボトムからアジャイルにする３年間の挑戦
2025年7月7日


# Page. 2

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0．はじめに
2


# Page. 3

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とあるお悩み相談
社長にアジャイルの話を入れるため、役員・部長
層にレビューしますが、なかなか伝わりません。
その中で、いろいろとご指摘を受けますが、理解
がかみ合わずモヤモヤします。
どのように進めていくと上手くいきますか？
3


# Page. 4

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とあるお悩み相談
３年間やってきたが、結局うまくできない・・・
ただ、経験した中での話せることはある。。
※N＝１の素朴理論です。
4


# Page. 5

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目次
０．はじめに
組織のコンテキストについて
１．３年間の軌跡
３年間の成果と課題、具体施策の紹介
２．お悩み（闇）相談
エンタープライズあるあるのお悩みについて考えること
３．終わりに
これからの抱負
※N＝１の素朴理論です。
5


# Page. 6

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本日ラーニングアウトカム
・エンタープライズアジャイルを推進する上での現場のTipsを
知ることができ、具体的に試せるようになる
・現場でのモヤモヤを共有して、お互いに癒しあい、明日からまた
頑張ろうと思える
※N＝１の素朴理論です。
6


# Page. 7

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自己紹介
小泉 岳人
X（Twitter）：@koitake_
note
：https://note.com/rich_hyssop406/
ニッセイ情報テクノロジー（株）
プロダクトサービス事業推進室 主席スペシャリスト
趣味：コントラバス
7


# Page. 8

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組織紹介
ニッセイ情報テクノロジー
◼「保険・共済」「年金」「ヘルスケア」といった社会
保障領域のマーケットに対して、質の高いITサービス
やコンサルティングなどを提供しています。私たちの
使命は、ITで“いのちを支える”産業に貢献すること。
社会や生活の基盤となるプラットフォーマーを目指し、
新たな価値の創造に取り組んでいます。
設立
1999年7月
事業内容
保険・金融に関するシステムサービス
医療・介護に関するシステムサービス
ネットワークサービス、アウトソーシング、収納代行
従業員数
等
2,535名 （2024年4月1日 現在）
8


# Page. 9

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3EK5R9MLJD.jpg)

組織紹介
営
業
部
門
コ
ンン
グサ
部ル
門テ
ィ
開
発
運
用
部
門
企
フ画
部ス
門タ
ッ
特別プロジェクト対
策室
社内でのプロダクト作成の
推進を実施
プロダクトサー
ビス事業推進室
我々のチーム
次期システム推進室
○○事業部
○○事業部
○○事業部
○○事業部
○○事業部
○○事業部
○○事業部
○○事業本部
○○事業本部
日本生命の今後のシステム戦略を
推進する組織
・パートナーメンバー/兼務者
合わせて３０名程度の組織
・保険を中心としたWeb
サービスのR&amp;D活動と
アジャイル開発の推進/支援を実施
9


# Page. 10

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１．３年間の軌跡
10


# Page. 11

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１．３年間の軌跡
2004.春 2020.春 2022.春
入社
2023.春
2024.春
ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ
ラボ設立
日経で紹介
東京へ
初登壇
(案件失注)
(EA勉強会)
全社勉強会
Daily実施
2024.夏
保険会社の
Agile推進
2025.春
事業部の
Agile支援
組織内での対
話の取組
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# Page. 12

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１．３年間の軌跡
2004.春 2020.春 2022.春
①.ラボ設立
入社
2023.春
2024.春
②.プロダクトのケイパ取得
ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ
ラボ設立
日経で紹介
2024.夏
2025.春
④.伴走/共創
保険会社の
Agile推進
事業部の
Agile支援
③.社内外への発信
コミュニティ
東京へ
初登壇
(案件失注)
(EA勉強会)
全社勉強会
Daily実施
組織内での対
話の取組
⑤.個人と対話
12


