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title: Jira活用を継続する3つのポイント - LOG Sprout合同会社
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description: Jiraの活用推進
published: September 03, 26
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LOG Sprout Jira活用ナレッジ
Jira活用を継続する
3つのポイント
Keep On Using - 使い続けるための伴走支援
岡崎 文哉
LOG Sprout合同会社


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LOG Sprout合同会社のご紹介
Mission
「想いを形に、未来を紡ぐ。」
人の多様な経験からなる小さな気づきを記録（LOG）し、積み
上げ、芽開く（Sprout）。
単なるツール導入で終わらせず、現場の限界を超える「質の高
い伴走」で組織の成長を牽引します。
© LOG Sprout G.K. All rights reserved.
会社概要
商号: LOG Sprout合同会社
ミッション: チーム伴走型ITイノベーションの推進
事業内容:
アジャイル開発・Jira活用定着コンサルティング
ITインフラ・ツール運用の伴走型業務改善支援、その他
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Jira活用を継続する“辛さ”の変遷
Jiraを導入したものの、現場でこのような「負のスパイラル」に陥っていませんか？
Jiraでタスク整理！
チケット起票の開始
➔
期日(Due)超過が頻発
更新が追いつかない
➔
課題管理表が再発生
Jira外管理の常態化
情報が分散し、更新コストのみが増大する「辛い」状態へ失速
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辛くなる理由と、乗り越えるための「型」
定着を阻む3つのハードル
1. 目的が明確になっていない
（「課題管理表の撲滅」など手段の強制が目的化）
2. すぐに過大な成果を求めてしまう
3. 設定や仕組みの学習負荷が高い
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解決へのアプローチ：共通ルールと型
各チームが失敗を恐れず挑戦できる環境を作るため、土台
となる共通ルールを整備します。
権限・グローバル権限のルール整備
事故を防ぎ、安心して試行錯誤できる安全網（ガバナンス）
優先度・ステータス・スキーマの標準化
組織全体でブレない基準と共通言語の構築
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Jira活用を継続するための3つのポイント
1. 目的を ”Jira” に置かない。
2. 小さな成功体験を目指す。
3. 他チームの成功事例と比べて焦らない。


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1. 目的を ”Jira” に置かない（伴走の視点）
ツールアクティブ率は目的ではない
「全員がログインしているか」「チケット数が伸びているか」
といったツールアクティブ率は単なる通過点に過ぎません。
指標に縛られて形骸化させるのではなく、本当の目的である
「チームの課題解決」や「期日管理の質」の向上を追求しま
す。
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ペースメーカーとしての引っ張り
既存のコミュニケーション文化（Slack等）を尊重しつ
つ、ゴールへ先導します。
Automation等でSlackへ通知し、タスク確認を仕組み化
ツール管理を強要せず、業務本来の目的達成をドライブ
➔ Jiraはパフォーマンス向上のための「ギア（道具）」
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2. 小さな成功体験を目指す
最初から過度な目標を設定するとチームはオーバーワークに陥ります。
大切なのは、厳格すぎるルールで縛るのではなく、失敗を恐れず果敢に挑戦し、小さな成功を素早く積み重ねること
です。
段階的な負荷調整（トレーニング）で実力を強化
シンプルな「カンバン」でタスクのボトルネックを可視化
「Done」へ動かす達成感をチーム全体のモチベーションへ昇華
実力の向上に合わせて、カンバンのレーン拡張や自動化など適切な負荷（挑戦）を追加
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3. 他チームの成功事例と比べて焦らない
他チームの完成された形と比較して無理なペースで追う必要
はありません。
「チーム管理対象プロジェクト」などを活用し、自チームの
現状にあった運用で試行錯誤を繰り返すことが近道です。
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100%以上の力を引き出す「伴走」
LOG Sproutの伴走は、現状の遅いペースをそのまま許容
し停滞させる姿勢とは異なります。
チームの現在地を見極めた上で、目標達成に向けて先導
（引っ張り）し、ポイントを押さえた指導でチームの実力
を100%以上引き出す「プロのペースメーカー」として挑
みます。
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まとめ：定着化のステップ
Jira定着の要諦は「ランニング」のペースメイクと同じ
1. 真のゴールを見失わない（目的の明確化）
（形式的なアクティブ率や記録に満足せず、チームの課題解決・成果にコミットする）
2. 失敗を恐れず挑戦し、負荷を段階的にかける
（共通ルールという安全網の上で試行錯誤を重ね、小さな成功体験で地力を強化する）
3. ペースメーカーとして実力を100%以上引き出す
（現状の遅いペースに安住・停滞させることなく、的確な牽引とポイント指導で限界を超えさせる）
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ご清聴ありがとうございました。
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