--- title: SIweb3世紀のレジリエンス論 by SX率先垂範エージェンシー 経営DXラボ tags: #メタ認知ネイティブ #metaマルシェ #意味創造 #子ども食堂dao #メタ安全保障 author: [Atsunari Sugano](https://image.docswell.com/user/Arts) site: [Docswell](https://www.docswell.com/) thumbnail: https://bcdn.docswell.com/page/4JMYMQGNJW.jpg?width=480 description: Better Co-being. よりよい新規事業の創出と政策形成で、社会の幸福度を高めます――。経営DXラボは新規事業アイデアをご提供する、SIweb3マーケティング世紀の SX率先垂範エージェンシーです。このページをお借りして、ティザー資料を共有しています。 ◎ Kindle出版より『政策レシピ〔 https://www.amazon.co.jp/dp/B0F3B82TG6 〕』を発刊しました。地方創生SXを前進させる多次元経営論はじめ、Society5.0 の政策形成に役立つコンテンツを格納しています。 published: October 08, 26 canonical: https://image.docswell.com/s/Arts/ZQ2QW7-SIweb3 --- # Page. 1 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JMYMQGNJW.jpg) “ α-Z世代と切り拓く Better Co-being世紀のレジリエンス ” ～ 弱い心が折れたのではなく、硬い心が折れるのです。～ 2026年 【 冬ver.】 経営DXラボ CIO 菅野敦也 Copyright (C) 2020-2026 経営DXラボ. All Rights Reserved. # Page. 2 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJR9V8Z479.jpg) 硬い心とは… # Page. 3 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PEXQZ89ZJX.jpg) 第1部：イントロダクション ― リベラルアーツの先駆者として ナラティブに魂を注ぐ技術を洗練させる ※ 二次情報ではなく一次情報を基に、物語の主 体として語ること。すなわち物事や事象に対峙し て、自らの実経験に情動と勘を添えて語ること。 # Page. 4 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3EK98KPVED.jpg) その「責任感」は鋼の 心を養うけれど、何か の拍子に折れてしま うこと、しばしば…？ 優秀であろうと努めるほどに、完璧を 求める、その心は硬くなりがち——。 台風で折れるのは大木であって、靭やかな柳 が折れてしまうことは珍しい。 階層社会の軋 轢やマウント合戦といった「旧来の組織力学」 の中で、常に強くあろうとする努力は、自身の メンタルダウンという最大のリスク要因です。 「硬い心が折れる」というパラダイムシフトを 受け入れ、自分自身というリソースを守る術 （レジリエンス）を学び合えると佳いですね。 # Page. 5 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L73W2Z4Q75.jpg) 出身・プロフィール 菅野 敦也（すがのあつなり）：北海道生まれ 元・三洋電機株式会社 情報通信事業本部 課長 在職中の専門領域 市場調査・トレンド分析、α-Z世代マーケティング全般 、 事業企画、知的財産の開発、Better-Co being研究ほか 現在の支援領域 市場シフト戦略の企画・立案、新規事業開発、カスタマーサクセス支援 代表的な支援実績 ⚫ ブランド構築オウンド・メディア開設支援（医療機関：40名） ⚫ 地域産品ネットショップ立ち上げ事業支援（外郭団体：10名） ⚫ 雇用契約、就業規則に関する職場定着支援（農業法人：10名） 経営者との関係づくりで気をつけていること 先様の世界観を理解し意味を共創できる関係性を築くこと ご支援を行う上で気をつけていること みずからの価値観・世界観を押し出しすぎないこと ご参加者へひとこと 切磋琢磨の先にある幸せを共有しましょう Linkedinプロフィール URL ： https://www.linkedin.com/in/sunverdir # Page. 6 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/87DKZRQWJG.jpg) プロジェクト名 No. Better Co-being. 