# Page. 13

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①．ラボ設立
2004.春 2020.春 2022.春
①.ラボ設立
入社
2023.春
2024.春
②.プロダクトのケイパ取得
ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ
ラボ設立
日経で紹介
2024.夏
2025.春
④.伴走/共創
保険会社の
Agile推進
事業部の
Agile支援
③.社内外への発信
コミュニティ
東京へ
初登壇
(案件失注)
(EA勉強会)
全社勉強会
Daily実施
組織内での対
話の取組
⑤.個人と対話
13


# Page. 14

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①．ラボ設立
・デザイン(UI/UX)、Agile、クラウドが得意なスタートアップに負けて失注
⇒ ケイパ取得のための投資組織
・出島形式で既存の業務とは離れて組成
・アジャイルもプロダクトもほぼ初めて、暗中模索での設立
・社外コミュニティ
・出島でのスタート
・会社や上位層の方針に
右往左往
⇒営業や政治は大事そう
・ストーリーテリングが
求められる
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# Page. 15

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EQ6RYQWEP.jpg)

①．ラボ設立_コミュニティについて
社外コミュニティは「実践知」の宝庫
はじまりの村
冒険のダンジョン
賢者の祠
別の大陸
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# Page. 16

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KJ448WN1J1.jpg)

①．ラボ設立_コミュニティについて
ちょっとずつ覗いて、徐々に入っていく
正統的周辺参加
・学習は、個人の中だけで完結
するのではなく、実践共同体へ
の参加を通して行われる。
・学習者は、共同体のルールや
文化を学び、それに適応してい
くことで、自己成長を遂げる。
親方
師匠
熟練者
新人
・初心者は「周辺」から徐々に
「中心」へと移行する
※ SCRUM TOKYOの動画から
入るのがおすすめ
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# Page. 17

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE142Y55EG.jpg)

①．ラボ設立_会社の方針で右往左往
エンタープライズでは上位層の異動もあり、方向性も変わるので、長期的に
活動しようとすると、営業や政治は重要そう（苦手・・・）
新しい活動をやり続けるには、組織の変化に向き合い続けないといけない
部長の想いで
設立構想
設立時、部長は
別会社へ出向
組織再編で複数の部
署が合わさる
また、別の組織と
兼務となる
新しい組織が必要
だ！！！俺が見る
この組織のミッショ
ンって？とりあえず走
りながら考えよう
組織が統合されたけど、
お互いに方向性合わな
いなぁ
また、変更ですか？と
りあえずチームを存続
できるように・・・
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# Page. 18

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GEWXRG5W72.jpg)

①．ラボ設立の経緯_会社の方針で右往左往
組織が変化していく中で、意味を後から修正してストーリーを描くことが重要
むしろ大事なのは、
「ああ、このひとはこういうひとだったのか」
「この話題はこんなにおもしろかったのか」
という意外性の発見です。
そういう事例を数多く見ていると、ひとはどうも、
「じつは……だった」という発見、
つまり定義の訂正そのものに強い快楽を感じている
のではないか、という仮説が出てきます。
訂正する力 東浩紀 朝日新聞出版 (2023.10)
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# Page. 19

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47Z6RLN273.jpg)

①．ラボ設立_会社の方針で右往左往
意味付けのためにストーリーテリングが大事。
定期的にストーリーを考え続けている
サクセス
ファクター
システム思考のワーク。ス
テークホルダーの成功の定義
に徹底的にフォーカスする
https://www.docswell.com/s/sobarecord/5J2EN5-2023-01-27-210835
ストーリー
マッピング
「状況説明」、「事件や問題
の発生」、「盛り上げる行
動」、「危機」、「落とし込
み」、「エンディング」の６
コマでストーリーを描く
ストーリーマッピングをはじめよう ドナ・リシャウ ビー・エヌ・エヌ新社 (2016.12)
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# Page. 20

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ62RW967V.jpg)

①．ラボ設立_会社の方針で右往左往
ご参考：2025に訂正した戦略(ストーリー)
①.プロダクト作り
仮説検証Agile
ノウハウ
①.プロダクト作りのケイパビ
②.CoP(実践的コミュニティ)
③.コンサル
リティを生かして、③.高単価
高単価SI
のコンサルやSIを実施してい
ノウハウ
き、その利益を元に更なるプロ
ストック
ダクト作りを行い、実験的な試
全社
ラボ
運営
活動
みをしよりケイパビリティを貯
活動
メンバー
ブラン
ディング オファリング めていく
SECIモデル
ビジネス
社内外に発信
また、その際の知見を②コミュ
ニティに蓄えていくことで、コ
ミュニティがハブとなって関連
するメンバーがより交流/成長
できるようにしていく
20


# Page. 21

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ528MN5J4.jpg)

②．プロダクトのケイパ取得
2004.春 2020.春 2022.春
①.ラボ設立
入社
2023.春
2024.春
②.プロダクトのケイパ取得
ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ
ラボ設立
日経で紹介
2024.夏
2025.春
④.伴走/共創
保険会社の
Agile推進
事業部の
Agile支援
③.社内外への発信
コミュニティ
東京へ
初登壇
(案件失注)
(EA勉強会)
全社勉強会
Daily実施
組織内での対
話の取組
⑤.個人と対話
21


# Page. 22

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9E24K95GJR.jpg)

②．プロダクトのケイパ取得
・自分達でWebサービスのプロダクト作成に取り組んだ
・全員がノウハウを学ぶ
（開発者もキャンバスやインタ
ビュースクリプトも一定作れる)
⇒プロダクトケイパは汎用的
・日経新聞に掲載、引き合いも
あり、社内でも表彰
https://www.nikkei.com/arti
cle/DGXZQOUB221UI0S4A42
0C2000000/
・深く経験しないと理解が難しい
PO枯渇する
・アウトカムをチームが考える中で
アウトプットを軽視
(ケイパ取得ではアウトプット大事)
・プロダクトを共に推進してくれる
事業部が見つからない
22


# Page. 23

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/D7YMN4KG7M.jpg)

②．プロダクトのケイパ取得_仮説キャンバスの紹介
活動する際は、仮説キャンバスを元に活動。皆キャンバスを作れる。 ＜参考＞
今回の登壇に関す
る仮説キャンバス
仮説キャンバス
正しいものを正しくつくる
市谷 聡啓 著
ビー・エヌ・エヌ新社
(2019.6) より
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# Page. 24

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VENWXYR8E8.jpg)

③．社内外への発信/コミュニティ
2004.春 2020.春 2022.春
①.ラボ設立
入社
2023.春
2024.春
②.プロダクトのケイパ取得
ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ
ラボ設立
日経で紹介
2024.夏
2025.春
④.伴走/共創
保険会社の
Agile推進
事業部の
Agile支援
③.社内外への発信
コミュニティ
東京へ
初登壇
(案件失注)
(EA勉強会)
全社勉強会
Daily実施
組織内での対
話の取組
⑤.個人と対話
24


# Page. 25

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y79X8PMXJ3.jpg)

③．社内外への発信/コミュニティ
・発信は設立当初から意識（最初のプロダクトが自分たちのチームのWebページ)
・社外登壇も精力的に実施
・チームの勉強会を育て、全社に向けて毎週(毎日)勉強会コミュニティで活動
・チームのブログは３年間266本
(週１件以上は誰かが投稿)
・発信については後ろ向きではない
ものの、積極的なメンバーは一部
・社外登壇も毎月1件以上実施
・参加者が、あまり増えていかない
・社内の勉強会コミュニティを実施
(年間100件以上の勉強会企画)
⇒発信に力を入れて文化醸成
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# Page. 26

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G7828DL97D.jpg)

③．社内外への発信/コミュニティ
チームブログ
各種登壇
社内勉強会
なるべく、負荷低く継続できるように研究中
26


# Page. 27

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L7L2RMLMJR.jpg)

③．社内外への発信/コミュニティ
「発信」や「勉強会」は表現の花ではなく、興味の種を植え探究の根を伸ばす活動
「興味のタネ」から「探究の根」が伸びその結
果が「表現の花」として表に出てくる
普段見ている「表現の花」より
むしろ地下深くに様々な方向に
延びた探究の根が本質である
「自分だけの答え」が見つかる 13歳からのアート思考
末永 幸歩 (著)
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# Page. 28