風の時代の生存戦略PJ アクション名 KPI 期間 開始日 終了日 2082/12/31 開始日 1974/4/1 終了日 2082/12/31 進捗率 ステータス 24% 実施中 2006年（44歳） 2009年 2012年（50歳） 2015年 2018年（56歳） 2021年 2024年（62歳） 2027年 2030年 0 水を呑むようなキャリアチェンジ 心願成就 2006/1/21 1 生存戦略 2022/4/18 SDGsPJ 2023/10/1 35% 実施中 マネジメント 2023/10/14 30% 実施中 20% 実施中 5% 実施中 2022年7月 政策提言「子ども食堂DAO」事業構想マスアダプション開始 実施中 Mktご支援 カーボンクレジット市場参入 2 ＋脱炭素お役立ち事業構想 3 ＋PIMBOK共創プログラム 4 ＋エイジズム克服サポート 5 6 7 TODO 資格取得 2022/11/1 AIweb3共創マーケティング 市場開拓 2018/6/22 ＋AIweb3共創プロジェクト 野心的事業 2022/2/1 ＋ディスプレイ型グラス創 差別化戦略 2022/9/1 2024/7/31 91% 2022/1/31 100% TODO 8 ＋キャッシュレス市場参画 PayPay 2018/10/1 9 魁ジョブホッパーの生存戦略 市場回遊 2009/10/1 10 ＋保険会社とNPO社会起業 社会起業 2017/5/1 11 ＋福利厚生～農業雇用支援 中企支援 2012/5/1 2017/3/31 12 ＋起業断念サラリーマンへ ﾈｯﾄｼｮｯﾌﾟ 2006/1/21 2012/3/31 100% 再就職 13 三洋電機株式会社トピックス 知見獲得 1986/4/1 2006/1/20 14 ＋市場調査⇔事業計画立案 管理職 2001/4/1 2006/1/20 100% 卒業 15 ＋マーケティング修行時代 マーケター 1997/8/1 2001/3/31 100% 異動 16 ＋商談回収から事業企画へ 販社修行 1986/5/1 1997/7/31 100% 異動 17 リベラルアーツ体得ピリオド 体験蓄積 1962/6/4 1986/3/31 18 ＋家教＆ツアコン社会学習 社会認識 1982/4/1 1986/3/31 100% 修了 19 ＋ミートショップ裏方経験 バイト経験 1978/4/1 1980/3/31 100% 修了 20 ＋新聞配達バイト少年時代 就業体験 1974/4/1 1976/3/31 100% 修了 時を愉しむ Play to Earn のライフステージ 2040年 2050年（88歳） 2082年（120歳） 人生100年から大往生eraへシフトする未だ観ぬ Society5.0 共創時代の Better Co-Being アクション すでに起こった未来のエフェクチュエーション生存戦略 ライフワークまたぞろ☆彡 環境省 脱炭素を他人事から自分事にする国民運動『デコ活』マスアダプション推進中 座右之銘は「点滴穿石」、「継続は力なり」。 好きな言葉は、運・鈍・根 ～ 高速道路を下りて獣道をゆく ～ （一社）PMI日本支部と連携。分科会リーダーを迎えてリーンキャンバス整備開始 !! 社歴より リスキリング歴が問われる時代の「ポータブルスキル生存戦略」PoC実践中 2008年 日本記念日協会 代表との邂逅。記念日文化研究所「晴れの国の記念日文化」コラムを寄稿するなどアライアンス継続中 卒業 飛び込み& Salesforce 実施中 2008年9月 リーマンショック !? 25% NPO起業 100% 転職 書類作成& 修養 2012年5月～2017年3月：飛び込み営業& 中小企業ご支援の日々 2008年8月 初受注！ 2018年6月22日 Society5.0の社会課題を解決すべく NPO法人 起業 !! 2009年9月 起業断念（涙）県産品 Webショップ立ち上げ事業ジョイン 投資観 投資リターンに明け暮れた Just work to Earn のビジネスステージ アウトプットは「疲弊した自分」、やがて芽生えた「移住」PJは必然 卒業 欲しいから稼ぐ Just work to Earn 暗黙知を手にしたアーリーステージ 小学生「レスポール」、中学生「ストラトキャスター」、高校～大学「お金」.e.t.c... 【 流離いの移住ジョブホッパー。その実は、リベラルアーツの実践者 】 あ 退職、移住して起業を志すも、43歳で挫折、再就職…。その後は一見すると職を転々と するジョブホッパーながら、実は社会課題解決のためにリベラルアーツ（自由になるた めの教養）を駆使する志士の軌跡に、観えたりも。「無用の用」と「足るを知る」を軸に、 自らの物語を綴る政策レシピこそが、私の揺るがない人生の羅針盤を構成しています。 # Page. 7 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJPKDWLXE8.jpg) 移住者が明かす秘伝の 「政策レシピ」の著者は、 Z世代と世界線（パラレ ルワールド）を共有して 靭やかに生きてゆく。 TikTok「世界線 / Arts」で発信する私—。 あ Z世代がメタ認知している「異なる価値観（世界 線）」を私は、未来志向で共有しています。人材派 遣会社やキャッシュレス草創期の企業では、Z世代 が同僚で、日々リバースメンタリングを受けながら、 時にZ世代の上司に仕えて事業共創を進め、多く を学ぶこともできました。この靭やかな越境経験 こそ、私のレジリエンスの源泉でもあるのです。 # Page. 8 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2EVV18Q3EQ.jpg) 好奇心のチカラ # Page. 9 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/57GL25WYEL.jpg) 第2部：深化する世代間 ギャップと「早熟な哲学者たち」 ナラティブに魂を注ぐ技術を洗練させる ※ 二次情報ではなく一次情報を基に、物語の主 体として語ること。すなわち物事や事象に対峙し て、自らの実経験に情動と勘を添えて語ること。 # Page. 10 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EQYPZ36JP.jpg) α世代の脅威：加速 する、メタ認知ネイ ティブ世代の成熟 α世代（0歳～14歳）は、SNS検索一つで世 界No.1の技術や哲学を瞬時に吸収——。 Z世代（15歳～29歳）さえ舌を巻くα世代。 彼ら彼女らの意識的・哲学的な成熟は極めて 早く、ミレニアルズや私を含むX世代が一生か けて辿り着く境地に既に達している事象は珍 しくありません。この「早熟な哲学者たち」に対 し、古い階層社会の理屈は通用しないのです。 # Page. 11 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KJ4WY31M71.jpg) 深まる分断：α世 代/Z世代 Vs ミレ ニアルズ/X世代? このままでは近い将来、α～Z世代とY～X世 代の認知にみる分断深化の予想は難くない。 階層社会の根深いマウント争いを「無意味」と 断じ厭う若者と、それは組織の一般常識だと 意味づけ、上書きしない大人たち。新旧の認 知の溝を埋める要素は、技術ではなく「互いの 世界観」の認知と理解。変化を包摂しない硬い 心のままなら、こうした世代間の断絶の中で 鋼のメンタルさえ折れること、さもありなん。 # Page. 12 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE1Y61GY7G.jpg) Z世代のアンチテー ゼ： 「あけおめ退職」 に垣間観る合理性 年始、LINE一本で辞める「あけおめ退職」。 年末年始の長期休暇明け。出社したら同僚が 退職してたり、自分もそのタイミングで退職願 を提出したりの、あけおめ退職。マウント取ら れる、そんな階層圧力のある職場に、私の成 長はあり得ない。これは成長ドリブンの彼ら彼 女らのWell-being「ありのままに」の実践で、 究極の最適化。急ぎ彼ら彼女らのメッセージ を読み解くための、メタ認知を磨きましょう。 # Page. 13 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GEWGW8K1J2.jpg) 創造のチカラ # Page. 14 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47ZL58ZXJ3.jpg) 第3部：リバースメンタリングの 認知および「世界線」の共有 ナラティブに魂を注ぐ技術を洗練させる ※ 二次情報ではなく一次情報を基に、物語の主 体として語ること。すなわち物事や事象に対峙し て、自らの実経験に情動と勘を添えて語ること。 # Page. 15 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ6W9PZPJV.jpg) リバースメンタリ ング：異なる世界 線を越える住人 に教えを乞おう 世代間の分断を超える鍵の一つは、Z世代（15歳 ～29歳）を師とする、リバースメンタリング。 Z世代が揶揄する「おじさん構文」は、なぜ嫌われ るのか？ それはタイパドリブンな彼ら彼女らの世 界線において、「死ぬほど興味ない」からです。中 傷することなく、素直に彼ら彼女らの世界線を認 知する。教わる姿勢が、硬直した心をほぐします。 # Page. 16 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ5MNKWPJ4.jpg) 【 議題1：共創ワーク 】 若者の「理解不能」は 「無用の用」「足るを知 る」機会として学ぼう あ みな様の職場や現場における「若い人たちの 謎行動」を思い出してみてください——。 それらを「非効率（無用）」と切り捨てることな く、新しい価値観（世界線）を学ぶネタとして、 ほくそ笑んでみませんか？ 今から1分間、瞑 想したり、隣の方々と「若者の謎行動」につい て話し合ったり、SIエージェントを走らせてみ たり、ポジティブな視点で学び直しましょう。 # Page. 17 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE3W2Z46E5.jpg) α世代との共創： メタ認知が多次元 世紀を切り拓く α世代のメタ認知能力は、計測不能とも——。 真のデジタル・ネイティブとも呼ばれる彼ら彼女 らは、SNSでどう観られているか、自分を客観視 し感情をコントロールする術を、サイバー空間で 会得しています。