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EM8RYM6EW.jpg)

③．社内外への発信/コミュニティ
発信活動はどれも等しく価値がある。自分に合ったところから発信数を増やす
よう意識。また組織として一定仕組み化して、大事さを言い続ける
1.チャットでの反応、X等のいいね
2.勉強会等への参加、コミュニティ参加
難
易
度
3.勉強会で感想を言う、コミュニティで発言する
4.分報、X等でのリポストやコメント
5.チームブログで発信、個人でのブログ記載
6.社内登壇、社外登壇
社内運営、社外運営
7.書籍、査読付き論文
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# Page. 29

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PER5R9VN79.jpg)

④．伴走/共創
2004.春 2020.春 2022.春
①.ラボ設立
入社
2023.春
2024.春
②.プロダクトのケイパ取得
ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ
ラボ設立
日経で紹介
2024.夏
2025.春
④.伴走/共創
保険会社の
Agile推進
事業部の
Agile支援
③.社内外への発信
コミュニティ
東京へ
初登壇
(案件失注)
(EA勉強会)
全社勉強会
Daily実施
組織内での対
話の取組
⑤.個人と対話
29


# Page. 30

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/P7XKRQZ8EX.jpg)

④．伴走/共創
・保険会社のAgile CoEの伴走を実施
・事業部のAgile開発サポートを実施
・プロジェクトのPMOのサポートや仮説検証のサポートも実施
・今までのケイパに価値はあった
・既存の組織でAgil始める際の壁
・合宿実施等、適応課題にもリーチ
・自分たちのメンバーの
モチベーションをどう保つか
・一定の売り上げも見込める
⇒合わない組織とどう始めるか？
⇒ノリが合う所とできるか？
30


# Page. 31

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/37K5R98LED.jpg)

④．伴走/共創_技術課題と適応課題
『技術的課題』の解決が目的で始めるが、『適応課題』の問題の方が重い課題
技術的課題
すでに分かっている知識や方法で解決で
きる課題
例：アジャイルを導入すれば開発が早くなる、生産性向上の
ためのツールを導入する
解決策：既存の知識・手法(べスプラ導入)
リーダーシップ：指示・管理
適応課題
正解がなく、人や組織の考え方や行動の
変化が求められる課題
例：一部のメンバーに負荷が集中。組織のメンバーが後ろ向
き
解決策：新しい価値観・行動の変化
リーダーシップ：問題提起・対話促進
合宿での対話、いろいろなワークショップ(場の設定)等を
実施できることが問題に対して有効なことが多い
31


# Page. 32

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ3K8W26J5.jpg)

④．伴走/共創_合宿
https://agile-douga.tv/products/webinar-training-camp
※泊りの合宿を年間２回以上実施。泊り以外も含めたイベントは数多く実施
32


# Page. 33

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8JD3MKZMEG.jpg)

④．伴走/共創_エンタープライズで共創が難しい理由
エンタープライズ受託アジャイル課題
今までのやり方
・発注元と受託側等、責任分界点を
しっかり分ける
アジャイル開発で目指すやり方
・発注元と受託側で責任と価値を
共有する
・今までのやり方をより洗練する
・新たなやり方を試し、検査・適応
・発注 - 一次請け - 二次請け 等
それぞれの中で階層管理。
(特に大きな会社は会社の中で
ヒエラルキーが強いところが多め)
・フラットな関係で自己組織化する
今までのメンバーでAgile開発を進めると、やり方の違い等の「適応課題」に
ぶち当たる。そこで「合宿」などもできない雰囲気だと辛い
33


# Page. 34

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VEP4RKDQJ8.jpg)

⑤．個人と対話
2004.春 2020.春 2022.春
①.ラボ設立
入社
2023.春
2024.春
②.プロダクトのケイパ取得
ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ
ラボ設立
日経で紹介
2024.夏
2025.春
④.伴走/共創
保険会社の
Agile推進
事業部の
Agile支援
③.社内外への発信
コミュニティ
東京へ
初登壇
(案件失注)
(EA勉強会)
全社勉強会
Daily実施
組織内での対
話の取組
⑤.個人と対話
34


# Page. 35

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/27VXRV1PEQ.jpg)

⑤．個人と対話
・パートナー/プロパー一体で３か月に１回、個人のGolden Cercleと目標、
ふりかえりを共有しあう
・毎週１時間の対話のワークや３か月に1回の対面イベントを継続
・組織、チームのレジリエンスや
共通言語は増えてきている
・グロースしづらい
（独特なノリになる）
・メンバーが取組自体を大事に
感じている
・周りからは価値が理解されない
・すぐに成果は出ない
⇒個人の探究と対話を重視
35


# Page. 36

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5JGVML2QJL.jpg)

⑤．個人と対話_ゴールデンサークルライトニングトーク
ゴールデンサークル
1.WHY
2.How
3.What
物事を「Why（なぜ）」→「How（ど
うやって）」→「What（何が）」の
順で語り、「何をするのか」よりも
「なぜするのか」を優先して伝えるこ
とが聞き手の共感を生み、行動変容を
促すという理論
36


# Page. 37

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47Q6RYPW7P.jpg)

⑤．個人と対話_ゴールデンサークルライトニングトーク
四半期に一度、個人のゴールデンサークルを共有し、ふりかえり
や目標を共有する（ゴールデンサークルライトニングトーク）
自身の
ゴールデンサークル
組織の６つの
ビジョンから３つ選んで
自身の目標を表明
37


# Page. 38

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KE448WY1E1.jpg)

⑤．個人と対話_対話と1on1のワーク
対話の重要性を改めて共有
議論 合意形成や意思決定のための納得解を決める話合い
対話 自由な雰囲気の中で相互理解を深め、共通認識を作る
話合い ※想定を持ち出さず、判断を保留状態にする
ことが求められる
※議論も大事だよ
38


# Page. 39

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L7142Y657G.jpg)

⑤．個人と対話_対話と1on1のワーク
対話について上手くなるために、毎週１時間とって、
1on1の勉強会／練習を実施
①.勉強会
②.チームのメン
バー同士で1on1
③.全員に共有
※くりかえし
39


# Page. 40

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G7WXRGWWJ2.jpg)

⑤．個人と対話_対話と1on1のワーク
①.勉強会
ポイントとする章を読んで、ディスカッ
ション ＆ 関連する記事や動画鑑賞
(運営側で)チェックシートを作成
聞き手
話し手
話したいことをそのまま話せる ネガティブなことでも、素直に言
ように促すことが出来たか？
えたか？
https://guide.1on1guide.org/
尾澤 愛実,笹尾 納勇仁,
@chachaki,@eroccowaruico 著
(運営側で)困ったときの
質問事例を作成
感情や思いつきを引き出す事例
チームで働いてみた感じを天気で言い表
すと、晴れ or 雨 or 曇 のどれですか？
40


# Page. 41

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JZ6RL52J3.jpg)

⑤．個人と対話_対話と1on1のワーク
②.チームのメンバー
同士で1on1
テーマ：自身が実施する(した)内容
/興味/不安について共有して、問題
があれば、方向性について話し合う
1on1
シート作成
ふりかえり
41


# Page. 42

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YE62RWV6JV.jpg)

まとめ
①.ラボ設立
ポイント
課題
出島でのスタート
会社や上位層の方針に右往左往
②.プロダクト プロダクトケイパは共通的
のケイパ取得
深く経験しないと理解が難しい
③.社内外への 発信に力を入れて文化醸成
発信/コミュニ
ティ
参加者はなかなか増えない
④.伴走/共創
合わない組織とどう始めるか？
ノリが合う所とできるか？（合宿
等）
⑤.個人と対話 個人の探究と対話を重視
時間がかかる。グロースしない
42


# Page. 43

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE528MD5E4.jpg)

２．お悩み（闇）相談
43


# Page. 44

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9724K98GER.jpg)