α世代の哲学を学び、メタ認知 ネイティブになること。それが、多次元上昇する Society5.0の必須のスキルと私は考えます。 # Page. 18 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8EDKZRQM7G.jpg) 第4部：実践！マネージャーの ための「幸福の4因子」 ナラティブに魂を注ぐ技術を洗練させる ※ 二次情報ではなく一次情報を基に、物語の主 体として語ること。すなわち物事や事象に対峙し て、自らの実経験に情動と勘を添えて語ること。 # Page. 19 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7PKDWLQJ8.jpg) 多次元経営の力 Creating Shared Value（CSV） 多次元経営に私が期待する成果は、 1. Z世代との共創の場を創出できる 2. α世代～Z世代と価値共創できる 3. 継続企業の前提を担保する多次元 経営論の社会実装のロールモデル創り # Page. 20 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2JVV18QPJQ.jpg) やってみよう精神： そのプロジェクトに 「遊び」はあるの？ 効率一辺倒のマネジメントは脆いもの…。 Better Co-beingの社会実装をライフワー クに掲げる私は、前野隆司先生の教え「やって みよう（自己実現と成長）」の因子を大切にし ています。Z世代との雑談、懇親会など、一見 無駄に観える「遊び（バッファ）」が実にチーム の心理的安全性を担保し、あけおめ退職や不 慮の事故を遠ざけ、予期せぬトラブルさえ乗 り越える元気に通づることを学んでいます。 # Page. 21 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5EGL25WQJL.jpg) 「ありがとう」そ して「なんとか なる」って：関係 性と前向きな心 レジリエンスの肝って、やはり「ありがとう（つな がりと感謝）」と「なんとかなる（前向きと楽観）」。 Z世代との雑談から生まれる小さな気づきと、Z 世代が講師を務めるリバースメンタリングで得ら れる世界観（新しい多次元世紀の哲学）に感謝し、 トラブルさえ「なんとかなる」と楽観すること。この 心の余裕で、チーム全体は靭やかになるはず。 # Page. 22 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JQYPZ3W7P.jpg) ライフワーク：子ど も食堂DAOとい う「徳業」への精励 ASIweb3テクノロジーで拓く、人間中心の Society5.0と政策レシピ、多次元経営論。 当職のライフワークの一つは、政策提言として 掲げる「子ども食堂DAO」で、それは単なるボ ランティアではなく、未だ観ぬSociety5.0の 社会課題の解決に取り組む「徳業」です。ビジ ネス視点のマネタイズに興味を示さないZ世 代とともに、徳業から得られる心の充足（無用 の用）さらに、人生の達成感（足るを知る）を共 創、共有できれば〆たものと考えています。 # Page. 23 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/K74WY311E1.jpg) 【 議題2：内省ワーク 】 あ 貴方の人生において、 徳業とは、何ですか？ 効率や生産性とは無関係、「大好きなこと」 「社会への貢献」、徳業とは何なのか——。 効率や生産性とは無縁でも、それでもなお私 の心を支える「大好きなこと」「社会への貢献」 とは、どのようなものですか？ 今から1分間、 瞑想したり、隣の方々と「徳業」について話し 合ったり、SIエージェントを走らせたり。その 先で感じる何か。それこそが貴方のパラレル ワールドであり、レジリエンスの源泉とも…。 # Page. 24 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ1Y61G5EG.jpg) 第5部：心豊かな地方創生の 魁「政策レシピ」からの提言 ナラティブに魂を注ぐ技術を洗練させる ※ 二次情報ではなく一次情報を基に、物語の主 体として語ること。すなわち物事や事象に対峙し て、自らの実経験に情動と勘を添えて語ること。 # Page. 25 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJWGW8KW72.jpg) 政策提言：心豊かな 地方移住を担保す る「新しい働き方」 地方創生の魁となり、政策提言しています。 地方へ移住するって、そんな簡単な噺じゃな いでしょう。田舎にクリエイティブな仕事が、あ る訳ないじゃない…。都会の組織や大企業の 安定感を手放す言い得ぬ不安は2006年、体 験済みの私。転職の技術は必須で、多彩なギ グワークは必要不可欠。なればこそ、心豊かな 移住のセーフティネットを体験的に創出し、そ れらの政策提言を、政策レシピから配信中。 # Page. 26 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EZL58Z273.jpg) 実践！