先日のイベントのOST(Open Space Technology)でエンタープライズアジャイルの闇を集めました！！
44


# Page. 45

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DJYMN46GJM.jpg)

先ほどの課題に関する質問が来ています。
課題
①.ラボ設立
会社や上位層の方針に右往左往
質問③
質問③
理解されない問題
②.プロダクト 深く経験しないと理解が難しい
のケイパ取得
③.社内外への 参加者はなかなか増えない
発信/コミュニ
ティ
④.伴走/共創
質問①、②
質問①、②
広がらない問題
合わない組織とどう始めるか？
⑤.個人と対話 時間がかかる。グロースしない
45


# Page. 46

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7NWXYZ878.jpg)

お悩み相談①_質問
社内で、アジャイル開発を始めるため、規定の見
直しが必要となり、ガイドの整備を始めました。
しかしながら、頑張ってガイドを作成したものの
アジャイル開発は始まらず、ガイドが日の目を見
ることはありませんでした。
どう始めるのが正したっかのでしょうか？
46


# Page. 47

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ9X8PZXE3.jpg)

お悩み相談②_質問
社内で、アジャイルやプロダクトに関する知見を
広げようと、勉強会を実施しても、盛り上がらず、
参加者も増えません。
社外の知見を広げようとカンファレンス等に参加
を訴えても響きません。
会社として学習は大事と言っているにも関わらず、
この状況はどうすればよいでしょうか？
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# Page. 48

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ828D19JD.jpg)

何をやっても広がらない問題
（砂漠で水を撒いている感）
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# Page. 49

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJL2RMQMER.jpg)

何をやっても広がらない問題
①.アーリーアダプターに注力する
②.持続するやり方を見つける
(楽しむ／負荷を下げる)
③.複利を効かせる（学習・発信・人間関係）
④.時間軸を複数持つ
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# Page. 50

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47M8RY167W.jpg)

何をやっても広がらない問題
①.アーリーアダプターに注力する
②.持続するやり方を見つける
(楽しむ／負荷を下げる)
③.複利を効かせる（学習・発信・人間関係）
④.時間軸を複数持つ
新しい事を実施する際に前向き
に受け入れてくれる層は15％
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# Page. 51

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/P7R5R9LNJ9.jpg)

何をやっても広がらない問題
①.アーリーアダプターに注力する
②.持続するやり方を見つける
(楽しむ／負荷を下げる)
①.勝手にイベント(祭り)化
・Dailyで勉強会
・お披露目会
③.複利を効かせる（学習・発信・人間関係）
②.自分達のカタを作る
④.時間軸を複数持つ
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# Page. 52

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJXKRQW87X.jpg)

何をやっても広がらない問題
ケイパビリティが次
の学びを引き寄せる
発信が発信を作る
①.アーリーアダプターに注力する
ネットワークが更なる
ネットワークをつなぐ
②.持続するやり方を見つける
(楽しむ／負荷を下げる)
③.複利を効かせる（学習・発信・人間関係）
④.時間軸を複数持つ
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# Page. 53

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3JK5R9VL7D.jpg)

何をやっても広がらない問題
①.アーリーアダプターに注力する
②.持続するやり方を見つける
(楽しむ／負荷を下げる)３年前に作ったガイド
があったから始めやす
かったです。
③.複利を効かせる（学習・発信・人間関係）
④.時間軸を複数持つ
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# Page. 54

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お悩み相談③_質問
社長にアジャイルの話を入れるため、役員・部長
層にレビューしますが、なかなか伝わりません。
その中で、いろいろとご指摘を受けますが、若干
理解がかみ合わずモヤモヤします。
どのように進めていくと上手くいきますか？
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# Page. 55

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8ED3MK6M7G.jpg)

上の人が変わる中でどう対応していくか
①.プロダクトマネジメントを学ぶ
②.〇〇問題
③.時間軸を複数持つ
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# Page. 56

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7P4RKYQE8.jpg)

上の人が変わる中でどう対応していくか
①.プロダクトマネジメントを学ぶ
②.〇〇問題
③.時間軸を複数持つ
その具体的な手段
は？
課題に対してどんな
価値を提供できるか
偉い人がどんな課題
を感じているか
(Solution-Product-Fit)
(Problem-Solution-Fit)
(Customer-Problem-Fit)
結局、上記理解が足りていないだけ
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# Page. 57

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2JVXRVGP7Q.jpg)

上の人が変わる中でどう対応していくか
①.プロダクトマネジメントを学ぶ
②.〇〇問題
③.時間軸を複数持つ
https://speakerdeck.com/kawaguti/hagechabin
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# Page. 58

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5EGVML8QEL.jpg)

上の人が変わる中でどう対応していくか
①.プロダクトマネジメントを学ぶ
②.〇〇問題
③.時間軸を複数持つ
○○さん、異動で
来年いないらしいですよ。
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# Page. 59

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JQ6RY9WJP.jpg)

３．終わりに
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# Page. 60

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/K7448WX171.jpg)

時間軸を複数持つ
毎日
1～数か月
・1DAY SPRINT
・毎日勉強会
1年～
・１か月/４半期毎にふりかえり
・４半期毎にイベント
できる範囲に集中して、
複利が効くことをやる、生成する
「学習・発信・人間関係」
・ケイパビリティを使って
しなやかにやっていく
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# Page. 61

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ142YN5JG.jpg)

私のプロダクトの時間軸
・生命保険という数10年の保守が必要な
プロダクトの情報子会社
・毎日うまくいかないけど、
少しずつ築いているものもある
・このまま複利で育てていければ、
何年かしたら面白いことになるかも・・・
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# Page. 62

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJWXRG4WE2.jpg)

『葬送のフリーレン』
山田鐘人（原作）、アベツカサ（作画）小学館より
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# Page. 63

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EZ6RL22E3.jpg)

また、コミュニティでお会いしましょう
Fin
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# Page. 64

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y762RM66EV.jpg)

補足資料
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# Page. 65

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G7528Z6574.jpg)

補足資料や、ワークショップの具体内容等、
下記ＭＩＲＯに搭載しています。
https://miro.com/app/board/uXjVIghvpy4
=/?share_link_id=851440430106
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# Page. 66

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9J24KRMG7R.jpg)

サクセスファクターワークショップ
手順１－１：今回の主体を決定する(〇〇チーム、〇〇ソリューション等)
※メンバー全員が考えられる主体にすることが重要
手順１－２：主体に対してのステークホルダーを洗い出して、付箋に書く。自分たちも含めて、
お客様のお客様まで関連しているステークホルダーを広く洗い出す。
手順１－３：現在、ステークホルダーが決定した主体に対して喜んでいる、認めている点を付
箋書いて、ステークホルダーの下に貼っていく。加えて、主体が1年後『大成功』したと仮定
して、1年後ステークホルダーがどうなっていれば大成功か付箋に書いて貼っていく。
○○生命
IT部門
ﾏｰｹ部門
現時点
で喜ん
でいる
1年後の
大成功
事務部
門
△△
生命
自社
他社
生保
自チーム
○○生命の事
例について参
考にしている
ITだけでなく
ビジネスも含
めた提案をし
てもらって喜
んでいる
Aチーム
エンドユーザー
B事業 部
C事業部
契約者
使いやすいマ
イページ
開発事例につ
いてイベント
で登壇してい
る
委託会
社
見込客
残業等ひ
どくない
この領域で得
たスキルが他
でも使える
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# Page. 67

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DEYMNDXGEM.jpg)

サクセスファクターワークショップ
手順２：手順1で書いたステークホルダーを外して、残った状態について、グルーピングする。
グルーピングしたものについてグループ名をつける(グループ名はXXが〇〇になっている、〇〇
している)といった形で簡単な文になっているとよい。
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# Page. 68

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJNWX618J8.jpg)

サクセスファクターワークショップ
手順３－１：手順２で書いたグループ名だけを残し、グループ名について因果関係を書く
手順３－２：因果関係を書いた後、特に重要な3点について選ぶ
⇒選んだ要素が、チームとして「我々はなぜここにいるのか？」の目的となる
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