世界と繋 がるギグワーク 3選のすゝめ Z世代と切磋琢磨する、徳業精励のための3選。 1. Outlier ： SIトレーニングの専門家として 2. clickworker ： 世界屈指のマイクロタスク 3. CrowdGen ： 多言語SIスコアリング支援 階層組織を離れ、卓越した先端スキルで世界と繋 がる、貴重なリスキリングの場を兼ねています。 # Page. 27 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y76W9P867V.jpg) Better Cobeing：響き合 いの中で生きる いのち 響き合う中で未来を描こう——。 Better Co-beingは、一人勝ちすることで はなく、周囲と共に「佳い状態」であること。 あ Well-beingの要因「ありのままに（独立と自 分らしさ）」を互いに認め合い、弱さを開示し て響き合う。Z世代と織り成すSociety5.0 の、遍く共創プロジェクトの成功要因は、この 「響き合い」にあり、認知の大切さを学びます。 # Page. 28 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G75MNK9574.jpg) 足元を見て、上 を向いて歩こう # Page. 29 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9J295W2GER.jpg) 第6部：結び― 未来への提言 ナラティブに魂を注ぐ技術を洗練させる ※ 二次情報ではなく一次情報を基に、物語の主 体として語ること。すなわち物事や事象に対峙し て、自らの実経験に情動と勘を添えて語ること。 # Page. 30 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DEY4KLYGJM.jpg) 作成経営体 ：経営DXラボ 【 多次元思考のラフスケッチ： 人生は書き直し可能な政策レシピ 】 失敗したなら、リーンキャンバスのよう に書き直せばいい。いきなり完璧な事 業レシピを創ろう、なんて気負わない。 あ 「今日の味は奇妙でも、明日は必ず旨く なる」。なんとかなるさ。その気軽さに 私は何度、助けられたことでしょう…。 講演名 ：自らの市場価値を体感できる禅問答型「リーンキャンバス」のすゝめ 共創日 ：2024.06.19 ※ 副題：20分を有効活用する切磋琢磨のワークショップ 本日の検索クエリ 「ジェミニ or Copilot」「子ども食堂DAO」「リーンキャンバス」 【A.リーンキャンバス】 ②課題 ④ソリューション Problem Solution ターゲットが感じている解決すべき上 どうやってその課題を解決するか 位3つの課題 ③独自の価値提案 ⑨圧倒的な優位性 Unique Value Proposition どうなれば独自の価値を感じてもらえるか Unfair Advantage 他者に真似されないものは何か ①顧客セグメント Customer Segment どんな人がターゲットなのか 1) 資金調達、支援者の獲得 1) web3技術を活用し、自走 1) OpenAI等が提供した生成AIにより職と食を失うであろう ・政策提言を続々生成するア 1) 食事を摂れない子ども、職 崇高な志だけでは持続不可能 人々に、いち早くWorld ID等の利活用を推奨し、子ども食堂 イデア発想力、創造性等 業が不安定な大人 する子ども食堂DAOを構築 な「子ども食堂」の自走に必要 DAOあるいは、メタマルシェx〇〇社会事業の基盤構築に参画 な資金を、継続的・安定的に ‐ 子ども食堂DAOガバナンス いただき、地域ぐるみで子どもを育てる社会が実現した状態 ・マイナンバーZKP利活用によ 2) 持てる技術や資金を提供し 調達したい。その支援者を獲 トークンを発行し、資金を調達 る恩恵（①トラストレス、②パー たい有志 - DAO内DeFi等の整備を担 2) デジタル庁 x 農水省 x 自治体シームレスな共同体による ミッションレスでDAOの運営が 得したい う、コントリビューターを獲得 「子ども食堂DAO（beyond メタマルシェx）自走支援」事業が、 でき、③メタバース就労支援〔 3) 地域の食と雇用を担保した ‐ コントリビューターが定着する、 日本全国各地を再興する、ロールモデルになった状態 2) 食材を主とする資本整備 https://www.sunverdir.com/M い国や自治体 子ども食堂の持続可能性の担 Job on Chainを複数創出 etaverse-Alumni 〕厚労省バー 保に必要な、食材および人財 参考） チャルHello Work などによる の確保の社会システムを構築 2)子ども食堂を支える食材お ①東京一極集中を是正するデジ田「NFTエコノミー移住特区〔 Job on Chainの整備にも期待） したい よび人財（雇用）の確保を持続 https://www.sunverdir.com/kokusentoc 〕」政策提言の実現 は巨大 で、世界からweb3人財を呼び込む国策への発展期待も 可能にする、デジタル庁 x 3) デジタル庁・地方自治体 ②国産L1を目論むZ世代起業家と環境省を支援する「デコ活 ・日本PMIさんのネットワークを 既存の代替品 ⑧主要指標 ⑤チャネル アーリーアダプター クリプト〔 https://www.sunverdir.com/decokatsu-crypto 〕」政 Existence Alternatives Key Metrix Channel Early Adopters 策提言の推進により、カーボンニュートラル支援につながる 今はどのように解決されているか どの数値があがれば成功と言えるか どうやってターゲットにアプローチする か ・おはDAOさんコミュニティ - ①利用者数: 食事の提供を受 子ども食堂支援事業 けた人の数 ・HINATAさん子ども食堂支援 ②利用回数: のためのNFTプラットフォーム ・子どもの利用回数 ・実情は「むすびえ〔 https://musubie.org/ 〕」さんの ・大人の利用回数 ③子どもと家族の満足度調査 孤軍奮闘と推定的に断定 ④支援者に対する満足度調査 ⑦コスト構造 Cost Structure コストはどれくらいかかるのか 子ども食堂DAO自走支援プラットフォーム構築費 省庁(デジタル庁) ・マイナンバーカードZKP開発実装費 省庁(デジタル庁) ・子ども食堂DAO食材調達費 省庁(農水省) ・子ども食堂、Metaマルシェx 運営費 自治体 (都道府県) ・バーチャルHello Work Job on Chain 運営費 省庁(厚労省) ◎ 初期費用 5ETHほど。DAOの自走が安定した後は、World Coinの循環により持続 早期に受け入れ、他の顧客へ影響 を与える人は？ ・デジ庁との連携によるマスア ・十分な食事を摂れていない、 ダプション推進アプローチ 子どもと大人、外国人等 ・デジタル庁 x 農水省 x 自治 ・web3で社会課題の解決を試 体 x 厚労省 x 環境省等による みるスタートアップや、大手企 シームレスな共同体ルート 業等のCVCに関与する人々 ・支援先の子ども食堂ルート ・web3事業支援者やCVCが多 ・PMI日本支部に関与する、利 く集まるGitcoin Grants他 他の心に満ち溢れた人々 ⑥収益の流れ Revenue Stream どのように収益化されるか ※経済価値 当法人（政策提言）開発費 →Metaマルシェx新設・増設に向けての投資 ・初期投資（費用 5ETH）を上回る、リターン ・World Coin 10000枚以上 ・子ども食堂DAOのロールモデルを以ってビジネス特許を取得し、ライセンスフィーを得る ・省庁の各種助成、自治体による補助金（地域イメージ向上寄与に対する褒賞金等） ------------------------※社会価値 ・子ども食堂のDAO化による自走支援を以って、持続可能なSociety5.0を実現する # Page. 31 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJNYR4P878.jpg) まとめ：幸福の世界 線と、Better Cobeingで、靭やかな 心を涵養しましょう 1. 「弱い心」 人の心は弱いことを知る。 2. 「硬い心」 心に必須のメタ認知の欠如。 3. 「折れる心」 思考ロックで硬直した状態。 4. 「折れない心」 失敗さえ愉しむ靭やかさ。 結局レジリエンスって、次の世代と共創できる 心の技術で、幸福の世界線と糾える縄の如し。 豊かな社会を創る、大切な糧と言えましょう。 # Page. 32 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YE9PMQ3XJ3.jpg) Ending： PMの道を次の 世代と拓く歓び 世代間の軋轢が生み出す対人関係の悩みも、レジ リエンスあらば、素早く解決・解消できるもの。 『弱い心が折れたのではなく、硬い心が折れるの です』。次の世代が当たり前とするメタ認知を体得 することは、健やかなレジリエンスを身につける、 明日の糧。辣腕のZ世代と、その次のα世代とと もにPMの道を靭やかに、拓いて参りましょう。 # Page. 33 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE8DLGM9ED.jpg) 靭やかな心 # Page. 34 ![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LELMLG3M7R.jpg) Better Co-being. よりよい新規事業の 創出と政策形成で、社会の幸福度を高めます――。 経営DXラボは、新規事業アイデアをご提供する、 SIweb3マーケティング世紀のエージェンシーです。 E．O．F Atsunari Sugano Better Co-being. cio@maemuki.info www.maemuki.info Linkedinプロフィール URL ： https://www.linkedin.com/in/sunverdir Copyright (C) 2020-2026 経営DXラボ. 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